如何提高個人工作執(zhí)行力的文章_提升個人的執(zhí)行力的職場美文
面對競爭日益激烈的現(xiàn)實，在工作中提升個人執(zhí)行力是很有必要的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的如何提高個人工作執(zhí)行力的文章，歡迎大家閱讀。
如何提高個人工作執(zhí)行力的文章篇一
如何提高團(tuán)隊執(zhí)行力
1.目標(biāo)一致、上下同欲。
企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，團(tuán)結(jié)一致，《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”，提高團(tuán)隊執(zhí)行力第一步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標(biāo)激勵法，管理人員要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。
上下同欲是一種作用極大的激勵方法，團(tuán)隊執(zhí)行力強不強，很大程度上取決于上下有沒有共同目標(biāo)，能不能團(tuán)結(jié)一心、步調(diào)一致。上下同欲、上下同心同德，則無往不勝;上下離心離德，則一般散沙，不攻自破。上下同欲是提高執(zhí)行力的必備條件，因而各種管理激勵手法，都必須要做到上下同欲。
目標(biāo)一致、上下同欲是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的高效手段，五百強美國戴爾公司是其中的標(biāo)桿企業(yè)，戴爾講：據(jù)我所知，要建立或維持一個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴。戴爾將公司的成功大部分歸功于他的員工，他認(rèn)為一家公司要成功，必須要在所有員工身上創(chuàng)造出一種投資感，這種投資感包括三要素：責(zé)任、榮譽和有福同享。戴爾公司大部分員工都擁有公司的股權(quán)，這是員工認(rèn)購股權(quán)計劃、配股獎金及退休計劃的結(jié)果。戴爾評估了員工對于公司的表現(xiàn)之后，不但以現(xiàn)金獎勵，還贈送公司股票。
戴爾認(rèn)為：即使員工實際上尚未擁有股權(quán)，也要把所有的員工當(dāng)成老板，一旦他們真的擁有公司，他們便會注意整個大方向的目標(biāo)。榮譽感一旦能與強烈的個人投資并存，并會產(chǎn)生神奇的功效，建立起更大的責(zé)任感。
讓員工擁有老板思維、知識、能力及權(quán)限，可以放手去做他們最在行的事情，驚奇帶到“公司屬于員工”的最高境地。戴爾發(fā)現(xiàn)，這個方式為公司帶來的成就，超過了其他任何方法。
這個方法的其實就是：“授人以魚不如授人以漁”，企業(yè)將員工視為合作伙伴，企業(yè)給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被涌現(xiàn)出來的精英不斷放大，從而給企業(yè)注入了新的發(fā)展力，這個良性的無形資產(chǎn)不斷升值的過程，就是企業(yè)事業(yè)不斷發(fā)展的過程。上下同欲的核心是企業(yè)的資本和員工的知本結(jié)盟，企業(yè)資本推動員工知本轉(zhuǎn)化為資本，員工知本推動企業(yè)資本不斷升值，企業(yè)資本和員工知本和諧發(fā)展，善之循環(huán)，將是提高團(tuán)隊執(zhí)行力的超強原動力。
2.激勵員工、組織支持
團(tuán)隊執(zhí)行力就是確保上下一致的能力，是把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體人員行動的能力，是確保每一個人都朝公司希望的方向努力的過程。
這個過程包括：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的事和任務(wù)，把任務(wù)轉(zhuǎn)化為每個人的職責(zé)，把每個人職責(zé)轉(zhuǎn)化為行為，把行為轉(zhuǎn)化為結(jié)果
提高執(zhí)行力，企業(yè)首先要讓員工明白，自己是在為自己而干，在為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而干，要將“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要干”，自己要“愿干”是前提
其次要讓員工會干，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立輔導(dǎo)體系，提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)化素質(zhì)，提高員工執(zhí)行技能，將技能應(yīng)用到工作中去，并在工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加深對技能的理解，創(chuàng)新工作方法，做到學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)，不斷循環(huán)提升。
再次要構(gòu)建人和事協(xié)調(diào)一致的工作秩序，設(shè)計任務(wù)結(jié)構(gòu)和權(quán)力關(guān)系、工作職責(zé)來協(xié)調(diào)不同人和不同部門的努力。套用一個管理術(shù)語，就是建立組織架構(gòu)，有這樣幾個步驟：首先，要清楚哪些是應(yīng)該做的事或應(yīng)執(zhí)行的任務(wù)，然后將這些任務(wù)分派給相關(guān)人員，并明確他們的職責(zé)。接著授予每個職位職權(quán)，使居于該職位的人可自行執(zhí)行，或命令他人執(zhí)行。
建立組織架構(gòu)的下一個步驟，在于明確各職位彼此間的職權(quán)關(guān)系，即明確誰該向誰報告，以及身居各職位的人擁有何種職權(quán)。如此可確保大家都知道自己的上級是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權(quán)種類與范圍。
科學(xué)清晰的組織架構(gòu)的目的是引導(dǎo)大家同心協(xié)力，朝著有效實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的方向努力。
3.流程管理，提高效率
企業(yè)增強執(zhí)行力，關(guān)鍵是設(shè)計優(yōu)化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的。那么什么是企業(yè)流程呢?簡單的說，流程是企業(yè)創(chuàng)造可以交付客戶結(jié)果的過程。美國管理學(xué)家MichaelHammer認(rèn)為：流程是：從事相關(guān)活動的一個“有組織”團(tuán)體，“齊心協(xié)力”創(chuàng)造一個對顧客有價值的結(jié)果。
這個定義所凸顯的涵義包括：
