電力企業(yè)發(fā)展論文
電力企業(yè)發(fā)展論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國企業(yè)逐漸處于文化沖擊的形勢下。對(duì)于電力企業(yè)來說,建設(shè)先進(jìn)的文化對(duì)于提高企業(yè)的市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有十分重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新對(duì)策論文，歡迎瀏覽。
電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新對(duì)策論文篇一
《 淺談企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)質(zhì)外形作用 》
引言
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期經(jīng)營實(shí)踐中所凝聚起來的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化作為一種以人為中心、以塑造共同價(jià)值觀為手段的管理模式被許多學(xué)者譽(yù)為管理中的“看不見的手”。筆者以為，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的導(dǎo)向和影響作用雖然是間接的，但是對(duì)企業(yè)的內(nèi)質(zhì)外形作用是持久、深遠(yuǎn)和根深蒂固的，這些作用在轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力的能量也是巨大的。
什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化?
塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)邁向成功的第一步，那什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?優(yōu)秀企業(yè)文化塑造的是幫助員工建立事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定信念，將企業(yè)經(jīng)營管理和價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)管理制度中、體現(xiàn)在經(jīng)營實(shí)踐中、體現(xiàn)在員工的行為方式中，由此構(gòu)成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，激勵(lì)員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)文化顧名思義是企業(yè)中的文化，這種文化根源于企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)實(shí)踐的成果，是廣大員工共同實(shí)踐、總結(jié)、凝練的結(jié)晶，企業(yè)文化源自企業(yè)實(shí)踐并作用于企業(yè)發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)滲透于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等具體工作中，也體現(xiàn)在員工工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌上，更體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。國家電網(wǎng)公司多年來始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，樹立“誠信、責(zé)任、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新” 的核心價(jià)值觀，打造“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)活動(dòng)，通過系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，碩果累累，培育選樹了一大批如呂清森、韓克勤、許杏桃等優(yōu)秀先進(jìn)典型;公司業(yè)績屢創(chuàng)佳績，連續(xù)多年名列世界五百強(qiáng)企業(yè)前茅;更成為首家發(fā)布社會(huì)責(zé)任實(shí)踐報(bào)告的中央企業(yè)，塑造了責(zé)任央企的良好形象，充分顯現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的內(nèi)質(zhì)外形作用。
發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)質(zhì)外形作用要準(zhǔn)確目標(biāo)定位
優(yōu)秀企業(yè)文化力量非凡，這個(gè)力量主要體現(xiàn)為六個(gè)方面：凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力。企業(yè)文化宣傳鋪天蓋地，形式多樣，有一些企業(yè)文化僅停留在“制服文化”、“墻上文化”、“口號(hào)文化”，這些談不上優(yōu)秀文化，固不可取。還有一些企業(yè)文化確實(shí)是經(jīng)過實(shí)踐證明優(yōu)秀可靠，但并不一定符合我們所需要的實(shí)際，他山之石，可借鑒，絕不可照搬。
優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)自身企業(yè)的定位：一要有行業(yè)特色，行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神，一個(gè)企業(yè)獨(dú)立的企業(yè)精神，是從其艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓發(fā)展的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展而來的，并成為企業(yè)特色，它是企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。二要有品牌特色，要樹立品牌意識(shí)，優(yōu)秀的品牌代表著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)秀的品牌代表著企業(yè)的良好形象。三要有準(zhǔn)確定位的愿景目標(biāo)，要尊重不同企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，找準(zhǔn)企業(yè)的靈魂點(diǎn)，愿景目標(biāo)要符合行業(yè)特色、歷史傳統(tǒng)和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)導(dǎo)向作用。
