企業(yè)文化創(chuàng)新的論文

　　企業(yè)要發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義，所以企業(yè)文化創(chuàng)新就顯得尤為重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的論文篇1

　　淺談中小企業(yè)文化創(chuàng)新的困境及對(duì)策

　　摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，中小企業(yè)也在逐漸的增多，它在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位。但是，目前我國(guó)中小企業(yè)在文化創(chuàng)新方面還有很多的問(wèn)題亟需解決。本文主要分析了中小企業(yè)文化創(chuàng)新的困境，并提出了一些對(duì)策，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到一定的幫助作用。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);文化創(chuàng)新;困境;對(duì)策

　　現(xiàn)如今，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)的發(fā)展受到了很大的威脅，尤其是中小企業(yè)文化創(chuàng)新方面。只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能使得企業(yè)與員工的價(jià)值觀融合在一起，才能增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。從目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，在企業(yè)文化創(chuàng)新方面面臨很多的困境，比如，對(duì)企業(yè)文化的理解簡(jiǎn)單化，使企業(yè)文化與企業(yè)管理脫鉤，創(chuàng)新缺乏個(gè)性等。因此，為了提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視文化創(chuàng)新，建立相關(guān)配套制度貫徹企業(yè)文化，從而保證中小企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

　　1中小企業(yè)文化創(chuàng)新的困境

　　1.1對(duì)企業(yè)文化的理解狹隘、簡(jiǎn)單化

　　一直以來(lái)，很多中小企業(yè)都普遍認(rèn)為企業(yè)文化就是成立文化室或者組織旅游、體育比賽等活動(dòng)，因此，很多企業(yè)都組建了文化室，成立球隊(duì)等，然后按照企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的規(guī)定定期進(jìn)行這些活動(dòng)。這些企業(yè)文化思想都根深蒂固，對(duì)企業(yè)文化的理解狹隘、簡(jiǎn)單化，普遍認(rèn)為企業(yè)文化是花瓶，企業(yè)文化有與沒(méi)有都不重要，因此，沒(méi)有去深入理解企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系，把企業(yè)文化創(chuàng)新當(dāng)作一件非常遙遠(yuǎn)的事情。除此之外，由于沒(méi)有對(duì)文化進(jìn)行創(chuàng)新，使得企業(yè)內(nèi)部員工之間都缺少凝聚力，沒(méi)有凝聚力的企業(yè)是不會(huì)留住人才的。因此，中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展下去。

　　1.2將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化與企業(yè)管理脫鉤

　　從目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是要塑造企業(yè)精神，而與企業(yè)管理毫無(wú)關(guān)系。因此，很多中小企業(yè)憑借這樣的思想，在塑造自身企業(yè)文化形象時(shí)，都不會(huì)去考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，雖然一些企業(yè)建立了自身的文化精神，但是脫離了實(shí)際情況，使得企業(yè)文化流于形式。對(duì)于一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們都是根據(jù)自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效益來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的整體發(fā)展情況，而忽視了企業(yè)文化精神，將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化與企業(yè)管理脫鉤?？傊芏嗥髽I(yè)忽視了企業(yè)文化的作用，把企業(yè)文化與企業(yè)管理區(qū)分開(kāi)來(lái)，脫離了市場(chǎng)發(fā)展的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)文化創(chuàng)新得不到有效的發(fā)揮。

　　1.3企業(yè)文化創(chuàng)新泛泛化，缺乏個(gè)性

　　眾所周知，企業(yè)文化與企業(yè)的自身發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等因素有著密切的聯(lián)系，它們是不可分割的，并且與不同國(guó)家制度、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素也有著很重要的關(guān)系。我國(guó)中小企業(yè)起步比較晚，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還處于落后階段，同時(shí)，各個(gè)中小企業(yè)由于成立的時(shí)間不同、經(jīng)營(yíng)理念不同等，使得企業(yè)處理問(wèn)題的策略和方法也是不同的，因此這些不同就表明了企業(yè)文化的不同，但是，由于企業(yè)在文化創(chuàng)新上都不足夠重視，沒(méi)有把自身企業(yè)的不同點(diǎn)給體現(xiàn)出來(lái)，一味的照搬照抄國(guó)外西方國(guó)家的企業(yè)文化，嚴(yán)重缺乏企業(yè)文化個(gè)性，不能把企業(yè)精神和企業(yè)管理理念很好的發(fā)揮出來(lái)，掩蓋了企業(yè)自身的特點(diǎn)，因此，最終導(dǎo)致了企業(yè)文化創(chuàng)新泛泛化，在文化創(chuàng)新上內(nèi)容都比較相似，沒(méi)有鮮明的特點(diǎn)。