1.“有組織”指的是流程設(shè)計既具體又清楚，不是靠即興或運氣來執(zhí)行;“齊心協(xié)力”指的是創(chuàng)造出一個有利的合作環(huán)境，其中，所有參與流程的人攜手為共同的目標(biāo)合作，視彼此為互助合作者，而非對立者。
2.流程包括了多種活動，而不是只有單一活動，價值的創(chuàng)造有賴所有相關(guān)活動的有效執(zhí)行與整合，只從事任何單一活動是無法獲得想要的結(jié)果。
3.流程中的所有：活動是相關(guān)且有組織的，有其一定的思考邏輯與操作順序，不能隨興所至地任意而為。
4.流程所包含的所有活動必須朝共同目標(biāo)“齊心協(xié)力”的工作，執(zhí)行流程不同步驟的同仁必須攜手合作圍繞在單一目標(biāo)上，而不是獨立地專注在他們個人的任務(wù)上。
5.流程本身不是目的，只是創(chuàng)造顧客價值的手段，企業(yè)可以藉由有效整合流程的所有活動，凝聚共識，從而創(chuàng)造出顧客所需要的“結(jié)果”。
6.流程是“目標(biāo)取向的”、“以客為尊的”、“綜觀全局的”、“以合作代替對抗”、以及根基于“設(shè)計良好的工作方式才能帶來企業(yè)成功”的信念。
我們可以簡單的把流程理解為為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，多個人員、多個部門、多個活動的有序組合?，F(xiàn)在的企業(yè)是以部門為基礎(chǔ)的，每個部門各有各的職責(zé)，也只是關(guān)心自己的職責(zé)，如果缺少妥善的管理，極易出現(xiàn)，部門利益大于公司利益的現(xiàn)象，為了破除部門主義，讓流程順利運作，不同的工作，須有與工作相關(guān)的專業(yè)人員扮演積極的流程控管角色，為整個流程的順利運作負(fù)起全責(zé)，并積極推廣流程的重要性，凝聚團(tuán)隊，以爭取相關(guān)部門的支持與配合，進(jìn)而使工作活動順利執(zhí)行。因此，專業(yè)人員必須設(shè)法突破所有流程上的障礙，爭取相關(guān)部門與個人的配合與合作，確保所有活動是否正常運作，以及隨時掌握流程是否順利達(dá)成原先所預(yù)期的效果，讓流程順利運作，并順利達(dá)到流程目標(biāo)。
高執(zhí)行力的流程要求各部門、各個人員的配合不能按照A工作結(jié)束、B工作開始式的線性模式，而是各個人員、各個環(huán)節(jié)本著知白守黑的態(tài)度，相互融合、相互交流，相互滲透式的發(fā)展運行。中國管理專家沈菏生認(rèn)為：如果將線性流程之間的銜接，比作是接力賽型，在事先決定好的點交出棒子。高執(zhí)行力的流程則可以比作是足球賽型，亦即為了配合，為了將球傳給隊友，觀察隊友意圖，與隊友一起跑，接到球以后，還要觀察周圍的條件，選擇最適當(dāng)?shù)臅r機，再將球向前傳，直至射門得分。
因此，各部門必須相互關(guān)心對方的工作進(jìn)展，不能光考慮自己的問題，一定要考慮整個公司的問題，找出適當(dāng)?shù)姆椒▉斫鉀Q，因此各部門一定要相互了解，建立連系各部門的流程，高執(zhí)行力的流程應(yīng)當(dāng)是足球賽型，這樣更為有效，但是兩者一邊并跑，一邊掌握時機將球傳給對方的做法，有時必須配合狀態(tài)的變化，將球傳給位置最合理的隊友。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立這種能夠靈活展現(xiàn)連系動作的系統(tǒng)流程。所有團(tuán)隊執(zhí)行力強的企業(yè)，其理由之一，即是各部門緊密配合的流程。要促使各部門關(guān)系和諧，既要強化各部門的個別能力，又要建立提高企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力的高效流程。
當(dāng)然提高團(tuán)隊執(zhí)行力，還需要打造高效的執(zhí)行力文化、制定科學(xué)的管理制度，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊關(guān)系，提高團(tuán)隊執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全面、深層次地加以分析和應(yīng)對，綜合各方面因素，才能提高團(tuán)隊執(zhí)行力。
如何提高個人工作執(zhí)行力的文章篇二
執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作使命”的潛質(zhì)，同時也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標(biāo)和結(jié)果之間的橋梁或紐帶。執(zhí)行力事關(guān)一個國家、政府、部門的各項方針政策貫徹落實，也關(guān)乎其信譽的高低，更是我們各項事業(yè)不斷進(jìn)步的源泉和保證，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求，是踐行“三個代表”重要思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的必然要求。如何把黨和國家的各項政策、方針及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要任務(wù)。
一、目前行政機關(guān)工作中影響執(zhí)行力方面存在的主要問題
(一)決策不夠民主。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研、廣泛征求意見，脫離實際地以文件下指標(biāo)，決策有時缺少科學(xué)性和可行性，經(jīng)常因執(zhí)行難，而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱，導(dǎo)致執(zhí)行難。
(二)執(zhí)行制度不夠健全。在涉及需多個部門執(zhí)行方面，有的因職責(zé)不夠明確，執(zhí)行制度不完善，常有推諉、“踢皮球”現(xiàn)象發(fā)生;有的問題批來批去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、開會議來議去，事情始終不能有效解決;有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問題互相推諉扯皮，缺乏協(xié)作配合精神;有的有利的就爭，無利的就推，合口味就辦，不合口味就拖，表面答應(yīng)好、實際沒行動。在單個部門執(zhí)行方面，有的因制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎勤不罰懶，干部缺乏動力，沒有危機感，導(dǎo)致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行，造成工作主動性、創(chuàng)造性不強;有的不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，說一套，做一套;有的有令不行、有禁不止，落實上級議定事項或批示不用心，不堅決，打折扣，有的工作剛布置的一段時刻執(zhí)行得好，可時刻一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位;有的因“任務(wù)重、事情多、壓力大”，心理準(zhǔn)備不足、用心應(yīng)對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，在執(zhí)行中一遇到阻力，就開始琢磨、懷疑上級的決策，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。踩空間經(jīng)典留言
