企業(yè)文化方面的博士論文

　　企業(yè)文化方面的博士論文篇2

　　淺議企業(yè)文化建設和宣傳工作

　　企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營形象、價值觀念等的總和，是企業(yè)個性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有效載體，在企業(yè)文化的構建和推廣過程中，有著十分重要的作用，對內(nèi)能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質(zhì)，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)黨組織和各級管理者及全體職工的共同參與。

　　一、企業(yè)文化和宣傳工作的關系

　　企業(yè)文化有很多作用，其中一個很重要的作用就是導向作用，即把企業(yè)員工引導到確立的目標上來，使企業(yè)的目標、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業(yè)目標形成共識，變成信仰，產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業(yè)文化建設直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強企業(yè)員工整體素質(zhì)，提高企業(yè)整體功能。如同一切文化的傳播一樣，企業(yè)文化的作用也需要通過有效的宣傳才能得以充分發(fā)揮。宣傳工作的好壞直接影響企業(yè)文化的建設，關系到企業(yè)文化能否發(fā)揮其調(diào)動員工積極性的作用，進而影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　二、要從思想上高度重視企業(yè)文化建設和宣傳工作

　　長期以來，不少人對企業(yè)文化和宣傳工作的重要意義認識上存在一些誤區(qū)，不少人片面地認為企業(yè)文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、編個內(nèi)刊、開個大會，起點活躍氛圍、鼓舞士氣的作用;更有少數(shù)人認為，只要搞好科研，抓好經(jīng)營和生產(chǎn)就行了，文化和宣傳都是次要的，可有可無的。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業(yè)文化和宣傳工作重要性的認識，并從制度上加以完善和健全，才能發(fā)揮他們對內(nèi)增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，對外樹立企業(yè)良好的品牌，提升企業(yè)形象的作用。

　　1、深刻理解、認識企業(yè)文化和宣傳工作的內(nèi)涵，意識到有效的宣傳是開展企業(yè)文化建設的必要前提。

　　要認識到企業(yè)文化和宣傳工作就是要“造勢”，要讓企業(yè)上下從思想上形成一種共識：認識到企業(yè)文化理論是對傳統(tǒng)的管理理論及行為理論的質(zhì)的飛躍，是一種先進的管理理論。適合本企業(yè)的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳工作是企業(yè)實行全方位管理，有助于提高經(jīng)營者的經(jīng)營水平，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力的有力保障。

　　2、企業(yè)領導的重視程度是推進企業(yè)文化建設和宣傳工作的關鍵。

　　企業(yè)領導層應是企業(yè)文化的倡導者、管理者和示范者。一方面，企業(yè)的宣傳工作是在企業(yè)黨政的直接領導下開展的，對于推動企業(yè)文化建設具有十分重要的作用。另一方面，企業(yè)的宣傳工作可以把先進的政黨文化融入到企業(yè)文化建設中去，從而保證企業(yè)文化沿著正確的方向健康發(fā)展。如果沒有企業(yè)領導的積極參與，企業(yè)文化和宣傳工作的統(tǒng)一性建設很容易流于形式，無法持久推進。我所目前的做法是宣傳部門和文化工作部門合并辦公，交叉任職，對于兩者的有機結合是很有好處的。

　　3、要意識到員工參與是開展企業(yè)文化建設和宣傳工作的有效實施。

　　員工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設注重的是人的全面發(fā)展，它能夠潛移默化的影響到企業(yè)職工的思想和行為;企業(yè)宣傳工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強調(diào)的是發(fā)揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業(yè)職工。如果只有企業(yè)的領導在倡導和示范，沒有員工的參與和努力，是達不到預期目的的，只有不斷提高員工的素質(zhì)，充分體現(xiàn)出企業(yè)文化管理以人為本的精神，才能使企業(yè)文化建設良性、持續(xù)、健康地得到發(fā)展。

　　4、建立學習型組織是促進企業(yè)文化和宣傳工作的根本保障。

　　隨著知識經(jīng)濟的重要性越來越強，對個人及企業(yè)的知識水平提出了更高的要求。培養(yǎng)員工持續(xù)學習，是保障企業(yè)文化建設和企業(yè)宣傳工作蓬勃發(fā)展的重要原則。實踐證明，最成功的企業(yè)便是學習型組織，它不僅僅表現(xiàn)在業(yè)績佳、競爭力強、生命力強、最具活力，更重要的是能使員工在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的價值取向。集團公司在《加強河南能源化工集團有限公司企業(yè)文化建設若干意見》中也明確提出了加強學習型組織建設，要求提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”(有底線、有責任、有人格、有信念)、“四會”(會學習、會執(zhí)行、會創(chuàng)新、會溝通)、“兩健康”(身體健康、心理健康)員工隊伍，強化榮譽管理，突出示范帶動作用，促進人的全面發(fā)展。

　　三、立足企業(yè)實際，建設特色鮮明的企業(yè)文化和文化宣傳陣地

　　1、凝煉企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)對外宣傳的一面鏡子，一面旗幟，可以把企業(yè)積極的東西展示出來，可以把企業(yè)堅持的核心價值觀表達出來，讓社會大眾認知、認同。企業(yè)文化個性塑造要結合企業(yè)具體情況、突出企業(yè)價值觀念、企業(yè)精神、經(jīng)營理念上的差異。集團公司在繼承和發(fā)揚的同時，不斷開拓創(chuàng)新，逐漸形成了自身獨特的核心理念和企業(yè)精神，并開展人本、創(chuàng)新、廉潔、質(zhì)量、安全、品牌文化等子文化的建設，逐步完善管理制度，提高管理效能。

