關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考論文

　　企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過(guò)程，要突出在“建”字上，切忌重口號(hào)輕落實(shí);重宣傳輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：

關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

　　改革開(kāi)放的浪潮使國(guó)有企業(yè)與私營(yíng)企業(yè)站到了同一起跑線上，國(guó)有企業(yè)需要更加先進(jìn)的管理理念，才能更強(qiáng)有力地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的考驗(yàn)，本文試從企業(yè)文化的角度，粗淺探討國(guó)有企業(yè)的發(fā)展之路。

　　一、企業(yè)文化的基本概念

　　1.對(duì)企業(yè)文化作用的初步認(rèn)識(shí)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何企業(yè)的生存發(fā)展都既需要人、財(cái)、物資源的保障，也需要文化的支撐。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的每個(gè)歷史時(shí)期，都蘊(yùn)藏著不同的文化內(nèi)涵。當(dāng)企業(yè)處于困難時(shí)期，需要的是志氣;謀求發(fā)展的時(shí)候，需要的是銳氣;實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)的時(shí)候，需要的是豪氣。這種志氣、銳氣和豪氣都是企業(yè)文化內(nèi)涵的彰顯。人、財(cái)、物等有形資源是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的首要條件，但如果沒(méi)有包容志氣、銳氣、豪氣的文化底蘊(yùn)，企業(yè)就將削弱甚至失去競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力，最終也將失去生命力。

　　企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力越強(qiáng)勁，企業(yè)的文化就越成熟，氛圍就越濃郁。當(dāng)企業(yè)走向成功與輝煌時(shí)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)力便凸顯出來(lái)，并發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。從更高的層面講，企業(yè)在快速發(fā)展與擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)中，所輸出的不僅是產(chǎn)品、技術(shù)、資本，還包括文化。輸出文化，其實(shí)質(zhì)就是輸出標(biāo)準(zhǔn)，就是從三流、二流企業(yè)向一流企業(yè)跨越。企業(yè)文化建立在民族文化基礎(chǔ)之上，是伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌化的不斷演變而孕育誕生的，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，富有時(shí)代特征。

　　2.對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的闡述界定

　　企業(yè)文化是指企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，由領(lǐng)導(dǎo)核心和廣大員工群體創(chuàng)造、并得到全員認(rèn)可，包括創(chuàng)造效益的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)長(zhǎng)期生存、發(fā)展過(guò)程中積淀的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富之和，形式上表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部之間、企業(yè)與社會(huì)公眾之間的一種文化同構(gòu);內(nèi)容上則表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、工作目標(biāo)的一致性。維系企業(yè)與員工的關(guān)系，一方面是勞動(dòng)契約，一方面是文化契約。通過(guò)兩方面契約的相互作用，使員工認(rèn)同企業(yè)文化，并在這種文化氛圍中努力工作、創(chuàng)造價(jià)值、完善自我、助推企業(yè)。這就是成功的企業(yè)文化。

　　發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要技術(shù)、人才的支撐，需要體制、機(jī)制的保障，同時(shí)也需要企業(yè)文化的鋪墊。只有正確理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極發(fā)揮企業(yè)文化的作用，通過(guò)文化契約的影響力，使員工與企業(yè)形成一種心理紐帶，認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和使命，將個(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)涵蓋于經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)不斷深化、提煉“發(fā)展企業(yè)，富裕員工，服務(wù)社會(huì)”這個(gè)三位一體的集團(tuán)理念，用發(fā)展企業(yè)來(lái)解決面臨的困難和問(wèn)題，用富裕員工來(lái)激發(fā)對(duì)企業(yè)的深情與厚愛(ài)，用服務(wù)社會(huì)來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)影響力，將企業(yè)文化建設(shè)納入發(fā)展戰(zhàn)略中去，作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的重要組成部分，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等工作相結(jié)合，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步的有機(jī)統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有機(jī)統(tǒng)一，助推資源節(jié)約型、環(huán)境友好型以及和諧企業(yè)的構(gòu)建，為集團(tuán)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化基礎(chǔ)。

