石油企業(yè)成本控制論文

　　石油作為不可再生能源,日益受到各國的高度重視，同時石油開采成本不斷提高,使油田企業(yè)面臨著來自國內(nèi)國際市場、同行業(yè)間更加激烈的競爭。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于石油企業(yè)成本控制論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　石油企業(yè)成本控制論文篇1

　　淺析石油鉆井企業(yè)的成本控制

　　【摘要】企業(yè)成本控制的目標是有效降低成本、提高收益，增加企業(yè)市場競爭力。目前石油鉆井市場競爭激烈，如何有效降低鉆井作業(yè)成本，成為石油鉆井企業(yè)必須思考的問題。本文針對鉆井成本控制實際情況，結(jié)合成本控制理論和方法，對石油鉆井成本控制問題進行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】石油鉆井，成本控制，價值鏈，控制網(wǎng)絡(luò)

　　一、目前鉆井市場概況

　　當前石油鉆井企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同時受國際國內(nèi)兩大市場的影響。國際油價震蕩起伏，國內(nèi)油氣勘探開發(fā)難度逐年增加，國內(nèi)石油企業(yè)不斷調(diào)整相關(guān)政策，這種沖擊和影響使每個鉆井企業(yè)面臨著嚴峻的市場形勢。尤其是近年，油田公司的鉆井勞務市場化和低價格走勢、民營隊伍大量涌入，使得石油鉆井企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。這種市場競爭實際上就是低成本、高效益的競爭。

　　受物價及工藝要求變化等因素影響，石油鉆井成本呈現(xiàn)逐年上升的趨勢，成本控制難度越來越大，在新形勢下探討更有效的成本控制方法對于保證企業(yè)效益和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

　　二、成本控制目標及過程

　　企業(yè)成本控制是根據(jù)一定時期預定的成本管理目標，由企業(yè)各部門組成的成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費的事前與事中對影響成本的各種因素采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標的實現(xiàn)。

　　與任何企業(yè)一樣，石油鉆井企業(yè)成本控制的目標是降本增效。由于歷史原因，成本控制目標經(jīng)歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本、通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。在競爭性環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略不同而不同。石油鉆井企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要保證鉆井工程技術(shù)服務質(zhì)量的前提下，最大程度降低企業(yè)內(nèi)部成本，具體表現(xiàn)為對鉆井作業(yè)成本和經(jīng)營費用的控制。

　　石油鉆井企業(yè)成本控制過程是以系統(tǒng)工程原理對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、挖掘內(nèi)部潛力，尋找降低成本途徑的過程?？茖W組織實施鉆井成本控制，可促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，在鉆井市場的競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。

　　三、石油鉆井企業(yè)成本項目構(gòu)成和成本控制現(xiàn)狀

　　1.石油鉆井企業(yè)成本項目主要由人工費、材料費、設(shè)備費，以及其他直接、間接費用構(gòu)成。人工費包括人員工資、工資附加費、勞動保險費等;材料費包括施工中消耗的形成工程實體材料和有助于形成實體的措施性材料;設(shè)備費包括租賃費、折舊費和為保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)發(fā)生的修理費;其他直接費包括日常運費、協(xié)調(diào)費及其他費用等。間接費用包括公司管理部門為組織生產(chǎn)所發(fā)生的各項管理費、QHSE專項費、科研經(jīng)費等。

　　2.經(jīng)過多年的發(fā)展，石油鉆井企業(yè)逐漸剝離了固井、錄井、運輸、物業(yè)管理等業(yè)務，形成專業(yè)化服務，減輕了成本壓力，企業(yè)集中資源提高核心競爭力。但是，其他業(yè)務剝離也產(chǎn)生了一些新矛盾，各業(yè)務單位成立為專業(yè)化公司后，與鉆井公司關(guān)系由以前的直屬控制關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椴⒘懈偁庩P(guān)系，由于自身利益的驅(qū)使，各專業(yè)公司和鉆井公司在緊密合作的基礎(chǔ)上也存在利益沖突和競爭，一定程度上造成額外資源消耗和浪費，不利于整個鉆井價值鏈成本的控制，影響鉆井效益提高。