　　2中小企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策

　　目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。中小企業(yè)要想擺脫這些困境，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性，了解企業(yè)文化是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，把企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理理念有效的結(jié)合在一起，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面我們就來(lái)總結(jié)下中小企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策都包含哪些方面：

　　2.1發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)作用

　　我們都知道，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的作用非常關(guān)鍵，企業(yè)文化創(chuàng)新也不例外。中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，就必須提高領(lǐng)導(dǎo)者的自身價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和思想能在很大程度上帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。通常情況下，企業(yè)文化創(chuàng)新都是由上到下的，換句話說(shuō)，也就是首先領(lǐng)導(dǎo)者確立文化改革策略，領(lǐng)導(dǎo)們互相溝通交流，然后制定相關(guān)的政策，最后把核心價(jià)值觀念和先進(jìn)文化傳遞給全體員工，以這樣的形式把企業(yè)文化傳遞下去并且實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在中小企業(yè)文化發(fā)展中，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)作用，采用由上到下的文化創(chuàng)新方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)文化創(chuàng)新中的不足，從而使得企業(yè)形成良好的文化價(jià)值觀，最終增加全體員工的凝聚力。只有增加了所有工作人員的凝聚力，才能留住更多的人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。與此同時(shí)，企業(yè)還要定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行文化培訓(xùn)，提高他們的思想和認(rèn)識(shí)，只有這樣才能保證創(chuàng)新出來(lái)的文化更能貼近企業(yè)實(shí)際。另外，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者確認(rèn)企業(yè)文化創(chuàng)新方向之后，還要積極倡導(dǎo)與新文化相符合的準(zhǔn)則，把不符合實(shí)際的文化剔除出去，從而保證企業(yè)文化創(chuàng)新的有效實(shí)施。

　　2.2建立相關(guān)配套制度貫徹企業(yè)文化

　　在中小企業(yè)文化創(chuàng)新中，制度創(chuàng)新也屬于其中非常重要的一部分，制度創(chuàng)新在企業(yè)文化創(chuàng)新中有著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，制度創(chuàng)新能夠把無(wú)形的企業(yè)文化變?yōu)橛行蔚奈幕?第二，制度創(chuàng)新還能時(shí)刻督促全體員工來(lái)貫徹企業(yè)文化，增加員工的凝聚力，比如，建立相關(guān)激勵(lì)制度，提高工作人員的工作積極性，使得企業(yè)文化得到有效的發(fā)揮;第三，制度創(chuàng)新還能夠控制企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理實(shí)際效果的影響，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，使得全體員工都能夠充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心價(jià)值觀?？傊趧?chuàng)新制度時(shí)，一定要結(jié)合自身企業(yè)文化的特點(diǎn)，不能盲目的進(jìn)行制度創(chuàng)新，要建立相關(guān)配套制度貫徹企業(yè)文化，只有這樣才能保證企業(yè)制度創(chuàng)新得到有效發(fā)揮。

　　2.3企業(yè)文化與核心價(jià)值觀要符合人本主義思想

　　為了提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須堅(jiān)持以人為本，這主要是因?yàn)閱T工的工作積極性直接決定了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，中小企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)文化與核心價(jià)值觀結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持人本主義思想，尊重員工的合法權(quán)益，保證企業(yè)員工的核心地位。企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人利益發(fā)展是一致的，因此，企業(yè)應(yīng)該把自身利益與員工利益結(jié)合在一起，朝著同一目標(biāo)前進(jìn)，不斷提高員工的工作積極性，共同發(fā)展企業(yè)文化精神，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2.4借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化并結(jié)合自身特點(diǎn)加以創(chuàng)新

　　中小企業(yè)在創(chuàng)新文化之前，一定要學(xué)會(huì)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化并結(jié)合自身特點(diǎn)加以創(chuàng)新，只有這樣才能保證創(chuàng)新出來(lái)的企業(yè)文化更加符合企業(yè)自身和市場(chǎng)發(fā)展需求。但是在借鑒其他企業(yè)文化時(shí)，不能一味的照搬照抄，因?yàn)椴煌钠髽I(yè)都會(huì)有不同的發(fā)展史，因此，創(chuàng)新自身企業(yè)文化時(shí)，一定要結(jié)合自身發(fā)展情況，借鑒成功企業(yè)優(yōu)秀文化，堅(jiān)持馬克思主義的科學(xué)方法論原則，摒棄不好的企業(yè)文化，繼承優(yōu)秀文化，從而保證中小企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，中小企業(yè)文化創(chuàng)新是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能保證企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。因此，中小企業(yè)應(yīng)該借鑒優(yōu)秀企業(yè)的文化并結(jié)合自身特點(diǎn)加以創(chuàng)新，建立相關(guān)配套制度貫徹企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而保證中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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