企業(yè)執(zhí)行力論文參考范本

　　企業(yè)執(zhí)行力是決定企業(yè)成功與否的重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán),企業(yè)執(zhí)行力已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)界流行的熱門話題。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力論文參考范本的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)執(zhí)行力論文參考范本篇1

　　淺談構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化

　　摘 要：21世紀(jì)的特征就是變化、速度與危機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。企業(yè)如何才能在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，立于不敗呢?答案是執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。企業(yè)執(zhí)行力，通俗講是企業(yè)貫徹落實(shí)執(zhí)行的力量，它外顯為企業(yè)的作戰(zhàn)能力即競(jìng)爭(zhēng)力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 執(zhí)行 文化 探討

　　21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特說(shuō)，任何一家成功的企業(yè)，都必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中依靠文化來(lái)帶動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。通用電氣前CEO韋爾奇也曾說(shuō)：“文化因素，這才是維持生產(chǎn)力增長(zhǎng)的最終動(dòng)力，也是沒有極限的動(dòng)力來(lái)源。”

　　1 構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的基石，它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的影響力越來(lái)越大，起到至關(guān)重要的作用。

　　2 執(zhí)行力文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝之關(guān)鍵

　　世界著名的雜志《財(cái)富》以為“70%企業(yè)失敗的原因不是缺乏限的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行力”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中一旦不幸輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那毫無(wú)疑問(wèn)地，一定是企業(yè)的執(zhí)行力出了問(wèn)題。要么是企業(yè)的目標(biāo)不切合實(shí)際，要么是對(duì)外部環(huán)境缺乏了解，要么是關(guān)鍵崗位上用錯(cuò)了人，要么是沒能和執(zhí)行人員及時(shí)溝通，要么是各級(jí)流程都滯后于預(yù)定的規(guī)劃等等。而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一方，一定是由于在各方面都做得更為合適、正確，依靠執(zhí)行力而將另一方打敗，究竟怎樣才算有執(zhí)行力呢?應(yīng)該不遺余力地、鍥而不舍的從各個(gè)方面著手，力求在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，從而增加企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力文化就是保障職工有效執(zhí)行的員工的價(jià)值觀念，群體意識(shí)的行為規(guī)范及行為習(xí)慣的總和，是企業(yè)文化之于企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的力量表現(xiàn)形式。企業(yè)執(zhí)行力文化體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)充分地體現(xiàn)出來(lái)。從企業(yè)的哲學(xué)、企業(yè)的精神、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的追求、企業(yè)的管理方式、企業(yè)的形象以及員工風(fēng)貌、管理的風(fēng)格等各方面都可以看到，它體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)角落，讓我們看到是一種什么樣的文化在背后影響著企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　3 構(gòu)建執(zhí)行力文化要從改變企業(yè)員工的信念與行為開始

　　3.1 選擇正確的價(jià)值觀

　　價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)協(xié)調(diào)企業(yè)、統(tǒng)一企業(yè)的所有行動(dòng)作用巨大。因此，要構(gòu)建執(zhí)行力文化，就必須選擇正確的價(jià)值觀，用價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值觀是一種理念，一種意識(shí)，例如：著名的英特公司的價(jià)值觀是“客戶至上，紀(jì)律嚴(yán)格，質(zhì)量為本，創(chuàng)新精神，良好的工作環(huán)境，注重結(jié)果”。其核心的就是注重結(jié)果和良好的工作環(huán)境。做事情一定要有程序和方法，但如果把程序作為主要目標(biāo)，一天到晚談怎么做，而不去行動(dòng)，在當(dāng)今的倍速時(shí)代就會(huì)被淘汰。我們不要用10年時(shí)間想一個(gè)全世界最完善的工作方案，而是始終追求比別人快，比別人好(個(gè)人如此，企業(yè)才會(huì)如此)。良好的工作環(huán)境最重要的就是對(duì)員工信任和尊重。

