關(guān)于企業(yè)文化的論文參考例文篇2

　　淺談績(jī)效管理和企業(yè)文化的關(guān)系

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)出現(xiàn)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化。為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保自己基業(yè)長(zhǎng)青，培育自身獨(dú)特的企業(yè)文化成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注的重點(diǎn)。但是，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有很好的舉措培育適宜的企業(yè)文化，通常情況下，企業(yè)高層通過(guò)宣傳示范，以及報(bào)告會(huì)講座的形式等培育企業(yè)文化。這些措施實(shí)施的前提是員工要具備積極性和主動(dòng)性，從實(shí)際效果來(lái)看，多數(shù)員工并不認(rèn)可企業(yè)的文化倡導(dǎo)，進(jìn)而在行為中表現(xiàn)出凝滯性。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)途徑，豐富企業(yè)文化建設(shè)的理論有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

　　1 績(jī)效管理與企業(yè)文化的關(guān)系

　　1.1 績(jī)效管理與企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 作為企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行績(jī)效管理，其最終目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是管理者制定績(jī)效計(jì)劃的重要依據(jù)，同時(shí)為實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)投入大量的人力、物力、財(cái)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為企業(yè)的管理者借助績(jī)效管理，通過(guò)任務(wù)目標(biāo)和行動(dòng)方案對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。培育企業(yè)文化，從根本上講，是企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需要，更是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。透過(guò)企業(yè)文化可以體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)對(duì)員工素質(zhì)和行為的期望，進(jìn)而在一定程度上促使員工采取措施確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同績(jī)效管理相比，企業(yè)文化顯得更具“柔性”，它是通過(guò)軟約束影響員工的思維和行為。

　　1.2 績(jī)效管理與企業(yè)文化的包含關(guān)系 所謂企業(yè)文化的制度層就是指企業(yè)的制度文化，在一定程度上反映了人的意識(shí)與觀念，通常情況下制度文化是塑造精神文化的機(jī)制和載體，主要是由物質(zhì)形式構(gòu)成。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等共同構(gòu)成制度文化。其中，在企業(yè)制定的制度體系中，制度文化的核心是管理制度，績(jī)效管理又是制度體系中重要的一項(xiàng)。所以，企業(yè)文化與績(jī)效管理兩者之間存在包含關(guān)系。

　　1.3 企業(yè)文化的價(jià)值影響績(jī)效管理制度的制定 績(jī)效考核內(nèi)容受到企業(yè)價(jià)值傾向的影響和制約。通常情況下，對(duì)于不同的企業(yè)文化，對(duì)員工的要求存在一定的差異。例如側(cè)重合作的企業(yè)文化對(duì)員工之間的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)給予更多的關(guān)注，而對(duì)于強(qiáng)調(diào)冒險(xiǎn)創(chuàng)新的企業(yè)文化，其考核的重點(diǎn)就是員工的創(chuàng)新意識(shí)和努力程度，對(duì)于行動(dòng)的成敗往往不是太多關(guān)注。

　　1.4 績(jī)效管理是塑造企業(yè)文化的途徑和手段 企業(yè)文化充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。通常情況下，當(dāng)企業(yè)提出的價(jià)值理念不被員工認(rèn)可和接收時(shí)，企業(yè)會(huì)通過(guò)績(jī)效管理對(duì)這種價(jià)值理念進(jìn)行傳播和強(qiáng)化，進(jìn)而在一定程度上，借助績(jī)效管理機(jī)制幫助全體員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值理念形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

　　2 績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化作用的機(jī)理

　　當(dāng)企業(yè)管理層提出新的價(jià)值理念時(shí)，普通員工不會(huì)直接接受這種理念。這時(shí)，需要一定的方式和途徑。許多企業(yè)通過(guò)講座、刊物等內(nèi)部宣傳方式向員工灌輸價(jià)值理念，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這種方式是被動(dòng)的、消極的。在缺乏動(dòng)力的情況下，員工是不會(huì)積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)、吸收企業(yè)的價(jià)值理念的，對(duì)于雇員來(lái)說(shuō)，他們更加關(guān)注的是關(guān)系到他們切身利益的活動(dòng)。在這種環(huán)境背景下，績(jī)效管理應(yīng)運(yùn)而生。在績(jī)效管理體系的作用下，員工工作的積極性、主動(dòng)性以及工作的熱情都會(huì)被充分地激發(fā)出來(lái)，他們會(huì)更加積極主動(dòng)地了解企業(yè)文化的具體內(nèi)容。所以說(shuō)，績(jī)效管理推動(dòng)了企業(yè)文化的傳播。

　　通過(guò)上圖可以看出：一方面績(jī)效管理直接影響員工的思想、態(tài)度、價(jià)值觀。企業(yè)借助績(jī)效管理鞏固和強(qiáng)化了企業(yè)文化的傳播效率，在一定程度上便于員工記憶和理解新文化的內(nèi)容。另一方面企業(yè)借助績(jī)效管理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的行為進(jìn)行控制，不斷強(qiáng)化員工的習(xí)慣，最終使得員工的行為成為企業(yè)文化的重要組成部分。

　　綜上所述，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理實(shí)際上就是傳播自身的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念的過(guò)程，同時(shí)也是企業(yè)宣傳企業(yè)文化的重要舉措。其實(shí)質(zhì)就是借助具體、直觀，以及更為容易地被全體員工共同理解和認(rèn)可的方式接納企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念，以便讓員工在日常工作中加以體現(xiàn)和傳播。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)前，對(duì)于績(jī)效管理和企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系，國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者主要從企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理影響的角度加以闡述，進(jìn)行研究分析，例如，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究，企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理實(shí)施效果影響的研究等。但是從績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化影響的角度進(jìn)行研究分析的比較少，即使有些專家學(xué)者在文章中有所涉及相關(guān)的內(nèi)容，也是輕描淡寫(xiě)而已，根本沒(méi)有進(jìn)行深入的研究分析。本文通過(guò)對(duì)績(jī)效管理與企業(yè)文化兩者之間的關(guān)系進(jìn)行論述，同時(shí)對(duì)績(jī)效管理對(duì)企業(yè)文化影響的作用機(jī)理進(jìn)行揭示，在一定程度上有利于企業(yè)文化的倡導(dǎo)者了解績(jī)效管理對(duì)培育企業(yè)文化的影響，進(jìn)而便于制定相應(yīng)的政策措施，確保企業(yè)和諧、有序、高效地運(yùn)行。