為官之道,權力定律：如果權力高于法律，人民就會向權力求助，運用“關系”解決;如果法律高于權力，人民就會向律師求助，通過規(guī)則解決。以下是學習啦小編為大家精心推薦的干部勵志文章短文精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　干部勵志文章短文精選·年輕干部要懂得的體制內(nèi)官場定律

　　1、矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領導走得太近了不行，離得太遠也不行。跟得太近了怕站錯隊，一旦大樹倒下，大難就會臨時;離得太遠也不行，好處永遠得不到壞事卻少不了。

　　2、矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定會有矛盾。

　　3、帕金森定律：官僚機構自我繁殖和自我持續(xù)膨脹的規(guī)律，是行政系統(tǒng)中存在的可怕頑癥，目前還尚無藥可醫(yī)。

　　4、權力定律：如果權力高于法律，人民就會向權力求助，運用“關系”解決;如果法律高于權力，人民就會向律師求助，通過規(guī)則解決。

　　5、尷尬定律：苦干的不如巧干的;還有干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強的，原地踏步的不一定是低能的。

　　6、變臉定律：見到上司唯唯諾諾，這是逼出來的;見到同級嘻嘻哈哈，這是裝出來的;見到群眾兇兇巴巴，這是情感的自然流露。學會隨機應變，因人而異，看風使舵，是機關的立身之本、生存之道。

　　7、活躍定律：領導在辦公室的時候，氣氛永遠是“團結、緊張、嚴肅”而不“活潑”;而領導不在辦公室的時候，氣氛就會變得異?；钴S，海闊天空、說說笑笑、無所不及。

　　8、不公定律：能干的總有干不完的事情，不能干的總是沒有事情干。干得多的人犯錯誤的機率就高，到頭來往往吃力不討好;少干或者不干的人，往往不犯錯誤或者少犯錯誤，給領導的印象卻是個好同志。

　　9、加班定律：領導到了下班的時候不走，下級就不能理直氣壯地走;加班等于敬業(yè)，至于效率可以不聞不問。而領導不在的時候，加班等于白加。

　　10、新官定律：新上任的領導不管見到誰都是笑容可掬，親切有加。如果你認為新來的領導平易近人，聯(lián)系群眾，沒有架子，那就大錯特錯了。三天過后，原形畢露，眼睛朝上，目無群眾，官腔十足。

　　11、趨同定律：領導的愛好，往往會成為辦公室成員的共同愛好，即愛好著領導的愛好，幸福著領導的幸福，快樂著領導的快樂。

　　12、轉移定律：領導的領導批評了領導，作為被領導的你就得小心領導拿你當做“出氣筒”;你要是覺得窩火，可以再找被你領導的人發(fā)一通脾氣;如果沒有，那就打掉牙齒往肚里咽。有經(jīng)驗的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉色上陰到多云，一般都會知趣地走開。

　　13、關系定律：有本事沒關系的吃苦飯;沒本事有關系的跟著吃;有本事又有關系的不愁吃;沒本事又沒關系的看別人吃;問題在于自認為有本事的人未必能得到領導的認可，因此，有本事和沒本事的，都要拼命地找關系，有了關系的則不惜一切鞏固好關系。

　　14、競爭定律：能寫的往往不如跑腿的;能干的往往不如能吹的;能說的往往不如會送的;踏實本分的往往不如擅長張揚的;遵守制度的往往不如聽領導話的;堅持原則的往往不如靈活變通的。

　　15、對錯定律：錯了馬上認錯的是科員，錯了保持沉默的是科長，錯了也能找到理由的是副處長，錯了也從不認錯的是正處長，錯了眾人還一再說沒錯的人是“一把手”。

　　16、忌諱定律：在辦公室通常聽不到牢騷怪話，人人都會把握住“說古不說今、說外不說中、說遠不說近”的原則。

　　17、歸因定律：凡是職務上不去的，眾口一詞就是不會拉關系，朝中無人沒后臺。沒有人認為自己的能力素質(zhì)不行。這是最體面的理由;但在領導面前卻從來不會說自己懷才不遇。

