勵(lì)志創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選兩篇

　　創(chuàng)業(yè)的理由很多，無論你為什么選擇創(chuàng)業(yè)，都走上了一條相同的路。創(chuàng)業(yè)會面臨很多人生的困惑和問題，你是否輸?shù)闷?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選兩篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

　　勵(lì)志創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選·為什么創(chuàng)業(yè)?你是否輸?shù)闷?

　　創(chuàng)業(yè)者們又要上路了，而對于很多正在準(zhǔn)備走上創(chuàng)業(yè)之路的朋友們來說，可能一直還是在思考一個(gè)問題——我該如何創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)業(yè)，每個(gè)人的奮斗目標(biāo)是不一樣的，創(chuàng)業(yè)所做的事情也不同。所有人都知道創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，其實(shí)做什么事情都有風(fēng)險(xiǎn)，喝水還有被水嗆著的風(fēng)險(xiǎn)呢，所以每個(gè)人不管是人在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，一定的風(fēng)險(xiǎn)管理意識是要有的。這里給大家分享一些企業(yè)CEO創(chuàng)業(yè)失敗后的心路歷程和走過的路，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)的一些思考，以便于更加理性的面對創(chuàng)業(yè)。

　　需要思考的問題：為什么創(chuàng)業(yè)?我有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力嗎?

　　每個(gè)人都有自己創(chuàng)業(yè)的理由和想法。為什么創(chuàng)業(yè)，我覺得根本不用回答它，因?yàn)檫@個(gè)問題不用回答，只是闡述一些事實(shí)。

　　有人是被迫的。中國最早的一批民營企業(yè)家，很多都是勞改犯，他們沒有別的出路，體制不接受他們。對他人們來做創(chuàng)業(yè)(更多是實(shí)業(yè))就是生存，生存就是創(chuàng)業(yè)。他們很多人失敗了，很多人又回籠子去了，也有一些人生意做起來了，發(fā)達(dá)了，寫書或者被寫書了。

　　有些人是為了自由;有些人是為了精彩刺激;有些是為了證明自己;有些人是看到了利益;有些人為了自己的興趣愛好;有些人尋求新的生活方式;有些人是為了兄弟情誼。

　　所以我才說這個(gè)問題不用回答，是因?yàn)?，無論你為什么選擇創(chuàng)業(yè)，你都走上了一條相同的路，唯一不同的是目標(biāo)和做的事不一樣，僅此而已。

　　有一位朋友，非常喜歡做菜，也喜歡奶茶。他嘗遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所學(xué)，弄出了自己還算不錯(cuò)的配方;他看了各個(gè)IT集中的地段，放棄了五道口，選擇了西二旗這個(gè)競爭力比較小，民工多的地方;他根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)情況放棄了門面店，改在了租金比較偏僻的樓上，開始了自己的生意。他是為了自己的愛好，放棄了大IT公司的朝九晚九，選擇了創(chuàng)業(yè)。突然，他發(fā)現(xiàn)作為CEO，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，和奶茶完全不是同一個(gè)事情。他需要面對工商稅務(wù)，他需要去做推廣，他需要考慮桌游這種增值服務(wù)，他需要考慮招工和壓低這些小妹妹的工資，他需要的找個(gè)便宜的干凈的阿姨打掃衛(wèi)生。CEO很多時(shí)候就是找錢的、沖鋒的、補(bǔ)位的和打雜的。

　　一個(gè)電商的CEO這樣講述一個(gè)小故事。因?yàn)殡娚潭加行齑妫话愣际欠旁诒容^偏僻的地方，因?yàn)閮r(jià)格便宜，為了照顧倉庫，他請了兩個(gè)小姑娘看護(hù)。但是一天晚上這兩個(gè)小姑娘路過一條偏僻的小路的時(shí)候，被流氓騷擾(沒出事)，然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁倉庫的大爺，和他談好，每個(gè)月給他200塊，讓他每天陪這兩個(gè)小姑娘走那段偏僻的小路。

　　作為CEO，你要做的是找錢，找人，找客戶，和工商稅務(wù)惡心，控制成本，做用戶反饋調(diào)研，找朋友買機(jī)器租帶寬，解決數(shù)據(jù)庫瓶頸，淘二手的電腦桌椅。這些才是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的路。

　　創(chuàng)業(yè)失敗，不得不放棄，你有舍得的勇氣嗎?

　　有個(gè)在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)7年的朋友，因?yàn)橥顿Y款加自己的首付款房款已經(jīng)耗完，被迫關(guān)門，他跟一個(gè)老板說希望和他一起做，而這個(gè)老板考慮的是這個(gè)人不能一開始就給很好的經(jīng)理職位，因?yàn)樗砩嫌懈鞣N復(fù)雜社會的印記，所以和這個(gè)人說，哥們，我認(rèn)識很多公司，給你介紹一個(gè)靠譜的吧。他說，老板，我不是找一個(gè)工作，我就是認(rèn)可你，想和你學(xué)些東西，做RD(Researchanddevelopment，研發(fā)工程師)編碼都行。然后，他就真的做了RD，三個(gè)月轉(zhuǎn)正的時(shí)候，被提拔為實(shí)習(xí)經(jīng)理，之后6個(gè)月轉(zhuǎn)正?，F(xiàn)在做的風(fēng)生水起。

　　創(chuàng)業(yè)失敗了，到了不得不做出選的時(shí)候，放棄掉你創(chuàng)業(yè)的那些東西，那些光環(huán)或者惡名，那些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，那些啥都會的心浮氣躁，去開始一段幾年前走的路，你有過這樣的心理準(zhǔn)備嗎?

