優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管發(fā)言材料
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管發(fā)言材料
一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然是一支卓越而充滿激情的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該有共同的目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為全體隊(duì)員的追求目標(biāo)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管發(fā)言稿，希望能幫到你。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管發(fā)言稿篇一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的伙伴們：大家好!
三年前作為一位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的我走上了支公司副經(jīng)理的崗位，而今天我能作為一位優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管的代表站在這個(gè)講臺(tái)上和大家分享我的感悟，我深感榮幸，同時(shí)要感謝市公司培養(yǎng)了我。
五一公司的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該組建于2007年底，當(dāng)初我覺(jué)得這只是一種市公司規(guī)定的新業(yè)務(wù)模式而沒(méi)去將他的效能完全發(fā)揮出來(lái)，業(yè)務(wù)員還處于各自為陣的狀態(tài)。2009年，那時(shí)的五一公司擁有20多位業(yè)務(wù)員，僅根據(jù)所屬的車行簡(jiǎn)單劃分團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行新車承保、客戶服務(wù)、續(xù)保等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)的五一公司存在著業(yè)務(wù)員流動(dòng)性大的問(wèn)題，甚至開(kāi)始影響業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。我們的領(lǐng)頭人開(kāi)始了大刀闊斧的改革。
轉(zhuǎn)眼到了2011年，五一公司擁有了48位營(yíng)銷業(yè)務(wù)精英，公司總?cè)藬?shù)達(dá)到63人、并且組建了7支專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。業(yè)務(wù)員從原來(lái)的各自為陣到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)合作，公司業(yè)務(wù)從原來(lái)的分散督導(dǎo)到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)渠道督導(dǎo)分析，業(yè)務(wù)架構(gòu)日漸穩(wěn)定。我今天在這和伙伴們分享下五一公司轉(zhuǎn)變的過(guò)程。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行
首先市公司對(duì)于各車行專管專營(yíng)的要求明確我們支公司必須擁有強(qiáng)大的車行團(tuán)隊(duì)，其次業(yè)務(wù)的擴(kuò)張人員的增長(zhǎng)也促使我們必須形成團(tuán)隊(duì)架構(gòu)利公司管理。同時(shí)業(yè)務(wù)員的離職等問(wèn)題導(dǎo)致我們的續(xù)保難度接近于競(jìng)回，這樣也迫使我們必須成立團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)定客戶群體。今年袁總多次走訪我司進(jìn)行增員督導(dǎo)，至今我司已增員20人。
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
(一)制定公司團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，制定團(tuán)隊(duì)人員架構(gòu)
在我司經(jīng)理室的帶領(lǐng)下，公司劃分出7個(gè)團(tuán)隊(duì)，由團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中細(xì)分工作任務(wù)，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)人員，挖掘業(yè)務(wù)資源，督導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。
(二)高速增員，重新整合團(tuán)隊(duì)
挖掘公司員工潛力，將我們的業(yè)務(wù)能手培養(yǎng)為一位團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，由公司牽頭給其團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充人力資源，讓他更好的拓展新業(yè)務(wù)。人員的增加也讓我們的老業(yè)務(wù)員有危機(jī)感，公司的客戶資源有限，不能像以往一樣一直注入部分業(yè)務(wù)員讓其維護(hù)續(xù)保，他們必須在穩(wěn)定原有客戶的基礎(chǔ)上拓展新業(yè)務(wù)從而更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展。
(三)明確團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)及獎(jiǎng)懲規(guī)定
