企業(yè)文化的論文范文
企業(yè)文化的論文范文
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。下文是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)文化的論文范文的內容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化的論文范文篇1
淺議當前企業(yè)文化建設中面臨的問題與對策
1 企業(yè)文化建設面臨的主要問題
1.1 領導不夠重視，認識存在偏差。
之所以如此，是因為企業(yè)的領導層普遍存在著重經營管理、輕文化建設的理念，認為企業(yè)就應該把主要精力放在實現經營目標方面，從而忽視企業(yè)的文化建設，將企業(yè)文化建設和文體活動等同起來，認為企業(yè)文化就是一種員工的娛樂文化等，在認識上走入誤區(qū)。在這種片面思想指引下，就會出現在決策上重經營輕文化建設的局面。
1.2 沒有從根本上將企業(yè)文化建設當作一項長期任務來抓。
企業(yè)大多是經營性質的，這就決定了大多數企業(yè)會將主要精力放在如何實現企業(yè)經營目標上來。只有在上級考核的時候才忙于應付，另外有的企業(yè)在經營效益好時就想起搞一點所謂的企業(yè)文化活動，效益差時就少搞，甚至不搞，缺乏一種常抓不懈的機制，缺乏一種持久的動力和發(fā)展后勁。
1.3 企業(yè)文化建設形不成合力。
從現實情況來看，一方面職工參與度不高，基層一些員工對企業(yè)文化的內涵掌握不準，理解不深，未能形成全員認同的企業(yè)價值觀;另一方面，企業(yè)文化建設往往被看作是工會這樣群眾性組織的部門事務，業(yè)務部門常常覺得與自身無關，從而對企業(yè)文化建設很少參與。
2 企業(yè)文化建設應采取的對策
企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中、在創(chuàng)建“文明單位”，提高全員整體素質上發(fā)揮著不可替代的作用;企業(yè)文化必須與黨建和思想政治工作相結合，為業(yè)務經營發(fā)展導航，促進各項目標任務的完成。
2.1 開展企業(yè)文化建設應與提高員工思想認識相結合。
思想是行為的先導。目前開展企業(yè)文化建設，一定程度上還存在員工認識不到位、行動不合拍的現象。因此，在開展企業(yè)文化建設的整個過程中，應隨時注重統(tǒng)一員工的思想認識，調動大家共謀企業(yè)文化建設的積極性。
一是繼續(xù)引導員工提高對視覺形象識別系統(tǒng)建設重要性的認識。要讓員工充分認識到，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)信譽和實力的外在體現，增強企業(yè)在社會各界中的可信性和知名度意義重大，影響深遠。在提高員工工作效率的同時，讓大家切身體會到單位對于員工個人的重視和關愛程度。這就需要企業(yè)在具體的工作中因地制宜，實事求是，以對內有利于員工身心健康、對外便于為客戶提供服務為出發(fā)點，克服形式主義，力戒一個“虛”字，扎扎實實開展好此項工作。
二是引導大家提高對制度建設的認識。制度出臺的過程，也就是集思廣益、發(fā)揚民主、體現員工利益的過程。要通過思想動員、征求員工意見、全員討論修改等方式，充分調動大家參與制度建設的積極性，讓員工真正以決策者和當事人的身份參與到制度的制定、修改和完善中來，讓制定出來的制度真正反映員工的意愿、體現員工的利益，形成制度與員工之間“面對面”的互動格局而非“背對背”的抵觸關系，增強制度本身的針對性、科學性和可操作性，減少摩擦，降低制度執(zhí)行的成本。
三是引導員工提高對企業(yè)文化建設作用和意義的認識。企業(yè)文化的實質是一種管理手段。要讓大家認識到，促進業(yè)務健康、持續(xù)、有效發(fā)展才是企業(yè)文化建設的初衷和目的。這就需要在具體的實踐中，一方面將企業(yè)文化建設與業(yè)務發(fā)展有效結合起來，搞好遠景藍圖設計，要讓大家切實享受企業(yè)文化建設帶來的物質成果，如經營效益的提高、員工收入的增加等，縮小員工對企業(yè)文化建設的距離感，增強現實感和認同感。
2.2 加強員工隊伍建設，積極抓好“一把手”工程。