　　互聯(lián)網(wǎng)上偶遇一位CEO(忘了具體的人)，他到我的辦公室，我們面對面的談心。他想去360，讓我?guī)退榻B。他的故事很慘，網(wǎng)站發(fā)展不如預(yù)期，人員離職，資金匱乏，最后剩下他一個(gè)人，苦苦支撐了半年，做產(chǎn)品，做設(shè)計(jì)開發(fā)，做運(yùn)營，開發(fā)了兩個(gè)版本上線。直到最后不甘心的被迫放棄。我問他，想做什么，他說想做管理，不想做PM(產(chǎn)品經(jīng)理)、RD那些具體的事情。我說，風(fēng)車失敗后，我去面試過PHP開發(fā)工程師，你能想象么?他說很難想象。我說，好吧，我盡力幫你推薦推薦。他放下了自己執(zhí)著的東西，但是沒有放下自己應(yīng)該放棄的東西。

　　試想一下，創(chuàng)業(yè)失敗，你能給你原來的手下打工么?創(chuàng)業(yè)失敗，你能和比你小十幾歲(你讀大學(xué)，他才讀小學(xué))的一起同事么?創(chuàng)業(yè)失敗，你能面對那些你曾經(jīng)發(fā)誓要證明給人看的人么?創(chuàng)業(yè)失敗，你能放棄掉你對市場，對融資，對產(chǎn)品，對開發(fā)，對運(yùn)營都懂一些的知識，安心做一個(gè)“關(guān)鍵詞飄紅”的策略并且一代碼一代碼的敲么?

　　創(chuàng)業(yè)會很傷人品

　　一個(gè)朋友和我講述了他的經(jīng)歷。公司解散了，人都走了，房子還沒有到期，辦公室還有一些小東西(綠植，電話機(jī))沒有拿回去。自己到了凌亂的辦公室，找了個(gè)椅子做下了，然后就這樣，回想著各種可能性，回想著很多人的身影，回想著很多事情，一個(gè)下午過去了，外面的霓虹燈逐漸亮了起來，然后起身慢慢的鎖好門離開。

　　很多20多歲的幾個(gè)兄弟，因?yàn)楹系脕?，?yōu)勢也互補(bǔ)，最后資深一些的牽頭，選擇了一起創(chuàng)業(yè)。幾年后，失敗了，換方向，又失敗了。創(chuàng)業(yè)嘛，也能拿點(diǎn)基本的工資，滿足日常生活開銷。但是，有一次CEO再堅(jiān)持，突然大家不能再幫你了。他們不能再接受3~4千塊錢一個(gè)月，5%的股份，他們的要求變成和你一樣了，股份平分，這顯然是一個(gè)資本市場的大忌。這個(gè)時(shí)候，這些兄弟的訴求，和你一樣了，在同一個(gè)公司填滿不了這些訴求了。

　　一些大公司出來的高管創(chuàng)業(yè)成為了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了幾年。再干，CEO突然發(fā)現(xiàn)，這些人不太合適了。要么，公司有點(diǎn)起色，需要替換他們這些人，讓更好的人上位;要么，公司改方向，這些人不再能像剛出來那樣，死心塌地、不求回報(bào)和你一起做了，他們太資深了，你需要的可能是一些初級的開發(fā)，美工，自己做產(chǎn)品。你在大公司做高管積累的人脈，人品都開始消逝。

　　有一朋友，老婆支持他賣掉了自己的房子，租房創(chuàng)業(yè)。開始沒有同類競爭產(chǎn)品而略有小成，但是一群互聯(lián)網(wǎng)巨頭涌入，很快被壓跨。他發(fā)了一條微博，說結(jié)婚七年了，祝老婆結(jié)婚紀(jì)念日快了。我很用心的轉(zhuǎn)發(fā)了這條微博。因?yàn)槲依斫?，?chuàng)業(yè)付出的不是你一個(gè)人，有你的親人的支持，有朋友的幫忙，也有兄弟跟隨。也許創(chuàng)業(yè)失敗，你才明白他們的付出，才能心懷內(nèi)疚和感恩。

　　有這么一個(gè)創(chuàng)業(yè)黃金期，20~30創(chuàng)業(yè)，40歲~45歲創(chuàng)業(yè)。30歲~40歲，并不合適創(chuàng)業(yè)。因?yàn)?0歲以后，你的朋友訴求和你一樣，你的家庭開始有經(jīng)濟(jì)壓力。而20~30歲，nothingtolose。40~45歲可以選擇更加理性創(chuàng)業(yè)，也還能有精力去拼。

　　大學(xué)創(chuàng)業(yè)

