工作中正能量小故事
正能量的故事可以給我們正能量，建議有空的小伙伴都看看哦。下面是小編給大家整理的工作中正能量小故事，供大家參閱!
工作中正能量小故事：工作的“種子”
去年11月，我所供職的廣告公司因效益不好散伙了。我和其他兩個文案策劃一起失了業(yè)。由于廣告公司的老板投資辦有一份周報，而當初由于周報的辦公室不夠大，就將美編老李的辦公桌安置在我們文案的辦公室。
現(xiàn)在，偌大的辦公室只剩下老李一人“留守”原地了。老李是辦公室唯一的男性，以前也曾是廣告公司的制作人員。因能力不被大家認可，在我來之前就被老板調(diào)去辦周報了，但辦公室還是和我們一起。關(guān)于他的故事，同事們給我說過很多，傳遞給我的老李的印象是：為人小氣自私，做事呆板僵化，所以大家一起出去會餐、晚上一起“happy”時，都當他是空氣，沒有人會叫上他一起。平時大家一起說話，老李也總是自覺地不參與進來。
我剛進公司的時候，辦公桌的位置剛好與老李鄰近。出于禮貌，每天上班時，我總是與他打聲招呼，有時買了零食也招呼他來吃一點。老李也總是很客氣地對我。
廣告公司的遺留事務(wù)處理完的那天，大家都在收拾著自己的東西準備離開，沒有誰想起要和“空氣”說什么。我覺得過意不去，走到他面前說：“我們要走了，謝謝你這一年來的關(guān)照?！彼B忙站起，神情落寞地說：“都走了，辦公室就我一人，好難受啊!”我笑著說：“沒關(guān)系。很快會有新伙伴的?！蹦沁?，同事們在催我一起走，他匆匆向我要了電話，我們道了再見后我才離開。
待業(yè)在家的那段時間，由于母親生病，花去了不少錢，眼看就過年了，手頭緊迫的我不得不冒著嚴寒開始找工作，然而，地球人都知道，臨近年末，工作難找。我奔波了一月有余，還是“待業(yè)”身份。
正當我愁眉不展的時候，我的電話響了。出乎意料的是，電話是辦公室老李打來的。他告訴我，辦他們那周報的編輯老師最近有事出國了，現(xiàn)在正需要一個編輯頂替，就向老李打聽是否有合適的人選，老李當即向主編推薦了我。
第二天，我就去見了主編。什么問題都沒問我。主編就說：“老李習那樣的人說不出假話，明天來上班吧!”從沒做過編輯的我就這樣走馬上任了!而和我一起失業(yè)的同事，到現(xiàn)在還在為工作奔波。
后來，我問老李：“你怎么想起要推薦我的?跟她們比起來，我不算最優(yōu)秀的啊!”老李說：“你沒聽說過近水樓臺先得月嗎?你和我的位置隔得近嘛!那幾個位置遠的人，水平雖不錯，可是我連她們的電話都沒有?！蔽覀兝吓笥岩话阈念I(lǐng)神會地笑了。
有時候，工作的能力并不等于工作的機會。有時候，一句問候，一個道別，都是工作的“種子”，除掉偏見，以誠心播下，來年，它會發(fā)芽，變成機會。
工作中正能量小故事：工作就在前面拐
過兩天就是我們單位招聘2009年大學畢業(yè)生考試的日子，如同往年，考點設(shè)在單位院內(nèi)。據(jù)說今年招聘20人，有近400人參加筆試。早晨去辦公室的途中，不停有來單位領(lǐng)準考證的學生問路。凜冽寒風中，一張張或興奮或焦慮的臉被凍得通紅，今年的冬天對于他們來說格外寒冷。
近些年，每當臨近畢業(yè)找工作，媒體上所見的多是對嚴峻的就業(yè)形勢的冷靜描述，而今年受國際金融危機的影響，各方傳來的消息更讓人心生焦慮。對于畢業(yè)已兩年的我來說，每看到招聘會現(xiàn)場被擠爆的場面，依舊感同身受，仿佛又看到兩年前那個懷抱簡歷，在冬天北京各個招聘單位穿梭的我。
