企業(yè)文化類的論文相關(guān)范文
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企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化和統(tǒng)一，也可以作為一種指導(dǎo)力量，幫助企業(yè)管理工作更好的推行。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化類的論文相關(guān)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
企業(yè)文化類的論文相關(guān)范文篇1
淺談企業(yè)文化落地
摘要：企業(yè)文化既內(nèi)在地構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，又外在塑造著企業(yè)的形象和影響力。企業(yè)文化落地就是讓企業(yè)員工認(rèn)知接受企業(yè)的文化理念、服務(wù)宗旨，繼而自覺踐行。結(jié)合康復(fù)中心工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在潛移默化中轉(zhuǎn)變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，繼而自覺踐行。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，為企業(yè)文化落地提供有力保障;其次，要將企業(yè)文化與員工素質(zhì)教育結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供基本條件;最后，要把企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)力支撐?？祻?fù)中心處在整體發(fā)展上水平的關(guān)健時(shí)期，要緊緊圍繞建家理念，不斷充實(shí)豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，認(rèn)真抓好企業(yè)文化落地工作，實(shí)現(xiàn)又好又快地發(fā)展。
關(guān)鍵字：企業(yè)文化落地領(lǐng)導(dǎo)干部員工素質(zhì)管理機(jī)制
正所謂“以文化人，以文興企”，文化作為一種無(wú)形的精神物質(zhì)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。文化本身就內(nèi)在地構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是來(lái)自于技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)，異或是人才、創(chuàng)新、知識(shí)等哪方面的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其內(nèi)在力量的形成、維持和提升都離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化落地簡(jiǎn)而言之就是把貼在墻上、掛在嘴邊的標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)讓企業(yè)員工認(rèn)知接受，繼而自覺踐行，產(chǎn)生效果。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，通過(guò)各方面的有效運(yùn)作，在潛移默化中轉(zhuǎn)變并協(xié)調(diào)員工的思維方式，達(dá)到知行合一。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，為企業(yè)文化落地提供有力保障。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的決策者，又是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、倡導(dǎo)者、踐行者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化，企業(yè)的文化氛圍就濃厚。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，在實(shí)踐中主動(dòng)把文化理念融入到企業(yè)生產(chǎn)管理中，強(qiáng)化文化執(zhí)行力，積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的價(jià)值理念就能夠滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。鎮(zhèn)江康復(fù)中心企業(yè)文化建設(shè)的工作近年來(lái)受到高度重視，中心領(lǐng)導(dǎo)一直親手抓企業(yè)文化建設(shè)工作，并按照“領(lǐng)導(dǎo)垂范，層層帶動(dòng)，先易后難，由點(diǎn)到面”的方法，抓企業(yè)文化落地。
結(jié)合自身感受，筆者認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
一是各級(jí)負(fù)責(zé)干部要層層帶動(dòng)，發(fā)揮示范效應(yīng)?？祻?fù)中心黨委注重加大向基層延伸和服務(wù)的力度，不斷調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部服務(wù)一線的主動(dòng)性，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高綜合素質(zhì)，讓機(jī)關(guān)的管理工作與基層的服務(wù)工作融為一體。
二是樹立文化落地的典型。首先，營(yíng)造鎮(zhèn)康“家”的溫馨?？祻?fù)中心黨委深入開展《我心目中的好職工》、《愛我鎮(zhèn)康》等征文演講比賽、黨的基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、乒乓球比賽等，不斷培養(yǎng)職工愛企敬業(yè)精神，歌頌鎮(zhèn)康，熱愛鎮(zhèn)康，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力;同時(shí)走訪慰問離退休老干部、老黨員、老職工，幫助他們解決實(shí)際困難，給困難職工送去慰問品、慰問金等。如困難職工趙志平，家徒四壁，身有殘疾，生活無(wú)法完全自理，與年逾古稀的老父親相依為命。他家住在公路邊，由于拓寬公路被迫拆遷，單位及時(shí)送去了一萬(wàn)元，幫他重建了新房。
他逢人就說(shuō)，還是晉煤集團(tuán)好，康復(fù)中心就是家。其次，服務(wù)晉煤“家”的建設(shè)。“營(yíng)造心靈放松的環(huán)境，搭建情感溝通的平臺(tái)，架通文化交流的橋梁，實(shí)現(xiàn)和諧家園的目的”是康復(fù)中心黨委“和諧家園”建設(shè)宗旨。晉煤企歌《陽(yáng)光地帶》在一次次聯(lián)誼舞會(huì)中唱響，晉煤人的精神風(fēng)貌、“陽(yáng)光地帶”員工的自豪感，帶給賓客的不僅是感動(dòng)，更有對(duì)晉煤的傾心神往;深入開展“迎來(lái)送往”活動(dòng)，堅(jiān)持做到“來(lái)有迎聲、問有答聲、走有送聲”，無(wú)論多早多晚，全體干部員工都排成一排，讓晉煤的親人或來(lái)賓一下車就能感受到關(guān)愛和溫馨。
二、要將企業(yè)文化與員工素質(zhì)教育結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供基本條件。
企業(yè)文化的核心是用凝煉出來(lái)的企業(yè)精神本質(zhì)來(lái)塑造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，作用在于激發(fā)職工的潛能和精神，使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)文化來(lái)源于職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐，并受職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的制約。所以，企業(yè)文化最終受職工教育狀況制約。如果拋開職工受教育的狀況，單純地談企業(yè)文化，只能是空中樓閣，霧里看花，決不是企業(yè)素質(zhì)的真實(shí)反映。因此，企業(yè)文化的落地必須與職工素質(zhì)教育相結(jié)合，在兩者相互融通下，達(dá)到文化的內(nèi)化于心，繼而外化于形。
