我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文

　　我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文篇2

　　試談當前我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題與對策

　　【摘要】目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占到企業(yè)總數(shù)的99.6%，截至2011年底，我國中小企業(yè)已達360萬家，個體經(jīng)營戶3421萬家。中國GDP的59%、工業(yè)新增產(chǎn)值的76%、社會銷售額的62%、稅收的53%和出口的71%由中小企業(yè)創(chuàng)造?？梢娭行∑髽I(yè)已經(jīng)成為保持我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會穩(wěn)定的重要力量。但是，我國的中小企業(yè)普遍缺乏科學的財務戰(zhàn)略思想，財務戰(zhàn)略管理存在一些問題。

　　【關鍵詞】中小企業(yè);財務戰(zhàn)略;管理決策

　　一、當前中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

　　(一)忽視戰(zhàn)略環(huán)境問題，財務戰(zhàn)略目標制定不合理

　　財務戰(zhàn)略環(huán)境分析既是企業(yè)戰(zhàn)略生成的前提，也是財務戰(zhàn)略實施的保證。財務戰(zhàn)略分析是企業(yè)財務戰(zhàn)略制定的內(nèi)在依據(jù)和實施基礎。但是，目前相當一部分小企業(yè)沒有認識到戰(zhàn)略環(huán)境企業(yè)對財務戰(zhàn)略制定和實施所產(chǎn)生的重要影響，不注重對企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境特別是內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，因此，所制定的財務戰(zhàn)略目標往往脫離實際，這從根本上制約著財務戰(zhàn)略的有效實施。

　　而且我國很多中小企業(yè)由于規(guī)模小，人才少，以及家族式管理模式的限制，企業(yè)發(fā)展完全由老板直接根據(jù)經(jīng)驗決定，造成了只顧眼前利益，企業(yè)貪大求全、不注意資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置、只顧及短期資金安排，缺乏有效的科學的財務戰(zhàn)略，因此也就談不上戰(zhàn)略實施?；蛘唠m然制定了財務戰(zhàn)略，但不科學、不規(guī)范，影響了財務戰(zhàn)略實施的效果。主要表現(xiàn)在：財務找略目標背離企業(yè)整體目標，財務戰(zhàn)略目標置于企業(yè)整理戰(zhàn)略之外;將財務戰(zhàn)略等同于財務計劃，忽視了財務戰(zhàn)略目標的全局性和綜合性特征;沒有從企業(yè)長期發(fā)展的目標出發(fā)制定財務戰(zhàn)略，隨意性大。

　　(二)缺乏較為獨立、渠道多元的融資體系

　　這里分為內(nèi)外部原因，從外部融資體系看，目前中小企業(yè)還缺乏較為獨立的、渠道多元化的融資體系，這也在很大程度上制約著企業(yè)融資戰(zhàn)略的實施。表現(xiàn)在：第一，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使其在融資上長期處于不利地位。第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心，貸款條件苛刻。第三，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。第四，多數(shù)中小企業(yè)不具備直接融資權(quán)，無法發(fā)行股票和債券。

　　此外，中小企業(yè)本身也存在一些問題，企業(yè)規(guī)模小、信用等級低，導致融資困難由于中小企業(yè)自有資本實力較弱，加之管理不完善，導致資信相對較差，造成中小企業(yè)信用等級低，現(xiàn)行的上市額度管理機制決定了中小企業(yè)很難爭取到在證券市場發(fā)行股票或債券直接融資的資格;由于中小企業(yè)本身規(guī)模經(jīng)濟效益差、經(jīng)營風險高，使中小企業(yè)實際上很難得到銀行的貸款。

　　(三)企業(yè)投資能力弱，投資缺少可行性研究

　　中小企業(yè)注冊資金不足，生產(chǎn)經(jīng)營資金有限，投資所需資金缺乏，投資能力嚴重不足。大部分企業(yè)只能局限于追求短期目標，盡快收回投資，很少考慮到擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，難以做大做強。同時，中小企業(yè)也沒有專門研究市場的機構(gòu)，投資往往是憑直覺，故盲目性大、方向難以把握。由于企業(yè)本身規(guī)模較小，決策者不能全面掌握市場經(jīng)濟的特征及運行法則，也不懂得如何尋求合理運籌資金市場。對于企業(yè)收縮與擴張戰(zhàn)略、選擇籌資渠道模式與結(jié)構(gòu)、確立新的投資方向等缺乏可行性研究。這些也都在很大程度上影響和制約了企業(yè)財務投資戰(zhàn)略目標的制定與實施。

　　(四)企業(yè)財務管理較為混亂

　　首先中小企業(yè)普遍缺乏基本的內(nèi)部控制制度或內(nèi)部控制制度不健全，不能從制度上有效地約束企業(yè)的經(jīng)濟行為;另外，財務工作缺乏科學的管理，資金使用效率低下，主要表現(xiàn)在：對于應收賬款控制不力，呆賬、壞賬較多;現(xiàn)金管理不到位，造成現(xiàn)金閑置或不足;存貨控制不科學，造成存貨積壓擠占資金或者原材料采購不及時，影響生產(chǎn)的正常進行。

