藤田田說過：“企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行”。經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。那么有關(guān)企業(yè)的勵志格言有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的，希望對大家有所幫助!

　　有關(guān)企業(yè)的勵志格言推薦

　　1、只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務(wù)于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。 佚名

　　2、在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣。 郭臺銘

　　3、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。 約翰多伊爾

　　4、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠也不會破產(chǎn)。

　　5、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。 毛仲強

　　6、未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織。 彼得·圣吉《第五項修煉》

　　7、創(chuàng)新應(yīng)當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢、存錢的守財奴，而應(yīng)該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。 熊彼特
　　8、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。 普賽爾

　　9、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。 佚名

　　10、生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業(yè)中的一切都與學(xué)習(xí)相關(guān)，所以生存的第一要義就是學(xué)習(xí)和理解。懶于學(xué)習(xí)的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開。 選自《共好資訊軍規(guī).三十條生存法則》

　　11、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底，止于至善。 王永慶

　　12、權(quán)力大而權(quán)威小，企業(yè)就會衰敗;權(quán)威先行，權(quán)力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上 士樂敏夫

　　13、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。 《管理圣經(jīng)》

　　14、企業(yè)的情況很復(fù)雜，所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。 段永基

　　15、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。 藤田田

　　16、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。 土光敏夫

　　17、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。

　　18、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

　　19、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

　　20、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。 喬爾.羅斯

　　21、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人、企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。 彼得·德魯克

　　22、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。 松下幸之助

　　23、經(jīng)理人員的任務(wù)則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡、密合的工作組織。 洛德凱特寇得

　　24、將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領(lǐng)工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的。 吉福德·平肖第三

　　25、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進口和采用他人技術(shù)的階段，學(xué)會由自己來進行真正的技術(shù)創(chuàng)新。德魯克

　　26、基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。 德魯克

　　27、大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發(fā)生興趣。 馬克吐溫

　　有關(guān)企業(yè)的勵志格言集錦

　　1、我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業(yè)。——馬云

　　2、中國的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迫切懂技術(shù)的管理人員……我們走過了很多彎路，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者對此都要深刻地反思。——王選

　　3、恩威公司所有的財富都是社會的財富，我們將把企業(yè)經(jīng)營所得的財富，從不同角度返回于社會，實現(xiàn)造福于人類的目的。——薛永新

　　4、一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很自信。——馬云

　　5、IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業(yè)競爭力、企業(yè)產(chǎn)品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。——熊曉鴿

　　6、微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛的朋友;微軟(中國)是中國的企業(yè)公民，負責任的企業(yè)公民。——陳永正

　　7、不妨把這些公共財產(chǎn)看成無主之物，誰先把它拿來賣，這公共財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)就算他的。你如果正好當一家國有企業(yè)的廠長，就可以和主管部門合伙把這家工廠賣給有錢人，產(chǎn)權(quán)就變成私有了。——盛洪

　　8、對于西方投資者的權(quán)威性，我始終質(zhì)疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國生活，不知道現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民在干什么，這一點是構(gòu)成他們對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷失誤的重大原因。——張朝陽

　　9、民營企業(yè)是野生的，不容易生存，生存下來之后成長也很困難。——黃宏生

　　10、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票，用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。——張瑞敏

　　11、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

　　12、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。——馬云

　　13、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。——張瑞敏

　　14、一個是“著名的失敗者”，一個是“顛覆傳統(tǒng)的草根創(chuàng)業(yè)者”。史玉柱說話，別人說他是騙子;馬云說話，人家以為他是瘋子。歷數(shù)中國企業(yè)家，史玉柱和馬云都屬異類。——謝揚林

　　15、在戰(zhàn)場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰(zhàn)能力、能夠迅速準確地執(zhí)行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個團隊的執(zhí)行效率。

　　16、任何一次“強大”都無法成為“終結(jié)”，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對于企業(yè)來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界!——牛根生

　　17、國有企業(yè)遲早要賣。既然如此，得先賣效益好的，不然，以后效益不好就沒人要了。——樊綱

　　18、做企業(yè)不是做俠客，可是我還是經(jīng)常免費贈送了寶寶愛兒歌的注冊碼。——馬云

　　19、愿意東山再起的第一代民營企業(yè)家和想立于不敗的第二代民營企業(yè)家們，請在上路前心中先裝一條經(jīng)濟走勢的曲線，然后克服非理性的貪欲。任何時候都不要滿倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉離場;而低潮中則常常潛伏著巨大商機，正是投資的好時機。——何學(xué)林