　　3.企業(yè)文化的建設(shè)體系

　　企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個(gè)層面。精神層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心;制度層約束規(guī)范精神層、物質(zhì)層的建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)文化保駕護(hù)航;物質(zhì)層則為制度層和精神層提供基礎(chǔ)條件，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者相輔相成、缺一不可。

　　二、企業(yè)文化的總體架構(gòu)

　　1.物質(zhì)文化

　　物質(zhì)文化構(gòu)成企業(yè)文化的表層，包括企業(yè)形象、商標(biāo)(品牌)、企歌、企服、媒體等，是為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)的文化。

　　一是形象文化。

　　企業(yè)形象是以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心，以特有的視覺(jué)設(shè)計(jì)，通過(guò)全方位運(yùn)作而顯現(xiàn)出來(lái)的表征，是增強(qiáng)企業(yè)影響力、提高企業(yè)知名度的一種戰(zhàn)略。要進(jìn)一步規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，板、圖、字等制作要精細(xì)、工整，辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、項(xiàng)目主體立面等空間要科學(xué)安排、錯(cuò)落有致，項(xiàng)目部整體形成立體化傳播模式，用精當(dāng)、完美的形象建設(shè)促進(jìn)文明施工、安全生產(chǎn)工作的扎實(shí)推進(jìn)，讓外界透過(guò)企業(yè)形象認(rèn)知員工素質(zhì)。通過(guò)規(guī)范運(yùn)用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)斂素質(zhì)、外樹(shù)形象，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會(huì)之間的溝通交流，形成具有集團(tuán)特色的形象文化，增強(qiáng)知名度與美譽(yù)度。

　　二是品牌文化。

　　品牌是企業(yè)為使自己產(chǎn)品區(qū)別于其他企業(yè)產(chǎn)品的特殊標(biāo)志，是企業(yè)形象的外在表現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要管理者，尤其是各級(jí)班子成員，要把品牌文化建設(shè)擺在首要位置。既要正視建筑業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，更要看到品牌文化是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的利器、吸引業(yè)主的法寶、做好項(xiàng)目的動(dòng)力。要運(yùn)用P、D、C、A(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置)循環(huán)系統(tǒng)，注重過(guò)程控制，打造過(guò)程精品，塑造品牌企業(yè)。通過(guò)深入持久的品牌文化建設(shè)，使企業(yè)名稱成為精品工程的代號(hào)、精益管理的象征、經(jīng)典文化的標(biāo)識(shí)。對(duì)內(nèi)增強(qiáng)向心力和凝聚力;對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力。

　　2.制度文化

　　制度文化包括企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，在有效期內(nèi)不因時(shí)間、地點(diǎn)的變更而變更?，F(xiàn)階段，集團(tuán)著力推進(jìn)執(zhí)行文化和打劣文化。

　　一是執(zhí)行文化。

　　執(zhí)行就是將計(jì)劃落到實(shí)處。執(zhí)行就是貫徹，就是服務(wù)。執(zhí)行文化的有無(wú)、執(zhí)行觀念的強(qiáng)弱、執(zhí)行能力的大小，事關(guān)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略能否按期實(shí)現(xiàn)。執(zhí)行要立竿見(jiàn)影，要落到雷厲風(fēng)行的觀念里、思想中和實(shí)踐上。通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的貫徹落實(shí)，使執(zhí)行文化逐步融入發(fā)展戰(zhàn)略中去，從根本上改變有章不行、有禁不止的局面，在執(zhí)行中走出去，在執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)期。

