與企業(yè)戰(zhàn)略論文相關的論文集錦
與企業(yè)戰(zhàn)略論文相關的論文集錦
下面是小編為你整理整合的關于的一些企業(yè)戰(zhàn)略論文范文，歡迎閱讀瀏覽，希望對你有幫助。
綠色營銷趨勢下企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略初探
摘要 綠色已經(jīng)成為發(fā)達國家企業(yè)進行市場營銷活動的一種相當重要的戰(zhàn)略，有遠見的企業(yè)家要抓住機遇，引進綠色觀念，推出綠色產(chǎn)品，開發(fā)綠色市場，推行綠色管理。
關鍵詞 綠色營銷 綠色管理
20世紀90年代以來，產(chǎn)生的資源耗竭和環(huán)境污染問題，嚴重威脅著人類的生存，制約著人類生活質(zhì)量的提高。隨著環(huán)境觀念深入人心，以環(huán)境保護為特征的綠色消費正影響著人們消費觀念和消費行為。世界上不少企業(yè)意識到開發(fā)和營銷綠色產(chǎn)品的重要性，綠色產(chǎn)品在世界市場上有著巨大的市場潛力和廣闊的發(fā)展前景，開發(fā)綠色產(chǎn)品對企業(yè)擴大市場份額，獲取高額利潤，參與國際競爭，樹立企業(yè)形象等具有重要的戰(zhàn)略意義，隨之產(chǎn)生的綠色營銷也正逐漸成為國際營銷的新潮流。
所謂綠色營銷，又稱環(huán)保營銷，是指企業(yè)運用營銷工具，以不損害人類自身及后代的未來需求為條件，滿足社會和消費者現(xiàn)在需要的經(jīng)營與銷售活動。從社會消費角度看，不僅要滿足我們這一代人的消費需求和安全健康，還要滿足子孫后代的消費需求和安全健康。它包含三個宗旨，⑴節(jié)約材料消耗，保護地球資源;⑵確保產(chǎn)品安全使用，衛(wèi)生和方便，以利于人們的身心健康和生活品質(zhì)提升;⑶引導綠色消費，培養(yǎng)人們的綠色意識，優(yōu)化人們的生存條件。它是現(xiàn)代營銷學的最新發(fā)展，是隨著社會對環(huán)境的關注日益加強而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。在20世紀80年代，只有少數(shù)企業(yè)認識到綠色營銷的意義，而大多數(shù)對環(huán)保問題并沒有充分的認識。進入20世紀90年代至今，由于全球環(huán)境問題的日益嚴重和綠色運動的蓬勃興起，
引起企業(yè)對環(huán)保問題的重視，營銷綠色化以成為企業(yè)營銷發(fā)展的必然趨勢。
綠色已經(jīng)成為發(fā)達國家企業(yè)進行市場營銷活動的一種相當重要的戰(zhàn)略。據(jù)有關資料顯示，1997年，國際綠色產(chǎn)品市場交易額為4260億美元，并以每年10%的速度增長，大大高于同期經(jīng)濟的增長，許多國家綠色產(chǎn)品市場消費量年增長率為20%-30%，甚至有一些國家達到50%，實施綠色管理戰(zhàn)略將是企業(yè)搶占綠色市場的最佳選擇，否則，就有可能與急劇擴大的綠色市場失之交臂。因此，有遠見的企業(yè)家要抓住機遇，引進綠色觀念，推出綠色產(chǎn)品，開發(fā)綠色市場，推行綠色管理。
綠色管理是指將環(huán)境保護的思想觀念融入企業(yè)經(jīng)營管理之中，這一思想可概括為“5R"原則，即⑴、研究(Research):把環(huán)保納入企業(yè)的決策要素中，重視研究企業(yè)的環(huán)境對策：⑵、消減(Reduce):采用新技術，新工藝，減少或消除有害廢棄物的排放;⑶、再開發(fā)(Reuse):變傳統(tǒng)產(chǎn)品為綠色產(chǎn)品，積極采取“綠色標志”，⑷、循環(huán)(Recycle):對廢舊產(chǎn)品進行回收處理，循環(huán)利用;⑸、保護(Rescue):積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔活動，對員工和公眾進行環(huán)保宣傳，樹立企業(yè)形象。
1 企業(yè)實施綠色管理的意義
1.1 綠色管理是可持續(xù)發(fā)展的必然要求
環(huán)境問題自古有之。但在工業(yè)革命以前，經(jīng)濟和社會的發(fā)展對環(huán)境的需求和作用相對狹小。因此，環(huán)境與發(fā)展的矛盾不甚明顯。隨著工業(yè)化進程的加快，經(jīng)濟和社會的發(fā)展對環(huán)境的需求和作用的程度和強度日益擴大，使發(fā)展與環(huán)境的互饋關系趨于惡化。全球性的環(huán)境問題，促使人們開始檢討和反思傳統(tǒng)的發(fā)展觀，尋求探索新的發(fā)展模式，這便是可持續(xù)發(fā)展。1992年聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會在巴西里約熱內(nèi)盧召開，會議發(fā)表了《21世紀議程》，明確提出全球可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略框架。