關(guān)于工作積極向上的勵(lì)志文章

　　在我們工作之余，不妨找一些關(guān)于工作積極向上的勵(lì)志文章來(lái)看看，那么關(guān)于工作積極向上的勵(lì)志文章都有哪些呢?一起來(lái)看看吧。

　　關(guān)于工作積極向上的勵(lì)志文章篇1：如何成為上司的得力干將

　　上司并不是因?yàn)椴煌ㄈ饲?、不學(xué)無(wú)術(shù)而得到提拔的，他們中應(yīng)該有90%以上的確是因?yàn)槟芰?、業(yè)績(jī)高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來(lái)支撐家庭。只不過(guò)他們充當(dāng)了一個(gè)管理者的角色而已。

　　作為一個(gè)職場(chǎng)新人，如何處理好與上司的關(guān)系，對(duì)你以后的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)將起著非常重要的作用。因?yàn)槟愕纳纤?，特別是你的第一任上司，會(huì)在很大程度上對(duì)你的成長(zhǎng)起到非常大的影響。無(wú)論是你專業(yè)能力的提升，還是你的做事風(fēng)格、工作習(xí)慣、為人處世的價(jià)值觀，都會(huì)受到上司的很大影響。

　　故事

　　《戰(zhàn)國(guó)策》中“觸礱說(shuō)趙太后”一段能很好地說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。趙太后剛剛當(dāng)政時(shí)，秦國(guó)發(fā)兵進(jìn)犯，形勢(shì)危急。趙國(guó)向齊國(guó)求救，而齊國(guó)卻要趙太后最疼愛(ài)的小兒子長(zhǎng)安君作人質(zhì)，才肯出兵。太后舍不得讓長(zhǎng)安君去，大臣們紛紛勸太后以國(guó)事為重，結(jié)果君臣關(guān)系鬧翻了。太后說(shuō)：“有復(fù)言令長(zhǎng)安君為質(zhì)者，老婦必唾其面!”君臣關(guān)系形成了僵局。

　　這時(shí)候，左師求見(jiàn)，他避而不談長(zhǎng)安君之事，先從飲食起居等有關(guān)老年人健康的問(wèn)題談起，來(lái)緩解緊張氣氛，繼托太后關(guān)心一下他的小兒子舒棋，引起太后感情上的共鳴。太后不僅應(yīng)允，而且破顏為笑，主動(dòng)談起了憐子問(wèn)題，君臣關(guān)系變得和諧、融洽起來(lái)。這時(shí)，觸礱因勢(shì)利導(dǎo)，指出君侯的子孫如果“位尊而無(wú)功，俸厚而無(wú)勞”是很危險(xiǎn)的，太后如果真疼愛(ài)長(zhǎng)安君，應(yīng)該讓他到齊國(guó)作人質(zhì)，以解趙國(guó)之危，為國(guó)立功，只有這樣，日后長(zhǎng)安君才能在趙國(guó)自立。

　　這番人情人理的勸導(dǎo)使太后幡然醒悟，終于同意長(zhǎng)安君人齊為質(zhì)。試想，觸礱不掌握太后憐子的心理，勸說(shuō)不僅不能夠成功，還真有可能受“唾其面”之辱。了解、熟悉上級(jí)的心理特征是為了更好地處理工作關(guān)系，不應(yīng)當(dāng)懷有個(gè)人動(dòng)機(jī)，投其所好，以達(dá)到取悅上級(jí)之目的。

　　上司并不是因?yàn)椴煌ㄈ饲?、不學(xué)無(wú)術(shù)而得到提拔的，他們中應(yīng)該有90%以上的確是因?yàn)槟芰ΑI(yè)績(jī)高人一等才被提拔為上司的。他們和你一樣，需要工作，需要掙薪水來(lái)支撐家庭。只不過(guò)他們充當(dāng)了一個(gè)管理者的角色而已。那么作為職場(chǎng)新人，我們又該如何才能在最快的時(shí)間內(nèi)贏得上司的賞識(shí)呢?

　　一、成為上司的得力助手

　　首先，你必須了解上司的脾氣。例如，在接受下屬意見(jiàn)時(shí)，有人喜歡白紙黑字的書(shū)面報(bào)告，有人則喜歡簡(jiǎn)短的口頭報(bào)告。有些上司要求下屬自動(dòng)自覺(jué)，自己做出決定來(lái)完成任務(wù);但有些卻要求下屬定時(shí)向他報(bào)告，凡事以他的意見(jiàn)為準(zhǔn)。你若一言一行均令上司滿意，要升職還不容易嗎?

