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馬云的勵(lì)志演講稿

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馬云的勵(lì)志演講稿

  馬云是阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人,取得了巨大的成功,通過(guò)它的勵(lì)志演講稿你可以或許可以知道馬云成功的秘訣。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的關(guān)于馬云的勵(lì)志演講稿,歡迎大家閱讀。

  關(guān)于馬云的勵(lì)志演講稿篇一

  年紀(jì)大的人容易記性不好,吳鷹又把我的年齡往上漲了,但是退休的事是真的。我想了9年,計(jì)劃了6年,實(shí)施了3年。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的,我們是來(lái)享受人生的,我們是來(lái)做人不是做事。如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來(lái)一定會(huì)后悔。所以我覺(jué)得48歲以前我的工作是我的生活,48歲以后我希望我的生活是我的工作。

  不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開(kāi)早會(huì),我的同事很生氣,又不好意思說(shuō)。昨天晚上到的比較晚,晚上跟大家聊的特別開(kāi)心,回想當(dāng)年往事,14年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,我們經(jīng)歷了很多有意思的事情,回顧自己犯過(guò)的錯(cuò)誤,見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)奇葩類的人,但是這是最美好的經(jīng)歷,人生就是這樣。

  我回去后又睡不著,我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗(yàn),15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設(shè)計(jì)好的話,15年以后一定會(huì)很倒霉。我們這批人昨天晚上聊,我們這些人都是對(duì)夢(mèng)想的追逐,都有很好的夢(mèng),對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持和執(zhí)著。但是中國(guó)的夢(mèng),我認(rèn)為13億人應(yīng)該有13億不同的夢(mèng),所謂中國(guó)夢(mèng)不是把全中國(guó)統(tǒng)一一個(gè)夢(mèng),因?yàn)?3億人不同夢(mèng)想才會(huì)有今天、明天。

  我今天來(lái)不想談IT未來(lái)的展望,一會(huì)兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談,我比他們大幾歲,男人大1歲就是1歲,千萬(wàn)不要跟年輕人比遠(yuǎn)見(jiàn),不要跟年輕人比創(chuàng)新,我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽(tīng)到的一些事,今天講講如何把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),如果夢(mèng)想變不成現(xiàn)實(shí),就是空想、瞎想,最近講的最多的就是空談?wù)`國(guó)。

  我不是學(xué)技術(shù)的,我對(duì)IT真不懂,我也不懂管理、不懂產(chǎn)品,但是我后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己找到了一個(gè)地方是可以做的,就是在管理、在領(lǐng)導(dǎo)力、在怎么樣把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)上,我估計(jì)我比絕大部分IT人花的時(shí)間更多。

  剛才周教授、常董事長(zhǎng)講了非常好的戰(zhàn)略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢(mèng)想。我們每個(gè)人都要去想想自己有了一些想法后,怎么把它變成現(xiàn)實(shí),怎么把它變成一個(gè)真正的不是一個(gè)空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個(gè)瞬間的小動(dòng)作影響了你這個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定,影響了整個(gè)企業(yè)甚至社會(huì)變革,我們從政治事件上,王立軍這么小一件事引起了整個(gè)社會(huì)巨大變革,企業(yè)也是一樣。

  我相信馬化騰他們的微信也是一個(gè)小小的偶然的觸發(fā)形成這樣,支付寶坦誠(chéng)跟大家講我們就是一個(gè)小小的想法變成了一個(gè)巨大的變革。所以我想今天的IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個(gè)巨大問(wèn)題,我們動(dòng)不動(dòng)都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國(guó)家體制改革、國(guó)家政治改革,好像政治不改革,你干不了事。不了解行業(yè)情況,就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

  世界金融危機(jī),我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī),所以我們縣經(jīng)濟(jì)不好,說(shuō)跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來(lái)很重要一點(diǎn)就是我們關(guān)心自己,如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己?jiǎn)T工、家人、朋友,不要希望他會(huì)關(guān)心所有人。我不太希望一個(gè)大公無(wú)私,一個(gè)沒(méi)私的人不太可能有公。

  IT發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實(shí)。我們今天很多人用著IT的技術(shù)、思想,但是管理水平和思想仍舊在上世紀(jì)。給了他一個(gè)機(jī)槍,當(dāng)棍子使。所以才出現(xiàn)今天這個(gè)世界IT做電子商務(wù)還在殺價(jià),還是拼價(jià)格,不是價(jià)值。人家說(shuō)馬云你十年前也不是免費(fèi)嗎?技術(shù)十年前可以免費(fèi),你今天也不能免費(fèi)。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小,那個(gè)時(shí)候我們做免費(fèi),所有人說(shuō)這哥們想找死,看他怎么死。今天你再想免費(fèi),你想死,騰訊、百度、阿里會(huì)幫你死。假如你還停留在上世紀(jì)甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。