隨后，我國政府向世界推出《中國21世紀議程》，把可持續(xù)發(fā)展要求人類調(diào)整自己的經(jīng)濟行為，協(xié)調(diào)人與自然、發(fā)展與環(huán)境的關系，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。由于企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展模式的主要體現(xiàn)者和執(zhí)行者，因此，在這種廣泛而深刻的調(diào)整和轉(zhuǎn)變中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動應該首當其沖。企業(yè)必須采取面向可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理理念或模式──綠色管理，把生產(chǎn)經(jīng)營活動同自然環(huán)境、社會環(huán)境的發(fā)展聯(lián)系起來，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。
1.2 綠色管理是適應綠色消費浪潮的必然選擇
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平的提高，促使人們的健康意識大大增強，從而導致人們的消費觀念發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變，“綠色消費”逐步形成，人們開始關心消費中的環(huán)境代價，呼喚既無污染又有益健康的綠色商品。據(jù)有關民意測驗統(tǒng)計，77%的美國人表示企業(yè)和產(chǎn)品的綠色形象會影響他們的購買欲;94%的德國消費者在超市購物時會考慮環(huán)保問題;85%的瑞典消費者愿意為環(huán)境清潔而付出較高的價格。在我國，綠色需求在小康家庭也日益表現(xiàn)出來。如在對北京和上海兩城市的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，79%-84%的消費者希望購買綠色產(chǎn)品。面對綠色消費浪潮的沖擊，企業(yè)必須關注自身的環(huán)境行為，實施綠色管理，開發(fā)綠色產(chǎn)品，提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。
1.3 綠色管理是環(huán)境問題法律化的必然結(jié)果
隨著全球環(huán)境問題的日益突出，新的全球性、區(qū)域性的環(huán)境保護法律文件不斷出臺，涉及領域不斷擴大。聯(lián)合國氣候變化框架公約、生物多樣性公約、荒漠化公約等的履行增強了國際環(huán)保措施的有效性和強制性，對各國經(jīng)濟和社會發(fā)展進程產(chǎn)生了深刻的影響。就國內(nèi)而言，為了保護資源與環(huán)境我國先后頒布實施了《環(huán)境保護法》等6部專門的環(huán)境法律和8部與資源環(huán)境相關的法律，制定了20多項環(huán)保行政法規(guī)和600多項地方環(huán)保法規(guī)。此外，我國還制定了諸如環(huán)境影響評價、城市環(huán)境質(zhì)量整治定量考核、領導環(huán)境目標責任制、淘汰落后技術等管理制度。這些法律法規(guī)的實施直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在政府的環(huán)境管制下，企業(yè)必須順應環(huán)境問題法律化的趨勢，對已有的技術和生產(chǎn)方式進行改變，實施綠色管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在法律、政策允許范圍內(nèi)進行。
1.4 企業(yè)發(fā)展必須實施綠色管理戰(zhàn)略
20世紀90年代，世界范圍內(nèi)興起了一場“綠色革命”，環(huán)境與發(fā)展問題已成為新一輪多邊貿(mào)易談判的中心，即“綠色回合”。預計WTO在近一兩年內(nèi)出臺一大批環(huán)保公約。由于WTO允許各成員國采取相應措施加強環(huán)境保護，因此，綠色壁壘將必然存在，而且會成為最重要的“變相貿(mào)易壁壘”。為了遵循這些綠色貿(mào)易規(guī)則，沖破綠色壁壘，免遭貿(mào)易制裁，企業(yè)必須實施綠色管理戰(zhàn)略，才能求得快速健康的發(fā)展。
1.5 實施綠色管理，提高自身利益
企業(yè)自身利益也驅(qū)使著企業(yè)強化環(huán)保意識，實施綠色管理，降低了單位產(chǎn)品資源消耗，提高了資源利用率，既節(jié)約了材料利用成本，又可降低污染和污染治理費用，從而提高了企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，保障了消費者利益，以較少的綠色投入，取得了較大的經(jīng)濟效益和社會效益。與此相反的是，那些污染嚴重、資源消耗大的企業(yè)不僅要負擔沉重的治污費用，甚至是來自政府環(huán)保部門的罰款，更嚴重者還遭受關門停業(yè)的風險。而且企業(yè)自身的生產(chǎn)成本居高不下，產(chǎn)品缺乏競爭力，最終會被市場淘汰出局。
