管理知識：何為秋尾法則？

　　何為秋尾法則?秋尾法則也有人將它稱為壓擔(dān)子法則。即是如果我們把很重要的職責(zé)擱在年輕人的肩頭，即使沒有什么頭銜，他也會覺得自己前途無量而努力工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的管理知識，一起來看看吧!

　　秋尾法則

　　如果我們把很重要的職責(zé)擱在年輕人的肩頭，即使沒有什么頭銜，他也會覺得自己前途無量而努力工作。秋尾法則也有人將它稱為壓擔(dān)子法則。

　　提出者：日本管理學(xué)家秋尾森田

　　點 評：重用即是重獎，信任才易勝任。

　　不守信用的人如同酩酊大醉的酒鬼，滿嘴都是胡言亂語。這樣的人最后只能引來懷疑和嘲笑。即使他清醒過來,也不會有太大的改變。 —— 日本管理學(xué)家秋尾森田

　　不能兌現(xiàn)就不要許諾 否則會聲名狼藉

　　如果把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信比喻成一根權(quán)杖像錚光發(fā)亮的利劍;而沒有信譽的權(quán)杖則黯淡無光，像一根生銹的鐵棍，領(lǐng)導(dǎo)如何能拿它來指揮下屬呢?

　　秋尾法則操作實務(wù)

　　一、 朝令夕改，自毀其譽

　　信用是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有效管理的人格保證。人無信則不立。作為領(lǐng)導(dǎo)更是如此。領(lǐng)導(dǎo)的信譽甚至比他的能力更重要——有能力但沒有信譽的領(lǐng)導(dǎo)，下屬不會服從;沒有能力但是有信譽的領(lǐng)導(dǎo)，下屬會俯首聽令。

　　從心理學(xué)上分析，守信的重要性在于它關(guān)系到下屬對領(lǐng)導(dǎo)者的期望。領(lǐng)導(dǎo)者一言即出，承諾了一件事，下屬即對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了期望。如果承諾不能兌現(xiàn)。下屬便會厭惡，隨之領(lǐng)導(dǎo)者也就失去了影響力。因此，西方著名管理學(xué)家帕金森說，關(guān)系到一個未來前途的許諾是一件極為嚴肅的事情，它將在多年中被一字一句地牢牢記住。

　　所以，作為一領(lǐng)導(dǎo)，上司，無論如何也不能失信于自己的下屬!

　　二、 不亂開“空頭支票”

　　對于一個主管而言，空頭支票絕不能開，一是失去章法，二是失信于人。常有些人喜歡順口答應(yīng)別人事情，而事實上卻無法做到，這就叫做“空頭支票”，身為一個主管，尤其要避免這點。

　　一般地說，當主管聽到下屬請求時，往往認為事情頗易實現(xiàn)，便一口答允，而不詳加考慮各種情況。事后，由于情況變化，或本身判斷錯誤，以致發(fā)生執(zhí)行上的困難，而失信于下屬。此時，惟一的解決之道即是——道歉。如此，下屬必能釋懷。可惜，大半主管都不愿意認錯，而佯裝不知道。如此一來，下屬會更加輕視他，反感他也是理所當然的。

　　三、 慎勿“毀約”

　　毀約，近似于說謊。對下屬說謊，無異于在下屬面前翻臉不認賬，自毀形象!因此，主管對于下屬有一件事絕對要避免，那就是“毀約”。下屬對主管感到不滿的，通常說謊者占絕大多數(shù)。莫非世上有這么多愛說謊的上司?

　　實際上，經(jīng)過仔細推敲之后發(fā)現(xiàn)，有許多主管愛說謊言，多半是迫不得已的;雖然主管內(nèi)心并不想說謊，但由于各種因素，造成主管無法履行約定;也有上司本身了解真情，說出來的時機還不成熟，但是下屬并不了解整個事件的性質(zhì);還有的是因為上司發(fā)生了誤會，記錯、說錯或聽錯而造成的。

　　在工作崗位上，如果你必須說謊時，最好在事后找個機會說明事實。但說明不能只是一個借口。畢竟對方因為你的諾言而陷于不利的處境，或遭遇不愉快的事情。因此，你應(yīng)先對你的諾言誠懇地道歉，然后再加以補充說明。

　　四、 不要忘記你曾說過的話

　　作為一個公司領(lǐng)導(dǎo)，記性一定要好，既要記得下屬的名字，更要記得曾對下屬說過的每一句話。切記不要忘記你曾說過的話，否則你將失去領(lǐng)導(dǎo)者的信譽!

　　領(lǐng)導(dǎo)者的信譽是一種巨大無比的影響力，也是一種無形的財富。領(lǐng)導(dǎo)者如果能贏得下屬們的信任，眾人自然就會無怨無悔的服從他、跟隨他。反之，如果經(jīng)常言而無信、出爾反爾、表里不一，別人就會懷疑他所說的每一句話，所做的每一件事。日本經(jīng)營之神松下幸之助說過：“想要使下屬相信自己，并非一朝一夕所能做到的。你必須經(jīng)過一段漫長的時間，兌現(xiàn)所承諾的每一件事，誠心誠意地做事，讓人無可挑剔，才能慢慢地培養(yǎng)出信用。”

　　確實如此!在目前激變的時代里，做領(lǐng)導(dǎo)的人必須保持自己前后一致、言行一致，才比較容易贏得下屬們的愛戴。

　　此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須投注更多的時間，長期的培養(yǎng)自己的信用，并小心維護自己的聲譽。建立信譽，應(yīng)從你曾說過的每一句話開始，從你的每一個行動開始，做到言行一致，誠信待人。只有這樣，才能使下屬感受到自己的領(lǐng)導(dǎo)是讓人依賴的，才能引發(fā)更強的責(zé)任感。因此，一名善于管理下屬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當以信為本，切忌說了不算。

　　五、 一諾千金

　　信守諾言受理者的生命。要想成為一個優(yōu)秀的主管，必須始終保持一諾千金的信條，對自己的每一句話負責(zé)到底!做到“一言既出，駟馬難追!”

　　假如你想贏得卓越的駕馭下屬的能力，就必須做到言必行、行必果，你的話必須一諾千金。

　　假如你打算說話一諾千金，你就必須得誠實。不誠實，你就不可能為別人樹立起學(xué)習(xí)的榜樣。誠實，才能贏得別人的信任。是高尚的道德標準的一種體現(xiàn)。誠實，意味著人格的正直，講實話，胸懷坦蕩而且真摯可信。

　　一諾千金不要只停留在口頭上，而必須付之于行動!言行不一，欺騙下屬，則受理者必須克服的病癥，否則，管理者會自食苦果，毀于一旦!