中小企業(yè)戰(zhàn)略管理問題論文篇2

　　試析中小型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題

　　【文章摘要】

　　當(dāng)今社會追求的是戰(zhàn)略化，身處在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中的企業(yè)沒有戰(zhàn)略就難以生存與發(fā)展。并非只有大型企業(yè)需要戰(zhàn)略，中小型企業(yè)也同樣需要戰(zhàn)略，中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比資源有限，更要制定出滿足自身需要的財務(wù)戰(zhàn)略，以便對有效的企業(yè)資源進(jìn)行合理配置。本文從實施財務(wù)戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的重大意義入手，分析了其存在的財務(wù)戰(zhàn)略管理問題，并提出了一些解決對策。

　　【關(guān)鍵詞】

　　財務(wù)戰(zhàn)略;重大意義;對策

　　0 引言

　　中小型企業(yè)對市場的敏感度高、機(jī)制靈活，它在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造就業(yè)等方面發(fā)揮著重要作用。但是我國中小型企業(yè)一直備受資金困擾，其發(fā)展受到嚴(yán)重制約，特別是在遭受強(qiáng)大的金融危機(jī)打擊下，其財務(wù)管理問題更加突出，許多企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)都陷入到惡性循環(huán)中。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，在08年的上半年我國有近7萬家中小型企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，主要集中在勞動密集型企業(yè)和高度依賴銀行資金的企業(yè)。中小型企業(yè)所面臨的困境主要是由一系列不利因素累計效應(yīng)產(chǎn)生的結(jié)果。從國外看，金融危機(jī)以來世界經(jīng)濟(jì)整體衰退造成國際市場需求萎縮;從國內(nèi)看，由于勞動力成本和原材料價格上漲、貨幣政策從緊，都使得企業(yè)的盈利空間縮小，這時銀行更偏向于風(fēng)險系數(shù)低的大型企業(yè)，所以中小型企業(yè)貸款難表現(xiàn)的更為突出。中小型企業(yè)在這時要想達(dá)到持續(xù)經(jīng)營、健康成長，就需要在實施企業(yè)整體戰(zhàn)略下制定出科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略與之配套。

　　1 實施財務(wù)戰(zhàn)略對中小型企業(yè)的重大意義

　　1.1 有利于中小型企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化

　　中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比因自身實力弱、規(guī)模小對環(huán)境變化的敏感度較高，如果中小型企業(yè)在錯綜復(fù)雜的環(huán)境中沒有戰(zhàn)略，那么企業(yè)最終只有一個失敗的結(jié)局。伴隨中小型企業(yè)在不斷擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得越來越難預(yù)料，其生存與發(fā)展受到環(huán)境的嚴(yán)重威脅。在錯綜復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中，將摸清企業(yè)環(huán)境的變化狀況和趨勢視為企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點，對環(huán)境的應(yīng)變、利用和適應(yīng)能力放在提高財務(wù)管理工作的首要位置，以戰(zhàn)略眼光去重新審視財務(wù)管理，并積極有效開展財務(wù)管理工作。它有利于拓寬財務(wù)管理的界限，從而更能滿足企業(yè)整個戰(zhàn)略管理的要求。

　　1.2 有利于保持中小型企業(yè)競爭優(yōu)勢

　　中小型企業(yè)的生存要求擁有持久的競爭優(yōu)勢，這也正是實施財務(wù)戰(zhàn)略的原因所在。財務(wù)戰(zhàn)略有利于增強(qiáng)中小型企業(yè)的財務(wù)優(yōu)勢，提高其財務(wù)競爭能力。財務(wù)資源的缺乏是中小型企業(yè)財務(wù)的典型特點，所以對資金流動進(jìn)行科學(xué)的、有效的管理提出了更嚴(yán)格的要求，它嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)資源的使用，因此中小型企業(yè)非常有必要實施財務(wù)戰(zhàn)略。提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)功能，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展能力得到有效提高。傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在的局限就在于只關(guān)注財務(wù)領(lǐng)域，追求的是對財務(wù)自身進(jìn)行管理，試圖使其自身能夠達(dá)到最優(yōu)化，對財務(wù)與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門的影響沒有引起足夠重視。這使得財務(wù)職能難以充分發(fā)揮整體管理作用，也很難真正實現(xiàn)最優(yōu)化。實施財務(wù)戰(zhàn)略更多的是強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境、其他職能部門的相互作用，進(jìn)而有利于全面發(fā)揮財務(wù)功能，全力推動企業(yè)發(fā)展壯大。