2 企業(yè)實施綠色管理的途徑
2.1 樹立綠色經(jīng)營理念，定位綠色市場
在企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策中，把節(jié)約資源、保護環(huán)境、謀求可持續(xù)發(fā)展作為必需和重要的因素予以考慮，重視研究并采取環(huán)境資源保護措施，這是企業(yè)實施綠色管理戰(zhàn)略的首要觀念和基本思想?，F(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)這儀一指導思想，迅速調(diào)整企業(yè)長遠的經(jīng)營策略，建立健全“綠色”運行機制。企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，應定位于綠色市場。市場是企業(yè)的生命，面對急劇擴大的綠色市場，企業(yè)應迅速轉(zhuǎn)換經(jīng)營方向，應用綠色科技，開發(fā)綠色產(chǎn)品，才能迅速占領市場。掌握競爭的主動權(quán)。企業(yè)應成立專門機構(gòu)或咨詢公司收集各種綠色信息，調(diào)整和預測綠色需求，分析綠色細分市場，推出定位綠色市場的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略聯(lián)盟——我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑
摘 要 在經(jīng)濟全球化進程日益加快的今天，我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略不僅有必要，而且具有緊迫性。而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)實最佳選擇途徑。并探討了如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以提高我國中小企業(yè)的國際競爭力。
關鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略聯(lián)盟 國際化經(jīng)營
中圖分類號 F276.3 文獻標識碼 A
我國中小企業(yè)在實施“走出去”戰(zhàn)略過程中將面臨著許多難題，特別是在同一些發(fā)達國家先進企業(yè)的競爭中，無論是在資金、技術、人才還是在管理等方面都處于下風。而同世界上相關企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，由此實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略是最佳的選擇。
1 實施“走出去”戰(zhàn)略的意義
1.1 實施“走出去”戰(zhàn)略的必要性
(1)實施“走出去”戰(zhàn)略，是促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的需要。我國應充分利用國際國內(nèi)兩個市場兩種資源，發(fā)揮比較優(yōu)勢，推動有條件的企業(yè)以成熟技術和設備開展對外投資合作，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，同時有利于我國集中力量發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。
(2)實施“走出去”戰(zhàn)略，是擴大出口、開拓國際市場的需要。要抓住加入世貿(mào)組織的機遇，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，帶動貨物、技術和服務出口，提高國際市場占有率，在國際分工與合作中取得有利地位。
(3)實施“走出去”戰(zhàn)略，是積極主動參與經(jīng)濟全球化、順應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的需要。我國企業(yè)主動“走出去”參與國際經(jīng)濟競爭與合作，在世界范圍內(nèi)從資金、市場、資源的合理配置中分享所獲得的效益，從而不斷增強我國的綜合國力。
(4)實施“走出去”戰(zhàn)略，是培育我國跨國公司的需要。中國企業(yè)要在經(jīng)濟全球化加速發(fā)展的進程中更好地參與國際競爭與合作，必須面向世界，“走出去”開展跨國經(jīng)營，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，到國際市場求生存、謀發(fā)展。
1.2 實施“走出去戰(zhàn)略”的緊迫性