國家電網(wǎng)公司充分認(rèn)識(shí)到作為提供國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生建設(shè)基礎(chǔ)保障單位，以“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)”為企業(yè)使命，以“服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”為企業(yè)宗旨，秉承“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)”的企業(yè)愿景，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，正是基于對(duì)自身企業(yè)的準(zhǔn)確定位，提出了符合發(fā)展規(guī)律的美好愿景，在優(yōu)秀企業(yè)文化的感召下，在內(nèi)，員工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn);對(duì)外，國家電網(wǎng)公司責(zé)任央企的良好形象深入人心。
江蘇省電力公司高級(jí)管理培訓(xùn)中心(以下簡稱高培中心)自2001年掛牌成立以來，針對(duì)員工隊(duì)伍實(shí)際、企業(yè)發(fā)展定位及戰(zhàn)略目標(biāo)，在國網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)下，找出了企業(yè)文化建設(shè)的主線——“建設(shè)我們共同的家園”，激發(fā)了職工心底的家園情懷和第三次創(chuàng)業(yè)的激情。家園建設(shè)賦予了職工主人翁地位，職工漸漸將“我們共同的家園”在心底根深蒂固，凝心聚力，主動(dòng)作為，積極行動(dòng)，為家園的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，員工的精神面貌和企業(yè)的品牌形象逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了“我們共同的家園”在變化中發(fā)展、在變化中凝聚、在變化中快樂、在變化中前
進(jìn)，并持續(xù)取得了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收， “建設(shè)我們共同的和睦家園”的家園 文化已深深烙印于每位職工的心里，成為了全體員工的共同愿景和自覺行動(dòng)。
如何更好地發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)質(zhì)外形作用
一個(gè)企業(yè)的科學(xué)持續(xù) 發(fā)展，必須以強(qiáng)化內(nèi)在建設(shè)為依托，其中企業(yè)文化建設(shè)是內(nèi)在建設(shè)的重要一環(huán)。企業(yè)的文化力，在于傳播、深化到每個(gè)人的思維中，通過培育員工的心智模式，規(guī)范企業(yè)的行為，最終在企業(yè)整體價(jià)值上得到升化。如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的內(nèi)功修煉，使企業(yè)文化成果內(nèi)化于心，外化于形，更好發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)質(zhì)外形作用，應(yīng)從以下幾方面著手：
以人為本，人企合一，培育和諧企業(yè)發(fā)展氛圍
人是企業(yè)的主體，堅(jiān)持以人為本，即要強(qiáng)調(diào)重視關(guān)心人、理解人、尊重人，確立員工在企業(yè)中的主人翁位置，激勵(lì)員工充分發(fā)揮才干，使職工形成共同的價(jià)值觀念，形成持久的向心力和凝聚力。企業(yè)的活力最終來源于人，絕不是先進(jìn)的設(shè)備儀器，企業(yè)文化的中心也是人，“以人為本”絕非口號(hào)，關(guān)鍵在于企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施中的具體體現(xiàn)和落實(shí)。要通過企業(yè)文化建設(shè)來提高員工投身企業(yè)建設(shè)的自覺性和積極性，把個(gè)人利益統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展利益的大 環(huán)境中，樹立企業(yè)利益最大化是員工利益最大化的保障意識(shí)。為員工搭建良好的成長空間和平臺(tái)，要善于挖掘和培養(yǎng)人才，抓好員工 政治學(xué)習(xí)、技能練兵、 教育培訓(xùn)，不斷打造 工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全體員工與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共命運(yùn)，真正做到人企合一。
2、結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，著力解決企業(yè)發(fā)展實(shí)際問題
企業(yè)文化建設(shè)不僅要著眼于企業(yè)發(fā)展的未來，建立需要努力拼搏的愿景目標(biāo)，更要落腳于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，以切實(shí)解決發(fā)展問題為出發(fā)點(diǎn)和根本落腳點(diǎn)。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，優(yōu)秀的企業(yè)文化、真正發(fā)揮實(shí)效的企業(yè)文化應(yīng)是富有特色和獨(dú)具的文化底蘊(yùn)，是其他企業(yè)無法完全復(fù)制的。
2001年以來，高培中心家園建設(shè)主題教育活動(dòng)圍繞企業(yè)發(fā)展的迫切需要，從第一輪“怎樣建設(shè)我們共同的家園”主題討論活動(dòng)開始，針對(duì)每年面臨的不同問題，解決不同時(shí)期職工不同的思想障礙，以“守望相助、和睦家園”、“心朝著同一個(gè)方向眺望”、 “你我用心，家園溫馨”等十二輪主題教育活動(dòng)為載體，開展了各有針對(duì)性的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在中心內(nèi)部著力營造團(tuán)結(jié)向上、誠信友愛、充滿活力、安定有序的家園氛圍。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從宏觀調(diào)控到細(xì)節(jié)改進(jìn)的轉(zhuǎn)型，更好地提升并發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展全局中的調(diào)控力。多年來，通過家園建設(shè)活動(dòng)，保持了企業(yè)隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，激發(fā)了職工的工作熱情，企業(yè)發(fā)展力明顯提高。
制度約束，持續(xù)提升，保持企業(yè)文化的生命力
