企業(yè)管理勵(lì)志的文章3篇
批評是高管們針對員工的錯(cuò)誤行為及不良現(xiàn)象經(jīng)常采取的一種教育、糾正的手段。身在企業(yè)就是需要一些這樣的勵(lì)志文字和企業(yè)勵(lì)志文章伴隨我們一路前行，一起來看看學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的企業(yè)管理勵(lì)志的文章3篇，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
企業(yè)管理勵(lì)志的文章：老板是怎么死的?
經(jīng)?？吹矫襟w上報(bào)道某某企業(yè)老板英年早逝的消息，不少老板壓力過大，操勞過多，承受著不可承受之重，這種不可承受之重正在嚴(yán)重威脅著老板們的身心健康，以至于嘔心瀝血，心力交瘁，最后公司也跟著倒閉。自己好不容易攢下的那點(diǎn)財(cái)富，跟著老婆一起全送給了別人。那么如何把老板從“嘔心瀝血”的重壓之下解放出來呢?
治病需找到病根，方能對癥下藥，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，首先需要弄明白老板們“嘔心瀝血”的原因在哪里，以為大致包含以下幾個(gè)方面：
1、權(quán)力不放
有些老板把權(quán)力看得過重，把權(quán)力牢牢抓在手中，不愿意把權(quán)力適度授予下屬，個(gè)人英雄主義色彩濃厚，喜歡做領(lǐng)袖的感覺，習(xí)慣于事事插手，喜歡一支筆一言堂;有的老板則是疑心太重，偌大的一個(gè)企業(yè)竟沒有幾個(gè)可以信任的人，對誰都不放心，自然也不會把權(quán)力授予下屬。
如上所述，老板只能是過分貪權(quán)專權(quán)濫權(quán)，就現(xiàn)實(shí)而言，企業(yè)適度的集權(quán)管理有好處，但是全部權(quán)力集于老板一身絕不不科學(xué)，術(shù)業(yè)有專攻，老板不是萬能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多壓力越大!
2、目標(biāo)不對
企業(yè)發(fā)展有宏觀的發(fā)展規(guī)劃，每一個(gè)發(fā)展階段也有具體發(fā)展目標(biāo)，這些具體的發(fā)展目標(biāo)作為量化了的企業(yè)任務(wù)，其制定需要科學(xué)，必須按照SMART原則：即目標(biāo)必須是具體的;目標(biāo)必須是可以衡量的;目標(biāo)必須是可以達(dá)到的;目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性;目標(biāo)必須具有明確的截止期限。而現(xiàn)實(shí)中有的老板在制定目標(biāo)時(shí)經(jīng)常脫離了SMART原則，欲望過高，過分急功近利，有時(shí)候把目標(biāo)定得過高，有時(shí)候把時(shí)間定得過短……如此只能給自己和企業(yè)團(tuán)隊(duì)套上重重的枷鎖，陷入無休止的繁忙、勞累、壓抑當(dāng)中!
