最近很多小伙伴都讓小編推薦一些都市勵志職場短文，那么都市勵志職場短文推薦都有哪些呢?一起來看看吧。

　　都市勵志職場短文推薦：想讓老板為你加薪該怎么開口

　　如果你覺得自己的能力、業(yè)績都在別人之上……總之你有把握讓老板知道你值得加薪。那么你就不妨大膽地把你的要求提出來，但是一定要注意提出的方式，以成功說服老板。職場上，對于薪酬，大多女性都是含蓄的，即便對自己的工資不滿意，也不敢直接提出來。其實，提請加薪雖然是一招險棋，弄不好會因此而被“掃地出門”或者被趕出去，老板也會對你“另眼相看”。但是，如果你善開“金口”，向老板提出加薪也遠(yuǎn)沒有我們想象的那么可怕。周慧到南方一家公司打工，本來談好了過了試用期兩個月就給漲工資的。但是三個月過去了，她的工資仍然沒有任何變化。于是，她趁向老板送材料的機會對老板說：“老板，有件事，我一直想問您一下。”老板說：“有什么話，你盡管說。”她說：“我發(fā)現(xiàn)自己的工資與試用期期間沒有變化，想問問是不是我的試用期已過而正式聘用的相關(guān)手續(xù)還沒有辦妥?”其實，她知道人事部門已經(jīng)給她辦好了手續(xù)。老板聽后沒有什么特別的反應(yīng)，而是認(rèn)真地回答說要幫她問問。

　　第二天，老板就找到她，對她說：“真是不好意思，其實你的工資上幾個月就應(yīng)該加上去了，只是財務(wù)上一時沒辦好手續(xù)，以后有什么事如果我忘了可以提醒我一下，不要有什么顧慮，按勞分配嘛。”在你明明該得到加薪的時候，老板沒有給你加薪，這時候，不管是老板一時疏忽忘記了，還是故意忘記的。你都不妨為老板找一個臺階，讓他下來。讓他既有機會，又有面子地給你加薪。

　　當(dāng)然，成功說服老板為你加薪，還需要注意以下幾個方面：

　　1、要有理有據(jù)。

　　說服老板給你加薪確實不是一件易事，萬一操作不好，就有可能破壞你在老板心中的良好形象，影響日后的工作。

　　因此，在開口向老板要錢時，最好先制定一個談話要點，然后有理有據(jù)展開。當(dāng)他意識到給你加薪有百利而無一害，甚至還能憧憬到不久就能收獲到滾滾財源時，你的目的才能達(dá)到。

　　2、要選擇適當(dāng)?shù)臅r機。

　　如果你選擇公司遇到麻煩，老板心情正郁悶的時候，向老板提出加薪，結(jié)果可想而知。所以，選擇時機非常重要。

　　最好的時機是當(dāng)老板沉浸在成功的喜悅中，或是他的家人有什么喜事而使他輕松愉快的時候，你向他提出適當(dāng)?shù)囊笏捅容^容易接受。

　　另外，你還要了解公司的加薪時間。大多數(shù)公司是從第四季度開始做下一年預(yù)算，因此會在第二年的年初加薪。但不管什么公司，一般不會在年終加薪，所以在年終向老板提出加薪不是一個明智的決定。根據(jù)經(jīng)驗，夏天也不是提出加薪的好時機。如果在春天沒有獲得加薪，那么在接下來的時間里就要努力工作，取得理想業(yè)績，這樣到了秋天就可以順理成章地提出加薪要求了。

　　3、靜聽老板不為你加薪的理由。

　　當(dāng)你提出加薪要求而老板并沒有同意的時候，老板肯定會解釋暫時沒有給你加薪的理由。這時，你要心平氣和地傾聽，然后再尋找突破口。切忌表現(xiàn)出不高興的樣子，或者鬧情緒，甚至與之發(fā)生爭執(zhí)，一味堅持應(yīng)該為自己加薪的理由，這樣只會適得其反。