　　18、痛苦定律：死亡無疑是痛苦的，然而還有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。

　　19、錯誤定律：人人都會有過失，但是，只有重復這些過失的時候，你才犯了錯誤。

　　20、幸福定律：如果你不再總是想著自己是否幸福的時候，你就獲得了幸福。

　　21、沉默定律：在辯論時，沉默是一種最難駁倒的觀點。

　　22、動力定律：動力往往起源于兩種原因：希望或者失望。

　　23、愚蠢定律：愚蠢大多在手腳或舌頭比大腦還快的時候。

　　24、價值定律：當你一旦擁有了某種事物以后，你就會發(fā)現(xiàn)這種事物并不是你想象的那樣有價值。

　　25、社會定律：行得通的并不表示正確，有時歪打正著。

　　26、名聲定律：窩里人不認可，越往外走越行。

　　27、升遷定律：仕入官場，每升一級，人情味便減少一分。

　　28、危難定律：總是問題越復雜，期限越短。

　　29、會議定律：所有重要決議，都將在會議結束或者午餐前最后五分鐘完成。

　　30、化裝定律：在修飾打扮上花費的時間有多少，你需要掩飾的缺點就有多少。

　　31、省時定律：要想學會最節(jié)省時間的辦法，首先必須學會說“不”。

　　32、承諾定律：承諾未必能夠保證成功，但是沒有承諾，也就沒有成功。

　　32、地位定律：有人站在山上，有人站在山下，雖然站的地位不同，但是兩者眼中看到的對方是同樣大小的。

　　33、失敗定律：失敗并不意味著浪費時間和生命，卻往往意味著你又有理由擁有新的時間和生命了。

　　34、經(jīng)費定律：上級下來指導工作的次數(shù)多，證明單位的經(jīng)費充足;若上級長時間沒來指導工作，則反映近期經(jīng)費短缺。

　　35、編制定律：人員超編的，一定是“肥缺”單位;長期缺員的，一定是“清水衙門”。

　　36、變動定律：每次新領導上任，機關必有一次人事變動。

　　37、晉升定律：年底受表彰嘉獎的都是些做工作的;年底升官晉升的卻常常是未受表彰嘉獎的。

　　38、提拔定律：大家都覺得這個人應該被提拔的時侯,這個人肯定得不到提拔;單位一把手覺得這個人應該被提拔的時候，這個人很快就會得到提拔。

　　39、先進定律：單位里年終評選出的先進工作者，并不是單位里工作最多或最有成績的人，而是最會在領導面前干工作的人。

　　40、職稱定律：能晉升高級職稱的人，準保不是單位里業(yè)務能力最強的人;而業(yè)務能力一般的人，卻最會搞公關。

　　41、尊重定律：單位里越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家輕視。

　　42 個性定律：在單位里，一個人的個性與他的業(yè)務能力成正比。一個人的業(yè)務能力越強，個性也就越強;一個人的業(yè)務能力越差，就越?jīng)]有個性。

　　43、玩笑定律：單位里的男女之間，表面上玩笑開得越大，實際上什么事情也沒有;有時連句玩笑話都不說的男女，說不定背地里已經(jīng)搞到一塊兒了。

　　44、會議定律：參加會議的人越多，會議的內(nèi)容也許越不重要。

　　45、謊言定律：人非生而知之，說謊也一樣，原因無非有四：大人教的、被領導嚇的、利益驅(qū)使的、社會風氣使然。

　　46、藍斯登定律：往上爬的時候，你一定要保持梯子的穩(wěn)固，否則，你下來的時候，你可能會摔倒。

　　47、托利得定律：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只要看他腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。

　　48、彼得定律：許多人爬到了梯子的頂端，卻發(fā)現(xiàn)梯子架錯了墻。

　　49、布爾克定律：如果官員不把氣發(fā)在太太身上，就會把它發(fā)在下級身上。

　　50、成功定律：站起來的次數(shù)要比被擊倒的次數(shù)多一次。

　　51、弗雷德定律：今天是威風凜凜，明天就可能威風掃地。

　　52、法蘭克定律：就愛而言，女人是專業(yè)的，男人是業(yè)余的。

　　53、哈里定律：憎恨別人就象為了逮住一只耗子，而不惜燒毀自己的房子。

　　54、政客定律：他們可以許諾你在沒有任何河流的地方搭起一座橋。

　　55、諾爾斯定律：辯論時間的長短與問題的重要性成反比。

　　56、游戲定律：贏家說說笑笑，輸家高喊“發(fā)牌”。

　　57、能力定律：在兩種情況下，人們特別容易抬高自己的能力：一是戀愛中的男人，他們發(fā)誓要為女朋友做的事情總是超過自己的能力;二是當了科長想當處長，當了處長想當局長的人。

