企業(yè)文化畢業(yè)論文題目(2)
企業(yè)文化畢業(yè)論文篇1
淺談企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)一定要與企業(yè)黨建工作保持一致的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)不僅能為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高員工文化知識(shí)，技術(shù)水平，使員工得到很大的提高。企業(yè)文化的建設(shè)不僅能使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)加深感情，認(rèn)同企業(yè)的精神，還能提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的向心力。現(xiàn)在企業(yè)以人為本，通過人的主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)變到企業(yè)的生產(chǎn)力，這些對(duì)我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)來說都極為有利。我國的國有企業(yè)一定要做好企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)黨建工作，這兩項(xiàng)工作要在企業(yè)中順利開展。
一、企業(yè)黨建工作的重要性
企業(yè)黨建工作的工作重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)黨員的培養(yǎng)，結(jié)合國家的政策和國外的形勢(shì)發(fā)展，培養(yǎng)黨員如何更好的運(yùn)用馬列主義思想，解決崗位或現(xiàn)實(shí)接觸發(fā)生的問題，使企業(yè)的黨員對(duì)黨的思想得到更深刻的領(lǐng)悟。企業(yè)基層黨員不僅要時(shí)刻關(guān)注身邊發(fā)生的各種問題，找出解決之道，還要關(guān)心企業(yè)的利益，因?yàn)檫@與企業(yè)每一位員工的利益息息相關(guān)。只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展起來，才會(huì)更好的建設(shè)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，這是黨的工作重心。黨紀(jì)約束黨員的行為，黨風(fēng)指導(dǎo)黨員前進(jìn)的道路，黨的中心發(fā)展目標(biāo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)能夠激勵(lì)黨員提高自身，帶動(dòng)企業(yè)員工共同努力，更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，最終，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到提升。
二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)在發(fā)展中形成的管理思想及理論，是企業(yè)共同遵守的文化準(zhǔn)則與行為標(biāo)準(zhǔn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的企業(yè)管理理念，來提高企業(yè)凝聚力，激勵(lì)員工工作積極性，最終為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
保證企業(yè)文化建設(shè)，才能保證我國國有企業(yè)黨建工作的建設(shè)，是國有企業(yè)改革順利完成的保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)一定要有創(chuàng)新觀念，與時(shí)俱進(jìn)才能保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為我國的經(jīng)濟(jì)改革提供思想動(dòng)力源泉和依據(jù)。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。對(duì)外，企業(yè)建立形象;對(duì)內(nèi)，員工奮發(fā)向上，努力拼搏進(jìn)取，使企業(yè)得到迅猛發(fā)展，不僅能為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還能造福人類，推動(dòng)我國全社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。使我黨領(lǐng)導(dǎo)下的黨政建設(shè)在企業(yè)中順利展開，引導(dǎo)企業(yè)員工走向正確的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。
企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要掌握企業(yè)員工的狀態(tài)，思想發(fā)展。以自愿、民主的方式進(jìn)行，企業(yè)文化建設(shè)的組織性和紀(jì)律性可以保證企業(yè)文化建設(shè)的順利開展，但不可以采用強(qiáng)制性手段，這只能使員工產(chǎn)生逆反抵觸心理，不能把自己更好的融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。
企業(yè)文化建設(shè)雖然是文化建設(shè)，卻不能忽視企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為結(jié)果，文化建設(shè)一定要圍繞為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。國家現(xiàn)階段發(fā)展的重心就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展重心是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的靈魂動(dòng)力。
三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系
企業(yè)黨建工作的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展相輔相成。企業(yè)文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)黨建工作更好的開展，企業(yè)黨建工作可以使企業(yè)文化建設(shè)有依據(jù)。黨建工作與文化建設(shè)互相影響，互相促進(jìn)，共同發(fā)展。