　　4、托人“傳話”。

　　作為一般員工，你也許不會經(jīng)常直接和老板打交道，但部門經(jīng)理會對你了解得更多一些，而部門經(jīng)理則是老板經(jīng)常要召集開會的人之一。除此之外，老板身邊也有比較親近的人，通過他們轉(zhuǎn)達(dá)你的加薪要求有時比你直接開口效果更好。當(dāng)然這里你得把握好一個“度”，即能替你傳話的人一定是了解你、理解你、同情你的人，這樣他在傳話的過程中就能把話說得婉轉(zhuǎn)些、圓滿些，即使遭到拒絕，面子上也不至于太尷尬，因為你畢竟沒和老板“正面交鋒”。

　　只要你認(rèn)為加薪是合理的，你就有權(quán)提出。但提出加薪時最好是巧妙地、有技巧地同老板交流自己的想法，就算萬一不被老板接納，也不會給大家留下難堪，以致影響日后的工作。

　　都市勵志職場短文推薦：壞消息怎么告訴老板?

　　如果你發(fā)現(xiàn)告訴老板壞消息的那個人就是你的話，那么最好這個消息不是一個意外——公司季報利潤在下降，或者公司處于虧損的境地，這種消息對于你的老板來講并不是意外。只有你帶去的消息是老板沒有絲毫準(zhǔn)備的——這種情況下，你的老板才會非常情緒化，甚至對你帶去的消息感到憤怒。

　　在職場里，你會很擔(dān)心把負(fù)面消息告訴老板時要面對他的劇烈情緒變化。從心理學(xué)的角度來看，有些具體可行的步驟，幫你緩和進展的氣氛，同時還能給你的老板留下你博學(xué)、智慧、有能力的印象。

　　1.在沒有其他人的場合說出壞消息

　　投送壞消息的第一條守則是永遠(yuǎn)不要公開指責(zé)或暗示指責(zé)你的領(lǐng)導(dǎo)或他們的思想。“公開表揚、私下批判”，就是這個意思。

　　2.準(zhǔn)備好你的拯救方案

　　針對你提出的問題，你自己還要有解決方案。一般而言，當(dāng)你得知壞消息后，你是有時間考慮解決方案的。在我自己的團隊里，我不喜歡僅僅指出問題的存在，然后瞪著眼睛等待我來解決的成員。那些帶著解決方案來的人，或者考慮過解決方案的人，會很快得到提升，擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任。

　　3.了解什么對老板更重要

　　在和老板對話的時候，要站在他的立場上看問題。根據(jù)你自己的經(jīng)驗與觀察，寫下他可能認(rèn)為什么東西最重要。他可能是一個特別在乎地位的(占據(jù)整個大樓最好的辦公室)、最顧及面子的(不允許被指出有錯)、受人愛戴或受人尊敬的。當(dāng)你寫完之后，想一下你將要告訴他的壞消息，就應(yīng)該知道該如何組織你的語言，同時又最能照顧到老板認(rèn)為最重要的要點、觀念、問題。

　　4.積極介入，但要控制情緒

　　你對要談的話題越是有看法，就越容易在和老板的對話中加入情緒的要素。為了達(dá)到這個目的，你的態(tài)度應(yīng)該是積極介入，但是要控制情緒，尤其是在上級面前。

　　職場壓力管理專家的杰尼·巴羅爾博士說：“‘好問題’啟動大腦的思考引擎。”人類在思考的過程當(dāng)中，情緒被激化的情形會大大降低。

　　問題是以不同的顏色和聲調(diào)呈現(xiàn)的。它們可以呈現(xiàn)出挑戰(zhàn)性、威脅性、誘惑性或強化性。一個普遍出現(xiàn)的錯誤是提一個充滿暗示的問題。比如，“你是否認(rèn)為這種提議在主席那里會遭到反對?”這其實根本就不是一個問題，這是一個非常明顯的暗示，以問題的面目出現(xiàn)，猜測未來會有麻煩。真正的問題是你的語言當(dāng)中沒有你對前景的解讀或猜測，比如，“我們?nèi)绻龀鲞@樣的決策，你認(rèn)為會產(chǎn)生什么正面和負(fù)面的影響?”