　　58、哈里森的行動定律：行為者常常不如評論者高明;但評論者往往沒有行動。

　　59、詹姆斯的歷史定律：歷史本身不會重復，重復只出現(xiàn)在歷史學家之間。

　　60、杰克遜的虛偽定律：如果別人看不出你的虛偽，你就不虛偽了。

　　61、杰佛里的成功定律：當有人到處議論你不如他的時候，那你就一定在某些方面比他更成功。

　　62、康威爾的組織定律：每個組織中都會有人清楚地知道該組織的底細，這個人應當被開除。

　　63、建設與破壞定律：交一個朋友，需要千言萬語;和一個朋友斷交，只需要三言兩語。

　　干部勵志文章短文精選·從經(jīng)濟學論為官之道

　　以下從經(jīng)濟學和哲學的角度論證在特色社會主義下的為官之道，挖掘三大規(guī)律，一是地方越窮人們越想做官，二是實權越大通常難做大官，三是好人未必就是好官。

　　第一定律：地方越窮人們越想做官

　　時下人們想發(fā)橫財，無非是兩個路徑：

　　一是違法經(jīng)營，如走私販毒;二是行政壟斷，以權謀私。

　　難怪有人說：要想富，當干部，不種地來不養(yǎng)牛，大筆一揮成了暴發(fā)戶。

　　最近幾年，國內(nèi)不斷有買官的事在媒體曝光，也有不少人被罷官判刑。如果讀者細心，留意一下案發(fā)地點，這類案件，都差不多發(fā)生在貧窮省份，或者是發(fā)達省份里的貧窮地區(qū)。

　　貧窮地區(qū)何以頻頻出現(xiàn)買官現(xiàn)象呢?經(jīng)濟學的解釋，是經(jīng)濟人的本性所致。

　　所謂經(jīng)濟人，有兩層含義：

　　一是說人是理性的;二是指人是自私的。 既然人是自私的，必定要追求自己利益的最大化;

　　既然人是理性的，就一定會尋求在局限條件下實現(xiàn)利益最大化的辦法。

　　比如貧窮地區(qū)，人們收入低，投資沒本錢，做生意沒市場，所以要改善自己，就得與政府扯上關系。因為這些地方，國有經(jīng)濟比重高，而國有經(jīng)濟由政府管著，靠山吃山、靠水吃水，不進政府的門，成不了政府的人，政府的餐桌上沒你的飯碗，國家的大鍋飯肯定與你無緣。

　　曾聽朋友講過一個笑話。說是春節(jié)期間，有一民工南下打工， 由于人多擁擠，不小心打破了火車上的玻璃。列車長讓他賠，他說， 火車是國家的，國有資產(chǎn)是全民資產(chǎn)，也有我一份，國家的東西我什么都不要了，就要現(xiàn)在這塊玻璃，

　　打破了也就不賠了?？闪熊囬L說，這塊玻璃不是你的，弄壞了還得賠。此事是否當真，筆者無從查考，但它至少說明了一個道理，國有資產(chǎn)說起來是全民資產(chǎn)，

　　但平頭百姓卻沒有支配權。國有經(jīng)濟，實際上是政府所有制經(jīng)濟，政府所有的東西，都是由官員支配的。

　　設想一下，如果打破玻璃的不是那位民工，而是鐵道部門的某位局長，列車長會讓他賠嗎?也許列車長解釋說，民工乘車是因私;局長乘車是因公。既然因公是一種特權，損壞東西可以不賠，你說誰不愿去因公呢?所以貧窮地區(qū)人們想當官，多半是看透了當官與國有經(jīng)濟的特殊關系。

　　民以食為天，人要生存，一日三餐，頓頓不能少。別看吃飯是平常小事，可當不當官，吃法也大有不同。老百姓上飯店吃飯，肯定得自己出錢，可當官的吃了大餐，通常是拿了發(fā)票，回單位報銷的。

　　不僅吃飯如此，坐車也一樣。老百姓出門，得自己掏錢擠公交車;一般干部，可以讓單位派車，官大一點的，可以有專車?？傊灰斏瞎?，像吃飯坐車一類的事，都可由公家付費。就沖著這一點，你說貧窮地區(qū)想當官的人能不多嗎?