　　3.人工成本高。石油鉆井企業(yè)既是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，同時也是人力密集型企業(yè)。員工總量大、輔助生產(chǎn)人員多，人均產(chǎn)值偏低。新《勞動合同法》加強了對社保、加班工資、最低工資的監(jiān)管力度，石油鉆井企業(yè)作為較規(guī)范的企業(yè)，人工成本增長幅度較大。此外，近年物價持續(xù)走高，各項生活資料價格持續(xù)上漲，企業(yè)面臨加薪的成本壓力。

　　4.材料價格偏高。由于鉆井主材(包括鉆頭、鉆井液、油料及其他材料等)價格逐年上漲，材料成本控制潛力有限，控制難度大。

　　5.工藝變化導致鉆井速度受限。近幾年井型結(jié)構(gòu)變化大，水平井、大位移井、復雜井、深井數(shù)量增加，對鉆井工藝要求越來越高，技術(shù)提速受到一定的限制，相關(guān)本控制難度相應加大。

　　四、石油鉆井企業(yè)成本控制方向

　　1.樹立成本控制市場化的理念。

　　隨著石油鉆井業(yè)務市場化的加深，多數(shù)產(chǎn)品服務的價格由市場決定，企業(yè)的成本只有在接受市場的檢驗之后，其效率才能轉(zhuǎn)化為效益。否則，成本不能適應市場，只能帶來損失。因此，鉆井企業(yè)要全面提高經(jīng)濟效益，必須時刻關(guān)注外部市場競爭，及時調(diào)整內(nèi)部成本戰(zhàn)略，將成本控制建立在市場變化基礎(chǔ)上，以市場為導向確定成本控制方案。

　　2.充分運用企業(yè)價值鏈分析法。

　　企業(yè)價值鏈分析法是根據(jù)作業(yè)鏈，將上、下游企業(yè)和同業(yè)競爭者列出，對主要競爭對手的價值鏈進行分析，從建立成本競爭優(yōu)勢角度出發(fā)，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟或兼并等形式，確定石油鉆井企業(yè)的整合戰(zhàn)略，以有效控制成本。

　　對鉆井企業(yè)而言，其價值鏈是指鉆井工程要經(jīng)過的諸多相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)。它既是一種生產(chǎn)過程，同時又是一種價值形成和增值的過程，從而形成競爭戰(zhàn)略上的價值鏈。鉆井作業(yè)鏈上的戰(zhàn)略聯(lián)盟分別為鉆前企業(yè)、鉆井企業(yè)、錄井企業(yè)、 固井企業(yè)、測井企業(yè)，這五種專業(yè)化企業(yè)貫穿整個價值鏈。鉆井企業(yè)需要很好地協(xié)調(diào)與專業(yè)化公司的關(guān)系，以提升整個價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率，否則會額外消耗價值鏈上的大量資源，造成整個價值鏈成本升高，效益下降，嚴重制約各企業(yè)的發(fā)展。鉆井企業(yè)應基于價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率來建立競爭優(yōu)勢和降低作業(yè)成本，努力實現(xiàn)價值鏈利益最大化。

　　第一，鉆井企業(yè)在不斷優(yōu)化內(nèi)部價值鏈的基礎(chǔ)上獲得專業(yè)化優(yōu)勢和核心競爭力，提升自己的核心能力和成本優(yōu)勢。

　　第二，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟等戰(zhàn)略手段深化與價值鏈上下企業(yè)的關(guān)系，進而增加自身產(chǎn)獲利性和努力提升自己核心業(yè)務的競爭優(yōu)勢。在價值鏈中，核心企業(yè)往往獲得較高的利益和成本節(jié)約。

　　第三，通過自身的高效率帶動上下聯(lián)盟企業(yè)的協(xié)同運轉(zhuǎn)，主導整個價值鏈，使價值鏈運轉(zhuǎn)順暢，可降低運轉(zhuǎn)成本和瓶頸環(huán)節(jié)的成本損失。

