大學(xué)生職場勵志小故事
初入職場，總會遇到很多不習(xí)慣的事情，那么就來讀一讀這幾個關(guān)于職場的勵志小故事，也許它可以給你帶來正能量。
大學(xué)生職場勵志小故事
一個青年剛剛大學(xué)畢業(yè)，憑借著自己的能力，他找到了一份人人羨慕的高薪工作，在一個海上油田鉆井隊里做技術(shù)員。
工作的第一天，領(lǐng)班要求青年在限定的時間內(nèi)登上幾十米高的鉆井架，把一個包裝好的漂亮盒子拿給在井架頂層的主管。
青年對這第一個任務(wù)信心百倍，他拿著盒子，快步登上狹窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，當(dāng)青年氣喘吁吁、滿頭大汗地登上頂層，把盒子交給主管時，主管只在盒子上面簽下自己的名字，又讓他送回去。于是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交給領(lǐng)班，而領(lǐng)班也是同樣在盒子上面簽下自己的名字，讓他再次送給主管。
青年此時有些耐煩了，他覺得這項工作一點意義也沒有。可是領(lǐng)導(dǎo)的命令不得不執(zhí)行，于是青年又轉(zhuǎn)身登上舷梯。當(dāng)他第二次登上井架的頂層時，已經(jīng)渾身是汗，兩條腿抖得厲害。主管和上次一樣，只是在盒子上簽下名字，又讓他把盒子送下去。年輕人擦了擦臉上的汗水，轉(zhuǎn)身走下舷梯，把盒子送下來，然而，領(lǐng)班還是在簽完字以后讓他再送上去。
青年有些生氣了，他覺得主管和領(lǐng)班是在跟他開玩笑。他長長地嘆了一口氣，盡力忍著不發(fā)作，擦了擦滿臉的汗水，抬頭看著那已經(jīng)爬上爬下了數(shù)次的舷梯，拿起盒子，步履艱難地往上爬。當(dāng)他上到頂層時，渾身上下都被汗水浸透了，汗水順著臉頰往下淌。他第三次把盒子遞給主管，主管看著他慢條斯理地說：“請你把盒子打開?！?/p>
青年于是打開了盒子——里面竟然是兩個玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侶。年輕人終于無法克制心頭的怒火，把憤怒的目光射向主管。主管接著對他說：“請你把咖啡沖上。”這時，青年將所有的憤怒和不滿全部發(fā)泄了出來，他“啪”地一聲把盒子扔在地上，大聲地說：“我不干了!”
此時，主管搖了搖頭，對青年說：“很遺憾，如果你再忍耐一下，你就可以通過這個考驗了。剛才我們所做的是一種‘承受極限訓(xùn)練’，因為我們在海上作業(yè)，隨時會遇到危險，這就要求隊員們有極強的承受力，承受各種危險的考驗，只有這樣才能成功地完成海上作業(yè)任務(wù)。你已經(jīng)通過了前面三次，只差最后一關(guān)，你沒有喝到自己沖的勝利的咖啡。因此，對不起，您不能在這里工作了。”
感悟：“騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍?！比棠停瑢τ诿總€人來說都是痛苦的，因為忍耐壓抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所無法承受的痛苦之后，才出現(xiàn)在你面前的。當(dāng)困難來臨時，請再堅持一下，千萬不要只差那么一點點就放棄了。
大學(xué)生職場勵志小故事
有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?
