關(guān)于榜樣的激勵勵志文章

　　榜樣是行走的標(biāo)桿。對于榜樣的各種文章你了解過嗎?下面是小編為大家收集的關(guān)于榜樣的激勵勵志文章。希望可以幫助大家。

　　榜樣激勵我們前行

　　近日，有一檔節(jié)目在央視播出，該節(jié)目主題為“不忘初心、牢記使命”，通過先進(jìn)代表訪談、典型事跡再現(xiàn)、嘉賓現(xiàn)場互動、分享入黨展現(xiàn)初心等多種形式，講述了共產(chǎn)黨人的執(zhí)著堅守，節(jié)目有一個響亮的名字——《榜樣3》。

　　榜樣是一種推動進(jìn)步的力量，是一面鼓舞斗志的旗幟，是一座指引方向的燈塔。我認(rèn)為只有發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圩约旱膷徫唬艜e極主動地投入到各項工作中，并樂在其中，真正做到愛崗敬業(yè)。自從加入市場監(jiān)管系統(tǒng)，身兼指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、服務(wù)多重身份，更要多向身邊的老師傅學(xué)習(xí)，對事業(yè)真心熱愛，體現(xiàn)出自己的信念和堅守。

　　學(xué)習(xí)榜樣，唱響立足實際、熱愛崗位的時代贊歌。學(xué)習(xí)榜樣就要學(xué)習(xí)他們的精神、品質(zhì)，甚至情懷，學(xué)習(xí)他們長年立足實際工作、在平凡的崗位上的努力，立足平凡，不斷地追求美好，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、忠于職守的職業(yè)精神，用我們共產(chǎn)黨人的忠誠、干凈與擔(dān)當(dāng)唱響時代贊歌。

　　學(xué)習(xí)榜樣，忠于不忘初心、肩負(fù)責(zé)任的使命擔(dān)當(dāng)。回憶起今年剛進(jìn)入崗位工作的情景，為確保食品、質(zhì)量等各方面安全，執(zhí)法人員每天都忙碌而充實，汗水濕透了衣服，風(fēng)雨淋濕了臉龐，工作熱情甚至比炎炎夏日的溫度還高，正如《榜樣3》中各行各業(yè)的人物一樣，用實際行動詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　學(xué)習(xí)榜樣，甘于默默付出、不求回報的無私奉獻(xiàn)?！栋駱?》展現(xiàn)了務(wù)實作風(fēng)和無私的付出，無時無刻感染著我，他們樸實的話語化作諄諄教導(dǎo)指引著我，他們的實際行動為我指明了今后行動的方向。

　　看榜樣、學(xué)榜樣，更要努力成為榜樣，榜樣的精神激勵著我努力有所作為，綻放自我華彩。我將以良好的精神狀態(tài)、飽滿的工作熱情、務(wù)實的作風(fēng)，扎扎實實做好本職工作，在自己的崗位上履職盡責(zé)，貢獻(xiàn)一份綿薄之力。

　　榜樣的力量激勵我前行。

　　丘航亮的事跡體現(xiàn)了新時期新聞工作者的情懷，他的思想單純且高尚，其職業(yè)觀、人生觀為我們樹立了正確的方向。“看到丘航亮的報道后，我的內(nèi)心深深地觸動了，他忍受病痛堅持在崗工作，是愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的典范。他始終想著怎樣努力、進(jìn)步，只爭朝夕，拼命學(xué)習(xí)，是一個雷鋒精神的踐行者。”

　　眭惠千說，作為一名新聞專業(yè)的學(xué)生，她曾經(jīng)迷茫、彷徨，甚至想過放棄。“丘航亮前輩為我們樹立了一個很好的榜樣，從一名普通司機到一名優(yōu)秀攝影師，他用拼搏和汗水畫起了完美的連接線。任何崗位都有出彩的機會，只看你是否準(zhǔn)備充分。榜樣的力量是無窮的，未來我將朝著自己的新聞理想勇敢前進(jìn)下去。”