  互聯(lián)網(wǎng)有今天,四個(gè)特征、八個(gè)字最關(guān)鍵:開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任。假如你的管理不能具有這樣的實(shí)質(zhì),開(kāi)放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想,你的企業(yè)一定走不久。我希望大家記住有夢(mèng)想很可貴,但是堅(jiān)持夢(mèng)想更可貴,把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴,一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出來(lái)的,優(yōu)秀員工是管理出來(lái)的,優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來(lái)的,不是談出來(lái)的。

  在論壇上聽(tīng)過(guò)也就算了,也許有一句話、兩句話,哪怕把論壇上話都背下來(lái)對(duì)你只有壞處,沒(méi)有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國(guó)企業(yè)國(guó)際化,說(shuō)這兒有工廠、那兒有老外招聘,有新市場(chǎng)開(kāi)拓,我說(shuō)國(guó)際化思想、國(guó)際化業(yè)務(wù)是兩個(gè)完全不同的概念。我們中國(guó)現(xiàn)在有國(guó)際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少,而國(guó)際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。有國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國(guó)際業(yè)務(wù),有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國(guó)際化思想。

  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國(guó)際化思想。在座人從事IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),問(wèn)問(wèn)自己是不是具有IT、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。是不是具有開(kāi)放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任決定你的未來(lái)。

  第二,如果你不能把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),就會(huì)變成空想、埋怨、抱怨。我見(jiàn)過(guò)最多的人是埋怨的人,今天這個(gè)世界都一樣,所有人覺(jué)得社會(huì)充滿了問(wèn)題,所有問(wèn)題都是別人問(wèn)題,跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。夢(mèng)想是虛的,但是你必須把它做實(shí)。

  我覺(jué)得我們中國(guó)也很奇怪,60年代尤其奇怪,動(dòng)不動(dòng)想改變世界、動(dòng)不動(dòng)想完善世界,動(dòng)不動(dòng)要上升非常高才覺(jué)得非常偉大。我今年48歲,吳鷹記住,改變別人先改變自己。要完善世界,先完善自己,要幫助好別人,先幫助好自己。如果你不能幫助好自己,一切都是瞎扯。做企業(yè),我覺(jué)得我們加強(qiáng)管理,很遺憾這4、5年參加了無(wú)數(shù)IT、互聯(lián)網(wǎng)論壇,我聽(tīng)見(jiàn)最少的東西是如何管理好一個(gè)IT企業(yè)、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如何從組織、文化、人才上管理好。

  我剛才講員工是管理出來(lái)的,決定一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象,我們所有公司都覺(jué)得招一個(gè)好的VP感到驕傲,但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物,決定一個(gè)公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。決定中國(guó)教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大,而是小學(xué)辦的多好。

  第一天起,所有IT企業(yè)同事記住你們要招普通人,把他們變成不平凡。招人是多么重要。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界,大家會(huì)有異議嗎?大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)到來(lái)、會(huì)影響人類生活,有異議嗎?沒(méi)有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵,從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢(mèng)想回到現(xiàn)實(shí)。

  所以我特別期待,而且我最怕的是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)不動(dòng)講管理、講組織、講文化、講人才,把這些企業(yè)是最大的競(jìng)爭(zhēng),講空的跑到論壇來(lái)講大事,基本上沒(méi)有干過(guò)企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員以及今天沒(méi)有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果回歸到企業(yè)本質(zhì),我們今天埋怨政府,無(wú)非要求政府加強(qiáng)管理。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒(méi)有人才,而是完全缺少管理思想。

  第二,文化。什么是企業(yè)文化?墻報(bào)、寫文章不是企業(yè)文化,企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點(diǎn),不要把企業(yè)變成賺錢機(jī)器。變成賺錢機(jī)器就是這個(gè)人只會(huì)賺錢,這邊出來(lái)人民幣,這邊出來(lái)港幣,講話出來(lái)是美元,這沒(méi)意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人,有情感就有朋友,有朋友的人生意自然好,有朋友也要講原則,原則是什么?管理。

  什么是老板?老板的老就是老師,板就是規(guī)矩。沒(méi)有這兩樣?xùn)|西是走不遠(yuǎn)。我不講宏觀道理,一會(huì)兒少年派的人講,我只實(shí)實(shí)在在的,在我眼里一個(gè)完全不懂技術(shù)的人的干貨,做普通員工的提升。真正把管理做好,把文化做好,管理、文化背后必須有強(qiáng)大思想,沒(méi)有真正很好的思想沒(méi)有辦法把企業(yè)做大。