　　第四，作為價值鏈的核心企業(yè)，鉆井企業(yè)應密切關(guān)注所在行業(yè)價值鏈的發(fā)展和演進，以保持整個行業(yè)的競爭優(yōu)勢，謀求行業(yè)價值鏈的利益最大化。

　　第五，必須識別和培控價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)即高利潤區(qū)，將企業(yè)資源集中于此環(huán)節(jié)，成為價值鏈的主導，獲得其他環(huán)節(jié)的利潤或價值的轉(zhuǎn)移。當前，鉆井企業(yè)應充分利用其技術(shù)龍頭優(yōu)勢，加大控制特殊工藝井數(shù)量，優(yōu)選部署區(qū)塊，將水平井、特殊工藝井工作量穩(wěn)中有增，對效益較差或不適宜部署特殊工藝井的區(qū)塊要嚴格控制工作量，確保當前效益的同時保證長遠優(yōu)勢。

　　3.建立有效的供應鏈管理系統(tǒng)。

　　在新的市場環(huán)境下，鉆井企業(yè)要轉(zhuǎn)變材料購進方式，改變以前上游廠商上門供貨方式，直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與其共同商定材料計劃、供貨周期，甚至幫其進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。要突破ERP僅僅管理企業(yè)內(nèi)部的局限性，形成以我為主導、以其為后盾的生產(chǎn)供應一體模式，以大大縮短鉆井周期，將材料采購成本和庫存降到最低。

　　4.建立操作性強的成本控制網(wǎng)絡(luò)，橫向?qū)@井企業(yè)各職能部門納入成本控制網(wǎng)絡(luò)，縱向?qū)€人、班組、井隊、項目部作為成本控制主線，形成縱橫交錯、上下關(guān)聯(lián)的成本控制網(wǎng)絡(luò)。通過預算層層分解成本目標，實行歸口分級成本控制，明確各責任主體的職責和獎懲標準，嚴考核、硬兌現(xiàn)，形成全員成本控制的壓力和動力。

　　5.樹立正確的人力資源管理理念。

　　首先，通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造，合并職能相近的部門，減少不必要的崗位，以實現(xiàn)人工成本的控制。以需求為導向、效率為原則配置人力資源，減少不必要的人力浪費。其次，加強企業(yè)員工培訓，提升員工業(yè)務素質(zhì)與能力。市場競爭本質(zhì)上是人才競爭，再好的戰(zhàn)略和技術(shù)，沒有高素質(zhì)人才，同樣無法實現(xiàn)。要爭奪市場，必須超前儲備一批爭奪市場的人才，公司應轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y本理念，將其作為能動的智力資源，從基于工作為中心向基于能力為中心的開發(fā)機制過渡。轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源開發(fā)機制和方式可采用崗位輪換、定期脫產(chǎn)等學習方式。第三，調(diào)整激勵機制，變單純以崗位因素為以崗位績效作為確定人力資源的工資標準，將人力資源評價結(jié)果轉(zhuǎn)化為精神與物質(zhì)獎勵。

　　總之，石油鉆井企業(yè)的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要全過程、全方位和全員共同努力。市場競爭日益激烈，要想站穩(wěn)腳跟，就要根據(jù)新的形勢調(diào)整成本控制思路，以先進管理理念和有效成本控制措施贏得市場，走在鉆井行業(yè)的前列。

　　參考文獻：

　　[1]趙玉芬 施工企業(yè)的成本費用控制 《會計之友》2010.2下

　　[2]劉輝 關(guān)于鉆井企業(yè)成本管理的探討 經(jīng)營管理者2010.2

　　[3]周茂榮 論企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力 四川石油會計 2012.4

　　[4]張曉慧 企業(yè)人力資源成本控制的研究 企業(yè)管理與科技2009.03

　　[5]陳素芬 淺談成本控制方法 管理觀察 2008.11

　　>>>下頁帶來更多的石油企業(yè)成本控制論文