企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著越來越重要的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化的作用畢業(yè)論文篇1

　　淺談企業(yè)文化的建設(shè)和作用

　　摘要：企業(yè)文化一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。其包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 建設(shè) 作用 目標(biāo)

　　1 企業(yè)文化建設(shè)

　　1.1 企業(yè)文化的定義

　　所謂企業(yè)文化，就是指導(dǎo)和約束企業(yè)整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。企業(yè)文化是作用于整個(gè)企業(yè)的企業(yè)行為，可以對(duì)員工起到指導(dǎo)性和約束性的作用，因此企業(yè)文化是一種價(jià)值理念，貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。因此企業(yè)要想在日益競爭中立足，就必須樹立良好的企業(yè)形象，這就意味著必須建設(shè)好企業(yè)文化，因?yàn)槠髽I(yè)文化不僅對(duì)整個(gè)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，其實(shí)還在員工個(gè)人行為方向上也起到一定的作用，而之所以會(huì)影響是因?yàn)橛幸环N價(jià)值理念的存在。

　　1.2 企業(yè)文化發(fā)展的必然性

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下管理發(fā)展的最重要趨勢(shì)就是“以人為中心”發(fā)展企業(yè)文化。而企業(yè)文化正是順應(yīng)這一趨勢(shì)而誕生的一種嶄新的管理理論，其中的新思想就是“以人為中心”。如企業(yè)文化注重在管理實(shí)踐中貫徹尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則，重視對(duì)人的激勵(lì)、培訓(xùn)、任用、晉升和獎(jiǎng)懲，重視提高人的精神素質(zhì)，確立人的主體性地位的觀念等，都使企業(yè)文化自然成為現(xiàn)代管理的重要組成部分。

　　一個(gè)企業(yè)的物力、財(cái)力、信息資源都是有限的，而人力資源的開發(fā)則永無止境。在我國生產(chǎn)力水平尚落后，資金、原材料等資源尚緊缺而人力資源又極豐富的情況下，開發(fā)、管理好人力資源對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。所以，對(duì)我國企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)具有極大的現(xiàn)實(shí)必要性。

　　1.3企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用

　　企業(yè)文化建設(shè)能夠降低員工單獨(dú)處理信息的要求，使員工經(jīng)營活動(dòng)集中于特定范圍安排之中，減少?zèng)Q策成本，同時(shí)可以大大減少活動(dòng)中的不確定性;企業(yè)文化補(bǔ)充了企業(yè)正式的行政控制體系，減少了內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督的成本;企業(yè)文化弱化了企業(yè)內(nèi)個(gè)人偏好的傾向。如下表(1)公司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對(duì)比研究：

　　2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　2.1科學(xué)管理，塑造新形象

　　面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)要想發(fā)展壯大實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅因?yàn)槠髽I(yè)文化可以為企業(yè)樹立良好的競爭形象，因其還可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力。企業(yè)文化建設(shè)包含著以下四個(gè)層面。即：制度行為層、目標(biāo)戰(zhàn)略層、精神層、物質(zhì)層。物質(zhì)層即：企業(yè)整體形象的塑造，是其中的一個(gè)重要的組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都想占有更大的市場(chǎng)，然而要想成為勝者，唯一需要的就是美譽(yù)度，從這一角度上看，企業(yè)間的競爭不僅有產(chǎn)品和價(jià)格，更有企業(yè)整體形象的競爭，建立個(gè)性鮮明、信譽(yù)良好的企業(yè)形象已成為企業(yè)經(jīng)營成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)競爭日益激勵(lì)，舊的企業(yè)管理制度已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，因此創(chuàng)新企業(yè)文化，可為現(xiàn)代化企業(yè)管理提供了豐富的內(nèi)涵，科學(xué)的觀念、開放的模式、柔軟的手段為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)可以推動(dòng)企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也可以給企業(yè)管理注入新的活力。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展管理科學(xué)，使企業(yè)在經(jīng)營管理上更加科學(xué)化、規(guī)范化、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而企業(yè)文化正是滲透于整個(gè)管理過程中的一種“軟管理”從某種意義上說企業(yè)文化是管理文化。企業(yè)制度是一種文化的體現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)還處在責(zé)權(quán)不清、管理無序的層次上時(shí)，其文化建設(shè)必受到阻力或者停留在表面，難以深入下去。因此，必須把企業(yè)制度的建立與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來，使企業(yè)一方面建立起科學(xué)的管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的運(yùn)作，一方面通過企業(yè)文化建設(shè)最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極因素，制定和完善為職工所能接受的制度和規(guī)章，總結(jié)為職工所認(rèn)同的企業(yè)精神，形成一種向心力，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