優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一成不變的，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)有一套 實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序作為基礎(chǔ)，這就是制度。制度是企業(yè)文化 管理的重要內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的制度支持，就難以把企業(yè)的精神文化和價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為員工的共同自覺行動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和程序制度的制訂，在一個(gè)階段內(nèi)肯定是符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和要求的，但當(dāng)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)戰(zhàn)略后，或在實(shí)施的過程中有了新的要求時(shí)，就不能再一層不變地執(zhí)行最初的 計(jì)劃，而應(yīng)尊重客觀事實(shí)，適時(shí)地根據(jù)新的目標(biāo)要求做出恰當(dāng)?shù)男拚?，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，這樣才能保持企業(yè)文化的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，從而走向卓越。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中似乎看不見摸不著，但文化的力量無時(shí)不有，無處不在。企業(yè)文化功發(fā)于內(nèi)而形于外，電力企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展中，特有的電力企業(yè)文化對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工斗志，維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展氛圍，對(duì)外塑造優(yōu)秀企業(yè)品牌，樹立良好企業(yè)形象，充分顯現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)質(zhì)外形作用，要進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展，永葆企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展。
電力企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新對(duì)策論文篇二
《 基于電力企業(yè)行政管理中的問題及創(chuàng)新對(duì)策探析 》
引言：
行政管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整改力度逐步加大，行政管理部門改革勢在必行，電力行業(yè)作為國家的壟斷企業(yè)，缺乏競爭優(yōu)勢，只有清楚認(rèn)清自身所面臨的問題，積極改正，提高企業(yè)工作效率，才能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存下來。
一、電力企業(yè)相關(guān)內(nèi)容
電力是以電能作為動(dòng)力的能源，電力企業(yè)應(yīng)該是將煤炭、石油、天然氣等能源轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔?，再輸送出去，通過配電、變電等系統(tǒng)供給給工業(yè)部門使用，包括發(fā)電、配電、輸電、供電及相關(guān)輔業(yè)單位企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，目前我國電力企業(yè)較多，分布較廣，其行政管理機(jī)制暫不健全，因此管理人員要將精力放在對(duì)行政管理改革創(chuàng)新上，促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
二、行政管理相關(guān)內(nèi)容
行政管理指國家各級(jí)政府部門在執(zhí)行法定職能及其具體運(yùn)作的過程中，對(duì)所經(jīng)歷的程序、環(huán)節(jié)，以及所處理的事項(xiàng)和解決問題等一系列的管理活動(dòng)，也可以泛指一切企業(yè)、事業(yè)單位的行政事務(wù)管理工作。企業(yè)的行政管理是指企業(yè)通過行政手段來規(guī)劃企業(yè)日常生活和工作的一系列活動(dòng)，企業(yè)的行政管理體系，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，這種模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，獲得最大利益。 行政管理體系擔(dān)負(fù)著企業(yè)的管理工作，行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)、資金、經(jīng)營、發(fā)展幾大塊業(yè)務(wù)的順利有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。
三、電力企業(yè)行政管理面臨的問題
1.電力企業(yè)行政管理體系不健全
行政管理體系包括管理制度、激勵(lì)制度及工作流程標(biāo)準(zhǔn)化等方面，電力企業(yè)作為典型的國家企業(yè)，未能實(shí)施企業(yè)化運(yùn)營，其內(nèi)部設(shè)置了與國家政府機(jī)關(guān)對(duì)應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān)，在企業(yè)實(shí)施行政經(jīng)濟(jì)管理過程中，電力主業(yè)的行政權(quán)力必然會(huì)有所體現(xiàn)，造成行政管理集中在業(yè)務(wù)方面，缺乏完整的管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)者方面，行政管理者沒有真正掌握管理權(quán)，以個(gè)人意愿代替行政工作或者以黨代政，缺乏輔助監(jiān)督人員及有效的監(jiān)督手段。
2.電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政管理忽視
電力企業(yè)主要進(jìn)行生產(chǎn)和銷售電力，對(duì)這類業(yè)務(wù)關(guān)注度較多，忽視了非生產(chǎn)部門，尤其是行政部門，缺乏系統(tǒng)的管理，企業(yè)機(jī)制不健全，沒有做到企業(yè)化運(yùn)營，認(rèn)為行政管理部門只需負(fù)責(zé)日常行政工作，只有管理職能，忽略其協(xié)調(diào)各部門工作的職能，再加上行政部門缺乏對(duì)高端精英人才的激勵(lì)，導(dǎo)致行政部門成為被人忽視的存在，企業(yè)高層管理者必須清晰的認(rèn)識(shí)到行政管理部門的作用，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)和員工瑣碎的事務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)走向成功。
3.電力企業(yè)行政管理工作膚淺