3、職責(zé)不清
企業(yè)在招聘的時(shí)候，招聘的每個(gè)崗位都有崗位職責(zé)，實(shí)際上在企業(yè)里，每個(gè)崗位都應(yīng)該有明確具體的崗位職責(zé)，這當(dāng)然也包括老板在內(nèi)，只是老板的崗位職責(zé)不象企業(yè)里其他崗位那樣，有具體明確書面化的內(nèi)容，這是因?yàn)闆]有人給自己的老板定崗位職責(zé)，老板的崗位職責(zé)只能有老板自己制定，不一定書面化公布出來，但是在老板內(nèi)心必須清晰如鏡，并且老板必須身體力行。而現(xiàn)實(shí)中有的老板恰恰是職責(zé)不清，做了很多本來不該做的工作，這些老板雖然進(jìn)行了授權(quán)管理，但是仍然做了很多下屬權(quán)限之內(nèi)的工作，所以有的企業(yè)里出現(xiàn)“老板忙死，下屬清閑”的奇特現(xiàn)象。
談起老板的崗位職責(zé)，一般說來老板重點(diǎn)只做五件事：思考決策、計(jì)劃考核、培訓(xùn)員工、分配任務(wù)、簽署文件，除此之外的忙碌和壓力，與職責(zé)不清有一定關(guān)系。
4、計(jì)劃不周
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”，這是古人強(qiáng)調(diào)做事情必須事先做好計(jì)劃，古人都明白計(jì)劃的重要性，何況身處21世紀(jì)管理現(xiàn)代企業(yè)的老板呢?現(xiàn)在談到管理，經(jīng)常說到“有條不紊，按部就班”，這其中也暗含老板管理企業(yè)要做好計(jì)劃。做計(jì)劃就是明確在一定時(shí)間里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。
可是現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，為什么有些老板明明做了計(jì)劃，還會出現(xiàn)手忙腳亂的情況呢?那是計(jì)劃不周，做計(jì)劃是講究務(wù)實(shí)、科學(xué)、靈活，一般來說先做重要且緊急的事情，再做重要不緊急的事情，后做緊急不重要的事情，最后做不緊急不重要的事情，制定計(jì)劃還要考慮到例外情況，留出機(jī)動時(shí)間處理“計(jì)劃不如變化快”等突發(fā)情況，當(dāng)然制定適合的計(jì)劃，可能不是三言兩語就能說得一清二楚，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。所以說，老板有時(shí)候雖然做了計(jì)劃，但是計(jì)劃不周等同于沒做計(jì)劃，也會忙而無序，壓力重重。
5、心態(tài)不穩(wěn)
做老板不是那么容易的，不是只有伴隨著成功的鮮花和掌聲，而是時(shí)刻存在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常遇到艱難險(xiǎn)阻的，這就要求老板必須有一個(gè)成熟的心態(tài)，何謂成熟的心態(tài)?就是“勝不驕，敗不餒”，對成功、失敗、打擊、風(fēng)險(xiǎn)等都有充分的思想準(zhǔn)備，做事情有相對合理的預(yù)期，不急功近利，不裹足不前，不懼曲折，勇往直前，這才是一個(gè)真正經(jīng)得起考驗(yàn)的成熟而穩(wěn)定的心態(tài)，才是健康的心態(tài)。心態(tài)不穩(wěn)，患得患失，老板自然壓力山大。這里額外說一點(diǎn)，心態(tài)穩(wěn)定與否，與老板的歷練、眼界、心
胸、學(xué)識、能力等諸多因素有關(guān)。
6、效率不高
對老板來說，管理不僅要講科學(xué)，也講求效率，沒有效率的管理，談不上是真正的科學(xué)管理。比如同樣的事情，有的老板一個(gè)小時(shí)就處理了，而有的老板半天弄不出結(jié)果來，這就是明顯的效率問題，對那些效率低的老板來說，在你死我活的殘酷而激烈的市場競爭之下，怎能泰然處之?給他帶來的唯有忙碌和壓力!這里說明一點(diǎn)，管理效率低跟老板的水平和能力直接有關(guān)，提高管理效率首先得提高水平。
上述幾項(xiàng)足以深刻影響到老板，使其時(shí)刻處在高壓和忙碌之中，得不到喘息和放松，從而導(dǎo)致老板深受其害，天長日久損害到其身心健康，因此，要想把老板們從心力交瘁中解放出來，就必須把以上幾個(gè)病根治愈了，怎么治愈呢?就是要學(xué)會把權(quán)力與下屬分享，該授權(quán)的就授權(quán);知道怎樣制定一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo);好好規(guī)劃自己的職責(zé)，不要以為自己是老板就什么都去做，該做的一定去做，不該做的絕不插手;學(xué)會做一個(gè)周全的計(jì)劃，按計(jì)劃安排工作;要?dú)v練自己，持續(xù)提高自身素養(yǎng)，逐漸養(yǎng)成一個(gè)健康穩(wěn)定的良好心態(tài);要通過不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、探索，爾后總結(jié)提升，不斷提高工作水平和管理能力，從而提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理效率。
老板們要學(xué)會解放自己，不僅能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成功的企業(yè)，更要學(xué)會放松自己，讓自己享受成功的喜悅，分享生活的快樂，感受豐富多彩的世界!