  我跟人家分享,人家說(shuō)馬云這兩年神神叨叨,我們高速發(fā)展,沒(méi)有沉淀思考,我們未來(lái)發(fā)展是什么?西方管理水平相當(dāng)了不起。日本精致的文化管理也相當(dāng)了不起。但是中國(guó)企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn),后天學(xué)一點(diǎn)傳說(shuō)的故事,整個(gè)管理商業(yè)體系是沒(méi)有基準(zhǔn)、相當(dāng)混亂。

  但是這兩年在中國(guó)博大精深文化里面體會(huì)了很多。也跟大家分享一下。我覺(jué)得中國(guó)真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué),儒家思想是我們加強(qiáng)管理最好的東西,佛家思想是讓你學(xué)會(huì)做人,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、管理能力很強(qiáng)的人身上一定有毒,有毒需要佛家思想的空把它化了。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當(dāng)了不起。如果你希望你企業(yè)做的有味道,這個(gè)味道背后什么叫文化,文化是用來(lái)品,你要分出這個(gè)公司和其他公司的區(qū)別,這個(gè)公司員工和其他公司員工區(qū)別,只有這樣做,公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道,人才快樂(lè)。

  認(rèn)真生活、快樂(lè)工作,我特討厭認(rèn)真工作的人,工作不要太認(rèn)真,工作快樂(lè)就行,因?yàn)橹挥锌鞓?lè)讓你創(chuàng)新,認(rèn)真只會(huì)更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨,真正把自己變成機(jī)器,我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦,永遠(yuǎn)記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂(lè)樂(lè)的人,因?yàn)槿瞬攀亲屛覀冏蠲馈?/p>

  最后嘮叨幾句,我到處都講的,我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險(xiǎn),中國(guó)最大的危險(xiǎn)不是GDP跑7還是跑8,跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的,空氣是好的,食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長(zhǎng)一點(diǎn)。

  前幾天我去了一個(gè)縣城,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我講,我說(shuō)你們污染情況怎么樣,我們上游已經(jīng)污染了,我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過(guò),我可以這么肯定地講這屆政府一定會(huì)做這個(gè)事,我們?cè)僖膊恍枰懈叩腉DP需求,我們需要有綠色的需求,只有這樣我們才能做一個(gè)健康的人,做企業(yè)做成功了往往會(huì)變成不健康,不健康重要標(biāo)志是嘮嘮叨叨講話,以為別人聽(tīng),其實(shí)別人不想聽(tīng)了。謝謝!

  關(guān)于馬云的勵(lì)志演講稿篇二

  今天是我第一次和雅虎的朋友們面對(duì)面交流。我希望把我成功的經(jīng)驗(yàn)和大家分享,盡管我認(rèn)為你們其中的絕大多數(shù)勤勞聰明的人都無(wú)法從中獲益,但我堅(jiān)信,一定有個(gè)別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人,可以獲益匪淺。

  讓我們開(kāi)啟今天的話題吧!

  世界上很多非常聰明并且受過(guò)高等教育的人,無(wú)法成功。就是因?yàn)樗麄儚男【褪艿搅隋e(cuò)誤的教育,他們養(yǎng)成了勤勞的惡習(xí)。很多人都記得愛(ài)迪生說(shuō)的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。勤勤懇懇的奮斗,最終卻碌碌無(wú)為。其實(shí)愛(ài)迪生是因?yàn)閼械南胨晒Φ恼嬲颍跃途幜诉@句話來(lái)誤導(dǎo)我們。

  很多人可能認(rèn)為我是在胡說(shuō)八道,好,讓我用100個(gè)例子來(lái)證實(shí)你們的錯(cuò)誤吧!事實(shí)勝于雄辯。

  世界上最富有的人,比爾蓋茨,他是個(gè)程序員,懶的讀書,他就退學(xué)了。他又懶的記那些復(fù)雜的dos命令,于是,他就編了個(gè)圖形的界面程序,叫什么來(lái)著?我忘了,懶的記這些東西。于是,全世界的電腦都長(zhǎng)著相同的臉,而他也成了世界首富。

  世界上最值錢的品牌,可口可樂(lè)。他的老板更懶,盡管中國(guó)的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但他實(shí)在太懶了。弄點(diǎn)糖精加上涼水,裝瓶就賣。于是全世界有人的地方,大家都在喝那種像血一樣的液體。

  世界上最好的足球運(yùn)動(dòng)員,羅納耳朵,他在場(chǎng)上連動(dòng)都懶的動(dòng),就在對(duì)方的門前站著。等球砸到他的時(shí)候,踢一腳。這就是全世界身價(jià)最高的運(yùn)動(dòng)員了。有的人說(shuō),他帶球的速度驚人,那是廢話,別人一場(chǎng)跑90分鐘,他就跑15秒,當(dāng)然要快些了。