博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲?！?/p>
感悟：學(xué)歷代表過去，只有學(xué)習(xí)力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團隊。
大學(xué)生職場勵志小故事
1978年，他進入臺灣《工商時報》工作——記者是他渴望已久的夢想。他十分珍視這個機會，所以他興致高昂，全力以赴。第一天出去采訪，他8點就出門，騎著摩托車，一天就拜訪了8個單位，除了中午在路邊攤位吃碗面，壓根沒有休息。他不喜歡穿雨衣，他的衣服干了濕濕了干，采訪對象見此驚詫不已，紛紛說：“沒見過這么認(rèn)真的記者?！?/p>
憑著這股奮斗勁兒，不到兩年時間，他便成長為報社的高級記者。
1986年10月，臺灣宣布開放“黨禁”和“報禁”;第二年5月，臺灣宣布外匯管制開放，每個人一年可以匯出500萬美元。他意識到，財經(jīng)、商業(yè)的巨變即將從資金的流動開始，用月刊詮釋這種變動已經(jīng)不夠，商業(yè)周刊的時代到來了。當(dāng)年6月底，他下決心創(chuàng)辦臺灣《商業(yè)周刊》，一共籌集了1200萬新臺幣資金。
像所有的創(chuàng)業(yè)一樣，初期的感覺苦不堪言，每天都是工作、工作、工作，他經(jīng)常清晨提著早點回家，吃了才睡覺?？梢荒晗聛?，所有投資賠光，只好增資。
第二次增資很容易，所有人都看到團隊的努力，股東們都繼續(xù)增資。他拿到了第二個1200萬新臺幣。增資的同時他認(rèn)為，之前失敗最大的原因是編輯部缺乏有能力的好手，他自己訓(xùn)練的新記者沒辦法提供足夠精彩的內(nèi)容，于是他招兵買馬，組成強大的團隊?？墒屡c愿違，周刊質(zhì)量和內(nèi)容并沒有提升，內(nèi)部團結(jié)反而成了問題——幾個副總編互不買賬，明爭暗斗，過多的精力花費在業(yè)務(wù)之外;由于缺乏人才保護機制，創(chuàng)刊時加入的菜鳥記者在攢夠經(jīng)驗值之后，陸續(xù)被其他媒體挖走。
一年過去，第二個1200萬又虧光了。第三次增資，他和他的團隊學(xué)乖了，決定加一倍增資，以免一下子又賠光了。但大部分股東都決定放棄，他只好引入新股東!誰愿意投資，都舉雙手歡迎。
這時候雜志已經(jīng)很難留住員工，老人走光了，新人進入馬上發(fā)現(xiàn)這是一個沒有希望的團隊，很快就離開。雖然他非常拼命，每天工作十幾個小時以上，但第三年底，2400萬新臺幣又告罄。這是《商業(yè)周刊》的最低谷。再度增資是必然的，但無疑是難度極大。
極度絕望之時，他把反思的目光投到自己身上。過去遇到困難，他覺得要用增資以改變營運結(jié)果。現(xiàn)在增資無門，一定要用別的方法才能自救，改變是《商業(yè)周刊》的唯一出路。
這時候他偶然遇到臺灣“中國生產(chǎn)力中心”負(fù)責(zé)人石宣博士，聊天時石博士說：“什么是笨?就是老用同樣的方法做事，卻期待會有不同的結(jié)果?！?/p>
一語驚醒夢中人。過去4年，他經(jīng)營《商業(yè)周刊》失敗，正是對這句話的注解，每次他都積極地從外在因素找原因，或者消極地認(rèn)為狀況不可改變，必須要盡快增資，需要花費很長時間才能解決，這時他驀然發(fā)現(xiàn)最有問題的是自己。
他開始閉門思過，決心自我改變，不能再期待投資，要立即從內(nèi)部改善找答案。他決定徹底瘦身、徹底檢視所有成果，把開支降到最低，最好立即能收支平衡，不能的話也要讓虧損降低，勒緊褲腰帶生存。
至于他自己，檢討的地方就更多了，管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力等等，沒有一項夠格，每一項都得重新學(xué)習(xí)。他嘗試快速改變，改變的速度抵不上營運的快速沉沒。市場上不斷傳言《商業(yè)周刊》隨時可能倒閉，廣告客戶不斷反悔臨時抽退，銷售人員每天辟謠都來不及。
態(tài)度轉(zhuǎn)變之后的他，決定正面應(yīng)對。他要求業(yè)務(wù)人員面對客戶坦誠《商業(yè)周刊》的困難，但也要同時告訴他們：“我們已經(jīng)存活了五年，我們有信心有決心撐下去，決不放棄。”
終于，在他的率領(lǐng)下，他的團隊“緊密配合，真誠服務(wù)”，打動了新老客戶。而隨著《一九九五閏八月》的出版暢銷，他的公司終于走出了困境。這本《商業(yè)周刊》出版的書，4個月內(nèi)賣了30萬冊，賺了近3000萬新臺幣。
借助這本暢銷書的東風(fēng)，《商業(yè)周刊》發(fā)展迅猛起來。緊接著，他融資成功，城邦出版公司新鮮出爐——這是由3家小出版社合并而成的，后來陸續(xù)創(chuàng)立了20多家出版社，成為臺灣第一大出版集團。
而他就是該集團創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO——何飛鵬?，F(xiàn)在，他為大陸《第一財經(jīng)周刊》等媒體撰寫專欄，是風(fēng)行大陸職場暢銷書《自慢》系列的作者，享譽海內(nèi)外出版界。從一個報社的小記者，到臺灣出版業(yè)的龍頭老大，一路風(fēng)光，一路坎坷。
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