　　時下人們想發(fā)橫財，無非是兩個路徑：

　　一是違法經(jīng)營，如走私販毒;二是行政壟斷，以權謀私。

　　第一個辦法，雖有暴利，但利大風險也大，若有閃失，就會人財兩丟。這種掉腦袋的事，非虎豹之膽的人不能為也;

　　而行政壟斷則不同，大權在握，呼風喚雨，賺起錢來堂而皇之。像過去價格雙軌制時，利用內(nèi)外價差漁利，不知養(yǎng)肥了多少人。而前些年靠批地皮、倒批文，一夜暴富者，也為數(shù)不少。老百姓管這些人為“官倒”，為什么叫“官倒”?因為像批地、倒批文這種營生，沒有官位，手中無權，定然是倒不成的。

　　難怪有人說：要想富，當干部，不種地來不養(yǎng)牛，大筆一揮成了暴發(fā)戶。既然當官能無本生利，大家看在眼里，明在心頭。尤其是貧窮地區(qū)，人們發(fā)財無門，可又窮則思變。故千軍萬馬往官道上擠，也就在情理之中了。

　　第二定律：實權越大通常難做大官

　　對實權越大通常難做大官的現(xiàn)象，經(jīng)濟學還有一種解釋：就是民主失靈。政治市場的選擇，通常奉行的是多數(shù)通過規(guī)則。

　　而沒有實權的干部，人家既不找你批項目，也不管你要資金，所以得罪的人不多，行賄的人更少。這樣升遷的機會，反而比起實權干部來要多得多。

　　官場確實存在這樣一種現(xiàn)象，就是年輕時實權大的，往往難當大官。為什么呢?經(jīng)濟學的第二假定，叫資源稀缺假定。如果從經(jīng)濟學角度看，實權也是一種稀缺資源，實權越大，就越稀缺。市場上稀缺的東西，想得到的人就很多，供不應求，競爭自是激烈得多。所以當官有了實權，就會有人惦記，有羨慕的，有嫉妒的，有求你的，也有恨你的，還有不少則是想取而代之的。所以握有實權的人，除非你鋼鑄鐵打，滴水不漏，不然稍有不慎，遭人算計，陰溝里也會翻船。要是工作中再有個三長兩短，被人抓了把柄，不僅升官無望，就連現(xiàn)在的職位，也是兇多吉少，去日不多也。

　　對實權越大通常難做大官的現(xiàn)象，經(jīng)濟學還有一種解釋：就是民主失靈。政治市場的選擇，通常奉行的是多數(shù)通過規(guī)則。比如選某人當處長，必須有多數(shù)人贊成才行。從理論上說，“多數(shù)通過”無可非議，它比一個人亂點鴛鴦譜，不知要強過多少倍。但難點在于，什么叫“多數(shù)通過”?經(jīng)濟學講多數(shù)，至少有兩個層面的含義：即少數(shù)人中的多數(shù)與多數(shù)人中多數(shù)。還是以選處長為例，倘是由3個局長(一正兩副)決定，則“多數(shù)”是兩人;若是由全機關人員選舉，“多數(shù)”可能是幾十、甚至上百人。要知道，局長選人與一般干部選人，角度會有不同。局長選出的處長，與普通干部選出的處長，大有可能不是同一個人。如果以局長們的選擇為準，雖然也是多數(shù)通過，但結果卻不能代表全局多數(shù)人的意志，所以民主在這里就失靈了。

　　正是這種少數(shù)人選人，使得握有實權的年輕干部，往往難做大官。假設某處長，管著工程發(fā)包。工程發(fā)包，是讓許多人垂涎欲滴的事，想插手的自然很多。如此一來，那些比處長官大的，就可能寫條子，給處長介紹工程隊。處長手里一個工程，也許要收20個條子，僧多粥少，如何是好呢?巧婦難為無米之炊，處長只能權衡厲弊，把工程包給某重要領導介紹的工程隊?？墒?，處長討好了一個領導，卻得罪了19個上司。將來開會研究他的提拔時，一個人贊成，19個人反對，結果會是什么情形，人們可想而知。