員工隊伍建設是企業(yè)文化建設一個重要方面，同時，企業(yè)文化建設又賦予了員工隊伍建設以更多、更新的形式和內容。
一是要搞好對員工階段性職業(yè)生涯的設計工作。對員工進行職業(yè)生涯設計是企業(yè)文化建設的一項重要內容。具體操作中，可在深入開展員工談心活動的基礎上，針對每一位員工的個性特征和專業(yè)優(yōu)勢，配以相應的工作崗位，做到人盡其才，并根據員工個人發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調整;同時，可結合對員工短期職業(yè)生涯的設計，在企業(yè)范圍內征集員工的理想信念和工作格言，進行篩選后，將既符合企業(yè)工作特點，又富于激勵作用的格言提煉出來，張貼上墻，加強監(jiān)督，以此達到鼓舞干勁、改進作風的目的。
二是加強領導干部作風建設。企業(yè)文化是企業(yè)家的文化，是“一把手”工程。因此，領導干部尤其是“一把手”作風的優(yōu)劣直接影響著一個單位企業(yè)文化建設的進程和效果。因此，一方面要嚴格落實國家和上級部門有關加強領導干部作風建設的規(guī)定，一方面可根據各企業(yè)實際和業(yè)務發(fā)展的需要，自行提煉改進作風建設的具體要求，并在適當的時候組織開展“作風整頓活動”。
2.3 積極開展精細化管理，培養(yǎng)員工良好的行為習慣。
精細化管理既是一種方式，也是一種態(tài)度。開展企業(yè)文化建設，應將精細化管理的理念和措施滲透到企業(yè)文化建設中去。工作實踐中，除進一步嚴格落實企業(yè)在精細化管理方面好的經驗和做法的同時，一切從小事做起，再將所有的事情做精。這就需要我們在實踐中將每項管理和工作責任精確、細化到每一天、每件事、每個人，不斷培養(yǎng)員工“精益取決精細、細節(jié)決定成敗”的意識和良好的職業(yè)習慣，認真把各項工作做實做細，填補制度空缺，提高工作質量。
2.4 積極加強考核、評價，激發(fā)廣大員工的工作積極性。
企業(yè)文化建設的成果，最終應體現在促進業(yè)務經營和各項工作的有效發(fā)展上，而衡量業(yè)務經營和各項工作發(fā)展的標準，就是要通過采取科學合理的考核手段來實現。
一是在對各基層單位經營指標完成情況的考核上，可實施動態(tài)、理性的考核措施。即在下達考核指標時，應區(qū)別對待，充分考慮企業(yè)間存在的實際差異因素;在指標設置和賦分標準上，各企業(yè)內部可根據任務完成情況和業(yè)務發(fā)展的實際需要進行動態(tài)調整，突出不同時期的工作重心;在激勵措施的運用上，除將考核結果與各企業(yè)的管理費用、績效工資掛鉤外，還應按照有罰必有獎、獎罰對等的原則，配套以相應的獎勵機制和獎勵辦法，注重從正面調動各基層企業(yè)謀求業(yè)務發(fā)展的積極性。
二是在對各基層企業(yè)進行經營考核的同時，可按照“日事日畢、日清日高”的原則，通過在各基層企業(yè)內部建立“周例會”、“月例會”制度等措施，將各部門易于量化、便于考核的指標賦于分值按期納入考核，按期兌現獎罰，以此加強制度執(zhí)行力建設，提高工作效率和質量，均衡調動企業(yè)員工的工作熱情和積極性。
三是加強對企業(yè)文化建設本身的考核與評價。對企業(yè)文化建設成效進行考評是目前國內外普遍的做法?？蓢L試在建立相應的考評機構的基礎上，通過問卷調查、座談會、個別訪談、本單位總結等形式，對各個階段的工作進行考評，以此規(guī)范、引導、推進企業(yè)文化建設取得實質性成效。
2.5 堅持以人為本，提升員工素質，穩(wěn)定經營隊伍。
人才是企業(yè)的無形資產，是競爭的關鍵。要系統(tǒng)、科學地進行業(yè)務經營管理，就必須建立一支高素質的人才隊伍。一方面要建立良好的人才激勵、福利、教育培訓機制，提高人力資源管理水平，形成人才競爭的優(yōu)勢。加強企業(yè)文化建設是增強凝聚力、歸屬感，吸引人才、穩(wěn)定人才的一條捷徑。另一方面，參與市場競爭在很大的程度上表現為企業(yè)形象的競爭，而企業(yè)形象則是企業(yè)文化的重要內容之一。當前，企業(yè)的競爭日益激烈，各家企業(yè)都以爭奪市場份額為競爭的主要目標。在競爭中要求企業(yè)全體職工服從統(tǒng)一的紀律和制度、統(tǒng)一的整體利益、統(tǒng)一的人員調配和指揮。而領導者應公正對待每一個員工，以使其努力工作，忠于職守;要保證人員的穩(wěn)定性，以保證思想穩(wěn)定;調動人的積極性，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神。這些都需要建立和發(fā)展企業(yè)文化，用先進的思想、強烈的歸宿感、堅定的信念來激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)