(1)我國內(nèi)部資源短缺與快速發(fā)展的國民經(jīng)濟之間的矛盾。據(jù)統(tǒng)計，在我國45種主要礦產(chǎn)中已探明儲量1/3不能滿足需要，到2010年近1/2儲量出現(xiàn)缺口，海外戰(zhàn)略資源的開發(fā)與投資已成為國民經(jīng)濟發(fā)展的出路之一。
(2)我國部分產(chǎn)業(yè)技術、設備、產(chǎn)品過剩，市場不足，生產(chǎn)能力過剩。國內(nèi)有限的市場已不能滿足部分企業(yè)的發(fā)展，向海外市場擴張已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必須。
(3)加強初級產(chǎn)品貿(mào)易和經(jīng)濟技術的國際合作的日益發(fā)展的需要。
(4)國際經(jīng)濟一體化進程的加快，使中國企業(yè)面臨著國際大循環(huán)背景下的競爭，能否成為這種國際分工的一環(huán)并參與整個進程，是對我國企業(yè)發(fā)展能力的嚴峻考驗。
(5)要在“走出去”戰(zhàn)略中了解國際市場價格和市場趨勢，從而進一步擴大和利用境外市場，以增強中小企業(yè)國際競爭力。
2 實施“走出去”戰(zhàn)略的困境
首先，我國中小企業(yè)不僅要與國內(nèi)企業(yè)競爭還要同一些發(fā)達國家先進企業(yè)競爭，在國際化經(jīng)營的過程中，中小企業(yè)缺乏資金支持，融資相當困難，資金短缺，生產(chǎn)能力不能充分有效地發(fā)揮。其次，在產(chǎn)品技術日益分散化、復雜化的今天，新產(chǎn)品、新技術的研究和開發(fā)需要大量時間和成本投入，且具有很高風險。企業(yè)單純依靠自己能力已經(jīng)很難掌握競爭的主動權(quán)。第三，我國大部分中小企業(yè)對外投資經(jīng)驗不足，缺少精通國際間資本運作的管理人才。第四，目前，貿(mào)易壁壘對我國中小企業(yè)的影響逐漸減弱，取而代之的是綠色技術壁壘。
3 戰(zhàn)略聯(lián)盟是實施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑
我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的途徑主要有四：兼并與收購、依靠企業(yè)自身資源進行擴張、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟。
3.1 兼并與收購
采取并購的方式，雖然能使跨國公司繞過關稅壁壘和配額限制，省掉建廠時間，迅速進入相應的市場，獲取天然資源和原材料、企業(yè)的技術人員和管理人員以及他們所掌握和積累的產(chǎn)品、技術和管理方法，有利于降低經(jīng)營風險。但是，公司治理結(jié)構(gòu)不清、文化沖突和利益調(diào)整難以協(xié)調(diào)的問題是企業(yè)并購過程中遇到的共同問題。美國著名企業(yè)管理機構(gòu)科爾尼公司多年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，只有20%的并購案例能夠?qū)崿F(xiàn)最初的設想，大部分的并購都以失敗告終。同時，并購需要大量的資金與先進的管理技術，而這些都不是我國中小企業(yè)的擅長。因此，并購不是我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略好的選擇。
3.2 靠自力資源擴張
依靠企業(yè)自身資源擴張，是指將所有的物流活動，包括市場采購、物料存儲、廠外運輸、廠內(nèi)搬運等，完全自身運作。雖然自我擴張的形式下，人員少而精，辦事效率高，經(jīng)營靈活，適應能力強，專業(yè)化程度高，有利于提高質(zhì)量。但對于我國中小企業(yè)來說，資金的規(guī)模小，生產(chǎn)的變動性大，一方面無力投入大量的資金進行自有物流設施的建設，而且由于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程重組風險的存在，還可能受到企業(yè)內(nèi)部員工的抵制和資源的浪費。另一方面人力、物力、財力的限制，不能強有力地支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，影響企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)越追求自給自足，企業(yè)的規(guī)模會越大，從而管理任務也越復雜和多元化，這樣很可能導致管理層由于過度分散而無法有效管理，從而面臨風險。在社會分工日益專業(yè)化的今天，已經(jīng)沒有哪一家廠商能夠完全作到自給自足，即使是大公司也不例外。企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不是單純產(chǎn)品質(zhì)量、價格、品牌上的競爭，而是在買方市場環(huán)境下由產(chǎn)品日趨同質(zhì)性所導致的供應鏈的競爭。針對上述情況，依靠企業(yè)自身資源進行擴張并不是我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的最佳選擇途徑。