　　企業(yè)的價(jià)值觀是隨企業(yè)環(huán)境的變化不斷發(fā)展變化的。石油人曾創(chuàng)造了“鐵人精神”，這種精神包括“三老四嚴(yán)”，“四個(gè)一樣”的大慶作風(fēng)，以及“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，石油人又建立起了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全”的經(jīng)營(yíng)理念，靠著這種石油人的文化精神，創(chuàng)造出了5000萬(wàn)t的特大油田--大慶油田。英特公司創(chuàng)辦之初，公司的價(jià)值觀是三個(gè)，后來(lái)發(fā)展為六個(gè)，現(xiàn)在又在調(diào)整六個(gè)價(jià)值觀中的具體解釋條款。通過(guò)調(diào)整，企業(yè)逐漸構(gòu)建起執(zhí)行力文化，從而最終在市場(chǎng)上保持正確航向。

　　3.2 選擇正確的信念

　　信念對(duì)構(gòu)建執(zhí)行力文化具有重大意義，它可以影響到企業(yè)的具體行動(dòng)?？啃拍瞰@勝的公司很多，其中以麥當(dāng)勞最為突出。麥當(dāng)勞正是通過(guò)“USCV”服務(wù)信念而成為世界上的快餐巨頭的。

　　3.3 選擇正確的行為規(guī)范

　　如果不將價(jià)值觀或信念轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)步驟，再好的價(jià)值觀念及信念都只是空中樓閣。企業(yè)在建立價(jià)值觀的同時(shí)，還要將其落實(shí)到員工的具體行動(dòng)。通過(guò)對(duì)員工的價(jià)值觀教育要打動(dòng)員工內(nèi)心，尤其是在企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力文化時(shí)，對(duì)企業(yè)的各種行為規(guī)范和引導(dǎo)更是十分重要，而不僅僅將其掛在墻上視為口號(hào)或做個(gè)胸卡。

　　4 構(gòu)建執(zhí)行力文化，必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤

　　讓所有員工所獲得的薪酬額與其貢獻(xiàn)成正比，員工所得到的薪酬既是對(duì)其過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)，同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)恿χ?。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免干好干壞一個(gè)樣的消極局面。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。

　　5 構(gòu)建執(zhí)行力文化還必須在企業(yè)內(nèi)部展開有效的溝通

　　如果不能真誠(chéng)、開放地談?wù)撈髽I(yè)當(dāng)前的情況，就不可能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理，以至最后做到正確的決策必不可少。美國(guó)通用電氣公司的前CEO杰克韋爾奇認(rèn)為，有效的溝通對(duì)一個(gè)企業(yè)十分重要，真正的溝通不是演講、文件和報(bào)告，而是一種態(tài)度，一種文化環(huán)境，是站在平等地位上開誠(chéng)布公地交流，是雙向的互動(dòng)。

　　6 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化中要以身作則，身體力行

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的行為某種程度成為企業(yè)行為的標(biāo)桿，企業(yè)在執(zhí)行力文化的框架下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作能全心投入，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)對(duì)企業(yè)及員工要有著全面的了解，要深入企業(yè)，對(duì)所有的人都坦誠(chéng)以待，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，在這種氛圍中，每個(gè)人更注重實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，而不是走過(guò)場(chǎng)。如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有參與到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，那他就不可能對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響，領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式將決定其他人的行為方式。建立企業(yè)執(zhí)行力文化，從貫徹落實(shí)企業(yè)基本制度入手，提高企業(yè)的執(zhí)行力。通過(guò)有效運(yùn)行ISO質(zhì)量管理體系，HSE安全管理體系，在員工中建立起管理的新觀念、新思想，促進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 王素華.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題及對(duì)策[J].東方企業(yè)文化，2011(15).

　　[2] 劉文京.淺談企業(yè)文化的功能和構(gòu)建途徑[J].東方企業(yè)文化，2011(15).

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