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開講啦熊曉鴿勵志演講稿:我信你們90后

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  不僅是簡單的人格魅力,還一個最最重要的一點,他能不能夠聽大家的意見,建立一個很好的制度。有一個好的格局,才能把一個事情做大,這是很大的挑戰(zhàn)。當然我一直在抱有很大的熱情和希望。這是央視電視節(jié)目開講啦中演講說的一段話,歡迎查閱學習啦小編整理的開講啦勵志演講稿。

  開講啦熊曉鴿勵志演講稿:我信你們90后

  可能剛進大學的人都會想:我怎么樣度過這大學的幾年?很多人也在想要創(chuàng)業(yè)。我聽到很多人說,我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是不是已經(jīng)晚了?不像當年,馬化騰、李彥宏創(chuàng)業(yè)那么容易,人家都做那么大了,我們還有什么機會呢?

  創(chuàng)業(yè)說起來是非常好聽的一個事情,但是實際上,在創(chuàng)業(yè)的過程中有非常多的艱難困苦。還有一個很重要的一點,失敗一定是會多于成功的。我這個人特別迷信“二八定理”,就是說,不管你投多少公司,做多少事情,最后的結果永遠是百分之二十成功的公司,賺了百分之八十的錢。我們投了快四百家公司,有八十幾家上市的公司,也是“二八定理”。那么我們看過的一些公司,沒有投的公司,還有很多的可能是失敗的公司,沒有一個人愿意失敗。沒有一個人覺得我想創(chuàng)業(yè),我會失敗。但是,你要知道失敗是個大概率的事情,而成功是個小概率的事情,也就是說,失敗的一定是多數(shù)。

  那么我想跟大家討論一下:怎么樣去實實在在地去實現(xiàn)自己的一些夢想。我在美國采訪的時候呢,有一個人給我留下了非常深的印象,是位很有名的一個華人企業(yè)家——王安博士。王安博士。他很早去了美國,在哈佛讀博士。當時他用“存儲器”的專利創(chuàng)業(yè)了。他應該是華人企業(yè)家在美國甚至在全球范圍內,做得最好的一個。當時在福布斯的排名上甚至排到第八。他一生中有八十幾個專利,當時他的公司名叫“王安電腦公司”,正好推出“自由式電腦”——可以用手寫中文, iPhone上用的“手寫漢字”技術,就是他發(fā)明的。但我采訪他的時候,公司已經(jīng)不太好了。我就在問他:公司已經(jīng)走下坡路了,你是怎么樣看?他說:“我能走到今天,能夠成功,一個字‘lucky(幸運)’,就是幸運。我本來就是一個發(fā)明家,最喜歡的事情就是搞發(fā)明。能夠取得商業(yè)上的成功,我很lucky(幸運)。我選擇了一個很好的時候,選擇了很好的一些合作伙伴,選對了一個市場,所以我能走到今天。”而且他送了我一句話,我覺得非常重要。他當時已經(jīng)得可喉癌,講話都有點累。他說:“我跟你說一點,我覺得呢,世界并不需要我們,而是我們需要這個世界。The world doesn’t need us(世界并不需要我們),We need the world (而是我們需要這個世界)。因為我們在人生中間就是這么一個過程。在這個舞臺上我希望能夠做一點事情。我們做的事情,很重要的一點,就是把在國外看到的,一些好的東西,一些覺得比較先進的、可能在中國還沒有的,盡快把它拿過來。找到很好的合作伙伴一起本地化,一起把它變得比國外更大。”

  1993年,我辦了第一份雜志叫《電子產(chǎn)品世界》,當時我擔任總編,同時寫了一個發(fā)刊詞,叫作《夢想成真》,這里面我談到了,我兩個夢想。第一個夢想,我想在中國出一系列的專業(yè)雜志,把國外關于科技方面、市場的信息,介紹到國內來,幫助他們,把我們的產(chǎn)品出口賣到國外去。任何一個國家的電子產(chǎn)品不到美國的市場上去占有一席地位,是很難成功的。第二個,我剛剛提到我們建立起了一個風險基金,我希望在未來投一百家公司。

