高考勵志文章:你真的努力過嗎

　　感謝爸爸媽媽，你們給了我現(xiàn)在無憂的生活，也給了我努力奮斗，追求夢想的空間!

　　更感謝爸爸媽媽，你們是我最好的奮斗榜樣!

　　這段日子里我常常聽到一些抱怨的聲音，有人說自己運氣不好，找不到好工作;有人說情路不順，總是遇到人渣;有人說父母沒本事，買不起房;有人抱怨遇人不淑，總是被同事欺負;有人說自己命不好，遇不到富貴爹媽，成不了富貴二代，于是遭遇上述的總總事情。

　　面對這樣的問題，我常常不知道該說些什么，我見過太多靠自己努力改變生活的人，也見過太過揮霍原本優(yōu)越的條件而最終變成人生廢物的人。人的出生的確無法選擇，但未來的命運可以選擇!

　　(一)

　　這些天媽媽在我這里玩，偶然間說起來我家這些年的變化，媽媽說起曾經(jīng)一起招工進工廠的那些朋友，大家的起跑線都一樣，工廠招工，為了全民工的名額打破腦袋，甚至要把婚姻都算計在其中。

　　國企大鍋飯的年代，那些溜須拍馬的，那些善于兩面三刀的人往往混的要比老實不開竅只知道死命干活做技術(shù)的人，要好的多。我記憶里，做供銷口子的那些叔叔阿姨家總是有很多好吃的，總是最先有新鮮的玩意，好看的衣服。一起進工廠的那些年輕人，在成家立業(yè)，兒女七八歲的時候，各自的生活會開始分化，做行政和干供銷的最有錢，而做技術(shù)的往往最窮，我家就是后者。

　　但這并不是人生的終點。

　　98年的時候，命運將大部分人又拉回了同一起跑線——國企破產(chǎn)。偌大的工廠，幾千來號的職工，就這么在一夜間面臨下崗的命運，誰也不比誰好那么一點。那一輩人在人生的中年階段第一次見識到市場經(jīng)濟的殺傷力。擺在他們眼前只有兩條選擇：要不唉嘆命運悲慘，從此拿著一次性結(jié)算的工資窮困潦倒過一生，要不不相信人生已定，改變命運。98年開始的下崗潮給了努力奮斗的人第二次選擇命運的機會。所有人又一次站在同一起跑線上，十幾年后，走出了不相同的人生道路。

　　聽媽媽說，他們所在的單位的破產(chǎn)陣痛長達兩年，等清算小組從單位撤離時，一個偌大的國企變得滿目瘡痍。這個時候有后路的人早已找到了下家，沒有后路的人選擇拿著清算工資另作打算，最慘的莫過于留守的那些人。

　　破產(chǎn)常常會伴隨腐敗查處，很多曾經(jīng)熟悉的叔叔們集體成了階下囚，在我印象中，廠長和黨支部書記都進去了，還有一些營銷口子的干部們也沒有落下。而這個時候，我爸爸臨危受命，去接手早已沒有人的黨支部，成了日后被我拿來開玩笑的“光桿司令”.別人聽上去是“黨支部書記”,而實際上就是“倒霉的看門人”.

　　接近1年的時間，我家沒有收入，只有早些年爸媽辛苦節(jié)省下來的那點錢，勉強維持。這期間，除了維持這個空架子工廠的一些日常事情，爸爸通過朋友的幫助，開始在會計事務(wù)所兼職，補貼家用。因為爸爸早年是“設(shè)備科科長”,精通設(shè)備，當(dāng)會計事務(wù)所需要審計類似企業(yè)的時候，會請他去幫忙，給點報酬。老爸不會打算盤，只能用計算機，工作量大的時候，常常要熬到凌晨3點。由于老爸工作非常負責(zé)，工作出錯率很低，那位朋友甚至建議我爸干脆離開單位，長期去事務(wù)所幫忙。不知道是老爸拘還是覺得這時候離開有點不負責(zé)，總之沒同意。

　　(二)