3.3 合資
我國中小企業(yè)采取合資的方式不僅可以獲得先進企業(yè)的技術和訣竅，使產(chǎn)品獲得巨大的國內(nèi)和國際市場，保持競爭優(yōu)勢而且還可以分擔成本、分散風險。但是合作帶來的企業(yè)控制權(quán)的爭奪，對知識產(chǎn)權(quán)專有權(quán)喪失的擔心，文化差異等導致經(jīng)營管理復雜化，使企業(yè)陷入不穩(wěn)定。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在中國建立的中外合資企業(yè)(包括跨國公司)中，有15%左右的企業(yè)預定壽命提前終止。因此，合資并不是我國中小企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略最好的選擇途徑。
3.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟
而構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟是我國實施“走出去”戰(zhàn)略的最佳途徑。所謂戰(zhàn)略聯(lián)盟是指市場中兩個或兩個以上的企業(yè)自愿組成的一種企業(yè)之間松散的、以契約形式為紐帶，追求長期、共同、互惠利益的戰(zhàn)略伙伴關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠幫助企業(yè)獲得先進技術、提高其研發(fā)能力、增強企業(yè)的核心競爭力，能開拓國際市場、降低企業(yè)國際化經(jīng)營的風險。
戰(zhàn)略聯(lián)盟與兼并收購、依靠企業(yè)自身資源進行擴張、合資相比，具有許多優(yōu)勢，可為合作雙方提供下列其他機制中所不具有的顯著優(yōu)勢：協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源凝聚成一股力量;提高運作速度，尤其是當大公司與小公司聯(lián)合時更是如此;分擔風險，使公司能夠把握伴有較大風險的機遇;加強合作者之間的技術交流，使他們在各自獨立的市場上保持競爭優(yōu)勢;與競爭對手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭;組成聯(lián)盟可給雙方帶來工程技術信息和市場營銷信息，使他們對于新技術變革能夠做出更快速地調(diào)整和適應。營銷領域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入新的市場，進入單方難以滲透的市場，聯(lián)盟雙方將具有更廣闊的戰(zhàn)略靈活性，最終可以達到雙贏。
戰(zhàn)略聯(lián)盟還具有戰(zhàn)略優(yōu)勢：一是創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟。小企業(yè)因為遠未達到規(guī)模經(jīng)濟，與大企業(yè)比較，其生產(chǎn)成本就會高些。這些未達到規(guī)模經(jīng)濟的小企業(yè)通過構(gòu)建聯(lián)盟，擴大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應，即“1+1>2”效應，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏利，以追求企業(yè)的長遠發(fā)展。二是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補，形成綜合優(yōu)勢。企業(yè)各有所長，這些企業(yè)如果構(gòu)建聯(lián)盟，可以把分散的優(yōu)勢組合起來，形成綜合優(yōu)勢，也就可以在各方面、各部分之間取長補短，實現(xiàn)互補效應。三是可以有效地占領新市場。企業(yè)進人新的產(chǎn)業(yè)要克服產(chǎn)業(yè)壁壘，企業(yè)進入新市場也同樣要越過壁壘。通過企業(yè)間的聯(lián)盟合作進人新市場，就可以有效地克服這種壁壘。四是有利于處理專業(yè)化和多樣化的生產(chǎn)關系。企業(yè)通過縱向聯(lián)合的合作競爭，有利于組織專業(yè)化的協(xié)作和穩(wěn)定供給。如豐田公司只負責主要部件的生產(chǎn)和整車的組裝，減少了許多交易的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易費用，提高了經(jīng)濟效益。而通過兼并實行聯(lián)盟戰(zhàn)略，從事多樣化經(jīng)營，則有利于企業(yè)尋求成長機會，避免經(jīng)營風險。