造性和主動性，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)文化的論文范文篇2
淺談企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)想要長久處于不敗之地，就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀，成功的企業(yè)文化能夠給企業(yè)的發(fā)展產生有利的影響，企業(yè)文化就像企業(yè)的思想，企業(yè)自己有了思想，把思想傳遞給企業(yè)的每一個人，讓大家都發(fā)揮出自己的能力。企業(yè)若沒有企業(yè)文化，就會失去競爭力，當然企業(yè)文化的建設不是一朝一夕能形成的，是歷史的培育和堆積。
一、企業(yè)文化建設存在的問題
(一)沒有自己企業(yè)文化特色
當今我國大多數企業(yè)都沒有自己的文化特色，有些所謂的企業(yè)文化也多是模仿別人，或者從書上網絡上查找一些形式化的理論來包裝和標榜自己，不結合自己企業(yè)的發(fā)展前景、產品特色及國內外經濟大環(huán)境，籠統(tǒng)地總結概括出企業(yè)精神， 企業(yè)文化千篇一律，沒有自己的企業(yè)文化特色。就目前而言，我國許多自主企業(yè)壽命很短，究其原因主要在于缺乏有效的組織構成，沒有建立職業(yè)化的管理隊伍，也就是沒有現代化的企業(yè)文化理念以及與其相適應的企業(yè)文化氛圍。有的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設;還有一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動、標語口號、環(huán)境建設;沒有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新
企業(yè)文化建設必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，企業(yè)文化重在建設和創(chuàng)新。按照先進文化的本質要求，將企業(yè)文化建設納入先進文化中去， 在了解我們中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的同時，把握國內外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒其先進經驗和特色。把握時代發(fā)展脈搏，遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律，做到與時俱進、創(chuàng)新和發(fā)展，根據企業(yè)實際情況，做出企業(yè)特色，我國許多企業(yè)的領導人沒有強烈持續(xù)的創(chuàng)新意識，員工缺乏創(chuàng)新精神，使得企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。
(三)領導不重視企業(yè)文化
很久以來，企業(yè)領導只重視生產和企業(yè)產品競爭，不管什么手段和方式，只要產品賣出去了，就覺得企業(yè)沒問題，管理沒問題，員工沒問題，這樣，企業(yè)漸漸的物質與精神東西分離，這些急功近利只顧及眼前的利益的企業(yè)，不注意員工的知識更新、培訓學習，就會導致整個企業(yè)機制和功能老化，企業(yè)成立三兩年就關門停業(yè)不在少數。
二、建設企業(yè)文化對企業(yè)的重要性