　　榜樣激勵員工

　　身教重于言教，榜樣的力量是無窮的。行為有時比語言更重要，領(lǐng)導(dǎo)的力量，很多往往不是由語言而是由行為體現(xiàn)出來的。 　　 　　每個組織都有自己管理績效和指導(dǎo)員工的方法，正確的指導(dǎo)有助于個人的成長并對組織起著重要作用。如果對員工的指導(dǎo)很出色，績效管理就轉(zhuǎn)變成一個協(xié)作的過程，這個過程可以讓每一個人受益。

　　不少著名企業(yè)都很重視對員工進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)。麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷•克羅克是美國社會最有影響力的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，而是大部分工作時間都用在“走動管理上”，即到所有分公司各部門走走、看看、聽聽、問問，隨時準(zhǔn)備幫助下屬解決工作中遇到的問題。

　　麥當(dāng)勞公司曾有一段時間面臨嚴(yán)重的虧損危機，克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是公司各職能部門的經(jīng)理有嚴(yán)重的官僚主義傾向，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手畫腳，把許多寶貴時間耗費在抽煙和閑聊上。于是克羅克想出一個“奇招”，將所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉，并立即照辦。開始很多人罵克羅克是個瘋子，不久大家開始悟出了他的一番苦心。管理者們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。及時了解情況，幫助員工們現(xiàn)場解決問題，最終使公司扭虧為盈。

　　通用電氣公司的韋爾奇也是一位專注于帶領(lǐng)部下解決問題的優(yōu)秀管理者。

　　CNBC電視頻道的《商務(wù)中心》節(jié)目在每晚的6：30到7：30播出。這是一檔非常受歡迎的節(jié)目。2001年4月底，該節(jié)目的女主持人蘇•埃雷位給韋爾奇打了一個電話。她說，著名節(jié)目主持人多布斯又回到CNN電視臺，主持《貨幣之線》節(jié)目，時間與《商務(wù)中心》重疊，這是一個重大威脅。希望韋爾奇能發(fā)來一個電子郵件，以鼓舞她的團隊成員的士氣。韋爾奇知道蘇已經(jīng)為此取消了私人休假，也知道這對CNBC非常重要。于是他說：“蘇，不用發(fā)郵件了，為什么我不能親自到你的工作室去呢?”

　　于是，韋爾奇在接下來的一個星期里，與蘇的15人團隊一起，吃著餅干，喝著可樂，一起討論幾十個應(yīng)對方案。

　　那個星期的最后一天，CNBC的所有人，從電腦制作到布景設(shè)計都加入到討論中來。在韋爾奇的參與下，CNBC(而不僅僅是《商務(wù)中心》節(jié)目組)采取了以下對策：把節(jié)目時間延長，并從6點開播;在多布斯出場的當(dāng)天早晨，由CNBC的另一個節(jié)目把蘇請到演播室作為嘉賓與觀眾見面;由CNBC體育節(jié)目在周末播出NBA總決賽時，播出《商務(wù)中心》節(jié)目預(yù)告。

　　這樣，韋爾奇儼然又成了CNBC的項目經(jīng)理。他說，多布斯的復(fù)出無疑會奪走一部分觀眾。但我們決不會讓他輕易做到這一點。這將是一場持久戰(zhàn)，但我們要贏得第一場戰(zhàn)斗。

　　結(jié)果，星期一《商務(wù)中心》與《貨幣之線》打了個平手，而到了星期四《商務(wù)中心》的收視率就明顯超過了《貨幣之線》。正是韋爾奇的親臨指導(dǎo)，使CNBC增強了戰(zhàn)勝對手的決心，最終創(chuàng)下了收視率的新高峰。

　　身教重于言教，榜樣的力量是無窮的。行為有時比語言更重要，領(lǐng)導(dǎo)的力量，很多往往不是由語言而是由行為體現(xiàn)出來的。在一個組織里，領(lǐng)導(dǎo)者是眾人的榜樣，他的言行舉止都被員工看在眼里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者親臨指導(dǎo)時，員工往往會有更大的信心和更多的熱情。所以，領(lǐng)導(dǎo)要懂得通過以身作則來影響下屬，這樣管理起來也會得心應(yīng)手。