什么是漢堡原理？

一個漢堡，如果把中間的拿掉上邊是面包下邊還是面包，最多也就一塊錢，所以說最珍貴的在中間。下面是學習啦小編為大家整理的管理知識，一起來看看吧!

　　什么是漢堡原理

　　一個漢堡，如果把中間的拿掉上邊是面包下邊還是面包，最多也就一塊錢，所以說最珍貴的在中間，在企業(yè)同樣如此，如果你的企業(yè)不是非常小的那種，中層領導也是非常重要的，如果一家企業(yè)事事都要老總親力親為也是不現(xiàn)實的，其實一家企業(yè)的最高領導應該就是一個喊口號的，應該是同志們給我沖，而不是同志們跟我沖，就象戰(zhàn)斗時的指揮官一樣，當沖鋒號吹響的時候指揮官喊的從來都是“同志們沖呀”。跟我沖型的領導其實也有，只是企業(yè)初創(chuàng)時期，人員很少的時期比較適合，這種領導有非常強的個人魅力，用個人魅力來影響人。當然企業(yè)發(fā)展到一定階段，中層的作用就顯現(xiàn)出來了，他們是橋梁是紐帶，是企業(yè)不可取少的一部分。

　　漢堡原理與績效面談

　　所謂漢堡原理(Hamburger Approach)，是指在進行績效面談的時候按照以下步驟進行：

　?、?先表揚特定的成就，給予真心的鼓勵;

　?、?然后提出需要改進的“特定”的行為表現(xiàn);

　?、?最后以肯定和支持結(jié)束。

　　如：“小王，上一績效周期內(nèi)，你在培訓計劃編制、培訓工作組織、培訓檔案管理……做得不錯，不但按照考核標準完成了工作，而且還做了不少創(chuàng)新，比如在XX工作中提出了XX建議，這些建議對我們公司的培訓管理起到了很大的幫助作用，值得提倡……。前面我們談的是你工作中表現(xiàn)好的方面，這些成績要繼續(xù)發(fā)揚，另外，我在你的考核中也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進的地方，比如培訓效果評估，這個工作一直是我們公司的難點，以前做得不好，在你的工作也存在這個問題，比如很多培訓沒有做效果評估，有的培訓做了評估，但都停留在表面，這樣就容易使培訓流于形式，不利于員工素質(zhì)的提升，我想聽聽你對這個問題的看法”?！拔沂沁@么想的，培訓效果評估…?！薄班?，不錯，我同意你對這個問題的想法，那么我們把它列入你的改進計劃，好嗎?”…

　　漢堡原理的作用在于提醒管理者，績效面談的作用在于幫助員工改善績效，而不是抓住員工的錯誤和不足不放，因此，表揚優(yōu)點，指出不足，然后肯定和鼓勵，才是最佳的面談路線，值得學習。