2006年暑假，研一生活剛結(jié)束，在導師的介紹下，我踏上了從武漢來京的實習之路。對于實行研究生培養(yǎng)兩年制的學生來說，研一一結(jié)束，就意味著要開始找工作，尤其是對類似新聞學專業(yè)來說，學生實習的過程也就是找工作的過程。
我和班上來京實習的6個女孩在實習單位附近租了一間房。對于我們這些立馬要找工作的學生來說，實習剛開始時，大家都感覺新鮮、好奇?？傻仁罴俳Y(jié)束，新學期開始時，學校已經(jīng)有校園招聘會了，大家覺得在實習單位留下的機會太小，于是紛紛返校參加校園招聘會。而我卻覺得回學校和在北京找工作沒多大區(qū)別，于是一個人堅持留在北京。
到了11月份，北京的天氣開始轉(zhuǎn)冷，社會上針對大學生的招聘會火熱起來。做記者一直是我的理想，南方的媒體進京攬才，我不停地投遞簡歷，但都如泥牛入海，杳無音訊。挫敗感像一只蟲子慢慢吞噬著我，焦慮感也隨之襲來。
在校同學簽約的消息陸續(xù)傳來，我開始考慮是否應(yīng)該返校，畢竟參加學校的招聘會有很多優(yōu)勢，北京的生活成本也很高。但最終還是聽從了自己內(nèi)心的召喚，沒到需要放棄的最后一刻，我一定要堅持。于是我立馬調(diào)整心態(tài)——即使爭取不到自己熱愛的工作，只要能就業(yè)就行，不管是在京還是在外地。那時的我就像麥田里的守望者一樣，不知道下一刻會發(fā)生什么。
一直就這樣堅持著，上網(wǎng)看招聘信息，投簡歷，不放棄任何一家新聞媒體。當看到3家中央媒體的招聘信息陸續(xù)貼在網(wǎng)上后，我虔誠地把簡歷投送出去，近一個月的時間里，每天把自己關(guān)在屋子里研究3家媒體的精神氣質(zhì)及各種新聞體裁的報道風格。
隨后，筆試通知來了，我轉(zhuǎn)戰(zhàn)于3家的筆試、一面、二面……年后，聽說有人接到其中一家offer了，打電話過去確認自己沒有被錄用：再聽說有人接到另外一家offer了，再打電話過去確認自己還是沒有被錄用。
因為不想過于勞累奔波，過年沒有回家，一個人呆在北京。當?shù)弥獩]有被第一家錄用時，就想著打包回學校了，得知沒有被第二家錄用時，就準備買返校的火車票了，心里也不指望會被第三家錄用，因為其競爭更加激烈。但我依然沒有沮喪，沒有絕望，想著回學校重新開始。
可命運偏偏柳暗花明，就在我準備告別北京時，我拿到了第三家的offer。在北京近10個月的堅持終于有了結(jié)果，而且還是這樣出人意料。
如今，在網(wǎng)上和同學們聊起各自的工作現(xiàn)狀，大家多了勉勵和勤懇，少了浮躁和抱怨?；赝厴I(yè)找工作的經(jīng)歷，大家感慨最多的是當時把自己弄得過于焦慮實屬不智，心態(tài)放平和最重要。的確，心態(tài)放平和，踏踏實實努力，不放棄任何機會，再堅持一下，相信工作就在前面轉(zhuǎn)角處。
工作中正能量小故事：留點工作給明天
一百多年以前，一位剛大學畢業(yè)的小伙子進入了美國費城的一座鋼鐵廠工作，老板對工人們的要求非常嚴格，他還有個鐵一般的規(guī)定：今天的事必須在今天完成!
有一次，廠里接到一批大訂單，老板把規(guī)定執(zhí)行得更嚴了。第一天，工人們一直做到天黑才把工作做完，然而在第二天上班后，工人們卻都一愣一愣地不知道該做什么好。
“你們究竟是怎么了?難道我還沒有把工作安排詳盡嗎?”老板怒火沖天而又無可奈何地一邊繼續(xù)安排工作，一邊不停地責怪著：“你們簡直太不認真了，昨天安排的工作今天竟然都忘記得一干二凈了!”