從某種意義上來說，未來的競爭將不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是聯(lián)盟與聯(lián)盟的競爭，是大勢所趨。全球的電子企業(yè)和計算機制造商已加入了建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的行列。盡管存在著超乎尋常的激烈競爭，但是也達成了一些水平協(xié)定。如蘋果和數(shù)字公司已達成了有關生產(chǎn)標準的協(xié)定、松下和德國的儀器公司已達成合作開發(fā)芯片的協(xié)議、理光和松下半導體公司合作生產(chǎn)半導體元件的協(xié)議。在航空業(yè)，西班牙航空公司和泰國航空公司建立了航空運輸戰(zhàn)略聯(lián)盟。在石油業(yè)，英國殼牌石油公司與俄羅斯石油公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作開發(fā)西伯利亞油田等。而我國中小企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實施“走出去”戰(zhàn)略，可以提高我國中小企業(yè)的國際市場競爭能力，與國際市場接軌。
4 我國中小企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟應該注意的問題
4.1 謹慎選擇聯(lián)盟對象
在選擇聯(lián)盟對象時，企業(yè)首先要清楚候選企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。其次，企業(yè)應該調(diào)查候選企業(yè)的合作經(jīng)驗。此外，企業(yè)還應考察潛在候選企業(yè)是否具有獨特的核心競爭力和發(fā)展的潛力。
4.2 強化組織學習，增強自身的競爭優(yōu)勢
在激烈的競爭環(huán)境中，競爭優(yōu)勢往往不只是來自于產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，更重要的是企業(yè)的創(chuàng)新能力。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作伙伴可以學到對方融化在組織之中的知識，從而得到新的組織知識和技能。因此，企業(yè)的創(chuàng)新能力往往可以通過在企業(yè)聯(lián)盟中強化組織學習來獲取。
4.3 在合作中注意保護自己的核心競爭優(yōu)勢
企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時，一定要保護好自身的核心競爭優(yōu)勢，尤其是核心技術。
4.4 加強合作伙伴之間組織文化的融合
不同的企業(yè)擁有不同的企業(yè)文化，不同國家的企業(yè)在價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)制度、員工的文化背景、生活習慣等方面差異更大。因此，企業(yè)在構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時應該注意企業(yè)文化的整合，使企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標、組織制度等方面協(xié)調(diào)一致。
參考文獻
1 陳劍濤.戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性與戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇[J].商業(yè)研究，2004(2)
2 周朝琦.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2001
3 吳定玉.基于全球?qū)W習效應的跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟機理研究[J].中國軟科學，2004(1)
4 韓釉嵐.企業(yè)國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展[J].工業(yè)企業(yè)管理，2000(6)
5 楊中俠.什么制約了企業(yè)走出去[J].國際融資，2002 (9)
6 邱國棟.中國企業(yè)海外投資戰(zhàn)略挑戰(zhàn)對策[J].中國外匯管理，2002(3)
7 盧進勇.國際經(jīng)濟合作[M].北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2000
2.1 解決了中小企業(yè)科研人才短缺問題
由于中小企業(yè)的資金和管理方式的問題，很難留住出色的科研人員，致使中小企業(yè)的科研實力始終無法提升。而在高校和科研單位，他們有的就是人才，而且實力也是相對穩(wěn)定的。