(三)執(zhí)行者的素質(zhì)潛質(zhì)不強，作風(fēng)不實。執(zhí)行者素質(zhì)潛質(zhì)方面：有的因本身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有限，對發(fā)展機遇認(rèn)識慢，對上級意圖明白慢，對新生事物理解慢，推動發(fā)展動作慢，導(dǎo)致執(zhí)行力降低。執(zhí)行者態(tài)度作風(fēng)方面：有的執(zhí)行者態(tài)度不端正，臺上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小時以內(nèi)一套、八小時以外一套;有的唯上不唯實，不愿意琢磨事，喜愛琢磨人，善于琢磨所謂“領(lǐng)導(dǎo)的眼色”，不注意結(jié)合實際，不研究規(guī)律;有的工作作風(fēng)渙散，紀(jì)律松散，不思進(jìn)取，不思進(jìn)取，只求過得去、不求過得硬，做事沒激情，工作不主動，得過且過，應(yīng)付差事，上班炒股、聊天、玩游戲;有的服務(wù)意識不強，服務(wù)不到位，重管理輕服務(wù)，不給好處不辦事，給了好處亂辦事;有的人情圈子至上，職責(zé)意識淡薄，重面子輕原則;有的不協(xié)作，不配合，凡事以自己為中心，大局觀念差，整體意識、團(tuán)隊觀念淡薄，各吹各的號、各唱各的調(diào)，互相推諉扯皮，甚至相互掣肘、互設(shè)障礙，缺乏協(xié)作配合的團(tuán)隊精神的問題;有的明白上級政策不全面，執(zhí)行上級決策不認(rèn)真，甚至搞上有政策下有對策;有的“添工加料”、附加條件的執(zhí)行;有的改其實質(zhì)、曲解其義的執(zhí)行。
二、提高工作執(zhí)行力的對策
(一)科學(xué)決策是根本。就應(yīng)透過建立決策者和執(zhí)行者、社會公眾的協(xié)調(diào)、反饋機制，使決策更科學(xué)，更合法合理，更具有開操作性。一要建立健全公開公平的決策機制，堅持民主集中制，擴(kuò)大決策的民主化程度，決策前要深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層意見，提高決策的科學(xué)性、可行性、可操作性。二要建立決策評價反饋機制，對工作中出現(xiàn)的問題，要及時反饋和督辦，糾正偏差，使其更加完善、更加貼合實際。帶符號網(wǎng)名
(二)制度落實是保證。抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。強化職責(zé)體系建設(shè)，職責(zé)不明確，就無法抓落實。務(wù)必構(gòu)成職權(quán)明確、職責(zé)清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定職責(zé)基礎(chǔ)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有從源頭加強制度建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，確保各項制度落到實處，才能提高執(zhí)行力。一是建立領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)機制。要層層建立抓落實的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，對各項工作決策和部署，做到職責(zé)主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管、有人落實。二是要堅持工作報告制，及時匯報工作進(jìn)展?fàn)顩r，對上級安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，保證政令暢通。三是完善督促檢查機制。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到職責(zé)層級清晰化，主要負(fù)責(zé)人是本單位、本部門的第一職責(zé)人，對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);副職對正職負(fù)責(zé)，下級對上級負(fù)責(zé)，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，層層落實，做到有決策必有落實，有部署必有檢查。對已經(jīng)落實的問效果，對正在落實的講進(jìn)度，對尚未落實的查原因，對落實不力的要嚴(yán)格行政問責(zé)，以此構(gòu)成強大的監(jiān)督督促效應(yīng)，促進(jìn)決策的落實。四是建立嚴(yán)格的職責(zé)追究制，對執(zhí)行不力者務(wù)必處
罰，堅決遏止失責(zé)不究，違責(zé)不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。構(gòu)成出了問題務(wù)必有人“買單”的職責(zé)追究機制。打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式。首先是“問責(zé)制”。即對不履行或不及時、未有效履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工作貽誤、效率低下、工作質(zhì)量差、任務(wù)沒有完成的，進(jìn)行職責(zé)追究。其次是“問效”制。即對工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，對行政緩作為等現(xiàn)象進(jìn)行職責(zé)追究。
(三)思想建設(shè)是重點。執(zhí)行力建設(shè)，理念先行，高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導(dǎo)、灌輸才能構(gòu)成。一是加強思想道德修養(yǎng)，引導(dǎo)員工樹立牢固的執(zhí)行理念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，樹立一種用心向上的工作態(tài)度，誠實認(rèn)真地執(zhí)行好每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，工作中無小事，工作就意味著職責(zé)，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，敢于直面困難，主動承擔(dān)急難任務(wù)，做事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。二是要增強職責(zé)意識，提高員工扎實的執(zhí)行潛質(zhì)。職責(zé)心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件，職責(zé)心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在其位，要謀其政，要提高執(zhí)行力，就務(wù)必樹立起強烈的職責(zé)意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。三是樹立大局意識，堅強的執(zhí)行力，需要一個相輔