  世界上最厲害的餐飲企業(yè),麥當(dāng)勞。他的老板也是懶的出奇,懶的學(xué)習(xí)法國(guó)大餐的精美,懶的掌握中餐的復(fù)雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣,結(jié)果全世界都能看到那個(gè)M的標(biāo)志。必勝客的老板,懶的把餡餅的餡裝進(jìn)去,直接撒在發(fā)面餅上邊就賣,結(jié)果大家管那叫PIZZA,比10張餡餅還貴。

  還有更聰明的懶人:

  懶的爬樓,于是他們發(fā)明了電梯;

  懶的走路,于是他們制造出汽車,火車,和飛機(jī);

  懶的一個(gè)一個(gè)的殺人,于是他們發(fā)明了原子彈;

  懶的每次去計(jì)算,于是他們發(fā)明了數(shù)學(xué)公式;

  懶的出去聽(tīng)音樂(lè)會(huì),于是他們發(fā)明了唱片,磁帶和CD;

  這樣的例子太多了,我都懶的再說(shuō)了。

  還有那句廢話也要提一下,生命在于運(yùn)動(dòng),你見(jiàn)過(guò)哪個(gè)運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)壽了?世界上最長(zhǎng)壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚?

  如果沒(méi)有這些懶人,我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里,我都懶的想!

  人是這樣,動(dòng)物也如此。世界上最長(zhǎng)壽的動(dòng)物叫烏龜,他們一輩子幾乎不怎么動(dòng),就趴在那里,結(jié)果能活一千年。他們懶的走,但和勤勞好動(dòng)的兔子賽跑,誰(shuí)贏了?牛最勤勞,結(jié)果人們給它吃草,卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的,什么也不干,抱著根竹子能啃一天,人們親昵的稱它為“國(guó)寶“。

  回到我們的工作中,看看你公司里每天最早來(lái)最晚走,一天像發(fā)條一樣忙個(gè)不停的人,他是不是工資最低的?那個(gè)每天游手好閑,沒(méi)事就發(fā)呆的家伙,是不是工資最高,據(jù)說(shuō)還有不少公司的股票呢!

  我以上所舉的例子,只是想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題,這個(gè)世界實(shí)際上是靠懶人來(lái)支撐的。世界如此的精彩都是拜懶人所賜?,F(xiàn)在你應(yīng)該知道你不成功的主要原因了吧!

  懶不是傻懶,如果你想少干,就要想出懶的方法。要懶出風(fēng)格,懶出境界。像我從小就懶,連長(zhǎng)肉都懶的長(zhǎng),這就是境界。

  關(guān)于馬云的勵(lì)志演講稿篇三

  作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,首先要給自己一個(gè)夢(mèng)想。在95年我偶然有一次機(jī)會(huì)到了美國(guó),然后我發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)。所以回來(lái)以后我叫了24個(gè)朋友到我家里,大家坐在一起,我說(shuō)我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職,要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。兩個(gè)小時(shí)以后大家投票表決,二十三個(gè)人反對(duì),一個(gè)人支持,大家覺(jué)得這個(gè)東西肯定不靠譜。別去做那個(gè),你電腦也不懂,而且根本不存在這么個(gè)網(wǎng)絡(luò)。但是經(jīng)過(guò)一個(gè)晚上的想呢,第二天早上我決定,我還是辭職,去做我,去實(shí)現(xiàn)我自己的夢(mèng)想。那為什么是這樣呢?我發(fā)現(xiàn),今天我回過(guò)來(lái)想,我看見(jiàn)很多優(yōu)秀的年輕人,是晚上想想千條路,早上起來(lái)走原路。晚上出門之前說(shuō),明天我將干這個(gè)事,第二天早上仍然走自己原路的路線。如果你不去采取行動(dòng),不給自己夢(mèng)想一個(gè)實(shí)踐的機(jī)會(huì),你永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì),所以呢,我稀里糊涂地走上了創(chuàng)業(yè)之路,我把自己稱作是一個(gè)盲人騎在一個(gè)瞎的老虎上面,所以根本不明白將來(lái)會(huì)怎么樣。但是我堅(jiān)信,我相信互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)對(duì)人類社會(huì)有很大的貢獻(xiàn),當(dāng)時(shí)95年不太有人相信互聯(lián)網(wǎng),也不覺(jué)得有這么個(gè)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)人類有這么大的貢獻(xiàn)。所以我用了比爾蓋茨的名字,說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妗5邱R云說(shuō),馬云說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷妫瑢](méi)有人相信我,所以我就說(shuō),比爾蓋茨說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)祟惿畹姆椒矫婷?,結(jié)果很多媒體就把這個(gè)東西登了出來(lái)。但這句話是我說(shuō)的。95年比爾蓋茨還反對(duì)互聯(lián)網(wǎng)。