　　二、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理問題對策

　　(一)充分分析戰(zhàn)略環(huán)境，確定正確的理財目標

　　中小企業(yè)要充分分析自身所處的環(huán)境，學會運用科學的方法分析，比如運用波特五力分析法等。要充分了解本企業(yè)的實際情況，對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細分析，了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策，調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭取國家的政策扶持。

　　確定正確的理財目標，確立牢固的戰(zhàn)略意識企業(yè)理財目標，既是企業(yè)理財工作努力的方向，也是評價企業(yè)財務決策是否正確的有效標準。確定正確的理財目標，有助于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。生存、獲利和發(fā)展是每一個企業(yè)的基本目標，根據(jù)這一基本目標及當前企業(yè)所處的環(huán)境，應把實現(xiàn)企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標。在這一目標指導下，企業(yè)首先應確立財務管理在企業(yè)管理中的核心地位，堅持以財務管理為核心，重視籌資管理、投資管理和收益分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力，通過控制資金、成本和利潤等，引導企業(yè)生產(chǎn)和資本經(jīng)營的各個方面。戰(zhàn)略管理意識要求企業(yè)上下必須遵循競爭優(yōu)勢宗旨，圍繞戰(zhàn)略管理核心，處理好企業(yè)利益與社會利益的關系、企業(yè)整體利益與局部利益的關系、長期利益與眼前利益的關系，充分認識戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性及財務戰(zhàn)略的重要地位。

　　(二)拓展籌資渠道，制定籌資管理戰(zhàn)略

　　籌資管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢，對籌措資金的數(shù)量、方式、成本等進行系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高企業(yè)長期競爭力提供可靠的資金保證。具體來說，企業(yè)要做好如下幾方面的工作：通過自身能力的增強，提高自身造血能力，優(yōu)先考慮利用內(nèi)部融資，才是解決資金短缺的根本;完善自身條件，創(chuàng)造良好的外部信用形象，積極與成長中的地方性商業(yè)銀行或股份制銀行取得聯(lián)系，力爭取得銀行的理解和長期的支持;充分利用信托、典當、投資公司、租賃公司等非銀行金融機構(gòu)的補充融資作用進行融資;另外，我國資本市場已經(jīng)設立了創(chuàng)業(yè)板，具有相當規(guī)模和實力的高新技術企業(yè)和成長型的中小企業(yè)，可以通過進入創(chuàng)業(yè)版的方式融資。
　　(三)科學決策，做好財務戰(zhàn)略中的投資管理戰(zhàn)略

　　投資管理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針，即投資的重點、強度、速度、以及投資效益的最低限和投資風險的最高限。中小企業(yè)應本著“穩(wěn)健投資、適時擴張”的原則，制定投資方案，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。在實踐中應注意：結(jié)合自身條件和宏觀環(huán)境，對項目的投資規(guī)模、風險及收益進行充分分析，規(guī)范項目投資程序;分散資金投向，降低投資風險。

　　(四)規(guī)范理財行為，加強財務管理

　　1.加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設，強化財務監(jiān)督和內(nèi)部審計工作

　　建立和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，制定相應的財務風險控制指標，對企業(yè)籌資、投資、資產(chǎn)管理、收益分配等環(huán)節(jié)都要進行控制。對于企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動也都要實行嚴格的事前、事中和事后監(jiān)督。要設立內(nèi)部審計機構(gòu)，專門進行嚴格的內(nèi)部審計，確保財務工作健康有序。

　　2.加強會計基礎工作，提高會計信息質(zhì)量

　　會計信息質(zhì)量是經(jīng)濟決策的主要信息來源之一，必須做到全面、準確、客觀和及時。因此，企業(yè)要重視并加強會計的基礎工作，確保會計信息披露的質(zhì)量，講求誠信。

　　3.強化資金管理，提高資金使用效益

　　在投資管理上，中小企業(yè)應加強對市場調(diào)查研究，面向市場，對投資的項目進行可行性研究。在投資規(guī)模上應立足于自身規(guī)模和實力;在投資形式上要以對內(nèi)投資為主;在投資方式上應盡量避免過度分散資金，待企業(yè)積累的資本達到一定規(guī)模后，再搞多元化經(jīng)營。在資金使用效率上，一要加強現(xiàn)金管理，既要保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要避免現(xiàn)金閑置;二要控制存貨和固定資產(chǎn)，防止存貨積壓和固定資產(chǎn)閑置而帶來的資金浪費;三要使資金來源和資金運用得到有效配合;四要合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應配置合理，這樣才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果;五要加強應收賬款的管理，防止呆賬，并充分預測資金收回和支付的時間，做到收支平衡。

　　4.加強財會隊伍建設，提高財務人員素質(zhì)

　　財務人員素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)財務管理水平的高低，因此，中小企業(yè)必須重視加強企業(yè)財會隊伍建設，把好用人關，對財務人員進行政治思想、法律法規(guī)、職業(yè)道德方面的教育和專業(yè)知識的培訓，不斷提高他們的業(yè)務素質(zhì)和實踐技能。

　　財務戰(zhàn)略是一個由多種要素構(gòu)成的復雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關系。因此中小企業(yè)必須學會在困境中求生存，制定出一個各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的科學合理的財務戰(zhàn)略，并以此指導自身的財務活動，穩(wěn)健理財，積蓄財力，適時尋求規(guī)模擴大，求得更大發(fā)展，適應時代發(fā)展。

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