在老板的責怪聲中，這一天的工作又進行到天黑，老板站在車間里一次又一次地訓導著工人們：“今天要做的事，今天必須要做完!只有這樣，工作才能有更好的效益!”
老板的話雖然這樣說，但實際上他自己心里很清楚，廠里的效益一直沒有提上去過!憑他的經(jīng)驗，他覺得自己的安排沒有什么地方出錯，然而原本8小時可以完成的工作，卻偏偏要花掉10個小時，特別是工人們在每天早上都似乎無從做起的樣子，更是讓老板頭痛不已：問題究竟出在哪兒?
一天，老板正在辦公室里考慮著這個問題，那位新來的小伙子敲門走了進來說：“老板，您需要改變一下管理方式，其實今天的工作必須今天完成的規(guī)定并不值得提倡!”
“你在說什么?難道讓他們留一半的工作給明天?”老板不屑地說，他認為這個小伙子簡直是在沒事找事。
“是的，留一半的工作給明天!”年輕人鎮(zhèn)定地接著說，“假如您的面前有十本書，您在看其中的一本書時，看了一半就下班回家了，那么第二天您來到這里首先想到的是什么呢?”
“那還用問嗎?當然是馬上接著看那本書!”老板說。
“可是，假如您當天就把這本書全看完了，第二天會怎么樣呢?”小伙子緊接著問。
“這么多書，或許，我會一下子拿不定主意該看哪一本好!”老板回答說。
這時，小伙子用異常認真的口吻說：“對，問題就出在這里，因為書沒有看完，所以，哪怕是回到家心里依舊會對這本書有所牽掛，因此，您在第二天來到這里之后首先想到的就是接著看這本書。而如果您把這本書看完了，那您的腦子里就不會再有關(guān)于這本書任何的牽掛，所以在第二天您會覺得不知道看哪一本好!”
“聽起來似乎有點道理，可是這和工作有關(guān)系嗎?”老板納悶地問。
“這和工作是同一個道理，您每天都要求工人們無論如何也要把當天的工作完成掉，可正因為工人們做完了今天該做的所有事情，所以腦子里再也不會多想一想和工作有關(guān)的任何事情，于是在第二天來到這里后，就出現(xiàn)了一種不知道該做什么好的心理!”小伙子停了一下后，繼續(xù)認真地說，“而如果留一半工作給明天，工人們的心里很自然會對留下來的工作有些牽掛，所以在第二天就再也不會有這種無從下手的感覺了!至于后半天該做些什么，那已經(jīng)不用多費時間考慮了，因為在前半天的勞動中，已經(jīng)默默地對后半天的勞動有了安排!”
老板聽了這番話以后，當即決定采用這套“留一半工作給明天”的管理方式，果然一切都如小伙子所說，取得了立竿見影般的效果，生產(chǎn)效率更是得到了飛速的提高!
小伙子從此受到了老板的格外器重，由于在管理上總會推出一些積極有效的措施，他先后被提拔為車間主任、工長和總工程師，并于1898年同時受聘于賓夕法尼亞最大的鋼鐵廠和兩所商業(yè)大學進行管理和講課。這不僅使他擁有了更多的管理實踐，而且使他的管理技巧逐步形成學科化。退休以后，他用了五年時間寫了大量涉及生產(chǎn)管理、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大類的管理著作，其中最具代表性的一本《科學管理原理》，至今仍被全球企業(yè)家們奉為是必讀之書!這位小伙子，就是被后人尊稱為美國古典管理學家、科學管理理論倡導者的“科學管理之父”弗雷德里克·溫斯洛·泰羅!
只是，大多管理者為了便于自己的統(tǒng)計與核算等工作，一直阻礙著“留一半工作給明天”這套管理藝術(shù)得到真正意義上的推廣，這不能不說是一種遺憾!
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