　　二是打劣文化。

　　打劣是對(duì)精品戰(zhàn)略的逆向解讀，是去粗取精、去偽存真的過(guò)程。打劣其實(shí)質(zhì)就是“打”人，打作風(fēng)浮夸、形式主義、官僚主義嚴(yán)重、工作不求實(shí)效的人;打只顧私利、不愛(ài)惜企業(yè)信譽(yù)形象的人;打工作馬馬虎虎、敷衍了事、應(yīng)付遷就、不思進(jìn)取的人。打劣不是政治作秀、不是經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)，而是企業(yè)自我約束、自我砥礪、自我提高的管理手段。對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，打劣覆蓋經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量等各個(gè)系統(tǒng)，包括工程打劣、管理打劣、作風(fēng)打劣等。打劣工作具有長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性。通過(guò)工程打劣、管理打劣、作風(fēng)打劣、觀念打劣等綜合管控，最終實(shí)現(xiàn)打除假冒，打出精品，打劣樹(shù)優(yōu)。

　　3.精神文化

　　精神文化是企業(yè)文化的核心部分，是用以指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體意識(shí)和信仰訴求，是觀念趨同、打法近似、榮辱相生、成敗并存的價(jià)值體系，主要包括企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道德觀、發(fā)展觀等。經(jīng)過(guò)一個(gè)甲子的發(fā)展與積淀，集團(tuán)的價(jià)值觀已初步形成。“發(fā)展企業(yè)、富裕員工、服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)理念已深入人心;“致力發(fā)展、追求卓越”的企業(yè)精神已成為統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)前進(jìn)的路標(biāo);“構(gòu)筑誠(chéng)信企業(yè)、構(gòu)建民心工程”的企業(yè)道德觀已根深蒂固。立足于精神層面，集團(tuán)著力推進(jìn)人本文化、誠(chéng)信文化、榮辱文化以及和諧文化的建設(shè)。

　　一是人本文化。

　　企無(wú)“人”則“止”。企業(yè)之所以能持續(xù)發(fā)展，并非是資產(chǎn)的積累和規(guī)模的擴(kuò)大，而是源于企業(yè)人才的匯聚和人本文化的富集。萬(wàn)事皆人事。建設(shè)好人本文化是經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的重中之重，是根本上的根本。通過(guò)人本觀念的不斷強(qiáng)化，使“企無(wú)‘人’則‘止’”滲透到各個(gè)管理層面，由對(duì)資源的重視上升到對(duì)人才和人脈的重視，進(jìn)而培育出集團(tuán)強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，為發(fā)展戰(zhàn)略提供人才支撐。

　　二是誠(chéng)信文化。

　　有章必循，有諾必踐;言必行，行必果，此謂誠(chéng)信。誠(chéng)信是經(jīng)營(yíng)企業(yè)最基本的行為準(zhǔn)則，是以法治企的基石。失掉誠(chéng)信的企業(yè)必將失掉生命力，其發(fā)展之路必是死胡同;缺失誠(chéng)信的市場(chǎng)必是秩序混亂的市場(chǎng)。做人失敗，做事不會(huì)成功;誠(chéng)信缺失必然導(dǎo)致人格缺失，最終因失去合作伙伴而丟掉市場(chǎng)。通過(guò)持之以恒地恪守誠(chéng)信，讓誠(chéng)信成為經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人格力量，對(duì)內(nèi)形成維系團(tuán)結(jié)協(xié)作的橋梁與紐帶;對(duì)外生成吸引業(yè)主、服務(wù)社會(huì)的精神力量，使全體員工都在誠(chéng)信文化的氛圍里為人處事。最終，凝聚一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的班子，鍛煉一支精明強(qiáng)干的隊(duì)伍，帶領(lǐng)一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)，結(jié)交一批推心置腹的朋友，拓展一方規(guī)范有序的市場(chǎng)。