　　1.3 有利于中小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　在企業(yè)的發(fā)展歷程中戰(zhàn)略管理具有深遠(yuǎn)的影響，它有利于促進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層對企業(yè)規(guī)劃的合理性、企業(yè)當(dāng)前所處的境地進(jìn)行檢查和評價;它有利于促進(jìn)企業(yè)綜合運用其擁有的各項資源，對出現(xiàn)的危機(jī)及時進(jìn)行處理;它有利于促進(jìn)企業(yè)逐步改進(jìn)方法，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)組織能力和管理效率、水平。這些在中小型企業(yè)發(fā)展中都需要仔細(xì)考慮的。

　　2 我國中小型企業(yè)存在的財務(wù)戰(zhàn)略管理問題

　　2.1 管理模式落后，資金控制力不強(qiáng)

　　經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)這兩者的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)最為典型的管理模式，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在嚴(yán)重的家族化、集權(quán)化管理現(xiàn)象，造成企業(yè)內(nèi)部職責(zé)不明確，財務(wù)管理雜亂無章，缺乏嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)管，會計信息披露失真等現(xiàn)象頻發(fā)。大量現(xiàn)金閑置或資金流失、高額負(fù)債會使企業(yè)陷入財務(wù)困境，集中表現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，引發(fā)財務(wù)危機(jī)致使企業(yè)倒閉。此外，大部分中小型企業(yè)因自身實力有限，在投資上通常是過于依賴銀行貸款，為了使資金能夠盡快收回，偏向于對短期投資目標(biāo)的追求，缺乏對投資的可行性研究及長遠(yuǎn)規(guī)劃，投資具有盲目性，導(dǎo)致企業(yè)效益不斷降低和資金大量流失，使得企業(yè)財務(wù)管理形成了惡性循環(huán)。

　　2.2 實施財務(wù)戰(zhàn)略缺乏高層次人才

　　中小型企業(yè)因會計人員整體素質(zhì)偏低，缺少專業(yè)知識，難以滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而大部分中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也不具備專業(yè)性強(qiáng)的財務(wù)知識，這就造成了中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏高層次財務(wù)人才。從而造成了企業(yè)注重生產(chǎn)、銷售，輕視理財、內(nèi)部控制。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持良好勢頭時，在市場上擁有大量可選擇的機(jī)會，企業(yè)就更加容易輕視財務(wù)管理?？墒钱?dāng)遇到經(jīng)濟(jì)萎靡的時候，輕視財務(wù)管理帶來的不良后果將會日益突顯：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨大量積壓及融資難等種種問題。

　　2.3 新環(huán)境下產(chǎn)生新的困境

　　在市場競爭日趨規(guī)范中，中小型企業(yè)與投資者、金融機(jī)構(gòu)及其他企業(yè)間的融合度越來越高，在國際貿(mào)易中所占的份額也越來越大，所以受到市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的制約因素也就越來越多。目前金融危機(jī)對我國中小型企業(yè)帶來的影響尚未消散，并且面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)有：全球經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，國際市場需求和商品流通大幅減少，消費需求萎縮，企業(yè)利潤大幅下滑;中小型企業(yè)正面臨著資金運營危機(jī)、管理危機(jī)，盡管在危機(jī)出現(xiàn)后有不少企業(yè)采取了一些應(yīng)對措施，例如裁人減薪、精簡機(jī)構(gòu)等，但是沒有對企業(yè)的管理進(jìn)行真正的變革，企業(yè)的管理成本和運營成本驟升，企業(yè)的效益反而逐漸下滑。而中小型企業(yè)在抗風(fēng)險能力上又非常有限，在這種內(nèi)外危機(jī)交錯下，將企業(yè)拖下了困難的境地，并且嚴(yán)重威脅到了其穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　3 我國中小型企業(yè)解決財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的對策 　　3.1 選擇適合的財務(wù)戰(zhàn)略

　　中小型企業(yè)需要依據(jù)自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略選擇出滿足需要的財務(wù)戰(zhàn)略。選擇了什么樣的財務(wù)戰(zhàn)略就決定了對企業(yè)財務(wù)資源采取什么樣的模式進(jìn)行合理配置，企業(yè)財務(wù)管理的效率和行為受其影響，它對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重大作用。中小型企業(yè)在選擇財務(wù)戰(zhàn)略時需要注意以下幾點內(nèi)容：首先，要將企業(yè)的生命周期與選擇的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展階段及其財務(wù)特征來制定出具體的財務(wù)戰(zhàn)略，例如企業(yè)在初創(chuàng)和成長期，企業(yè)生命力表現(xiàn)旺盛及資金存在大量缺口是這一時期的主要財務(wù)特征，這就要求企業(yè)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)屬于擴(kuò)張性的，其重點應(yīng)放在為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和促使企業(yè)成長大力籌集資金;企業(yè)在成熟期時，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇穩(wěn)健性的，以便保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展;企業(yè)在衰退期時，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該選擇防御性的，這樣有助于企業(yè)經(jīng)過改制重組，從而使企業(yè)實現(xiàn)蛻變。其次，要讓企業(yè)擁有的財務(wù)資源與選擇的財務(wù)戰(zhàn)略相匹配。大量的財務(wù)資源能夠使企業(yè)提升自身競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略、整體戰(zhàn)略的制定與實施。最后，企業(yè)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略要與市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運行周期相適應(yīng)。在整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，市場運行具有一定程度的波動性，這對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生了較大的影響，企業(yè)在制定與實施財務(wù)戰(zhàn)略時，要與目前的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)周期的階段向適應(yīng)，從而實現(xiàn)分散財務(wù)風(fēng)險的目的。