我們公司以團(tuán)隊(duì)為考核主體，每季度給各團(tuán)隊(duì)下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，促使各團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)每一位員工的能力。從而使的團(tuán)隊(duì)人員一幫一、一帶一，共同成長(zhǎng)，為團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然重賞之下必有勇夫，每次考核我們都在會(huì)議上分析其業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的組成部分讓大家明白一份汗水一份收獲，更讓員工明確自己努力的方向。
三、團(tuán)隊(duì)維護(hù)
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)流程的沉淀與建設(shè)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)系統(tǒng)，只要規(guī)矩定好了就可以自我發(fā)展，而一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是不管缺少了誰(shuí)，團(tuán)隊(duì)都能運(yùn)作得井井有條。如永達(dá)、中升等車行團(tuán)隊(duì)已經(jīng)是我們市公司的老牌團(tuán)隊(duì)了，當(dāng)然他們就是沉淀了原有團(tuán)隊(duì)的工作經(jīng)驗(yàn)加上新員工的新思路不斷改革才能與時(shí)俱進(jìn)。
(二)專業(yè)技能培訓(xùn)
在專業(yè)技能培訓(xùn)方面，我們只是通過(guò)老帶新的模式上崗培訓(xùn)。這樣雖然有助于新員工更快的適應(yīng)工作，但是因業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不踏實(shí)不全面，這樣培訓(xùn)出來(lái)的業(yè)務(wù)員會(huì)在業(yè)務(wù)上產(chǎn)生一些低級(jí)錯(cuò)誤給公司造成不必要的麻煩。因此在今年，我們公司準(zhǔn)備階段性的開(kāi)展各種培訓(xùn)，如我們每周例會(huì)時(shí)，組訓(xùn)會(huì)帶領(lǐng)我們閱讀各種非車險(xiǎn)條款，現(xiàn)場(chǎng)由分管經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英講解展業(yè)技巧。而在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，我們也將階段性對(duì)于新入司的員工做系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(三)發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)人才，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)
業(yè)務(wù)員的流動(dòng)性大的問(wèn)題讓我們學(xué)會(huì)了：優(yōu)秀的管理者必須懂得發(fā)現(xiàn)人才培養(yǎng)人才，且做好后備人才的培養(yǎng)工作。
(四)團(tuán)隊(duì)凝聚力的營(yíng)造
團(tuán)隊(duì)凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，首先我們的公司必須讓
業(yè)務(wù)員有歸屬感，我們的團(tuán)隊(duì)必須調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)員的情緒讓他們每天都有去拓展的萬(wàn)分熱情;其次我們要樹(shù)立標(biāo)兵，讓大家有個(gè)努力的方向。在日常的工作中，我們盡可能幫助員工去完成目標(biāo)，如：親自帶新員工拜訪客戶、協(xié)助其簽單，讓他們感覺(jué)工作不那么難，也能讓他們感覺(jué)到公司在關(guān)心他、關(guān)注他、重視他的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)然我們明白人性化管理的重要性，面對(duì)我們現(xiàn)在這些高智商的業(yè)務(wù)精英，需要用心去對(duì)待他們。一方面在工作中我們必須以身作則，對(duì)自己高要求，對(duì)下屬多寬容。作為團(tuán)隊(duì)主管的我，自己能力要很強(qiáng)，能夠培養(yǎng)其他的團(tuán)隊(duì)主管，至少的產(chǎn)品能力要專業(yè)，自己有一桶水才能給別人一杯水，不能只懂皮毛就給予推廣，要不斷學(xué)習(xí)提高，這樣才能有說(shuō)服力也是帶好團(tuán)隊(duì)的首要條件。另一方面必須強(qiáng)化有效溝通，鼓勵(lì)向上溝通。袁總常說(shuō)，管理者要有很多的時(shí)間做溝通，經(jīng)常和每個(gè)人聊天，包括工作狀態(tài)，學(xué)習(xí)，觀察每個(gè)人的工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁的，馬上溝通，下面的同事有任何問(wèn)題可以隨時(shí)來(lái)找我，大家是合作伙伴，不僅僅是上下級(jí)。
我深知我們團(tuán)隊(duì)的最大的不足在于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)較為薄弱，團(tuán)隊(duì)成員能力未被完全激發(fā)出來(lái)，這也是我下一階段工作的重點(diǎn)。我只想說(shuō)我們的團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)我們團(tuán)隊(duì)在努力，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠做得更好。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管發(fā)言稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來(lái)了公司的又一次年會(huì)。 大家好，我是XXXX三期工程項(xiàng)目總監(jiān)，XXX，借此公司年終盛會(huì)之時(shí)，首先，給大家拜個(gè)早年，祝各位在新的一年里工作順利、身體安康!