　　三是榮辱文化。

　　企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，無(wú)論何時(shí)何地都要尋求生存的注腳和發(fā)展的支點(diǎn)。一名擁有文化的員工、一個(gè)富集文化的企業(yè)，必先置身于社會(huì)大文化背景下，才能建設(shè)好自身的企業(yè)文化。廣大員工要秉持新時(shí)期社會(huì)主義榮辱觀，并衍生出“以熱愛(ài)企業(yè)為榮，以危害企業(yè)為恥;以服務(wù)社會(huì)為榮，以背離社會(huì)為恥”等富有集團(tuán)特色、符合企業(yè)實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)的榮辱文化，并在工作、生活、學(xué)習(xí)中身體力行。通過(guò)榮辱文化的不斷歷練與洗禮，使各級(jí)班子逐步做到知榮明恥，善廉勤政。

　　四是和諧文化。

　　集團(tuán)出臺(tái)的一切方針政策、采取的所有辦法措施，最終都是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，讓發(fā)展的效益最大限度地惠及廣大員工群眾。從一定意義上講，和諧文化既是和諧社會(huì)的有機(jī)組成部分，更是建設(shè)和諧企業(yè)之必需。和諧是動(dòng)態(tài)的，它置于企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中。和諧不是簡(jiǎn)單的此消彼長(zhǎng)、劫富濟(jì)貧。加快發(fā)展是保證和諧的最有效手段。通過(guò)推進(jìn)和諧文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開(kāi)、政策透明，企業(yè)內(nèi)、員工間融洽溝通，相互支持，共同進(jìn)步，傾力打造和諧企業(yè)。

　　三、存在問(wèn)題及原因

　　當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)基本還處于物質(zhì)文化階段，離制度文化和精神文化還存有距離的時(shí)候，如果從識(shí)別系統(tǒng)上界定，企業(yè)文化還傾向于視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，行為識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)相對(duì)滯后，這在很大程度上阻礙或延緩了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。究其原因，是企業(yè)文化建設(shè)多在形式上、表層上做文章，而沒(méi)有在內(nèi)容上、根基里做深入思考，使得企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外。再有，幾乎所有企業(yè)文化建設(shè)職能都?xì)w屬于黨群政工部門(mén)，并與黨建工作兼容考慮、一同操作，更有不少企業(yè)將其作為經(jīng)驗(yàn)來(lái)談。

　　但事實(shí)上，企業(yè)文化是一項(xiàng)綜合性工作，它涵蓋企業(yè)工作的全部，孕育于企業(yè)的誕生，伴生于企業(yè)的發(fā)展，成熟于企業(yè)的進(jìn)步。所以把企業(yè)文化建設(shè)歸屬于黨群政工部門(mén)在職能定位上是不準(zhǔn)確的。另外，企業(yè)文化不是一項(xiàng)游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)以外的獨(dú)立工作，也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)分支，更不僅僅是黨建群團(tuán)工作的本位定義，必須在企業(yè)整體架構(gòu)上，從全局的視角來(lái)思考和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，圍繞企業(yè)中心工作來(lái)揣摩文化的內(nèi)涵、要義、定位和發(fā)展等。脫離企業(yè)實(shí)際，或者把企業(yè)文化從企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中分離出來(lái)、變成一枝獨(dú)秀是非常不現(xiàn)實(shí)的，這也是絕大多數(shù)企業(yè)文化難成大器、中途夭折的根本原因。

　　四、一點(diǎn)建議

　　企業(yè)文化說(shuō)到底屬于意識(shí)形態(tài)范疇，是在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中衍生出來(lái)的，從競(jìng)爭(zhēng)層面講屬于軟環(huán)境、軟實(shí)力，所生發(fā)的作用屬于柔性的。而企業(yè)本身屬于經(jīng)濟(jì)組織，追求效益最大化、利潤(rùn)最大化是企業(yè)永恒的生存目標(biāo)和發(fā)展動(dòng)力。置身于生存發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，眼下當(dāng)務(wù)之急，是置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，直面國(guó)情，立足省情，結(jié)合各企業(yè)實(shí)際，通過(guò)改革改制卸下歷史包袱，使企業(yè)全神貫注對(duì)接市場(chǎng)，心無(wú)旁騖運(yùn)營(yíng)發(fā)展，這才是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。