企業(yè)文化的論文優(yōu)秀范文篇2

　　淺析中國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求把企業(yè)文化建設(shè)擺在戰(zhàn)略發(fā)展地位，在構(gòu)建濃厚企業(yè)文化氛圍的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用。文章首先分析了加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性，隨后指出了當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在的限制因素，最后有針對性的提出了幾點(diǎn)解決措施。

　　一、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性

　　1、加快企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)市場競爭力

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)所面臨的市場競爭程度日趨激烈。國有企業(yè)除了要與國內(nèi)各個企業(yè)搶奪有限市場資源外，還要與大型的跨國企業(yè)進(jìn)行競爭，在這種情況下，只有加快國有企業(yè)的文化創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，才能在激烈的市場競爭中保證自身經(jīng)濟(jì)效益的獲取，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的拓展。

　　2、加快企業(yè)文化建設(shè)，推動知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化建設(shè)是知識經(jīng)濟(jì)在企業(yè)活動中的具體應(yīng)用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷推動企業(yè)運(yùn)用新的知識實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。同時，企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)的深入會不斷創(chuàng)造新知識，推動知識經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在這個互動過程中，企業(yè)文化建設(shè)既要順應(yīng)時代要求，體現(xiàn)知識經(jīng)濟(jì)時代特色，又要結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造特色，以企業(yè)的發(fā)展推動社會進(jìn)步。

　　3、發(fā)揮文化凝聚功能，強(qiáng)化職工主體地位

　　國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中居于主體地位，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”和“領(lǐng)航燈”。通過加強(qiáng)國有企業(yè)的文化建設(shè)，為企業(yè)管理人員、企業(yè)基層職工了解企業(yè)發(fā)展歷程，掌握企業(yè)下一步的發(fā)展規(guī)劃有重要幫助。除此之外，企業(yè)文化還具有凝聚人心、提升職工歸屬感和榮譽(yù)感的功能，對于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平有積極作用。國有企業(yè)的職工是文化建設(shè)的參與者和推動者，通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠強(qiáng)化企業(yè)職工的參與感，增強(qiáng)職工的主人翁意識，從而在今后的企業(yè)建設(shè)中創(chuàng)造更多的價值。

　　二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的幾點(diǎn)問題

　　1、文化建設(shè)普及率低，建設(shè)水平參差不齊

　　隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的推行，中國國有企業(yè)對于文化建設(shè)的認(rèn)識程度逐漸增強(qiáng)，并以實(shí)際行動開展了不同形式的文化建設(shè)活動。但是從整體上看，我國國有企業(yè)的文化建設(shè)起步較晚，文化理念相對薄弱，文化建設(shè)形式單一。除此之外，大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部沒有成立專門的文化建設(shè)和推廣部門，很難為企業(yè)文化建設(shè)起到推動作用。從區(qū)域分布上看，一些中央直屬企業(yè)由于資金較為充足，在人員配備、設(shè)施建設(shè)上更具優(yōu)勢，為文化建設(shè)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ);而在一些城鎮(zhèn)國企，由于交通、地理位置和人員配備上的差距，文化建設(shè)的發(fā)展相對緩慢，甚至有些國有企業(yè)沒有啟動文化建設(shè)項(xiàng)目。

　　2、缺乏系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，文化建設(shè)盲目無序

　　國有企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期積累，由量變到質(zhì)變的動態(tài)過程，不可能在短時間內(nèi)一蹴而就。但是部分國有企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，忽視了客觀發(fā)展規(guī)律，急于求成，在文化建設(shè)的前期，沒有根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和后期發(fā)展需要制定文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致在后期建設(shè)過程中出現(xiàn)種種問題。有的國有企業(yè)雖然根據(jù)相關(guān)要求，制定了較為科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，但是在實(shí)際工作中缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，文化建設(shè)沒有得到堅持，最后不了了之。

　　3、文化建設(shè)功利性強(qiáng)，片面重視經(jīng)濟(jì)效益

　　不可否認(rèn)，國有企業(yè)要以獲取經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，但是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升，不應(yīng)以犧牲文化建設(shè)為代價。由于受傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思維的制約，國有企業(yè)的管理人員片面的認(rèn)為，只要企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了提升，就代表企業(yè)經(jīng)營獲得了成功。在這種經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，文化建設(shè)被迫讓位于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是國有企業(yè)與其他私營企業(yè)、外資企業(yè)相比，除了具備經(jīng)濟(jì)屬性外，還承擔(dān)著一定的社會公共職能，因此片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而忽視文化建設(shè)，雖然能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量的提升，當(dāng)從企業(yè)未來發(fā)展看，顯然是得不償失的。

　　三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

　　1、加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，傳達(dá)企業(yè)文化理念

　　企業(yè)文化的發(fā)展受多種因素的影響，是一個曲折前進(jìn)、螺旋上升的動態(tài)過程，因此，我們在建設(shè)企業(yè)文化時，一方面要結(jié)合企業(yè)發(fā)展背景，制定完善的規(guī)章制度，保證文化建設(shè)按部就班的進(jìn)行;另一方面要切實(shí)貫徹落實(shí)規(guī)章制度，以制度傳達(dá)企業(yè)文化的理念和價值。

　　2、加強(qiáng)管理人員自身素質(zhì)建設(shè)

　　國有企業(yè)文化建設(shè)是否取得成效，關(guān)鍵還在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理。只有打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、執(zhí)行能力出眾的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，才能為搞好企業(yè)文化建設(shè)提供必要保障。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念、管理方式在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，要想保證國有企業(yè)文化建設(shè)取得進(jìn)步，首先要從企業(yè)管理人做起，從轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)自身素質(zhì)開始，強(qiáng)化企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力。其次，企業(yè)文化本身就是一種寶貴的財富，是國有企業(yè)多年工作經(jīng)驗(yàn)和管理方式的智慧結(jié)晶。在新時期，國有企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，必須將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為國有企業(yè)的下一步發(fā)展指明方向。

　　3、把企業(yè)文化建設(shè)提高到企業(yè)的戰(zhàn)略角度來思考

　　國有企業(yè)與普通民用企業(yè)相比，更需要明確未來發(fā)展方向，制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)文化作為企業(yè)工作方式、企業(yè)理念的凝結(jié)，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的綜合體現(xiàn)。只有因地制宜的打造出國有企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化，才能以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)品牌與戰(zhàn)略的相互統(tǒng)一。從這一點(diǎn)上看，國有企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。