2.2 降低了中小企業(yè)自主開發(fā)的風險和一定程度上解決了資金短缺問題
高校和科研單位掌握了最新的科技信息和大量的相關信息，有一流的科研人才，有較強的科研基礎。如果中小企業(yè)與他們合作，就可以節(jié)省很多搜集相關信息的人力、物力，不用一切從零開始。降低和分散了企業(yè)開發(fā)的風險、縮短了創(chuàng)新的周期、減少無效的投資、降低了交易的成本。
2.3 改善了中小企業(yè)資源配置的問題
相對大企業(yè)來說，中小企業(yè)資源是相對緊缺的。把科研的部分留給了高校和科研單位，企業(yè)就可以把更多的精力投入到經(jīng)營、管理、發(fā)掘市場等方面，從而改善了企業(yè)資源結(jié)構(gòu)。
2.4 國家政策大力支持
在《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》中，提出“建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術創(chuàng)新體系,形成自主創(chuàng)新的基本體制架構(gòu)。”這表明國家今后將會加大力度支持產(chǎn)學研合作。
3 產(chǎn)學研合作要注意的細節(jié)
3.1 必須以企業(yè)為主體
在產(chǎn)學研的合作中，校企雙方價值取向不一致是目前產(chǎn)學研合作中存在的一個問題。學校通常會比較注重追求學術成果，很少考慮經(jīng)濟效益。在這種情況下，企業(yè)應該起到主導的作用，以市場為導向，使技術能成功推出市場。例如我國中小企業(yè)板第一只股票浙江新和成公司在進行維生素A的生產(chǎn)技術方案論證時，某研究院的專家對產(chǎn)品市場價格信息了解比較少，提出用胡蘿卜素作為原料生產(chǎn)維生素A。實際上，如果用胡蘿卜素生產(chǎn)維生素A，按市場價格，原料價格都要高于產(chǎn)品價格，即使這樣的技術創(chuàng)新在技術上有可行性，能開發(fā)出新產(chǎn)品，但根本不具有市場可行性，不可能產(chǎn)生利潤，完全是無效的技術創(chuàng)新。
3.2 中小企業(yè)不能過分重視短期的經(jīng)濟效益
有些中小企業(yè)的領導由于對技術的不了解，對研究開發(fā)的長期性投入認識不足很容易會用短期的經(jīng)濟效益來評價一項技術的可行性。這時科研單位的項目負責人，應該跟企業(yè)的項目負責人進行溝通，雙方應詳細地論證這個研究的可行性，使雙方達成共識。
3.3 應與固定的科研單位保持長期穩(wěn)定的合作關系
與科研單位建立長期的“產(chǎn)學研”聯(lián)系，可以起到事半功倍的效果。只有與科研單位建立了長期、穩(wěn)定、深入的聯(lián)系，企業(yè)才能在第一時間內(nèi)獲得科研單位的科研開發(fā)信息，從而以“最經(jīng)濟”的手段獲得新項目或新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化權(quán)利。企業(yè)可以定期派專人走訪大學的科研部門，定期邀請大學的教授、專家來企業(yè)進行技術咨詢等。
3.4 企業(yè)應允許創(chuàng)新的失敗
著名學者曼斯菲爾德在對美國三家大公司創(chuàng)新的調(diào)查分析后提出，60%的項目通過研究開發(fā)能夠獲得成功，成為技術發(fā)明;只有30%的項目獲得商業(yè)上的成功;而最終只有12%的項目給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，達到創(chuàng)新成功的目的，企業(yè)應認識到任何模式的技術創(chuàng)新都帶有風險，只有風險大小不同而已。因此，企業(yè)應有允許創(chuàng)新失敗的認識與準備。
3.5 雙方應簽訂合作合同
在雙方的合作中，應訂立責任義務明確的合同和訂立詳細的進度表，保障雙方的利益。當科研單位不能按時完成任務，企業(yè)也應該給予一些余地。但過了一段時間觀察后，仍不能完成，企業(yè)就應該立即解除合約，減少損失。
企業(yè)通向技術創(chuàng)新的道路模式是多種多樣的，也有不少中小企業(yè)通過自主創(chuàng)新模式進行技術創(chuàng)新的成功例子。每個中小企業(yè)應根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的，但經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)學研合作的成功率相對高一些。
參考文獻
1 劉德平.提高中小型科技企業(yè)創(chuàng)新能力的對策與建議[J].特區(qū)經(jīng)濟，2005(3)
2 董新宇，李偉，蘇竣.民營制造業(yè)的技術創(chuàng)新與政策選擇[J].中國科技論壇，2004(6)
3 王俊鳴.高技術公司商業(yè)創(chuàng)新的動力是什么[N].科技日報，2005-11-08
企業(yè)戰(zhàn)略論文相關文章：