　　其次是，若你能幫助上司發(fā)揮其專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)你必然有好處。例如，上司經(jīng)常找不到需用的文件，你快替他將所有檔案有系統(tǒng)地整理吧;要是他對(duì)某客戶處理不當(dāng)，你可以得體地代他把關(guān)系緩和。如果他最討厭做每月一次的市場(chǎng)報(bào)告，你不妨代勞。這樣，上司覺(jué)得你是好幫手后，自然會(huì)重用你，你自己也可以多積累一些工作本錢。

　　二、承認(rèn)與上司的地位差別

　　通常還是有很多下屬對(duì)自己的上司，會(huì)有以下的批評(píng)：他不過(guò)是命比我好，辦事能力卻遠(yuǎn)不及我，還不可一世的樣子，只懂得一味批評(píng)我們的工作做得不好，一旦問(wèn)題真正出現(xiàn)，他又推卸責(zé)任。

　　你感到很氣憤，但你要記住一個(gè)事實(shí)，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。沒(méi)有人是十全十美的，在辦公室里與其明爭(zhēng)暗斗，弄至兩敗俱傷，不如努力與他合作愉快。承認(rèn)與上司的差距并不會(huì)讓你顏面丟盡，凡事“小不忍，則亂大謀”。作為別人的下屬，同上司關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，你應(yīng)該首先檢討自己的態(tài)度。不管怎么說(shuō)，與上司建立良好的工作關(guān)系，對(duì)你的工作有百利而無(wú)一害。

　　三、在細(xì)節(jié)問(wèn)題上讓上司滿意

　　當(dāng)你做錯(cuò)了事的時(shí)候，不要找借口和推卸責(zé)任。解釋并不能改變事實(shí)，你只有承擔(dān)責(zé)任，努力工作以保證不再發(fā)生同樣的事，才是上策，我們要讓自己學(xué)會(huì)接受批評(píng)。

　　要令上司信任你，相信你能準(zhǔn)時(shí)完成工作。記著，做完任何報(bào)告都要翻看兩次以上，在確認(rèn)沒(méi)有錯(cuò)漏后你才能把它交到上司面前。你得謹(jǐn)記工作時(shí)限，即便不能準(zhǔn)時(shí)做好，也應(yīng)預(yù)先通知上司，當(dāng)然最好不必這樣做。作為下屬，你得主動(dòng)地、圓滿地把工作完成，而不要等上司告訴你應(yīng)該怎樣去做。

　　四、與上司保持定期溝通

　　與上司保持良好的溝通。這種技巧十分微妙，給上司簡(jiǎn)潔、有力的報(bào)告，切莫讓淺顯和瑣碎的問(wèn)題煩擾他或浪費(fèi)他的時(shí)間，但重要的事必須請(qǐng)示他。耐心尋找上司的特點(diǎn)，以他喜歡的方式完成工作，不要逞強(qiáng)，更不要急于表現(xiàn)自己。隨時(shí)隨地，抓緊機(jī)會(huì)表示自己對(duì)他忠心耿耿，永遠(yuǎn)站在上司這一邊。以你的態(tài)度說(shuō)明一個(gè)事實(shí)：我是你的好朋友，我會(huì)盡己所能討好你。不要以為上司很愚笨，如果你真的努力這樣做，他看在眼里，一定會(huì)很明白你的意思，對(duì)你日漸產(chǎn)生好感。

　　關(guān)于工作積極向上的勵(lì)志文章篇2：9大品質(zhì)讓老板為你點(diǎn)贊

　　1、高目標(biāo)，高要求這是一個(gè)最重要和最有效的與普通員工區(qū)分開(kāi)的方法。

　　最佳員工們會(huì)設(shè)定并且達(dá)到一個(gè)很高的目標(biāo)，通常普通員工覺(jué)得這樣的目標(biāo)根本“不可能完成”。與此同時(shí)，他們也會(huì)鼓勵(lì)他人取得好成績(jī)。然而,當(dāng)我們讓被測(cè)試者選出他們認(rèn)為對(duì)員工最重要的四個(gè)技能時(shí)，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標(biāo)”。所以，雖然設(shè)定一個(gè)高目標(biāo)并不是必須要做的事情，但它確實(shí)能區(qū)分最佳員工和普通員工。

　　稍微在效率上遜色一些的員工往往被稱為“沙袋人”。“沙袋人”認(rèn)為，呈現(xiàn)最佳工作狀態(tài)，和最快完成任務(wù)的結(jié)果就是獲得更多任務(wù)，最終讓自己無(wú)法承受。因此他們會(huì)故意隱藏自己的實(shí)力，以防上司不停地往他們的案頭堆任務(wù)。問(wèn)題不僅出在“沙袋人”自己身上，那些不愿對(duì)付出額外努力的員工賞罰分明的公司也難則其咎。