  有了一個(gè)理想之后,我覺(jué)得,最重要的是給自己一個(gè)承諾,承諾自己要把這件事情做出來(lái),很多創(chuàng)業(yè)者呢,都想想這個(gè)條件不夠,那個(gè)條件沒(méi)有,這個(gè)條件也不具備。該怎么辦?我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者最重要的是創(chuàng)造條件,如果機(jī)會(huì)都成熟的話,一定輪不到我們。所以呢,一般大家都覺(jué)得這是個(gè)好機(jī)會(huì),一般大家都覺(jué)得機(jī)會(huì)成熟的時(shí)候,我認(rèn)為往往不是你的機(jī)會(huì),你堅(jiān)信事情能夠起來(lái)的時(shí)候給自己一個(gè)承諾說(shuō),我準(zhǔn)備干五年,我準(zhǔn)備干十年,干二十年,把他干出來(lái),我相信你就會(huì)走的很久。因?yàn)槠甙四昵鞍⒗锇桶蜎](méi)有名氣,我們沒(méi)有品牌,沒(méi)有現(xiàn)金。人們也不一定相信電子商務(wù)。那個(gè)時(shí)候非常難招聘員工,同事非常難招聘進(jìn)來(lái)。我們,我們開(kāi)玩笑說(shuō),街上只要會(huì)走路的人,只要不是太殘疾,我們都招回來(lái)了。所以,但是經(jīng)過(guò)了五六年,我們這些人居然都很有錢,大家都有成就感,為什么?我覺(jué)得就是因?yàn)槲覀兿嘈盼覀兪瞧椒驳娜?,我們相信我們一起在做一些事情,所以我覺(jué)得,創(chuàng)業(yè)者給自己一個(gè)夢(mèng)想,給自己一個(gè)承諾,給自己一份堅(jiān)持是極其關(guān)鍵的。

  另外個(gè)呢,我想創(chuàng)業(yè)者一定要想清楚三個(gè)問(wèn)題:第一,你想干什么?不是你父母讓你干什么,不是你同事讓你干什么,也不是別人在干什么你需要干什么,而是你自己到底想干什么?想清楚干什么的時(shí)候,你要想清楚我該干什么,而不是我能干什么。創(chuàng)業(yè)之前,很多人問(wèn),我有這個(gè),我能干這個(gè),所以我一定干得比別人好。我一直堅(jiān)信,這個(gè)世界上比你能干,比你有條件干的人很多,但比你更想干好這個(gè)事情的人全世界應(yīng)該只有你一個(gè)。這樣你就有機(jī)會(huì)贏。所以想清楚干什么,然后就要清楚該干什么,該干什么要明白自己不該干什么,在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,四五年以內(nèi),我相信任何一家創(chuàng)業(yè)公司,都會(huì)面臨很多的抉擇和機(jī)會(huì)。在每個(gè)抉擇和機(jī)會(huì)過(guò)程中,你是不是還是和第一天,像自己初戀那樣,記住自己的第一天的夢(mèng)想,至關(guān)緊要。在原則面前,你能不能堅(jiān)持,在誘惑面前,你能不能堅(jiān)持原則。在壓力面前你能不能堅(jiān)持原則,最后想干什么,該干什么以后,再給自己說(shuō),我能干多久,我想干多久,這件事情該干多久就干多久。

  所以呢,九年的經(jīng)歷告訴我,沒(méi)有條件的時(shí)候創(chuàng)造條件,只要你有夢(mèng)想,你要你有良好的團(tuán)隊(duì),堅(jiān)定的執(zhí)行,你是能夠走到大洋的那一岸?,F(xiàn)在外面有很多寫阿里巴巴如何成功,如何不錯(cuò)的書,說(shuō)實(shí)在的,沒(méi)有一本書我看過(guò)的,也沒(méi)有一本書我自己寫的,或者接受過(guò)采訪的,我覺(jué)得將來(lái)我想寫一本阿里巴巴的一千零一個(gè)錯(cuò)誤,我們犯的錯(cuò)誤非常之多,所以呢,最好我想跟所有的創(chuàng)業(yè)者和準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的共勉,還是我自己每天跟自己講的那句話,今天很美好,明天更殘酷,但后天很美好。絕大部分人死在明天晚上。所以我們必須每天努力面對(duì)今天。謝謝大家。

  關(guān)于馬云的勵(lì)志演講稿篇四

  年紀(jì)大的人容易記性不好,吳鷹又把我的年齡往上漲了,但是退休的事是真的。我想了9年,計(jì)劃了6年,實(shí)施了3年。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來(lái)工作的,我們是來(lái)享受人生的,我們是來(lái)做人不是做事。如果一輩子都做事的話,忘了做人,將來(lái)一定會(huì)后悔。所以我覺(jué)得48歲以前我的工作是我的生活,48歲以后我希望我的生活是我的工作。