企業(yè)管理勵(lì)志的文章：創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板后，每天應(yīng)該做什么
董事長或者CEO應(yīng)該做的13件事：
1、瞄準(zhǔn)一個(gè)方向;
2、激勵(lì)團(tuán)隊(duì);
3、傳播價(jià)值觀;
4、至少75%時(shí)間花在產(chǎn)品上;
5、分析數(shù)據(jù);
6、強(qiáng)健體魄;
7、吸取反饋建議;
8、離開辦公室接觸真實(shí)世界;
9、廣交同行好友;
10、掌握現(xiàn)金流;
11、站在投資人角度衡量自己的工作;
12、保持快樂;
13、熱愛你身邊的一切。
企業(yè)管理勵(lì)志的文章：員工犯錯(cuò)了，高管們?nèi)绾闻u下屬才得當(dāng)?
批評是高管們針對員工的錯(cuò)誤行為及不良現(xiàn)象經(jīng)常采取的一種教育、糾正的手段。但是不同的人面對批評所產(chǎn)生的反應(yīng)是不同的，不同的批評方式也會帶來不同的效果。
下面從性格方面來描述一下不同的人面對批評時(shí)所產(chǎn)生的心態(tài)及通?？梢圆捎玫呐u方式。
(1)沉默寡言型
這里所講的沉默寡言并不是指在工作時(shí)間很少說話、埋頭干活的人，而是指優(yōu)柔寡斷、膽小謹(jǐn)慎、很少有自己主張的性格。這種人的接受能力和反應(yīng)能力比較緩慢，對組長有畏懼感，一旦發(fā)現(xiàn)自己做錯(cuò)了事，便被嚇得不知所措，此時(shí)對組長大聲責(zé)罵，只會使他更加害怕，更不明白下一步該怎么辦。
對待此類員工要控制自己的音量，盡量用比較柔和的語調(diào)和面部表情指出他的錯(cuò)誤，讓犯錯(cuò)誤的員工舒緩緊張的神經(jīng)。然后親自動手示范給他看，并詢問他是否看懂，員工弄懂之后應(yīng)暫時(shí)離開，如果你站在他的旁邊只會使他更緊張，可以站在稍遠(yuǎn)的地方觀察他的動作，等他的情緒平息下來后再折回去得新檢查一遍，如果沒什么問題，可以用肯定的語氣對他表示贊許，臨走的時(shí)候再輕聲叮囑幾句。
(2)開朗直爽型
性格開朗直爽的人較為粗心，面對自己的過失一般不會去深思它的嚴(yán)重性，自己就會把它大事化小，面對批評經(jīng)常一笑了之，不怎么放在心上。
對待此類員工不可責(zé)罵，以免打擊他的工作熱情和積極性，但可以用比較嚴(yán)肅的口吻和面部表情具體分析他的失誤而造成的損失以及可能會帶來的嚴(yán)重后果，不可危言聳聽，應(yīng)有理有據(jù)。和他談話可以不用拐彎抹角，通過引證規(guī)章制度告知他的錯(cuò)誤所在，根據(jù)他犯錯(cuò)誤的情節(jié)輕重，自己準(zhǔn)備或者已經(jīng)決定對他進(jìn)行處罰，希望他以后不要再犯此類錯(cuò)誤。
(3)傲慢自負(fù)型
一般比較自負(fù)的人都很聰明，反應(yīng)能力很快，喜歡出風(fēng)頭，喜歡對同事甚至組長的工作指指點(diǎn)點(diǎn)，總認(rèn)為自己是對的，聽不進(jìn)別人的意見，就算是犯錯(cuò)誤，嘴巴上也不肯輕易承認(rèn)，面對批評，其本能反應(yīng)是為自己辯解，甚至可能會出言頂撞組長。
而對此類員工，組長平時(shí)就應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，不要被他抓住小把柄，在工作中要顯示自己的才華，以免被他看扁。對該員工進(jìn)行批評的時(shí)候，一定要有充分的證據(jù)、具體的事例以及詳細(xì)的數(shù)據(jù)，態(tài)度要堅(jiān)決，但是不要責(zé)罵或傷他自尊心的言詞，因?yàn)檫@樣會使他惱羞成怒，從而失去理智和你進(jìn)行爭吵。應(yīng)首先贊揚(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，滿足他的虛榮心，然后再拿出事實(shí)根據(jù)讓他能清醒地認(rèn)識到自己的錯(cuò)誤，從而承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。