在經(jīng)濟(jì)全球化的市場環(huán)境下，電力企業(yè)業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)，但仍舊對(duì)電力內(nèi)部市場依賴過重，服務(wù)意識(shí)差，銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，目前電力企業(yè)在行政管理工作方面要求較低，不能把握利于企業(yè)發(fā)展的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，只是一味追求不切實(shí)際的形式主義，花費(fèi)在表面功夫的時(shí)間較多，大大加重了電力企業(yè)的負(fù)擔(dān)，再加上其行政制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，缺乏有效的員工激勵(lì)體制，再加上長期的壟斷造成的影響，使得電力企業(yè)員工思想意識(shí)淡薄，不思進(jìn)取，業(yè)務(wù)技能不過關(guān)，缺乏業(yè)績壓力，毫無上進(jìn)的動(dòng)力和責(zé)任感，難以在市場競爭環(huán)境下存活下來，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。
四、電力企業(yè)行政管理方面的創(chuàng)新
1.建立健全行政管理體系
電力企業(yè)要想解決自身面臨的問題，首先必須建立一套適合自身企業(yè)發(fā)展的行政管理體系，要用發(fā)展的眼光去看待企業(yè)事務(wù)，制定積極穩(wěn)妥的企業(yè)行政管理措施，規(guī)劃企業(yè)制度，優(yōu)化電力企業(yè)的組織框架，建立行政領(lǐng)導(dǎo)體系，領(lǐng)導(dǎo)體制的完善影響著企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、職能的分解、行政流程和崗位的設(shè)置，建立領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督體制，防范領(lǐng)導(dǎo)因個(gè)人原因?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生的不良影響，此外企業(yè)應(yīng)減少不必要的環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，協(xié)調(diào)各部門工作配合，保證行政管理規(guī)范化、精簡化，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)工作效率。
電力企業(yè)行政機(jī)關(guān)在傳達(dá)信息的時(shí)候，由于受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓迫，做事不能完全公平公正，造成企業(yè)管理和政府部門的管理發(fā)生沖突，引發(fā)政企沖突，因此加強(qiáng)企業(yè)的管理職能，合理規(guī)劃管理機(jī)制，提前培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡量減少和避免損害企業(yè)利益，建立行政管理機(jī)制時(shí)，建立科學(xué)有效的危機(jī)管理，統(tǒng)一思想，營造良好的氛圍，遵循優(yōu)質(zhì)、方便的服務(wù)宗旨，激勵(lì)公司員工，兼顧公司與個(gè)人的利益，在電力企業(yè)不斷的整改中，落實(shí)行政管理對(duì)企業(yè)的作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2.獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善
行政管理是對(duì)人的管理，為電力企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)，要想企業(yè)工作開展順利，必須明確每個(gè)崗位職責(zé)，對(duì)于人員的管理來說，獎(jiǎng)懲機(jī)制更能確保員工各司其職，合理的激勵(lì)機(jī)制包括正確引導(dǎo)和評(píng)價(jià)事件及適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)兩個(gè)方面，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工工作熱情，減少不必要的矛盾，動(dòng)態(tài)的員工薪酬更能體現(xiàn)收入付出的對(duì)等性，認(rèn)清企業(yè)的文化，做到功過分明，此外還要嚴(yán)令禁止一切不合實(shí)際的形式主義，節(jié)約企業(yè)成本，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，管理人員加強(qiáng)科學(xué)管理，一切以企業(yè)利益為重，在不違背原則的前提下，懂得在工作中靈活變通，用于認(rèn)清自我，承擔(dān)責(zé)任，發(fā)展企業(yè)文化，獲得最大利益。
3.行政管理人才素質(zhì)的提升
電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的核心人物，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，人才也是一樣，員工的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，是企業(yè)生存發(fā)展的支撐，人才決定了企業(yè)的未來發(fā)展方向，電力企業(yè)行政管理需要優(yōu)秀的管理人才，那么，企業(yè)就要為人才建立廣闊的發(fā)展平臺(tái)，任何一位管理人員都必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合修養(yǎng)，努力提升自己的工作能力，善于統(tǒng)籌全局，知人善用，對(duì)此，行政管理部門應(yīng)當(dāng)完善領(lǐng)導(dǎo)體制及人才培養(yǎng)機(jī)制，建立優(yōu)秀的選撥體系，選擇知識(shí)量豐富綜合能力高的人才，提升管理人才的素質(zhì)，高效的管理企業(yè)，此外，建立員工獎(jiǎng)懲制度，明確自身崗位職責(zé)，確保各崗位職員各司其職，避免不必要的人員浪費(fèi)，合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度體現(xiàn)企業(yè)的公平公正，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)也有據(jù)可循，還能激發(fā)員工工作積極性，對(duì)待本職工作盡心盡責(zé)，增加企業(yè)忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
五、結(jié)語
總而言之，在這市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，電力企業(yè)行政管理隨時(shí)創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立一套完整的企業(yè)規(guī)章制度，提升管理人員素質(zhì)，保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，確保企業(yè)健康的發(fā)展。
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