　　3.2 加快建設(shè)財會隊伍，使員工的管理素質(zhì)得到提高

　　從當(dāng)前的實際情況來看，許多中小型企業(yè)會計賬目混亂，時效性差，甚至與基本財務(wù)處理的要求還不相符。還有部分會計相關(guān)人員尚未完全掌握會計專業(yè)知識、專業(yè)技能，無法完成完整的賬務(wù)處理。主要原因在于：其一，中小型企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)差，會計相關(guān)人員的專業(yè)技能水平較低;其二，中小型企業(yè)的管理層和會計相關(guān)人員的法制意識淡薄，沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，缺乏科學(xué)合理的管理機(jī)制。要想處理好以上問題，最重要的途徑就是加大建設(shè)財會隊伍的力度，針對財會人員加強(qiáng)其職業(yè)道德教育與技能培訓(xùn)，使全員整體素質(zhì)得到提高。與此同時，需要從企業(yè)的管理層抓起，逐漸提高他們的法律意識和責(zé)任感。解決這個問題的最好途徑就是招聘高水平的財會人員，或者是尋找滿足自身需要的財務(wù)代理公司來幫助企業(yè)管理賬目。在我國的高等院校每年都有一大批財會專業(yè)的畢業(yè)生步入社會，他們經(jīng)歷了幾年的高等教育，掌握了豐富的財會專業(yè)知識和擁有較高的綜合素質(zhì)，能夠滿足現(xiàn)代財務(wù)管理的需求。只要中小型企業(yè)全體人員都能夠一起努力，就能使企業(yè)管理狀況得到改善，能使財務(wù)管理工作得到好轉(zhuǎn)，提高企業(yè)綜合競爭實力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　3.3 企業(yè)運用多樣化策略解決其財務(wù)戰(zhàn)略問題

　　首先，逐漸積累財力，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模。中小型企業(yè)需要逐漸積累財力，這是其生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，這就要求中小型企業(yè)對資本管理引起重視。當(dāng)前融資難是其必須面對的一個現(xiàn)實問題，通過自身進(jìn)行資本積累，不僅能讓企業(yè)獲得發(fā)展所需要的資金，還能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)成本降低。因此，當(dāng)企業(yè)擁有能滿足自身需要的自有資本時，面對市場機(jī)會就不會因缺乏資金而錯失良機(jī)。只要企業(yè)平時做好積累財力工作，抓住發(fā)展機(jī)遇，就會有廣闊的發(fā)展前景。其次，進(jìn)行正確的投資決策，防范投資風(fēng)險。中小型企業(yè)在投資時一定要避免用主觀感覺對投資機(jī)會進(jìn)行判斷，這就要求企業(yè)在投資前必須做好可行性研究工作。中小型企業(yè)投資本身就會面對許多限制，并且承受風(fēng)險的能力極弱，在新的投資機(jī)會面前，務(wù)必要面向市場，充分做好可行性分析，以便防范投資風(fēng)險。最后，對運用資金加強(qiáng)管理。中小型企業(yè)需要對運營資金加強(qiáng)管理，這就要做好企業(yè)成本控制工作，企業(yè)的盈利多少直接受到成本影響，它是企業(yè)提高市場競爭力的重要環(huán)節(jié)。因此，對每份資源都要充分利用，減少不必要的損耗，強(qiáng)化成本績效管理，爭取做到以最低的成本，實現(xiàn)利益的最大化。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述，我國中小型企業(yè)嚴(yán)重缺乏財務(wù)戰(zhàn)略管理，這制約了企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。伴隨企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生變化，同時企業(yè)戰(zhàn)略管理也在逐漸普及，面對這些新機(jī)遇，中小型企業(yè)需要有戰(zhàn)略眼光，積極實施財務(wù)戰(zhàn)略管理，這對企業(yè)制定和實施整體戰(zhàn)略管理具有重大意義。

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