相成、能夠想事、干事、成事的團(tuán)體，做到從大局出發(fā)，發(fā)奮營造顧全大局、珍視團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定的良好氛圍，尊重人格和權(quán)利，以誠待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。
(四)提高潛質(zhì)是中心。學(xué)習(xí)潛質(zhì)決定執(zhí)行潛質(zhì)，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。要增強學(xué)習(xí)的原動力，務(wù)必要有強烈的事業(yè)心和職責(zé)感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心。務(wù)必透過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己明白、思考、觀察、分析和綜合的潛質(zhì)，為提高執(zhí)行力帶給智力支持。尤其要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部是推動事業(yè)發(fā)展的核心和創(chuàng)新管理體制的骨干力量，領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行潛質(zhì)是做好各項工作的關(guān)鍵點，是影響全局發(fā)展方向和速度的決定性因素，領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團(tuán)隊擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。執(zhí)行是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行潛質(zhì)的一個學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程，領(lǐng)導(dǎo)在一個團(tuán)隊中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)，只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從細(xì)節(jié)做起，員工們才能“服”，才能拼命干事，真心追隨你。
(五)良好作風(fēng)是關(guān)鍵。一要著眼于“實”，堅持實事求是，樹立求真務(wù)實工作作風(fēng)。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神。應(yīng)對任務(wù)和困難，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸職責(zé)，不找任何借口，堅決執(zhí)行，不能有絲毫的懈怠和馬虎，要知難而進(jìn)，勇攀高峰，不被工作中出現(xiàn)的任何困難所嚇倒，要全力以赴完成它，養(yǎng)成敢于負(fù)責(zé)、真抓實干的工作作風(fēng)。堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。要真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成實事求是、腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。把勤奮的精神，實干的勁頭，開拓的勇氣，自省的作風(fēng)，有為的追求貫徹在自己的工作當(dāng)中。二要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必強化時刻觀念和效率意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的工作理念，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，養(yǎng)成敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、追求卓越的良好習(xí)慣。
(六)開拓創(chuàng)新，改善工作方法，激發(fā)活力是途徑。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應(yīng)對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創(chuàng)新和應(yīng)變潛質(zhì)已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必具備較強的改革精神和創(chuàng)新潛質(zhì)，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。一是激發(fā)活力。精神狀態(tài)、生活質(zhì)量、工作環(huán)境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發(fā)了，點燃了、撞擊了，才能提高執(zhí)行的效果。二是提高干部職工的凝聚力。要透過實施“工作落實年”、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”的活動，培養(yǎng)干部職工的團(tuán)隊意識、職責(zé)意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。要關(guān)心干部職工的生活，多與干部職工交心談心，加強溝通與協(xié)調(diào)，要寬宏超多，學(xué)會包容，了解干部職工的思想狀態(tài)，減輕干部職工的思想壓力，實施“安居、助學(xué)、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。
提升執(zhí)行力，對每個機關(guān)工作人員來講，是一個基本的、長期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，切實履行工作職責(zé)，發(fā)奮提高工作執(zhí)行力。
如何提高個人工作執(zhí)行力的文章篇三
何謂執(zhí)行力? 執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。接下來我們先聽一個故事：
在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機會。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關(guān)卡，終于找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務(wù)，請您給我一次機會。”副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。