　　作為整個市唯一的重工業(yè)企業(yè)光禿禿的釘在那里，政府也怕它就這么完了，開始想辦法招商引資。幾個月后，爸爸開始常去局里開會，開始接觸一些陌生人，甚至還有人來到我家談事情。后來聽媽媽說，那些人就是來考察的。

　　先來的第一波人，給我爸談了幾天，臨走想塞一個紅包，里面有3000元，我爸沒有收。后來又來了一撥人，又談了幾天，紅包加碼變成了5000元，我爸還是沒收。再后來一個看上去更能主事的人來找我爸，談了一天，紅包直接變成2萬，他還是沒收。其實，我估計那個時候家里的存款也已經(jīng)耗了七七八八了，我媽找關(guān)系弄了個提前退休，一個月工資才418.3,我老爸除了會計事務(wù)所那點零散錢，每月“看門”錢也就400塊，還是個空頭支票。當(dāng)時的3000也好，還是后來的2萬，對他們都是一筆大錢，或許能改善好一會的生活。不過，爸媽做人做事都有原則，總覺得該是自己才拿，不該是自己的，拿了有辱原則。當(dāng)時，老爸跟那個主事的人說，“如果你們真的愿意來投資合作，能幫忙的我一定忙，技術(shù)上有問題的我來解決，沒有人希望這么大一個工廠就廢了。”

　　我不清楚是不是這三次的考察讓那些人放了心，總之，兩個月后由市里領(lǐng)導(dǎo)牽線，一個為期十年的租賃合同就這么簽訂了，最后那個給兩萬的人就是日后的董事長。

　　合同簽訂后，他們需要一些原廠的技術(shù)員來指導(dǎo)生產(chǎn)線流程，同時也礙于上面的一些面子，也安排了一些位置給原來(未進局子)的干部，但絲毫沒有提錢的事情。對于我爸這邊，因為前期的印象很好，覺得他是個有原則沒那些小九九的人，也希望他能夠過來幫助生產(chǎn)，但依舊沒有提到酬勞的時候。那段日子，我媽常說，你這整天忙來忙去，怎么也不見個工資拿回來啊!

　　車間啟動的前三個月，忙的昏天黑地，一毛錢么有，那些干部們坐不住了，曾經(jīng)自己養(yǎng)尊處優(yōu)慣了，現(xiàn)在非但工作累的要死，看這幫不知道哪里來的外地人的臉色，還一毛錢見不到，算什么事!于是他們開始鬧情緒，開始罷工。這一罷工，我爸就慘了，重工業(yè)企業(yè)，上一道新的生產(chǎn)線會非常的辛苦，再來個罷工，那幫不了半個忙，還添亂，工作量平白添了好幾倍。不光如此，他們還鼓動我老爸罷工，留個爛攤子給他們，好像現(xiàn)在還是之前的國企，公家的東西，敗光拉到，倒閉最好!

　　我爸沒同意，他當(dāng)個光桿的“黨委書記”一整年，好不容易真的有希望可以改變這個現(xiàn)狀，他舍不得離開，更何況，他不能容忍自己不負責(zé)任，一個生產(chǎn)線剛剛上，還沒有開始生產(chǎn)，半吊子的時候甩手不干，他過不了自己這一關(guān)。

　　那幫人鬧了半天發(fā)現(xiàn)沒戲，紛紛要求離開，以為這種威脅還能跟以往那般奏效。恕不知，三十年河?xùn)|三十年河西，這里早就不是他們可以肆意擺布的地方，那些投資人利用這個機會，拿了點錢，把這幫不做事只叫囂的家伙都請了出去。

　　也許，我老爸這輩子就喜歡當(dāng)冤大頭吧。

　　雖然這些來投資的外地人夠狠，工作作風(fēng)用我媽的話來說就是“極度野蠻”,上個項目不睡覺都要做起來。在我爸眼里，這些人才是真正想做事業(yè)的人。聽他后來說，剛開始的三個月，其他工人是不拿錢，他們是不斷的往里面掏錢，整個項目投資花了4000多萬，他們比誰都害怕會做不起來。那時候，我老爸是每日工作12個小時，他們也是工作12個小時，誰也不比誰好過點。