承蒙公司和同仁厚愛(ài)，能榮獲公司xxxx年度“優(yōu)秀管理者”殊榮，很是感到意外，也感到很榮幸。心中除了喜悅，還有更多的是感動(dòng)。
真的非常榮幸能站在這里發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的指導(dǎo)和肯定，更感謝公司各位同仁給予我的支持和幫助。
對(duì)于優(yōu)秀或者先進(jìn)稱號(hào)的評(píng)價(jià)，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智。有人說(shuō)是公司的栽培，有人說(shuō)是源于自己的努力;
我們不能忘記，無(wú)論走到哪里，沒(méi)有企業(yè)的平臺(tái)，哪有我們的崗位，沒(méi)有企業(yè)的輝煌，哪有我們的成就。公司給了我們展示能力的平臺(tái)，我們的付出增進(jìn)了公司發(fā)展，建研凱勃--與我們每一位緊密相連。
我們匯聚在XXXXXX下，不能僅限于為了謀生而工作，更多的是以感恩的態(tài)度去面對(duì)工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)業(yè)主，恪盡職守，嚴(yán)格把關(guān)，因?yàn)?，我們今天的言行，是為公司、更是為我們自己的明天鋪路?/p>
我自00年開(kāi)始做監(jiān)理，08年初被公司任命為項(xiàng)目總監(jiān)，派往外地至今，個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目總監(jiān)是一個(gè)很特殊、也很敏感的崗位，遠(yuǎn)離公司的庇護(hù)，有社會(huì)的誤解、有業(yè)主的不信任、有施工單位的誘惑;工作的環(huán)境、特點(diǎn)各有不同，做好一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)，會(huì)有很多的壓力和責(zé)任在肩頭，有很多的困難和問(wèn)題要自己解決，有很多的過(guò)失要自己彌補(bǔ)、有很多的突發(fā)難題要自己隨機(jī)應(yīng)變;個(gè)人認(rèn)為，項(xiàng)目總監(jiān)是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素、同時(shí)也充滿很多挑戰(zhàn)和樂(lè)趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享一下我的感受： 第一，愛(ài)崗敬業(yè);個(gè)人認(rèn)為，作為一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)，自己首先要擁有積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的心態(tài)，才能打造一個(gè)積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。作為項(xiàng)目管理者，團(tuán)隊(duì)里的所有人都將受我們精神狀態(tài)的影響;如果自己精神萎靡、自己不堪一擊、自己吃拿卡要，就不要期望我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。所以，在以往的工作中，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持積極、樂(lè)觀、向上的心態(tài)，主動(dòng)給我的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)遇到問(wèn)題就積極解決問(wèn)題的工作環(huán)境。當(dāng)你看到自己的團(tuán)隊(duì)充滿激情的運(yùn)轉(zhuǎn)，你自己也會(huì)開(kāi)心。
第二，勇氣和毅力。其實(shí)項(xiàng)目總監(jiān)的工作和我們的生活有很多方面是相似的，一時(shí)的激情誰(shuí)都有過(guò)、一時(shí)的堅(jiān)持誰(shuí)都能做;但一個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)不是一兩天就能完成的，業(yè)主與施工之間，每時(shí)每刻都會(huì)發(fā)生問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同中的管理，各自為營(yíng)，服務(wù)與監(jiān)督能否有機(jī)融合?對(duì)于質(zhì)量、安全問(wèn)題是否有勇氣說(shuō)：“不?”有失誤是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任?是否有毅力天天堅(jiān)持下去;是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員…… 等等。其實(shí)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)來(lái)說(shuō)，最大的敵人是自己，而不是別人，這需要強(qiáng)有力的自我精神支柱。當(dāng)你因?yàn)槟愕挠職?、你的?jiān)持、你的毅力，而贏得各方的尊重和認(rèn)可，你將會(huì)是開(kāi)心的。
第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行;再好的公司制度，如果不能執(zhí)行到位，將一事無(wú)成。再簡(jiǎn)單的工作執(zhí)行起來(lái)，都會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，何況是一個(gè)涉及政府、業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)等單位的項(xiàng)目管理呢?!記得有句名言是這樣說(shuō)的：“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我們是否認(rèn)真履職?認(rèn)真執(zhí)行了公司的指導(dǎo)方針?是否恪守了我們的職業(yè)道德?人常說(shuō)：“世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，”只要我們職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我們認(rèn)真做了，該辦的事情一直做到底。在公司賦予職責(zé)范圍內(nèi)的事情，認(rèn)真執(zhí)行公司的指導(dǎo)方針，作為一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)，應(yīng)該敢于履職，因?yàn)槲疑钪撼晒κ且环N收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。當(dāng)我們收獲了，我們是開(kāi)心的!