　　2.2 以人為本，形成凝聚力

　　企業(yè)文化建設(shè)離不開人，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是以人為中心的管理，從關(guān)心人、理解人、尊重人出發(fā)，視職工為企業(yè)的主體，讓全體職工參與管理，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高企業(yè)的效益，有著十分重要的意義。而企業(yè)文化的精華就是凝聚力，也是文化最本質(zhì)、最深刻的體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)可以促使職工形成共同的價(jià)值觀念和思想觀念進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，把企業(yè)精神和價(jià)值觀灌輸?shù)狡髽I(yè)員工思想文化建設(shè)中，讓企業(yè)員工有歸屬感、認(rèn)同感，從而促使他們能夠積極發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性、和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，能否增強(qiáng)競爭力在很大的程度上取決于人的培養(yǎng)和職工科學(xué)文化素質(zhì)的提高，這是企業(yè)發(fā)展長盛不衰的關(guān)健所在和持久動(dòng)力。若職工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的。企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵，加強(qiáng)培訓(xùn)不斷提高企業(yè)職工基本素質(zhì)，是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)保證。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展提供智力支持，最重要的表現(xiàn)就是大力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容更是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。

　　3 企業(yè)文化建設(shè)的作用

　　企業(yè)文化能夠培育企業(yè)精神，升華企業(yè)理念，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，可以整合、調(diào)動(dòng)各種積極因素。

　　3.1凝聚作用

　　企業(yè)文化能夠?qū)β毠ぎa(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，使職工和企業(yè)成為榮辱與共、福禍同擔(dān)的利益共同體。

　　3.2推動(dòng)作用

　　企業(yè)文化通過調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品更新，促使企業(yè)不斷發(fā)展。

　　3.3激勵(lì)作用

　　企業(yè)文化是一種“無形的精神驅(qū)動(dòng)力”。企業(yè)文化讓職工產(chǎn)生一種崇高的使命感，自覺地為社會(huì)、為企業(yè)、為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而勤奮地工作。

　　3.4協(xié)調(diào)作用

　　企業(yè)文化能增進(jìn)職工間的友誼與和諧，溝通職工的情感與理解，從而提高職工工作熱情，培養(yǎng)職工與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)的感情。

　　3.5約束作用

　　企業(yè)文化對(duì)職工的思想、感情、行為、舉止產(chǎn)生潛移默化的作用，形成一種約束傾向，成為職工的無形準(zhǔn)則。

　　3.6展示作用

　　企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，成為企業(yè)巨大而寶貴的無形資產(chǎn)。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)文化建設(shè)必不可少的，因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建立充分體現(xiàn)本企業(yè)特色的人本文化、質(zhì)量文化、管理文化、經(jīng)營文化及環(huán)境文化，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)中的重要的部分，在培育企業(yè)精神、企業(yè)觀念要認(rèn)真梳理和提煉，使之符合本企業(yè)實(shí)際，具有本企業(yè)特色;做好企業(yè)文化宣傳和推廣，使之盡快為企業(yè)全體職工所認(rèn)同、所接受，滲透體現(xiàn)在本職工工作中，并且不斷的豐富、完善和更新企業(yè)文化建設(shè)。

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