那是一份什么樣的工作呢?那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個工作做好，因為在這里有惡劣的客戶關(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個任務(wù)，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)。”
第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個周末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個周末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店里，非常漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。”他描述了之后，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)!”
這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因為老板跟他說，把這個花瓶買到之后，送到他所在的車廂就可以了。于是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當(dāng)找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。
各位，如果是你，你會怎么做呢?會向老板這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。
所以第一時間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因為在北美周末的時候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機是不接電話的。怎么辦?時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終于看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。
如果是你，你會怎么辦?你會說：對不起老板，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，終于找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。對方說：我在度假，不營業(yè)。”然后就把電話撂下了。
如果是你，你會說對不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務(wù)。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動不動。然后這個退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個警察絲毫沒有走的意思。
這個時候，這位退伍軍人意識到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個軍人的名譽擔(dān)保，我一定要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因為我承諾過，這關(guān)系到一個軍人的榮譽和性命，請您幫幫我。那個人不再掛他的電話，一直在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負(fù)傷的故事，因為在戰(zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，一定挽救戰(zhàn)友的生命，一定要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。那個經(jīng)理被他感動了，終于決定愿意派一個人，給他打開商店的門，把這個藍(lán)色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他非常開心。但這個時候一看時間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會怎么辦?你會找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，終于拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因為他向老板承諾過：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機，因為在北美有很多人擁有私人飛機，他終于找到了一位愿意把私人飛機租借給他的人，然后他乘駕飛機追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺的時候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺。
他按照老板告訴他的車廂號，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快。”然后轉(zhuǎn)身就下車了。
新的一周開始，上班的第一天，老板把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹非常喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實，公司這幾年，一直在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。后來，顧問公司給我們出了一個藍(lán)色花瓶測試選擇經(jīng)理人的辦法。在選擇經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因為我們給的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個人完成了任務(wù)，是因為他把櫥窗的玻璃砸碎拿到了那只藍(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用。” 所以在后來的測試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，現(xiàn)在我代表董事會正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁……什么叫執(zhí)行?這就是執(zhí)行力!
聽完故事我們回到當(dāng)初的問題:那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進(jìn)取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
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