第四，認(rèn)識(shí)自我、超越自我。因?yàn)轫?xiàng)目總監(jiān)的工作環(huán)境和特點(diǎn)，很容易形成一種以自我為中心的心態(tài)，這將不利于項(xiàng)目管理工作;要知道：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)，”要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)，了解自己工作中的缺點(diǎn)和不足，才能及時(shí)彌補(bǔ)自我、超越自我;當(dāng)前形勢(shì)下，新技術(shù)、新規(guī)范不斷更新、不同的地方不同的標(biāo)準(zhǔn)，不學(xué)習(xí)就會(huì)出現(xiàn)管理紕漏，甚至?xí)鲂υ?，主?dòng)學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己的組織、協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)能力。不斷發(fā)展、不斷完善、不斷精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任項(xiàng)目總監(jiān)工作;項(xiàng)目總監(jiān)，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂、是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師、是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)跑者;在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的同仁相互學(xué)習(xí)、集思廣益、群策群力的前提下完美完成公司交給的工作，并發(fā)現(xiàn)你又超越了往日的自己，你將是快樂(lè)的!
一切的成績(jī)和榮譽(yù)都已成過(guò)去,在這嶄新的一年里，作為項(xiàng)目總監(jiān)或者總代的我們，應(yīng)該飲水思源，感恩公司給了我們展示的平臺(tái)，為公司、為自己的明天而---努力工作!
平凡的我，如滄海一粟!如果沒(méi)有困難重重的工作，我站不到這個(gè)獎(jiǎng)臺(tái)，如果沒(méi)有公司領(lǐng)導(dǎo)的愛(ài)戴，我站不到這個(gè)獎(jiǎng)臺(tái)，如果沒(méi)有XXXXX同仁的支持，我更站不到這個(gè)獎(jiǎng)臺(tái)!在此，我對(duì)我的公司、對(duì)我的同事、對(duì)我的工作，我想說(shuō)：我愛(ài)你!
再一次感謝公司，感謝同仁，感謝各位! 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管發(fā)言稿篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好!
我是生產(chǎn)部xx，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對(duì)我們的激勵(lì)與鞭策。透過(guò)這份榮譽(yù)，我們看到了公司對(duì)我們的認(rèn)可，同時(shí)也看到了公司對(duì)我們的希望，對(duì)我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵(lì)，感謝各部門對(duì)我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見(jiàn)證了我們部門的成長(zhǎng)與進(jìn)步。 回想過(guò)去，我們有過(guò)艱辛、有過(guò)歡笑，在這一年里，我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵(lì)員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。正因?yàn)橥ㄟ^(guò)不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎(jiǎng)，是我們部門的集體觀念，也營(yíng)造更加良好的工作作風(fēng)。但成績(jī)永遠(yuǎn)代表著過(guò)去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級(jí)一級(jí)地向上攀登。
通過(guò)這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們?cè)诟鞣矫嬲J(rèn)真努力做出了良好的成績(jī)，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過(guò)學(xué)習(xí)與加強(qiáng)，但還沒(méi)有深度與廣度;二是車間工作定位，沒(méi)有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力;三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的目標(biāo)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會(huì)議精神，牢記公司要做中國(guó)食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高工作效率。
二、提高工作能力，做好本部門工作
我們要針對(duì)生產(chǎn)部的各工序特點(diǎn)，擠出時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，培訓(xùn)相關(guān)技能，提高專業(yè)水平，在實(shí)際工作中把理論知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，努力做好本部門各職工作。
三、積極進(jìn)取，部門相通
我們要認(rèn)真做好本部門工作，在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，協(xié)助各部所需要的援助，爭(zhēng)取做到與各個(gè)部門上下溝通，事事相融。
“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，只有優(yōu)秀的集體，才會(huì)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有個(gè)人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步。或許，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著每一步，用心珍惜著每一天。
在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營(yíng)造，去付出，就會(huì)有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲!就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營(yíng)造保捷更美好的明天!
下面請(qǐng)生產(chǎn)部所有員工起立，跟我一起宣誓：
我宣誓，
品質(zhì)是我的生命，
我將把這件事情做的極致，
憑借智慧與努力，
提高效率，降低成本，杜絕浪費(fèi)，
做一個(gè)高品質(zhì)的守護(hù)者，
最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福!謝謝大家!
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