　　5.誠實仍舊是最佳策略

　　不管你面對多么艱難的場面，不管你有多么的不安，說謊絕不是最佳策略。盡管有的時候撒個謊能暫時舒緩壓力，但是，事實是無法掩蓋的，它總會在另一個時空里冒出來。而當(dāng)它冒頭的時候，你還得去處理它，你的上級會要么記住你曾經(jīng)對他說謊，要么對你的能力產(chǎn)生質(zhì)疑。

　　重要的是記住你的上級也是曾經(jīng)從你的職級上干上去的。他們很清楚傳遞壞消息的艱難與痛苦，他們會很快回憶起自己當(dāng)年做同樣事時候的感受。

　　6.關(guān)注解決方案

　　確實要對問題進行詳盡的分析，但是，不要讓這變成拿著放大鏡找究竟誰來負(fù)責(zé)的過程。過度關(guān)注與是誰犯的錯誤會鼓勵背后的詆毀，導(dǎo)致團隊道德的崩潰。相反，則可以發(fā)展解決問題的能力和精力飽滿的團隊。

　　都市勵志職場短文推薦：職場中最危險的12種行為

　　職場是人生的歷練場，找個合適的工作需要3到15個月——然而丟掉飯碗只需要幾天或幾周。

　　1、總覺得自己不夠好

　　這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一兩級可能還比較適合。

　　這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高級主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。

　　在一個越來越強調(diào)人際交往和互動的現(xiàn)代社會里，僅僅憑自己的本事去開辟一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是，勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴(yán)和權(quán)利，然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行為打動他們，形成一種互動的集體的自信心。

　　2、非黑即白看世界

　　這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。

　　3、無止境地追求卓越

　　這種人要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　這種人適合獨立工作，如果當(dāng)主管，必須雇用一位專門人員，當(dāng)他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。

　　4、無條件地回避沖突

　　這種人一般會不惜一切代價，避免沖突。其實，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對沖突、解決沖突的能力。到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。

　　5、強橫壓制反對者

　　他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律鏟平，因為橫沖直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

　　6、天生喜歡引人側(cè)目

　　這種人為了某種理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會或企業(yè)中，他們總是很快表明立場，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。

　　7、過度自信，急于成功

　　這種人過度自信，急于成功。他們不切實際，找工作時，不是龍頭企業(yè)則免談，否則就自立門戶。進入大企業(yè)工作，他們大多自告奮勇，要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結(jié)果成了常敗將軍。

　　這種人大多是心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外，也必須強制自己“不作為，不行動”。

　　8、被困難“繩捆索綁”

　　他們是典型的悲觀論者，喜歡杞人憂天。采取行動之前，他會想像一切負(fù)面的結(jié)果，感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管，會遇事拖延，按兵不動。因為太在意羞愧感，甚至擔(dān)心部屬會出狀況，讓他難堪。

　　這種人必須訓(xùn)練自己，在考慮任何事情時，必須控制心中的恐懼，讓自己變得更有行動力。職場中最有效地生存法!

　　9、疏于換位思考

　　這種人完全不了解人性，很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們在通電話時，通常連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。

　　這種人必須為自己做一次“情緒稽查”，了解自己對哪些感覺較敏感;問朋友或同事，是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受，搜集自己行為模式的實際案例，重新演練整個情境，改變行為。

　　10、不懂裝懂

　　工作中那種不懂裝懂的人，喜歡說：“這些工作真無聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺是：“我做不好任何工作。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就，但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見，因為這樣會被人以為他們“不勝任”，所以他們只好裝懂。而且，他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延，導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。

　　11、管不住嘴巴

　　有的人往往不知道，有些話題可以公開交談，而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人，沒有心機，但在講究組織層級的企業(yè)，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業(yè)生涯。

　　他們必須隨時為自己豎立警告標(biāo)示，提醒自己什么可以說，什么不能說。

　　12、我的路到底對不對?

　　這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對不對?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無，跟不上別人，也沒有歸屬感。

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