　　再有，那些官大的寫條子，沒官的呢?想接工程就得送票子。即使這個處長不收禮，100人送錢，拒絕了99個，而其中一個是丈母娘介紹的，就收下了。可不料東窗事發(fā)，結果被人告到紀委，紀委辦案，不是看你拒賄多少次，而是看你有沒有受賄，是一票否決。哪怕是一次，該撤職的就得撤職，該法辦的就得法辦，法紀無情嘛!所以年輕的實權干部當大官，成功的概率只有1%，而失敗的概率是99%。而沒有實權的干部，人家既不找你批項目，也不管你要資金，所以得罪的人不多，行賄的人更少。這樣升遷的機會，反而比起實權干部來要多得多。

　　第三定律：好人未必就是好官

　　這樣的“好人”，卻未必是一個好官。因為當官，本身就是一種責任。履行職責就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。

　　辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，只有那些無所事事的人，才什么人也不得罪。像寺廟里的菩薩，啥事也不做，所以不會得罪任何人。

　　這里講的“好人”，有特定的含義，即“好好先生”，也是毛主席曾批評過的那種明哲保身、但求無過的人?，F(xiàn)實生活中，這樣的“好好先生”，不乏其人。在領導看來，缺點不明顯;在群眾眼里，印象也不壞，所以這些人做起官來，大多春風得意，平步青云。

　　其實，這樣的“好人”，卻未必是一個好官。因為當官，本身就是一種責任。履行職責就得辦事，可一旦辦起事來，就沒有不得罪人的。辦好事要得罪壞人，辦壞事要得罪好人，只有那些無所事事的人，才什么人也不得罪。像寺廟里的菩薩，啥事也不做，所以不會得罪任何人。

　　我們共產(chǎn)黨的干部，總不能當菩薩吧?假如你要維護公平的競爭環(huán)境，要打擊假冒偽劣，那么那些制假販假的，就會對你恨之入骨，恨不得半夜里去扒你家的祖墳。倘若你辦了壞事，如損公肥私，好人又饒不了你。因此要做“好官”，就要做好事，不得罪好人，但同時要敢于得罪壞人，得罪的壞人越多，說明你當官就越稱職。

　　可問題也就出在這里。時下做官，要看民意，可“民意”是一個復合概念，人上一百，心態(tài)各異。若是搞起民主測評來，做事的，就往往比不過那些不做事的。站在經(jīng)濟學的角度看，這又是另一種民主失靈。所以人們選官，既要民主，但又不能迷信民主;要看選票，但又不能只比選票。正確的辦法應是，堅持多數(shù)人選人與“多數(shù)通過”規(guī)則，并在民主的基礎上實行集中。我們的社會，畢竟好人是多數(shù)，壞人是少數(shù)。如有70%選民通過，就已是一個好官;相反，如果有了100%的選票，也許此人是一個“好人”，但作為一個官，就要大打折扣了。

　　不難想見，如果我們能在民主集中制的指導下，能把多數(shù)人贊成的人選出來，并委以重任，官風必能大變。這樣一來，過去那些八面玲瓏、只謀人不謀事的人，就沒了市場;而那些剛正不阿、敢為老百姓辦事的人，也沒了后顧之憂。其實，人非圣賢，孰能無過?因此要容許干部犯錯誤。尤其現(xiàn)在改革時期，好多事情前無古人，我們不得不摸著石頭過河。既然是靠摸石頭過河，就得允許有閃失。求全責備，誰敢開拓創(chuàng)新呢?現(xiàn)在確實有些人，自己無所作為，卻總在背后指手畫腳，這個不行，那個不對，但究竟如何辦好，他又不出手。倘大家都如此，光說不練，那么我們的事業(yè)靠誰去推動呢?中國的改革，歷來服從一個規(guī)律：突破在地方，規(guī)范在中央。農(nóng)村改革如此，企業(yè)改革也如此。倘若當初改革不準試驗，只能包對不錯，中國的改革斷不會有今天的局面。

　　經(jīng)濟學不反對你做“好人”，但發(fā)展經(jīng)濟，卻需要的是好官。我們的分析證明，好人未必就是好官，所以筆者的建議是：為了國家的強盛，事業(yè)的勃興，最好不要讓“好好先生”當官。

　　以上就是學習啦小編為大家精心整理推薦的干部勵志文章短文精選兩篇，希望大家能夠喜歡。