抓員工素質(zhì)教育是一項(xiàng)“長(zhǎng)期投資”，來(lái)不得半點(diǎn)的浮躁冒進(jìn)和急功近利。然而，這項(xiàng)投資又是回報(bào)最為豐富的投資。只要堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，始終不渝地抓好素質(zhì)工程建設(shè)，統(tǒng)一員工的價(jià)值理念，規(guī)范隊(duì)伍的基本行為，提升各個(gè)崗位的操作技能，有效調(diào)動(dòng)各級(jí)各層員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)在文化層面的積累和沉淀，就一定能為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的精神動(dòng)力和智力支持。鎮(zhèn)江康復(fù)中心原是隸屬煤炭系統(tǒng)的醫(yī)療單位，劃轉(zhuǎn)晉煤集團(tuán)及宏圣公司托管以來(lái)，康復(fù)中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變。許多原有的醫(yī)護(hù)人員走上了接待服務(wù)崗位。
為持續(xù)不斷提高員工整體素質(zhì)，我們一是利用經(jīng)營(yíng)淡季，在全體黨員、干部、職工中開展“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)”相關(guān)活動(dòng)。既有禮儀禮節(jié)、客房日常管理知識(shí)，也有大學(xué)院校教授的專業(yè)講座以及康復(fù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通員工結(jié)合自己本職崗位工作的經(jīng)驗(yàn)之談。同時(shí)，我們還組織一線基層單位客房部、餐飲部、小車隊(duì)員工經(jīng)常開展技能比武，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足之處進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和改進(jìn)。二是在鎮(zhèn)江《京江晚報(bào)》公開面向市場(chǎng)招聘鴻雁山莊總經(jīng)理和神龍旅行社總經(jīng)理，實(shí)行專業(yè)化管理;與多家旅游學(xué)校、技校建立聯(lián)系，從人才市場(chǎng)和大中專院校招聘客房專業(yè)管理人員、人員、導(dǎo)游等，對(duì)新招聘的服務(wù)人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，使康復(fù)中心管理團(tuán)隊(duì)和服務(wù)人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升，為更好服務(wù)來(lái)賓打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、把企業(yè)文化與各項(xiàng)管理機(jī)制結(jié)合，為企業(yè)文化落地提供強(qiáng)力支撐。
企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、手冊(cè)等等。要想實(shí)現(xiàn)文化落地，更重要的一方面在于固化于制，所謂制度化，就是將企業(yè)先進(jìn)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念等轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂胁僮餍缘墓芾碇贫鹊倪^(guò)程。也就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，以企業(yè)文化為指導(dǎo)不斷修正和完善管理制度，以不斷創(chuàng)新的管理制度來(lái)保障企業(yè)文化的踐行。當(dāng)科學(xué)的企業(yè)制度逐漸成為一種優(yōu)秀的制度文化時(shí)，企業(yè)就獲得了長(zhǎng)期的生命力。
康復(fù)中心黨委在抓企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，積極樹立黨建工作要為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)的理念，始終把促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作為衡量企業(yè)文化建設(shè)工作的重要標(biāo)尺。為了提高企業(yè)知名度，秉持黨建工作為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的理念，我們做出了“三好、兩滿意、一愉快”服務(wù)承諾即：讓賓客吃好、住好、玩好(學(xué)習(xí)好);讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、賓客滿意;確保賓客旅途愉快。用來(lái)承載企業(yè)的品牌和價(jià)值，使黨建工作和企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)，緊密聯(lián)系在一起。2008年，集團(tuán)公司礦處級(jí)干部600余人在康復(fù)中心培訓(xùn)，歷時(shí)一個(gè)半月，當(dāng)時(shí)，南方又經(jīng)歷了百年一遇的雪災(zāi)，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施造成了極大地破壞?？祻?fù)中心以前從未接待過(guò)規(guī)格如此高、規(guī)模如此大、時(shí)間跨度如此長(zhǎng)的培訓(xùn)，對(duì)康復(fù)中心的接待能力、接待水平、持續(xù)高強(qiáng)度服務(wù)和處置突發(fā)事件的能力是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，為了確保會(huì)議接待工作萬(wàn)無(wú)一失，康復(fù)中心黨委在“三二一”服務(wù)承諾的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了“客房、餐飲、后勤保障三個(gè)服務(wù)要到位;迎來(lái)送往、聯(lián)誼舞會(huì)兩大亮點(diǎn)要閃光;確保賓客安全安定的目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)”的工作保障體系，并在全體黨員中深入開展了包?；顒?dòng)，找到了黨建為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的突破口，使黨建工作有了更加明確的著力點(diǎn)。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思維方式已經(jīng)發(fā)生變化，文化作為一種資源正逐漸被認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化要得以不斷地推進(jìn)、創(chuàng)新，就要有一個(gè)和諧發(fā)展的軟環(huán)境做保證，這同企業(yè)內(nèi)部形成風(fēng)正、氣順、人和的良好氛圍助推企業(yè)發(fā)展是一個(gè)道理。只有在和諧軟環(huán)境中建立企業(yè)內(nèi)部的信任，才能在實(shí)踐中不斷推進(jìn)文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，把企業(yè)的價(jià)值觀內(nèi)化為個(gè)人的價(jià)值觀，把良好的文化轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，使企業(yè)文化在員工和整個(gè)團(tuán)隊(duì)中落地、生根、開花、結(jié)果。
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