  不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起,記住我們到這個(gè)世界就是享受經(jīng)歷這個(gè)人生的體驗(yàn)。忙著做事一定會(huì)后悔。我不希望自己70、80歲還在公司開(kāi)早會(huì),我的同事很生氣,又不好意思說(shuō)。昨天晚上到的比較晚,晚上跟大家聊的特別開(kāi)心,回想當(dāng)年往事,14年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,我們經(jīng)歷了很多有意思的事情,回顧自己犯過(guò)的錯(cuò)誤,見(jiàn)過(guò)無(wú)數(shù)奇葩類的人,但是這是最美好的經(jīng)歷,人生就是這樣。

  我回去后又睡不著,我想14年給了我那么多有意思的經(jīng)驗(yàn),15年以后又有什么樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。如果今天不設(shè)計(jì)好的話,15年以后一定會(huì)很倒霉。我們這批人昨天晚上聊,我們這些人都是對(duì)夢(mèng)想的追逐,都有很好的夢(mèng),對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)持和執(zhí)著。但是中國(guó)的夢(mèng),我認(rèn)為13億人應(yīng)該有13億不同的夢(mèng),所謂中國(guó)夢(mèng)不是把全中國(guó)統(tǒng)一一個(gè)夢(mèng),因?yàn)?3億人不同夢(mèng)想才會(huì)有今天、明天。

  我今天來(lái)不想談IT未來(lái)的展望,一會(huì)兒留給馬化騰、李彥宏年輕人談,我比他們大幾歲,男人大1歲就是1歲,千萬(wàn)不要跟年輕人比遠(yuǎn)見(jiàn),不要跟年輕人比創(chuàng)新,我只講一些作為我們這些年輕的人觀察到、聽(tīng)到的一些事,今天講講如何把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),如果夢(mèng)想變不成現(xiàn)實(shí),就是空想、瞎想,最近講的最多的就是空談?wù)`國(guó)。

  我不是學(xué)技術(shù)的,我對(duì)IT真不懂,我也不懂管理、不懂產(chǎn)品,但是我后來(lái)發(fā)現(xiàn)自己找到了一個(gè)地方是可以做的,就是在管理、在領(lǐng)導(dǎo)力、在怎么樣把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)上,我估計(jì)我比絕大部分IT人花的時(shí)間更多。

  剛才周教授、常董事長(zhǎng)講了非常好的戰(zhàn)略情況。大企業(yè)要有小作為、小企業(yè)要有大夢(mèng)想。我們每個(gè)人都要去想想自己有了一些想法后,怎么把它變成現(xiàn)實(shí),怎么把它變成一個(gè)真正的不是一個(gè)空想的事。大企業(yè)的小作為往往是很多事情是一個(gè)瞬間的小動(dòng)作影響了你這個(gè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決定,影響了整個(gè)企業(yè)甚至社會(huì)變革,我們從政治事件上,王立軍這么小一件事引起了整個(gè)社會(huì)巨大變革,企業(yè)也是一樣。

  我相信馬化騰他們的微信也是一個(gè)小小的偶然的觸發(fā)形成這樣,支付寶坦誠(chéng)跟大家講我們就是一個(gè)小小的想法變成了一個(gè)巨大的變革。所以我想今天的IT界、互聯(lián)網(wǎng)界存在一個(gè)巨大問(wèn)題,我們動(dòng)不動(dòng)都爬到屋頂上講大產(chǎn)業(yè)、大行業(yè)發(fā)展、國(guó)家體制改革、國(guó)家政治改革,好像政治不改革,你干不了事。不了解行業(yè)情況,就干不了事。其實(shí)跟你一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。

  世界金融危機(jī),我有一次看到縣領(lǐng)導(dǎo)講話,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī)、歐洲經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大危機(jī),所以我們縣經(jīng)濟(jì)不好,說(shuō)跟你有什么關(guān)系?阿里巴巴走到現(xiàn)在為止生存下來(lái)很重要一點(diǎn)就是我們關(guān)心自己,如果你不關(guān)心自己、不關(guān)心自己?jiǎn)T工、家人、朋友,不要希望他會(huì)關(guān)心所有人。我不太希望一個(gè)大公無(wú)私,一個(gè)沒(méi)私的人不太可能有公。

  IT發(fā)展到今天我們?nèi)奔夹g(shù)、思想嗎?不缺。今天缺的是把這些東西變成現(xiàn)實(shí)。我們今天很多人用著IT的技術(shù)、思想,但是管理水平和思想仍舊在上世紀(jì)。給了他一個(gè)機(jī)槍,當(dāng)棍子使。所以才出現(xiàn)今天這個(gè)世界IT做電子商務(wù)還在殺價(jià),還是拼價(jià)格,不是價(jià)值。人家說(shuō)馬云你十年前也不是免費(fèi)嗎?技術(shù)十年前可以免費(fèi),你今天也不能免費(fèi)。十年前騰訊、百度、阿里巴巴都非常小,那個(gè)時(shí)候我們做免費(fèi),所有人說(shuō)這哥們想找死,看他怎么死。今天你再想免費(fèi),你想死,騰訊、百度、阿里會(huì)幫你死。假如你還停留在上世紀(jì)甚至5、10年前的思想是不可能再活下去。