(一)成功的企業(yè)文化能夠對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。它不僅能提高員工士氣，幫助企業(yè)渡過短暫性的難關，讓企業(yè)經濟效益提高;從長遠發(fā)展來看，企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大更是起到了很大作用。
(二)企業(yè)文化導向下的人力資源管理會更加效率高。在企業(yè)人力資源調配、考核等方面，培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現的共同體。
(三)良好的企業(yè)文化是企業(yè)內部溝通的渠道和團隊協(xié)作的紐帶。能夠充分發(fā)揮出企業(yè)每個成員的潛能，培養(yǎng)員工的團結協(xié)作、相互尊重、改進創(chuàng)新的精神。
三、如何加強企業(yè)文化建設
(一)強化企業(yè)文化意識
企業(yè)要營造濃厚的管理文化氛圍，完善機制建設等措施， 為企業(yè)塑造形象，加大企業(yè)文化建設的力度，以促進企業(yè)發(fā)展，我國企業(yè)文化建設應該遵循以下原則，即努力營造學習、創(chuàng)新、超越的文化氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制。
(二)重視國學思想以人為本
企業(yè)文化的本質是以人為本的人文化。企業(yè)文化建設是培育和樹立具有本企業(yè)特色的創(chuàng)新拼搏的企業(yè)精神。在我們的國家，無論什么樣的企業(yè)員工不同程度地受到本民族國學文化的熏陶，國學成為我們企業(yè)文化和企業(yè)文化建設的基因和營養(yǎng)，以人為本體現了企業(yè)重視員工，將員工利益和企業(yè)緊緊聯系在一起?？傊?，古人留下的國學文化博大精深，是我們建設企業(yè)文化的寶貴資源，古為今用，一定會使我們的現代企業(yè)文化內涵更加深邃和豐富。
(三)確立鮮明的經營理念創(chuàng)名牌產品
企業(yè)的成功來自成功的信念。企業(yè)的理念既要有特色，又要切合實際，積極向上，從而可以在企業(yè)內部產生巨大的凝聚力， 激勵和鼓舞員工斗志。充分展示企業(yè)精神，樹立企業(yè)企業(yè)在社會和消費者心目中良好的企業(yè)形象。企業(yè)的總體布局、內外環(huán)境和設施、品牌、商品包裝和展示， 以及企業(yè)員工的言談儀表規(guī)范，對內可以增加職工凝聚力， 對外可以給公眾留下美好印象。實施名牌戰(zhàn)略， 創(chuàng)建名牌產品， 是增強企業(yè)競爭力的重要手段。企業(yè)有了名牌產品， 就有了參加競爭的資本。
(四)完善企業(yè)管理機制
企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)實施。黨政工團是企業(yè)組織機構的脈絡，觸及企業(yè)的各個層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調動各部門的積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)做到協(xié)調發(fā)展，要求黨政工團以企業(yè)的全局為重，緊密配合，互相協(xié)助，把企業(yè)的各種理念規(guī)范化，優(yōu)化企業(yè)的內部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，營造出良好的企業(yè)文化氛圍。
結語
員工作為企業(yè)一切生產實踐行為的執(zhí)行者，應該是企業(yè)文化建設的核心。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操的精神食糧，能營造出和諧的人際關系和高尚的人文環(huán)境。企業(yè)的管理者為員工搭建一個發(fā)展的平臺，幫助員工實現自身價值，員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下，全力干好自己的本職工作，積極進取，有了這樣高素質員工隊伍的企業(yè)，就能適應新經濟形勢的不斷變化，使企業(yè)發(fā)展壯大起來。實現員工與企業(yè)共同的宏偉理想。