(4)心胸狹窄型
這類員工一般都比較小心眼、愛記仇，思想比較偏激，遇到不順心或涉及個(gè)人利益的時(shí)候，只考慮自己，經(jīng)常認(rèn)為自己受到不公正的對待，常在背后說同事或組長的壞話，喜歡鉆牛角尖，不能正確面對現(xiàn)實(shí)。在工作中犯了錯(cuò)誤不會檢討自己，而是想方設(shè)法掩蓋自己的過錯(cuò)、逃避責(zé)任，甚至嫁禍他人。面對批評的時(shí)候總是極力替自己說話，并認(rèn)為組長對自己偏見，或者認(rèn)為有人在組長面前打小報(bào)告陷害他，挨了批評以后心情久久不能平靜，經(jīng)常為此影響工作，比較嚴(yán)重的可能會消極怠工或故意不來上班。
誰都不喜歡心胸狡窄的人，但是作為管理人員，組長是不能抱有嫌惡心態(tài)的。對待這類員工，應(yīng)該多花時(shí)間和他聊天，不斷開導(dǎo)，教他正確看待事物，幫助他開闊自己的胸懷，多讓他看到人性光明、美好的一面，幫助他建立良好的人際關(guān)系。
批評時(shí)應(yīng)以教育和開導(dǎo)為主，盡量少懲罰、不責(zé)罵，言詞不可太激烈，表情不要顯得太生氣，也不要把造成的影響深入化，更不要扯到其他方面，只能就事論事，批評的時(shí)候要充分的證據(jù)，批評過后一定要緊跟著給他打氣，表示自己對他的信任和期望，使他們早日振作起來。
(5)疲疲沓沓型
這類員工大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，工作不積極，對工資的高低表現(xiàn)得無所謂，不怕處罰，漠視規(guī)章制度，生活懶散，不愿趕貨，怕吃苦，面對批評的時(shí)候常是一副死豬不怕開水燙的表情。由于經(jīng)常受到批評，內(nèi)心已如一攤稀泥，激不起什么波瀾，即不會爭辯，也懶得爭辯，批評以后依然如故。
對待這類型的老油條式的人物，不管你用多么激烈的話語和多么重的措施處罰他，都可能會油鹽不進(jìn)、毫無所動。因此，在平時(shí)的工作中組長要增強(qiáng)他的自尊心，讓他對自己的工作有企圖心，這樣才有辦法管理他。還要經(jīng)常鼓勵(lì)他，使他感覺到自己開始有分量，使他嘗到被人尊重和有所成就的喜悅感。只有增強(qiáng)他的自尊心，對他的批評和懲罰才能使他感到失落，他才會采取積極的進(jìn)行自律。另外在工作中慢慢幫助他們建立目標(biāo)，樹立竟?fàn)幰庾R，這樣他們才會更好地管理自己。
在幫助他們建立自信心的時(shí)期對他們的批評主要應(yīng)采取談天的方式?？梢栽儐査l(fā)生錯(cuò)誤的原因，讓他自己講述，然后用驚奇、惋惜的口氣評價(jià)他的錯(cuò)誤，最后進(jìn)行適度鼓勵(lì)。這種方式會讓員工感到自己沒有失去組長的信任，從而不會使他剛剛樹立的自尊心一下子被打回原形，而組長對他委以的重托則會激起他被人重視的感覺，從而激發(fā)他的竟?fàn)幰庾R和不負(fù)組長對自己厚愛和報(bào)答之心。
(6)自尊自強(qiáng)型
自尊自強(qiáng)型的人上進(jìn)行比較強(qiáng)，愛面子，比較情緒化，在受到批評時(shí)會顯得很不服氣，情緒會變得低落，甚至可能自暴自棄、辭職或主動離職。
自尊心越強(qiáng)的人，往往也是自卑心很強(qiáng)的人，他們都非常敏感，不過在工作中表現(xiàn)的很有才干，能遵守紀(jì)律，在員工中也能起到帶頭和鼓勵(lì)員工的作用。
