別想一下造出大海，必須先由小河川開始，我們要一步一步的努力，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的關(guān)于房產(chǎn)銷售勵(lì)志的故事，希望能幫到您。

房產(chǎn)銷售勵(lì)志故事

房產(chǎn)銷售勵(lì)志故事：求生反應(yīng)與速度競爭
有兩個(gè)人在樹林里過夜。早上樹林里突然跑出一頭熊來，兩個(gè)人中一個(gè)忙著穿球鞋;另一個(gè)對(duì)他說：”你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過熊啊!”忙著穿球鞋的人說：”我是要跑過你。”這說明我們面對(duì)的世界是一個(gè)充滿充數(shù)且競爭非常激烈的世界，跑得快不快，很可能是成功與失敗的關(guān)鍵，在管理中快速反應(yīng)也能形成競爭優(yōu)勢。

房產(chǎn)銷售勵(lì)志故事：南風(fēng)和北風(fēng)
北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能讓行人把身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來了個(gè)寒風(fēng)刺骨，結(jié)果行人把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人春意上身，紛紛解開紐扣，繼而脫掉大衣，于是南風(fēng)獲得了勝利。這個(gè)故事也稱為南風(fēng)法則，它說明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用南風(fēng)法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)人情味，從而使下屬丟掉包袱，激發(fā)他們的積極性。 北風(fēng)和南風(fēng)的寓言:形象地說明了一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點(diǎn)人情味，使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發(fā)工作的積極性。

房產(chǎn)銷售勵(lì)志故事：適者生存
沙漠中的狐貍養(yǎng)了一窩小狐貍，小狐貍長到能獨(dú)自捕食的時(shí)候，母狐貍把它們統(tǒng)統(tǒng)趕了出去。小狐貍戀家，不走。母狐貍就又咬又追，毫不留情。小狐貍中有一只瞎眼的，但是媽媽也沒有給它特殊的照顧，照樣把它趕得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。因?yàn)閶寢屩?，沒有誰能養(yǎng)它一輩子，小狐貍們從這一天起便長大了，那只瞎眼的小狐貍也終于學(xué)會(huì)靠嗅覺來覓食。企業(yè)在培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干時(shí)

也應(yīng)在適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)后及時(shí)放手。獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任是人才成長的必由之路，因?yàn)樯探缤匀唤缫粯樱何锔傄粨瘢m者生存。

房產(chǎn)銷售勵(lì)志故事：智豬博弈
典故告訴我們在小企業(yè)經(jīng)營中，學(xué)會(huì)如何“搭便車”是一個(gè)精明的職業(yè)經(jīng)理人最為基本的素質(zhì)。在某些時(shí)候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業(yè)首先開發(fā)市場，是一種明智的選擇。這時(shí)候有所不為才能有所為，因?yàn)?ldquo;寄生”也是一種生活方式。高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務(wù)。“搭便車”實(shí)際上是提供給職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)每一項(xiàng)花費(fèi)的另一種選擇，對(duì)它的留意和研究可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展走上一個(gè)新的臺(tái)階。這種現(xiàn)象在經(jīng)濟(jì)生活中十分常見，卻很少為小企業(yè)的經(jīng)理人所熟識(shí)。

房產(chǎn)銷售勵(lì)志故事：哭的時(shí)候沒人哄 于是學(xué)會(huì)了堅(jiān)強(qiáng)

最無情的不是人，是時(shí)間;最珍貴的不是金錢，是情感;最有力的不是老板，是大自然;最可怕的不是災(zāi)難，是災(zāi)后無援;最拿手的不是專業(yè)，是旁觀;最可怕的不是失戀，是心身不全;最舒適的不是酒店，是自家;最難聽的不是臟話，是無言;最寬廣的不是大海，是人心;最美好的不是未來，是今天!

兔子月薪5千，打算用10萬建一個(gè)窩。狼不允許，土地是國家的，說私自建就是違章建筑，讓市政給你拆了，只允許向王八買。

王八是搞房地產(chǎn)的，先用20萬賄賂狼取得開發(fā)權(quán)，再用60萬元向狼買這塊地，投資10萬元把兔子窩蓋好，向兔子要價(jià)200萬元，其中包含狼收取各種稅、管理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)等20萬元。(這樣，10萬的一個(gè)窩，兔子花了200萬，其中狼賺了100萬，王八賺了90萬)

兔子拿不出這么多錢于是向狐貍借200萬元，連本帶利300萬，20年還清，兔子全家二十年給狐貍打工。(這樣，銀行又搶去100萬，兔子實(shí)質(zhì)是賣身給狼、狐貍、王八三者為奴。)

狼、狐貍、王八都掙了錢，只有兔子虧，連孩子也不敢生了。兔子越來越少，狼覺得這樣下去大家沒肉吃，于是一方面開放生育政策，一方面對(duì)房產(chǎn)調(diào)控。

狼顯得非常重視兔窩價(jià)格太貴的問題，研究部署了遏制兔窩價(jià)格過快上漲的政策措施。最后認(rèn)定兔窩價(jià)格賣得太高的原因是因?yàn)橛械耐米淤I了兔窩后自己不住而進(jìn)行倒賣所致。

于是狼規(guī)定：兔子買了兔窩5年內(nèi)賣了的，要向狼交納10%營業(yè)稅。結(jié)果兔窩價(jià)格沒降下來，狼卻發(fā)了大財(cái)，買賣一個(gè)兔窩又可賺20萬。

狼又對(duì)狐貍說：只借錢給首先交了更多錢的兔子，并提高高利貸的利息，多買兔子窩的不借，全交現(xiàn)錢。這樣狐貍行長在兔子的購窩過程中也發(fā)了財(cái)。

隨著著兔窩價(jià)格上漲的行情，王八只能以120萬的價(jià)格向狼買地，并轉(zhuǎn)嫁到兔窩價(jià)格上，再加價(jià)后賣給兔子。(這時(shí)兔窩到了可怕的400萬，國王老狼的收益到了200萬，王八180萬)

看到狼辛苦地為自己操勞，不斷地開會(huì)推出各種控制措施，兔子很感謝狼，但還是發(fā)現(xiàn)兔窩價(jià)格越來越貴。

國王老狼說：這事挺復(fù)雜，還真不太好辦，不過兔子們放心，我們將繼續(xù)調(diào)控，可以向已經(jīng)有兔窩的兔子征收兔窩稅……(稅率是多少啊?全國那么多房子，老狼又要發(fā)財(cái)了!)