　　沒幾個月后，一切步入正軌，他們開始正式跟我爸說，領(lǐng)導(dǎo)層是他們自己人，這里能給我爸的就是一個車間主任的中層職位，工資1800元，他們詢問我爸爸是否愿意接受。也許是當(dāng)時的確沒有其他的選擇，也許是當(dāng)時他對這個工作了十多年的單位有感情，也許還有其他的考慮，老爸沒有拒絕，我媽也表示支持，就這么，我爸脫下了原來身份，成了一名最普通的打工者。

　　從開工到年底，7個月的時間，我爸每月領(lǐng)1800元，那些早已離開的叔叔們常在背后嘲笑我爸傻，為了這點錢拼死拼活教人家技術(shù)，給人家進行改造。而他們靠著家里那點關(guān)系，又在哪里哪里做了一個小干部，不用干活每個月還能拿兩三千工資。

　　(三)

　　生活就這么一點一點開始恢復(fù)，我爸的工資開始以每年10%的速度增長，年終獎金開始從5000漲到1萬，3萬。領(lǐng)導(dǎo)層的信任隨著每年的工資而逐年增長，一晃3年過去了，我爸全年的收入變成了8萬，這對于當(dāng)時的爸媽而言，是個相當(dāng)不錯的薪酬，老爸與身邊的一些朋友的差距開始漸漸顯現(xiàn)。這個時候命運又給了我爸一次選擇。

　　因為技術(shù)口碑的原因，開始有一些周邊的企業(yè)想挖角，希望我爸和單位其他的一些技術(shù)干部能夠跳槽過去，進行企業(yè)重組，當(dāng)時開給我爸爸的年薪是15萬，2003年，對于一個三四線小城市的普通打工者，15萬的年薪太具有吸引力，其他的那些技術(shù)干部紛紛接過橄欖枝，醞釀跳槽，甚至打算帶走一批自己的親信。一時間，人心開始浮動。

　　我爸沒有表態(tài)，而是直接找當(dāng)時的董事長，開門見山的表示自己并不打算離開，其他人怎么選擇他無法決定，但他不會走。沒有要求加薪，也沒有要求減輕工作量，他還是拿著他一年8萬的薪酬，做著全年幾乎無休的工作。那時候原廠已經(jīng)在投資人手中擴大了三倍，總資產(chǎn)已經(jīng)從原先的3000萬，變成了3個億。

　　我媽說，老爸不離開以來一來在于為家庭穩(wěn)定考慮，二來在于責(zé)任心和忠誠度，從工作的這三年來，雖然拿的薪酬很中層，工作很辛苦，但是，管理層一直給予他極大的尊重，在生產(chǎn)這個部分，更是給予了全部的信任。還有一點也很重要，老爸心里有著自己的衡量，一個正在穩(wěn)步上升的企業(yè)，遠比尚未啟動的小工廠更加有前途，孰輕孰重，他清楚的很。

　　有時候我想，我爸媽常常干一些很笨的事情，但是往往卻是最終受益最多的人，這不是他們的運氣好，而是他們的謹慎穩(wěn)重、處事有原則和規(guī)劃長遠。很多事情在短期內(nèi)看不到任何的起色，但只要基礎(chǔ)牢靠，只要方向正確，時間會給予他們想要的。

　　15萬年薪的許諾拉走了好幾位技術(shù)優(yōu)秀的中層干部，再一次，我老爸承擔(dān)起額外多出的工作，幸好骨子里他熱愛自己的工作，希望去倒騰各種改造，否則，真不知道這些年怎么堅持下來的。

　　因為這一件事，整個管理層對老爸有了更好的看法，他們開始不斷的給老爸放權(quán)，開始讓老爸進入管理層日常決策會議，工資開始脫離中層干部標(biāo)準(zhǔn)，向一些副總的工資靠攏。更有意思的是，他們開始建議我爸入股，哪怕只有一點點，他們也歡迎老爸加入。

　　在15萬年薪后的第二年，我爸的全年收入進入了12萬大關(guān)，而那兩年前跳槽離開追求高薪的那幫人，聽媽媽說，大多數(shù)人兩年連10萬都沒掙回來，因為小企業(yè)壓根就開不起來。