與這類員相處時(shí)要坦誠相見，以人心換人心，在平時(shí)交往的過程中表現(xiàn)出自己的才能和他的不具備的優(yōu)點(diǎn)，讓他對你產(chǎn)生佩服和尊重，工作中積極支持你，犯了錯(cuò)誤會很自責(zé)，情緒低落。此時(shí)不能責(zé)罵他，而應(yīng)該像平時(shí)談話一樣詢問他發(fā)生問題的原因、經(jīng)過，批評時(shí)點(diǎn)到為止。處罰后還要尋找機(jī)會對該員工表揚(yáng)一番，以幫助他從自責(zé)中擺脫出來，從而更加努力工作。
(7)粗暴急躁型
這煩員工的表現(xiàn)是沖動、性子火爆，講話不注意方式和用語，見不得不公平的事情，常常使人下不來臺，愛提意見，但往往因?yàn)樘嵋庖姷姆绞?、場合、時(shí)間不合適而讓人難以接受。在受到批評時(shí)往往容易頭腦發(fā)熱，感情用事，失去理智和組長大干一場，但事后認(rèn)識到錯(cuò)誤會后悔不迭，很想找機(jī)會對組長表示歉意，緩和自己和組長的緊張關(guān)系，卻又不知道如何開口，因而自己顯得很不好意思。
面對這類員工，在平時(shí)就要經(jīng)常告訴他脾氣帶來的危害，提醒他盡量不發(fā)脾氣，對他進(jìn)行批評時(shí)一定要避免和他發(fā)生沖突，更不能用訓(xùn)斥和強(qiáng)迫他承認(rèn)錯(cuò)誤的方式，語氣和態(tài)度要運(yùn)用得當(dāng)，在提出批評時(shí)還要肯定他的成績，這類員工一般很仗義，看到組長這么為難，一般都會主動承認(rèn)錯(cuò)誤，表現(xiàn)愿意接受懲罰，到了這個(gè)時(shí)候，組長可以輕描淡寫地說出處理意見，語氣要惋惜，態(tài)度要友好，這樣一來可使性格粗暴的員工不好意思，不但不會和你爭論，而會認(rèn)真接受你的批評和處理意見，在工作中會以服從和努力工作的形式來表現(xiàn)自己對組長的友好。
(8)倔強(qiáng)剛毅型
倔強(qiáng)剛毅型的人一般都能吃苦，工作踏實(shí)，如果他自己不想改變，其他人很難說服他，面對批評他們會產(chǎn)生很強(qiáng)的抗衡心態(tài)，不肯輕易承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，有時(shí)候懾于組長的權(quán)威，雖然嘴上不再爭論，但回去后依然地按照自己的習(xí)慣和思維方式工作，我行我素是這類人的明顯特征。
他們雖然踏實(shí)肯干，但由于不能接受別人意見，對外界的變化感知少，只相信自己，一旦做也決定以后，就會按照即定的的思路一直走下去，所以對于他們，平時(shí)對其要多加注意，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，就讓其馬上停下來，等想出辦法再讓其繼續(xù)工作。
在對他們進(jìn)行批評之前，應(yīng)先想好具體的解決辦法。這類人不會輕易承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，必須拿出非常明顯事實(shí)依據(jù)和已經(jīng)造成的看得見的后果，他才會意識到自己確實(shí)犯了錯(cuò)。
人的性格是多樣的，很多人的性格都具有兼容性，因此組長在批評時(shí)也應(yīng)該靈活對待，批評只是方式，處罰也只是手段，改正才是目的。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心整理推薦的企業(yè)管理勵(lì)志的文章3篇，希望大家能夠喜歡。
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