  互聯(lián)網(wǎng)有今天,四個(gè)特征、八個(gè)字最關(guān)鍵:開(kāi)放、透明、分享、責(zé)任。假如你的管理不能具有這樣的實(shí)質(zhì),開(kāi)放、分享、透明的、承擔(dān)責(zé)任這樣的思想,你的企業(yè)一定走不久。我希望大家記住有夢(mèng)想很可貴,但是堅(jiān)持夢(mèng)想更可貴,把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的正確方法更為可貴,一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)是管理出來(lái)的,優(yōu)秀員工是管理出來(lái)的,優(yōu)秀的商業(yè)模式也是管理出來(lái)的,不是談出來(lái)的。

  在論壇上聽(tīng)過(guò)也就算了,也許有一句話、兩句話,哪怕把論壇上話都背下來(lái)對(duì)你只有壞處,沒(méi)有好處。前不久亞布力論壇上一幫人討論中國(guó)企業(yè)國(guó)際化,說(shuō)這兒有工廠、那兒有老外招聘,有新市場(chǎng)開(kāi)拓,我說(shuō)國(guó)際化思想、國(guó)際化業(yè)務(wù)是兩個(gè)完全不同的概念。我們中國(guó)現(xiàn)在有國(guó)際化戰(zhàn)略思想的企業(yè)非常少,而國(guó)際化業(yè)務(wù)的企業(yè)倒是有很多。有國(guó)際戰(zhàn)略的企業(yè)未必有國(guó)際業(yè)務(wù),有國(guó)際業(yè)務(wù)的企業(yè)未必有國(guó)際化思想。

  中國(guó)企業(yè)國(guó)際化是戰(zhàn)略、思想、體制、人才、文化的國(guó)際化思想。在座人從事IT行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),問(wèn)問(wèn)自己是不是具有IT、互聯(lián)網(wǎng)的思想、文化。是不是具有開(kāi)放、透明、分享、承擔(dān)責(zé)任決定你的未來(lái)。

  第二,如果你不能把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),就會(huì)變成空想、埋怨、抱怨。我見(jiàn)過(guò)最多的人是埋怨的人,今天這個(gè)世界都一樣,所有人覺(jué)得社會(huì)充滿了問(wèn)題,所有問(wèn)題都是別人問(wèn)題,跟自己一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。夢(mèng)想是虛的,但是你必須把它做實(shí)。

  我覺(jué)得我們中國(guó)也很奇怪,60年代尤其奇怪,動(dòng)不動(dòng)想改變世界、動(dòng)不動(dòng)想完善世界,動(dòng)不動(dòng)要上升非常高才覺(jué)得非常偉大。我今年48歲,吳鷹記住,改變別人先改變自己。要完善世界,先完善自己,要幫助好別人,先幫助好自己。如果你不能幫助好自己,一切都是瞎扯。做企業(yè),我覺(jué)得我們加強(qiáng)管理,很遺憾這4、5年參加了無(wú)數(shù)IT、互聯(lián)網(wǎng)論壇,我聽(tīng)見(jiàn)最少的東西是如何管理好一個(gè)IT企業(yè)、一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如何從組織、文化、人才上管理好。

  我剛才講員工是管理出來(lái)的,決定一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)不是老虎、獅子和大象,我們所有公司都覺(jué)得招一個(gè)好的VP感到驕傲,但是決定生態(tài)系統(tǒng)的決定要素是微生物,決定一個(gè)公司最好的素質(zhì)是你的基礎(chǔ)的員工的招聘。決定中國(guó)教育的水平絕不是大學(xué)有多少、大學(xué)有多大,而是小學(xué)辦的多好。

  第一天起,所有IT企業(yè)同事記住你們要招普通人,把他們變成不平凡。招人是多么重要。無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界,大家會(huì)有異議嗎?大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)到來(lái)、會(huì)影響人類生活,有異議嗎?沒(méi)有異議。怎么變成才是最關(guān)鍵,從點(diǎn)滴做起、從自己做起、從你招聘的人做起。只有這樣你才能從夢(mèng)想回到現(xiàn)實(shí)。