1.企業(yè)黨建工作，可以增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)特色，企業(yè)文化建設(shè)的目的是精神方面的建設(shè)，是為了調(diào)動(dòng)員工凝聚力與向心力。而黨建工作最重要的作用就是提高思想素質(zhì)，建立典型榜樣。這些特點(diǎn)都決定了，黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中必將發(fā)揮重大作用。
2.加強(qiáng)黨建工作可以指引員工建立向上的學(xué)習(xí)方向，更好的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)走向健康發(fā)展的方向，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，充分發(fā)揮黨的政治思想與價(jià)值觀。
3.企業(yè)文化建設(shè)是黨建工作的有利載體，更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)員工在統(tǒng)一思想下，對(duì)企業(yè)有歸屬感，認(rèn)同感。這種員工對(duì)企業(yè)的凝聚力是加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，以此增強(qiáng)黨建渠道，通過企業(yè)文化建設(shè)中的活動(dòng)來表現(xiàn)黨建工作中的教育宣傳，雙方互相合作，共同促進(jìn)發(fā)展。
四、結(jié)束語
企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)這兩個(gè)概念并不相同，也是兩項(xiàng)完全不一樣的工作內(nèi)容。在實(shí)際工作中，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有密切聯(lián)系。只有加強(qiáng)企業(yè)的黨建工作，才能提高企業(yè)員工活力，才能建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義企業(yè)。只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)向高發(fā)展、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)軍。企業(yè)追求效益與發(fā)展，這與我國企業(yè)黨建工作并不沖突，企業(yè)黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)提供更好的理論思想武器，能提高企業(yè)廣大員工的思想，為企業(yè)培養(yǎng)更多勇于奉獻(xiàn)的員工，使企業(yè)以黨組織為核心，從大局出發(fā)，使黨建工作體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)悟到員工的觀念與工作，使我國國有企業(yè)黨建工作更貼近員工生活。最終，為我國改革開放事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提供源源不斷的精神動(dòng)力源泉。
企業(yè)文化畢業(yè)論文篇2
試談餐飲企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)
在全球化經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，各國的企業(yè)家和管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在不斷的研究企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，各國企業(yè)更加迫切的尋求可持續(xù)發(fā)展的模式。隨著企業(yè)之間的的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已不再是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的硬實(shí)力，更是企業(yè)文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
一、企業(yè)文化的功能對(duì)企業(yè)的影響
(一)企業(yè)精神層文化對(duì)企業(yè)導(dǎo)向和增強(qiáng)凝聚力的功能
精神文化在企業(yè)文化中處文化體系當(dāng)中最核心的層面，它是深層次的企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，它主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)道德等。
(二)企業(yè)制度層文化對(duì)企業(yè)所起到的約束功能
制度文化處于企業(yè)文化的中間層，也稱企業(yè)文化制度，是企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件制定出的以規(guī)范職工道德和行為準(zhǔn)則為目的的總稱。它主要由三個(gè)方面構(gòu)成，一是管理層體制、二是企業(yè)的人員框架結(jié)構(gòu)、三是企業(yè)管理制度，在這三個(gè)方面中最能夠起到管理作用的是企業(yè)的管理制度。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)就一定要建立企業(yè)制度文化，文化制度通過對(duì)員工行為的約束，使生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行，在生產(chǎn)效率提高的同時(shí)、使員工的活動(dòng)及行為具有統(tǒng)一和規(guī)范的共性。
(三)企業(yè)行為層文化對(duì)企業(yè)所起到的激勵(lì)功能
行為文化處于企業(yè)文化中的淺層部分，是企業(yè)文化向外界動(dòng)態(tài)的展現(xiàn)自己的部分。行為文化所起到的激勵(lì)功能是使企業(yè)員工被企業(yè)行為和其它員工行為所帶動(dòng)，由內(nèi)自外的產(chǎn)生一種與企業(yè)和企業(yè)其他成員同步的激勵(lì)效應(yīng)。這種激勵(lì)效應(yīng)體現(xiàn)于企業(yè)的人際關(guān)系、經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌所帶來的積極向上的思想觀念，因此企業(yè)家要以身作則規(guī)范自身行為、要樹立企業(yè)模范人物的行為，將典范行為成為員工行為的方向，是典范成為員工對(duì)自身衡量的一把標(biāo)尺，讓員工沖著方向努力奮斗。使其企業(yè)員工中產(chǎn)生群體效應(yīng)，從而促使員工自我激勵(lì)、互相激勵(lì)。
