如何構(gòu)建企業(yè)中員工培訓(xùn)長(zhǎng)效管理機(jī)制

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使企業(yè)高層管理者充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，為了提高員工的綜合素質(zhì)，許多企業(yè)投入大量人力物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使得企業(yè)人力資本升值，從而改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，最終獲得豐厚的投資收益。一些管理學(xué)家認(rèn)為：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資，其特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小、收益大。但就目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)在員工培訓(xùn)中存在諸多問(wèn)題和不足，員工培訓(xùn)工作起不到什么作用，而為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是眾多人心中的疑惑。筆者認(rèn)為：未建立長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)機(jī)制是最根本的原因。如何建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高員工的綜合素質(zhì)，從而最大限度激發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)員工快速適應(yīng)工作崗位，是一個(gè)值得深入考究的問(wèn)題。

　　1、員工培訓(xùn)中存在的主要問(wèn)題剖析

　　目前，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式和傳統(tǒng)勞資管理共同作用的沖擊下， 很多企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域不可避免地存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，阻礙了公司人事改革的推進(jìn)。一方面，企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制不完善，收效甚微。盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)并認(rèn)可員工培訓(xùn)的重要性，但也并未積極主動(dòng)建立起長(zhǎng)效的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)的管理缺乏系統(tǒng)性，操作不規(guī)范，收效甚微。員工培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)特殊投資，其回報(bào)并非立竿見(jiàn)影，因而一些企業(yè)的管理者對(duì)其不夠重視，很大程度降低了員工對(duì)培訓(xùn)的積極性;此外，缺乏成才通道，人力資源管理薄弱。公司落后的人才引進(jìn)制度嚴(yán)重影響了整體員工素質(zhì)，造成人才結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。另一方面，員工思想觀念陳舊，未形成系統(tǒng)的企業(yè)文化。員工的思想觀念要與時(shí)俱進(jìn)，要符合公司的發(fā)展要求，因?yàn)閱T工主人翁意識(shí)和愛(ài)崗敬業(yè)精神，直接關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)，集中體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。落后的人力資源管理理念和方法，必然導(dǎo)致員工素質(zhì)得不到提高，這嚴(yán)重制約了人力資源的有效開(kāi)發(fā)。因此，如何提高員工素質(zhì)并形成長(zhǎng)效機(jī)制，成為企業(yè)亟待解決的難題。

　　2、構(gòu)建企業(yè)員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制的途徑

　　員工培訓(xùn)在企業(yè)管理、人員儲(chǔ)備等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，通過(guò)員工培訓(xùn)，為企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展提供有效的人力資源保障。那么就需要構(gòu)建員工培訓(xùn)長(zhǎng)效管理機(jī)制，提供創(chuàng)新的培訓(xùn)方式，提升員工自身的素質(zhì)、知識(shí)、技能，才能利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使之立于不敗之地。

　　如何構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。筆者結(jié)合自身多年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出從以下三個(gè)構(gòu)建企業(yè)員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制的途徑究根，希望能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.1 建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)管理

　　加強(qiáng)培訓(xùn)工作管理是建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制的有效保障。就企業(yè)本身而言，企業(yè)培訓(xùn)是一種有組織、有紀(jì)律的行為。因此，完善的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠確保企業(yè)培訓(xùn)工作的順利展開(kāi)。首先應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立必要的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，努力協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證培訓(xùn)工作能在良好的條件下進(jìn)行;其次，掌握員工的真實(shí)狀況等有關(guān)信息，為開(kāi)展培訓(xùn)工作和建立長(zhǎng)效機(jī)制提供幫助。抓好日常培訓(xùn)工作的管理，使培訓(xùn)工作逐步制度化，形成標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方式，就是實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)工作管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　2.2 采取多種激勵(lì)方式，促進(jìn)長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制的建立

　　培訓(xùn)不是一蹴而就的，企業(yè)要想真正利用員工培訓(xùn)提升效益，必須強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，建立一系列有利于人才培養(yǎng)、選拔、使用的激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高員工學(xué)習(xí)自覺(jué)性。一是積極開(kāi)展活動(dòng)，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，開(kāi)展理論知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等各類(lèi)培訓(xùn)主題活動(dòng)，表彰先進(jìn)，激發(fā)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。二是大力宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，充分運(yùn)用典型激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，在全體員工中營(yíng)造崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。三是因人而異，因材施教，具有針對(duì)性。針對(duì)員工個(gè)體差異，采取不同的教育培訓(xùn)方式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　2.3 完善培訓(xùn)投入機(jī)制，加大培訓(xùn)基地建設(shè)

　　企業(yè)培訓(xùn)的投入首先應(yīng)該從制度上得到保障，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際情況保障員工培訓(xùn)的教育經(jīng)費(fèi)，并建立專項(xiàng)制度，切實(shí)保證?？顚Ｓ?。此外，為確保培訓(xùn)質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，加大培訓(xùn)的基地建設(shè)力度十分關(guān)鍵，這樣才能最大限度地發(fā)揮培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)作用。

　　3、結(jié)論

　　綜上所述，企業(yè)員工培訓(xùn)是一項(xiàng)綜合性工作，因而培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立也是一項(xiàng)艱巨的工程。企業(yè)的人力資源管理，應(yīng)該把培訓(xùn)工作作為日常工作的重要任務(wù)，只有不斷建立完善培訓(xùn)工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)制度的執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)的培訓(xùn)工作才能達(dá)到預(yù)期目的，憑借員工的高素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。