  所以我特別期待,而且我最怕的是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)不動(dòng)講管理、講組織、講文化、講人才,把這些企業(yè)是最大的競(jìng)爭(zhēng),講空的跑到論壇來(lái)講大事,基本上沒(méi)有干過(guò)企業(yè)或者企業(yè)干的不行。講的最多的是教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府官員以及今天沒(méi)有干好企業(yè)的人講一些回憶錄。絕大部分是這樣。如果回歸到企業(yè)本質(zhì),我們今天埋怨政府,無(wú)非要求政府加強(qiáng)管理。我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)倒下去不是缺乏創(chuàng)新、不是沒(méi)有人才,而是完全缺少管理思想。

  第二,文化。什么是企業(yè)文化?墻報(bào)、寫文章不是企業(yè)文化,企業(yè)文化就是把企業(yè)寫得有味道一點(diǎn),不要把企業(yè)變成賺錢機(jī)器。變成賺錢機(jī)器就是這個(gè)人只會(huì)賺錢,這邊出來(lái)人民幣,這邊出來(lái)港幣,講話出來(lái)是美元,這沒(méi)意思。我們需要把企業(yè)變成有情感的人,有情感就有朋友,有朋友的人生意自然好,有朋友也要講原則,原則是什么?管理。

  什么是老板?老板的老就是老師,板就是規(guī)矩。沒(méi)有這兩樣?xùn)|西是走不遠(yuǎn)。我不講宏觀道理,一會(huì)兒少年派的人講,我只實(shí)實(shí)在在的,在我眼里一個(gè)完全不懂技術(shù)的人的干貨,做普通員工的提升。真正把管理做好,把文化做好,管理、文化背后必須有強(qiáng)大思想,沒(méi)有真正很好的思想沒(méi)有辦法把企業(yè)做大。

  我跟人家分享,人家說(shuō)馬云這兩年神神叨叨,我們高速發(fā)展,沒(méi)有沉淀思考,我們未來(lái)發(fā)展是什么?西方管理水平相當(dāng)了不起。日本精致的文化管理也相當(dāng)了不起。但是中國(guó)企業(yè)絕大部分是今天從西方學(xué)一點(diǎn)、明天從日本學(xué)一點(diǎn),后天學(xué)一點(diǎn)傳說(shuō)的故事,整個(gè)管理商業(yè)體系是沒(méi)有基準(zhǔn)、相當(dāng)混亂。

  但是這兩年在中國(guó)博大精深文化里面體會(huì)了很多。也跟大家分享一下。我覺(jué)得中國(guó)真正有理想領(lǐng)導(dǎo)力是道家文學(xué),儒家思想是我們加強(qiáng)管理最好的東西,佛家思想是讓你學(xué)會(huì)做人,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)、管理能力很強(qiáng)的人身上一定有毒,有毒需要佛家思想的空把它化了。競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中學(xué)習(xí)太極的博弈思想是相當(dāng)了不起。如果你希望你企業(yè)做的有味道,這個(gè)味道背后什么叫文化,文化是用來(lái)品,你要分出這個(gè)公司和其他公司的區(qū)別,這個(gè)公司員工和其他公司員工區(qū)別,只有這樣做,公司才有味道、產(chǎn)品才有味道、服務(wù)才有味道,人才快樂(lè)。

  認(rèn)真生活、快樂(lè)工作,我特討厭認(rèn)真工作的人,工作不要太認(rèn)真,工作快樂(lè)就行,因?yàn)橹挥锌鞓?lè)讓你創(chuàng)新,認(rèn)真只會(huì)更多的KPI、更多的壓力、更多的埋怨、更多的抱怨,真正把自己變成機(jī)器,我們不管多偉大、多了不起、多勤奮、多痛苦,永遠(yuǎn)記住做一個(gè)實(shí)實(shí)在在、舒舒服服、快快樂(lè)樂(lè)的人,因?yàn)槿瞬攀亲屛覀冏蠲馈?/p>

  最后嘮叨幾句,我到處都講的,我們關(guān)注自己的空氣、水和食品的安全。人類最大的危險(xiǎn),中國(guó)最大的危險(xiǎn)不是GDP跑7還是跑8,跑6又怎么樣?只要我們喝水是干凈的,空氣是好的,食品是安全的。窮一點(diǎn)還能活得長(zhǎng)一點(diǎn)。

  前幾天我去了一個(gè)縣城,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)跟我講,我說(shuō)你們污染情況怎么樣,我們上游已經(jīng)污染了,我不污染怎么辦?大家都怪別人。我特難過(guò),我可以這么肯定地講這屆政府一定會(huì)做這個(gè)事,我們?cè)僖膊恍枰懈叩腉DP需求,我們需要有綠色的需求,只有這樣我們才能做一個(gè)健康的人,做企業(yè)做成功了往往會(huì)變成不健康,不健康重要標(biāo)志是嘮嘮叨叨講話,以為別人聽(tīng),其實(shí)別人不想聽(tīng)了。謝謝!


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