二、餐飲企業(yè)企業(yè)環(huán)境――消費(fèi)者對(duì)餐飲產(chǎn)品文化的要求提高
現(xiàn)代顧客就餐心理要求已不再是填飽肚子的底層需要，消費(fèi)者需要的是更多個(gè)性化的餐飲產(chǎn)品和人性化的餐飲服務(wù)。品位和層次的提高，生理和心理的享受在就餐過程中已經(jīng)成為了最為重要的內(nèi)容，這就促使我們?cè)谛碌南M(fèi)者需求形勢(shì)下對(duì)顧客做出準(zhǔn)確的分析和判斷。當(dāng)今的消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求已經(jīng)不單單是從產(chǎn)品本身的用途出發(fā)來購買產(chǎn)品了，對(duì)于來到飯店的顧客也不再是單純以尋找食物或是單純的為填飽肚子為目的了，更多的人去飯店的目的成為了尋找快樂，享受生活，享受產(chǎn)品所具有的濃郁的高層次的文化。
三、餐飲企業(yè)企業(yè)文化存在的問題
(一)管理者制訂的精神層企業(yè)文化不能得到全體員工認(rèn)同
企業(yè)文化應(yīng)該是被整個(gè)企業(yè)，上到管理層，下到普通員工甚至企業(yè)衛(wèi)生清潔人員所接受的文化。但在餐飲企業(yè)里，企業(yè)文化卻成為了一種營銷手段，而并非是企業(yè)自上至下都在遵從和接受的自然形成的企業(yè)文化。這其中緣由有總經(jīng)理個(gè)人經(jīng)歷和個(gè)性的因素，但不能用總經(jīng)理的個(gè)性傾向與個(gè)性心理特征創(chuàng)建企業(yè)文化，這樣會(huì)偏離企業(yè)文化本質(zhì)上的意義，也會(huì)在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上留下陰霾。
(二)企業(yè)文化的制度層建設(shè)不完善且執(zhí)行力不強(qiáng)
餐飲企業(yè)企業(yè)文化研究還處在發(fā)展的初級(jí)階段，缺少系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理論和構(gòu)建企業(yè)文化的過程中起著關(guān)鍵作用的制度基礎(chǔ)。這主要表現(xiàn)在管理層對(duì)制度建設(shè)的認(rèn)知程度上，如：有些管理層人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)失之過寬，認(rèn)為餐飲企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化是可望不可及的東西，認(rèn)為員工的流動(dòng)性過大導(dǎo)致企業(yè)文化不宜推廣;有些管理層人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)又失之過窄，認(rèn)為企業(yè)文化制度建設(shè)無非就是企業(yè)制度，與企業(yè)文化沒有任何關(guān)系，對(duì)于兩者之間的關(guān)系不能聯(lián)系到一起。
四、餐飲企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)改進(jìn)的原則
(一)理論聯(lián)系實(shí)際的原則
企業(yè)的文化理念是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程日積月累逐步形成的，企業(yè)在經(jīng)過不斷探索新路，不斷消化外部?jī)?yōu)良因素，不斷總結(jié)自身失敗經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取教訓(xùn)，不斷萌發(fā)新的創(chuàng)意，最終產(chǎn)生出的屬于企業(yè)自身的價(jià)值理念。這些理念經(jīng)過提煉和總結(jié)，又反過來指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐，并在實(shí)踐中經(jīng)受檢驗(yàn)，得以發(fā)展?？傊髽I(yè)文化理念不能脫離企業(yè)實(shí)踐而存在。然而，來自實(shí)踐的企業(yè)文化理念還有待升華，要有所超越，不斷將理論與實(shí)踐相結(jié)合向前發(fā)展。
(二)全員參與和高層推動(dòng)相結(jié)合的原則
餐飲公司應(yīng)當(dāng)成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門領(lǐng)導(dǎo)為委員，各部門另推選一名員工作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
(三)激勵(lì)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則
餐飲企業(yè)應(yīng)建立全面激勵(lì)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源管理，通過調(diào)動(dòng)員工的積極性、能動(dòng)性建設(shè)企業(yè)文化的各個(gè)層面，發(fā)揮企業(yè)文化功能.
四、結(jié)論
企業(yè)文化是當(dāng)今各大企業(yè)都在深入研究的關(guān)于企業(yè)科學(xué)行為管理的重要問題，它能夠讓員工之間統(tǒng)一思想，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，讓企業(yè)擁有基業(yè)長(zhǎng)青的生命力。
對(duì)此，我們將針對(duì)企業(yè)文化的精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層所存在的問題逐一提出與之相對(duì)應(yīng)的解決方案。并在企業(yè)文化建設(shè)中，重視員工從學(xué)習(xí)認(rèn)知、對(duì)每位員工、每個(gè)崗位、各個(gè)層面進(jìn)行建設(shè)，已達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。
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