勵志創(chuàng)業(yè)名言經(jīng)典語錄
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勵志創(chuàng)業(yè)名言經(jīng)典語錄
1) 在逆境時，你要問自己是否有足夠的條件。當我在自己逆境時，我認為我夠!因為我勤奮、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個信譽。——李嘉誠
2) 我表面謙虛，其實很驕傲，別人天天保持現(xiàn)狀，而自己老想著一直爬上去，所以當我做生意時，就警惕自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天是會碰壁的。——李嘉誠
3) 一個企業(yè)為什么而生存?使命!這一點我很。——馬云
4) 有價值觀，沒有業(yè)務(wù)稱為小白兔，一個公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)難。——馬云
5) 在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。——馬云
6) 不義而富且貴，于我如浮云。是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，一千萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開，就是說，不是不明白賺來的錢。——李嘉誠
7) 只有自己才能打倒自己。——張瑞敏
8) 企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。——張瑞敏
9) 我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。——馬云
10) 一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。——張瑞敏
勵志創(chuàng)業(yè)經(jīng)典語錄
1) 干部怎樣對待問題?要%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個%的問題都可以轉(zhuǎn)化為%的責(zé)任，%的責(zé)任人。——張瑞敏
2) 以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。——張瑞敏
3) 任何一個失敗的人是最容易找借口的，人們總是為失敗找借口，不為成功找方向。——馬云
4) 有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。——張瑞敏
5) 你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。——馬云
6) 沒有質(zhì)量，一切都是負數(shù)。——牛根生
7) 科技世界深如海，正如曾國藩所說的，必須有智、有識，當你懂得一門技藝，并引以為榮，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道別人走快我們幾十年，我們現(xiàn)在才起步追，有很多東西要學(xué)習(xí)。——李嘉誠
8) 力爭上游，雖然辛苦，但也充滿了機會。我們做任何事，都應(yīng)該有一番雄心壯志，立下遠大和目標，用熱忱激發(fā)自己干事業(yè)的動力。——李嘉誠
9) 對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。——馬云
10) 我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不會因為不了解新訊息而和時代潮流脫節(jié)。——李嘉誠
11) 隨時留意身邊有沒有生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。——李嘉誠
12) 保持低調(diào)，才能避免樹大招風(fēng)，才能避免成為別人進攻的靶子。如果你不過分顯示自己，就不會招惹別人的敵意，別人也就無法捕捉你的虛實。——李嘉誠
13) 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。——馬云
14) 作為上市公司的董事長，個人不行賄，但是你的公司就沒有行賄的行為嗎?我想一個公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財務(wù)上就無法支出。作為萬科來講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒有揭發(fā)一個案例說萬科在行賄。——王石
15) 寧靜的夜晚，浮想聯(lián)翩，想念我的家鄉(xiāng)，想念我的親人，想念我的朋友!——馬云
16) 什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的：非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。——張瑞敏
17) 因為信任，所以簡單。——馬云
18) 任何一種行業(yè)，如有一窩蜂的趨勢，過度發(fā)展，就會造成摧殘。——李嘉誠
19) 當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。——李嘉誠
20) 我們長江要生存，就得要競爭;要競爭，就必須有好的質(zhì)量。只有保證質(zhì)量，才能保證信譽，才能保證長江的發(fā)展壯大。——李嘉誠
勵志創(chuàng)業(yè)名言經(jīng)典語錄集錦
1) 在公司內(nèi)部找到能夠超過你自己的人，這就是你發(fā)現(xiàn)人才的辦法。——馬云
2) 沒有思路就沒有出路。——張瑞敏
3) 管理就是樹立榜樣。——張瑞敏
4) 如果你拿五分的力量跟別人較勁，別人會拿十二分的力量和你較勁。——牛根生
5) 帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。——張瑞敏
6) 學(xué)得辛苦，做得舒服;學(xué)得舒服，做得辛苦。——牛根生
7) 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。——馬云
8) 我老是在說一句話，親人并不一定就是親信。一個人你要跟他相處，日子久了，你覺得他的思路跟你一樣是正面的，那你就應(yīng)該可以信任他;你交給他的每一項重要工作，他都會做，這個人就可以做你的親信。——李嘉誠
9) 玩硬件中國人不行，玩軟件玩腦袋，中國人絕不比美國人差。——馬云
10) 很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。——馬云
11) 有時候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來做事情。——馬云
12) 在事業(yè)上謀求成功，沒有什么絕對的公式，但如果能依賴某些原則的話，能將成功的希望提高許多。——李嘉誠
13) 決勝在終端。——張瑞敏
14) 我有我的正常消費需要，我做公益是有公益的需要，我有很多需要，我的需要在我有能力時我都會去做。我不能說我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂意承擔(dān)社會責(zé)任，行善要盡早，但是我個人該要得要，比如工資獎金，該正常消費的就得消費。——王石
15) 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。——馬云
16) 機會在哪里?機會就在有人抱怨的地方。當有人抱怨時，機遇也同時存在。所以當我聽到別人埋怨時，我就會覺得興奮，因為我看到了機會，會想我可以為這做些什么。——馬云
17) 終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。——張瑞敏
18) 領(lǐng)導(dǎo)全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應(yīng)給予良好的報酬和顯示明確的前途。——李嘉誠
19) 干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。——張瑞敏
20) 知人善任，大多數(shù)人都會有長處，也有短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。——李嘉誠
21) 在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。——張瑞敏
22) 我要給我的兒女留下怎樣從無到有的本事，而不是留下錢財。他們學(xué)我怎樣從無到有的本事，而不是直接繼承我的財產(chǎn)。——牛根生
23) 一個人快樂不是因為他擁有得多，而是因為計較得少。——牛根生
24) 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。——馬云
25) 凡事都留個余地，因為人是人，人不是神，不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人。——李嘉誠
26) 市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。——張瑞敏
27) 先畫靶子再打槍。——張瑞敏
28) 一個成功的企業(yè)會形成一個磁場，本身你就是絕對權(quán)威，不論錯的對的大家都聽你的，所以你也很容易自以為是、剛愎自用。——王石
29) 我們的社會中沒有大學(xué)文憑、白手起家而終成大業(yè)的人不計其數(shù)，其中的優(yōu)秀企業(yè)家群體更是引人注目。他們通過自己的活動為社會作貢獻，社會也回報他們以崇高榮譽和巨額財富。——李嘉誠
30) 知識不僅是指課本的內(nèi)容，還包括社會經(jīng)驗、文明文化、時代精神等整體要素，才有競爭力，知識是新時代的資本，五六十年代人靠勤勞可以成事;今天的香港要搶知識，要以知識取勝。——李嘉誠
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