　　2、善于合作當(dāng)我們拋出這個(gè)問(wèn)題：“哪項(xiàng)品質(zhì)對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)最重要?”人們第一個(gè)提到的，總是“解決問(wèn)題的能力”;其次是“專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備”。

　　這么看來(lái)，無(wú)論是對(duì)最佳員工還是對(duì)普通員工而言，這些品質(zhì)都被廣泛認(rèn)可。說(shuō)到第三個(gè)重要品質(zhì)的時(shí)候，確實(shí)“有能力參與并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，的確能區(qū)分員工高低。

　　許多員工情愿獨(dú)立完成工作。他們之中有許多人相信，獨(dú)立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會(huì)這樣想：工作就像在學(xué)校學(xué)習(xí)，成績(jī)好證明能力強(qiáng)。如果真如他們所想，組織或者公司存在的意義何在?團(tuán)隊(duì)協(xié)作比個(gè)人單打獨(dú)斗所取得的成就多得多。

　　3、做團(tuán)隊(duì)的好代表最佳員工常常在公司內(nèi)部的跨部門交流中能更好代表本部門。

　　如果你想脫穎而出，就請(qǐng)拿出勇氣，多承擔(dān)一些份外事，當(dāng)別的部門提到你所在部門時(shí)，第一個(gè)想到的就是找你。如此一來(lái)，你會(huì)得到更多賞識(shí)，認(rèn)識(shí)更多人的機(jī)會(huì)，還有非常寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　4、迎接改變，而不是抵觸

　　我們的一個(gè)客戶描述她供職的地方具有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導(dǎo)群”，他們抵觸也恐懼改變。當(dāng)然對(duì)任何人而言，改變都非常困難。但改變對(duì)公司的存亡卻至關(guān)重要。最佳員工無(wú)論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應(yīng)改變。

　　5、積極主動(dòng)通常員工都很容易被當(dāng)下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。

　　最佳員工則不同，他們會(huì)培養(yǎng)自己主動(dòng)爭(zhēng)取任務(wù)的習(xí)慣。想想你的公司里進(jìn)行的項(xiàng)目吧，有沒(méi)有哪個(gè)同事在各方各面都有所涉及?積極主動(dòng)可不意味著僅僅做好自己手頭的事情。

　　6、信守承諾很多人都容易說(shuō)一套做一套，并將其歸咎于健忘。

　　然而我們對(duì)此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠(chéng)信行為。如果你承諾了某事，除非真有實(shí)在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說(shuō)到做到。最佳員工們?cè)谶@一點(diǎn)上普遍非常謹(jǐn)慎，避免說(shuō)一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。還記得文章開(kāi)頭時(shí)提到的4158個(gè)參與調(diào)查的員工嗎?本特質(zhì)可是獲得最高分員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而且最佳員工貢獻(xiàn)的常常比普通員工承諾的多很多。

　　7、有良好的判斷力當(dāng)對(duì)技術(shù)問(wèn)題或決策可行性抱有懷疑時(shí)，最佳員工們會(huì)對(duì)其進(jìn)行細(xì)致的研究，而不是根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)隨口一說(shuō)。

　　做決定的過(guò)程只占小組工作的非常小一部分，但做完這個(gè)決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會(huì)以開(kāi)放心態(tài)，考慮所有解決方案，并會(huì)仔細(xì)權(quán)衡成敗會(huì)對(duì)何人何事產(chǎn)生影響。

　　8、懂得妥協(xié)沒(méi)有人永遠(yuǎn)是對(duì)的，我們每個(gè)人都會(huì)遭遇失望、失敗和成果受損。

　　犯錯(cuò)之后，最佳員工會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后繼續(xù)努力。他們不會(huì)埋怨其他人錯(cuò)在哪兒，也不會(huì)在意外界的怠慢和傷害性評(píng)論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯(cuò)本身，而是犯錯(cuò)誤之后不認(rèn)錯(cuò)，也不從中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

　　9、給予誠(chéng)實(shí)反饋我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，這當(dāng)然無(wú)可厚非。

　　正因?yàn)榉答伈皇瞧胀▎T工的分內(nèi)事，所以才會(huì)讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評(píng)價(jià)并不完美，卻彌足珍貴，因?yàn)闆](méi)人會(huì)期待同僚的評(píng)價(jià)。只要出于善意，無(wú)論是建議如何切入問(wèn)題的思路，還是委婉地指出同事忽略到的方面，還是在同事的任務(wù)中幫了大忙或幫了倒忙，最佳員工們能夠提出有建設(shè)性的意見(jiàn)，而且不容易被曲解成弦外之音。