　　很多大學(xué)生最困惑的問題是：大學(xué)畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，還是工作幾年后再創(chuàng)業(yè)。我想說的是：如果你能面對失敗，那再考慮是否做吧。

　　大學(xué)創(chuàng)業(yè)也有成功的，這個(gè)案例也很多。有精力，有時(shí)間，可以拼速度，拼低追求，還是有可能能闖出來的。但是，大學(xué)畢業(yè)的人，畢竟沒有什么專業(yè)的知識和工業(yè)界的鍛煉。創(chuàng)業(yè)基本都是最終失敗，然后這些人被卷向了那些3~4流的爛企業(yè)里面，開發(fā)者各種業(yè)務(wù)邏輯，畫著各種廣告活動頁面，與各種3~4流的企業(yè)談著合作。而你的同齡人，他們在大公司，已經(jīng)成為了技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)總監(jiān)。

　　雖然大學(xué)畢業(yè)的你，沒有女朋友，不用著急買婚房和學(xué)區(qū)房，不用交幼兒園的學(xué)費(fèi)。但是你能面對你的老同學(xué)而瀟灑自如，能夠不是開玩笑的真的去面試當(dāng)他的手下，你再去考慮是否創(chuàng)業(yè)吧。

　　企業(yè)高管創(chuàng)業(yè)

　　各個(gè)大小公司的中層或者高層很多時(shí)候遇到這樣的問題：我的團(tuán)隊(duì)被解散了;我受到排擠了;有幾個(gè)朋友找我一起創(chuàng)業(yè)，我想做;有個(gè)煤老板有互聯(lián)網(wǎng)情節(jié)掏了一個(gè)億，請我做CEO，薪酬也還能養(yǎng)家。他們說，你覺得我合適創(chuàng)業(yè)么?

　　這些高管，還有一些個(gè)特點(diǎn)。有小孩，要供房，要供車。高管創(chuàng)業(yè)，有些積蓄，也許靠創(chuàng)業(yè)工資也能艱難度日。問題的答案還是一個(gè)，你是否輸?shù)闷?，你是否有了足夠的賭本。

　　勵(lì)志創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選·創(chuàng)業(yè)人生路上的這些問題你思考過嗎

　　不知道80后一代創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在還喜不喜歡看書，我是在一次偶然機(jī)會看到希爾先生的《思考致富》一書，而后把這本書當(dāng)成了床頭案本，每天睡覺前總要翻幾頁。這本書可以說是勵(lì)志書籍中最優(yōu)秀的勵(lì)志著作之一，這本書用精煉的語言分享了成功的秘訣，并提出了13個(gè)步驟，激勵(lì)了無數(shù)人努力奮斗走向成功!

　　獨(dú)立思考的能力是我們一生需要堅(jiān)持的一種人生狀態(tài)。作為80后創(chuàng)業(yè)者的我們，在創(chuàng)業(yè)之前都需要知道哪些問題呢?如何去思考，如何提高我們的思考能力，最終思考致富?

　　1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式

　　如何創(chuàng)業(yè)?如何創(chuàng)辦一個(gè)公司?創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想,然后再從構(gòu)想開始,考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司,怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景,確定公司的發(fā)展方向。

　　2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

　　賺錢是重要的目標(biāo),但并不是惟一的目標(biāo),因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念,理念會帶動很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動。

　　3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則

　　在創(chuàng)立公司的時(shí)候,你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢,明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作,你會感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高,第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。

　　4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟

　　這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了,你會不會還想做?如此周而復(fù)始。

　　5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件

　　在這篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)勵(lì)志文章《在沒有條件中創(chuàng)造條件》中，我提過，成功，就是在沒有條件中創(chuàng)造條件，就像那種飛越太平洋的小鳥，靠一小截簡單的樹枝，立足、生存和飛翔。創(chuàng)業(yè)時(shí),不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明,重要的是你所做的東西,在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。

　　6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限

　　一個(gè)很大的公司,至少要花三年五年才能做出來,時(shí)間太長,風(fēng)險(xiǎn)也大,因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn),要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。

　　7、怎樣處理與投資人關(guān)系

　　這其實(shí)是一個(gè)人生哲學(xué)問題，如何與人相處，為人處世之道，這是不管在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，還是就是游手好閑在家里，都要面對的問題。很多創(chuàng)業(yè)者覺得,自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%,投資人應(yīng)該是1%。這種想法對風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資,一半的股權(quán)要交給投資人,以后如果需要更多投資的話,創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少,但這并不表示你擁有的錢越來越少,因?yàn)楣镜膬r(jià)值會越來越高。

　　以上7個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思考，僅僅是一個(gè)拋磚引玉的話題，對于80后創(chuàng)業(yè)者來說，需要思考的問題還有很多，需要考慮的細(xì)節(jié)也還不少，思考致富， 并不是說大家就停留在精神層面上，只是說在具體行動中，除了埋頭拉車，還要抬頭看路，也許，你的創(chuàng)業(yè)之路會走得更遠(yuǎn)，更強(qiáng)勁，祝你創(chuàng)業(yè)成功!

　　以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的勵(lì)志創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章精選兩篇，希望大家能夠喜歡。