　　作為集團公司的三級企業(yè)，根據(jù)集團公司關于企業(yè)文化建設總體規(guī)劃和要求，我公司建立了企業(yè)文化建設的組織領導機構，并針對發(fā)展實際，按照集團公司企業(yè)文化要求，逐漸形成了“勇于擔當 成就夢想”的企業(yè)使命;“行業(yè)領先 國際一流”的企業(yè)愿景;“人企合一 順勢而行”的企業(yè)哲學;“用心做事 追求卓越”的核心價值觀;“三化為本 創(chuàng)新驅(qū)動”的管理理念;“先人一步 持續(xù)提升”的發(fā)展理念;“從零開始 向零奮斗”的安全理念;“人盡其才 以德為先”的人才理念;“清潔生產(chǎn) 綠色發(fā)展”的環(huán)保理念以及“陽光透明 風清氣正”的廉潔理念。

　　2、建設有企業(yè)特色的文化宣傳陣地

　　企業(yè)文化宣傳陣地建設是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳工作與解決企業(yè)實際問題結合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，創(chuàng)建具有企業(yè)鮮明特色的文化宣傳陣地。

　　建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍。要加強企業(yè)文化建設，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責的文化宣傳隊伍做保障。要結合企業(yè)文化建設的需求，從基礎做起，不斷加強隊伍建設。通過強化指導、督促落實，促使宣傳人員盡職盡責、扎扎實實地做好宣傳工作。

　　營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導開展企業(yè)文化宣傳工作。

　　完善企業(yè)文化宣傳考評機制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進行考評。考評內(nèi)容的設計一定要與企業(yè)文化建設的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設發(fā)展規(guī)劃來制定或設計?？己藰藴室欢ㄒ唧w化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。

　　四、要做到企業(yè)文化和宣傳工作的有機結合

　　企業(yè)文化可以塑造企業(yè)形象，企業(yè)文化同時也需要宣傳工作的深入來展示和傳播它的理念。樹立良好的企業(yè)形象，需要企業(yè)文化的支撐，需要積極有效的宣傳。在企業(yè)發(fā)展的過程中，從管理風格到領導水平，從科技研發(fā)到市場推廣，從員工素質(zhì)到產(chǎn)品質(zhì)量，從硬件投入到軟件開發(fā)，無不滲透文化的因素，無不體現(xiàn)著企業(yè)形象。這些都需要企業(yè)文化和宣傳工作實行高度統(tǒng)一。試想，如果企業(yè)文化和宣傳工作各執(zhí)一詞，不僅不利于宣傳企業(yè)，還會給大眾造成視覺混亂，干擾認識的深入，不但形不成合力，還會產(chǎn)生分力的副作用。所以，企業(yè)文化和宣傳工作要做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，要做到有機結合。

　　1、企業(yè)文化是一個綜合體，由理念、制度、行為和物質(zhì)四個層次組成。

　　任何一個成功的企業(yè)都要提煉和總結適合本企業(yè)的獨具特色的企業(yè)文化，并從理念、制度、行為和物質(zhì)層面細化，并在這四個文化層次上保持高度一致。同時宣傳工作在制定年工作計劃，或者是短長期規(guī)劃時，應該將企業(yè)文化的內(nèi)容包括進去，并進行精心策劃和設計，使二者在內(nèi)容上相互交融、導向上正確、個性上鮮明，真正做到兩者合拍。

　　2、要很好地發(fā)揮兩者的合力作用，需要在形式上做文章。

　　企業(yè)文化可以通過諸如：企業(yè)形象廣告、標識、商標、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境布局等向大眾展示、傳達企業(yè)理念;擴大企業(yè)及產(chǎn)品的知名度及美譽度。企業(yè)文化還可以通過以下宣傳推廣途徑：

　　第一是會議推廣途徑。如經(jīng)濟工作會議、行政工作會議、黨務工作會議等各種會議的過程來傳播。因為每一會議的本身就是一個工作的過程、學習的過程，尤其是團體學習的過程。它傳播著企業(yè)價值觀、規(guī)章制度及行為規(guī)范，更傳播著對企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的判斷。這正是“企業(yè)”文化“企業(yè)人”的過程。隨著這種活動的反復開展，企業(yè)的文化理念也就逐步滲入了企業(yè)人的血液。

　　第二是日常管理推廣途徑。比如企業(yè)的行為規(guī)范就是用日常管理來傳播和塑造自己企業(yè)的文化和形象。

　　第三是教育培訓推廣途徑，比如對員工的各種培訓。

　　第四是媒介推廣途徑，比如報紙、網(wǎng)絡、電視上各種對企業(yè)的報道。最后還有非常重要的一個途徑是活動推廣途徑。通過企業(yè)舉辦的各種文化活動進行傳播、滲透。如“創(chuàng)先爭優(yōu)的評比與表彰”、“技術比武”、“安全演練”、“崗位練兵”、 “征文活動”、“演講比賽”、“運動會”、“文藝晚會”等豐富多彩的各種活動。這種途徑，最容易把意識層面(如文化理念)轉化為行動層面，最終實現(xiàn)企業(yè)文化自覺。

　　企業(yè)文化建設和宣傳工作是一項長期的任務，是艱巨的系統(tǒng)工程，為適應企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務，需要廣大員工為主體，以創(chuàng)新為動力，把企業(yè)文化和宣傳工作提高到新水平，增強企業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標做出新貢獻。