  一年多以前,麥戈文董事長來到中國,也是他最后一次到中國來,一起慶祝IDG基金成立二十周年。那個時候我就把這篇文章,拿出來看了。剛開始,說實話有點小激動,有點成就感,因為二十年中間,通過合作引進版權,我們一共在中國做了四十二個報紙和雜志。像《時尚芭莎》,還有《國家地理》等等這樣的刊物。我當時是想投一百個公司。在那個時候一看已經(jīng)投了三百多家公司,而且有八十幾家公司已經(jīng)上市了,所以我覺得很有成就感??墒躯溝壬吡擞幸欢螘r間特別的郁悶,風險投資在我們來做的時候,是剛剛發(fā)現(xiàn)的一片藍?!,F(xiàn)在是紅海一片。

  下一步怎么走?我覺得PC(電腦)互聯(lián)網(wǎng)時代所出現(xiàn)的這些產(chǎn)業(yè),都非常的了不起。而我們進入移動互聯(lián)網(wǎng)這個時代,我們在座的尤其是90后有優(yōu)勢。移動互聯(lián)網(wǎng)技術,是在過去的五年中間發(fā)展起來的。而正好這一批90后是隨著這個移動互聯(lián)網(wǎng)技術的普及所成長起來的,所以我們在一年多以前,就搞了一個一億美元的90后基金,同時我們在全國的十六所大學開展校園比賽。我也參加了很多他們的比賽,去看他(們)的項目,跟他們打交道。

  我就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的90后的創(chuàng)業(yè)者呢,首先,特別可愛。然后,極其聰明,真的非常非常的聰明。很多想法,我們也看不太懂。怎么辦呢?只能跟他們一起來學習,我為了跟他們拉近距離也在說,我也是90后。為什么呢?1993年我們成立這個基金,所以我也是90后。跟著大家一起學習。但是我也覺得,90后中間跟60后、50后、70后的一些成功的企業(yè)家比,NO.1(第一)太聰明了。太聰明也是個問題,我發(fā)現(xiàn)過一些太聰明的人,最后沒有能夠成功。為什么呢?太聰明的人比較容易改變主意,我們所看到的成功的企業(yè),一個很重要的特點,非常地執(zhí)著鉚著一個事情,做很多年,一直堅持做下去。

  第二點是90后“聽話”的能力不太好,listening(聽)的能力比較差,他們太能說而不怎么會聽。我覺得是一個問題——你要聽什么的?做一個企業(yè)的成功,第一你要知道真正要聽市場的,市場上需要什么樣的東西。90后說得太多聽得太少,做得就不夠了,因為一個企業(yè)的成功,最最重要的一點能夠聽到你的客戶有什么樣的要求。你在跟人家合作的時候,要能夠聽到我的合作伙伴,對我有什么樣的要求,甚至是不足,是對我的抱怨,我能聽進去做一個調整。因為任何一個公司的成功不能靠每一個人,我知道有很多人都想說,不想當將軍的士兵就不是個好士兵。我就不想跟別人打工,就想自己做老板,如果你老是這種心理,我覺得你永遠也不能成功。為什么呢?老板只能有一個,如果你只想做光桿司令,當然你可以做老板。但是你想做一個成功的企業(yè),要有很多的人愿意跟你一起合作,然后把每一個人的夢想都融合在一塊,這才能形成一個很大的夢。

  我們投很多的公司,永遠都在想他能不能夠把公司做大,最重要的一點是他能不能夠建立一個執(zhí)行能力很強、應變能力很強的團隊。不僅是簡單的人格魅力,還一個最最重要的一點,他能不能夠聽大家的意見,建立一個很好的制度。有一個好的格局,才能把一個事情做大,這是很大的挑戰(zhàn)。當然我一直在抱有很大的熱情和希望。

  我們現(xiàn)在要尋找下一代的BAT(百度阿里巴巴騰訊)。上一代的BAT,我們投了其中的兩個,把馬云給漏了。我們就想要發(fā)現(xiàn)下一代的馬云、馬化騰和李彥宏這樣的人。我相信一定能夠在中國出現(xiàn)。謝謝!

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