試論優(yōu)化建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理

　　1、搞好建筑施工現(xiàn)場管理的意義

　　作為整個項目管理的重要組成部分――施工現(xiàn)場的管理，我們應(yīng)該優(yōu)化現(xiàn)場管理。因為良好的現(xiàn)場管理可以使現(xiàn)場的整個環(huán)境優(yōu)美，整潔大方，施工現(xiàn)場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現(xiàn)場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反，如果現(xiàn)場管理不得當(dāng)，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損項目相關(guān)方的利益。

　　1.1 現(xiàn)場管理是項目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現(xiàn)場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區(qū)或者市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場，由于市區(qū)內(nèi)人口密度大，行人眾多，良好的施工現(xiàn)場會為施工方增加社會信譽，產(chǎn)生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

　　1.2 現(xiàn)場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節(jié)目的話，那么施工現(xiàn)場就是這個節(jié)目的舞臺，所有的人力，物資和機械設(shè)備都需要這個舞臺來運轉(zhuǎn)進而變成節(jié)目，所以這個舞臺的正確與否直接關(guān)系到節(jié)目的順利進行。

　　1.3 現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“聚焦點”。施工現(xiàn)場與社會的各個部門都有密切的關(guān)系，涉及到社會的各個領(lǐng)域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規(guī)劃，文明建設(shè)等等范疇，所以施工現(xiàn)場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔(dān)當(dāng)此任。

　　1.4 現(xiàn)場管理是連接項目其他工作的“橋梁”?，F(xiàn)場管理和其他工作是相輔相成的關(guān)系，只有處理好現(xiàn)場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設(shè)置防護，現(xiàn)場管理就必須對現(xiàn)場進行圍護，二者結(jié)合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。

　　2、優(yōu)化現(xiàn)場管理的內(nèi)容和方法

　　優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容包括：施工質(zhì)量管理，物資流通管理，施工作業(yè)管理，崗位責(zé)任制的職責(zé)落實和現(xiàn)場整體管理的診斷等等。通過對這些內(nèi)容的優(yōu)化，來達到優(yōu)化現(xiàn)場的目的。

　　一是優(yōu)化人力資源，完善強化崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制。就市場的目前發(fā)展情況來看，施工方對項目經(jīng)理的要求不夠嚴(yán)格，對項目經(jīng)理的約束不夠，簡而言之，項目經(jīng)理部的監(jiān)督體制有待完善。由于項目經(jīng)理的管理能力和水平參差不齊，自身素質(zhì)也各有不同，再加上責(zé)任心不強和財務(wù)把控不嚴(yán)，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經(jīng)理的經(jīng)濟觀念不強，搞施工的只負(fù)責(zé)施工安全和進度，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和技術(shù)，搞采購的只負(fù)責(zé)材料現(xiàn)場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應(yīng)該大力推行項目經(jīng)濟責(zé)任制，樹立起全員的經(jīng)濟意識，不斷完善崗位內(nèi)部責(zé)任制，建立起一套權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。

　　二是建立施工現(xiàn)場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現(xiàn)場管理制度包括施工現(xiàn)場文明施工制度，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場考勤制度，施工現(xiàn)場檔案管理制度，施工現(xiàn)場例會制度，施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度等等，建筑施工方應(yīng)該根據(jù)自己的施工實際現(xiàn)場建立起不同的制度，讓施工的每個環(huán)節(jié)都有制度可依。

　　三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，控制現(xiàn)場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。

　　四是編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織設(shè)計是用以施工前乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟條件它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復(fù)雜程度，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場的人力，財力和物力，施工組織設(shè)計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設(shè)計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應(yīng)該對施工，質(zhì)量，技術(shù)，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設(shè)計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設(shè)計，并對其設(shè)計進行優(yōu)化，施工組織設(shè)計方案確定之后，對其執(zhí)行也應(yīng)該嚴(yán)格進行。

　　五是施工現(xiàn)場的安全管理，預(yù)防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。施工現(xiàn)場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調(diào)節(jié)和安全意識，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者要對安全進行精心策劃和果斷決策。

　?、诮F(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作，“三合一”貫通確保企業(yè)各項管理部門能夠達到其管理目標(biāo)。

　?、垲A(yù)防工作，事前控制為主。施工單位一定要對項目的危險點做好分析和部署工作，并且把工作落到實處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發(fā)生，需要事前做好準(zhǔn)備。

　　六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現(xiàn)象以降低成本。為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學(xué)施工。 　　七是嚴(yán)格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預(yù)算工作，采購合理的材料和設(shè)備，并且對這些材料和設(shè)備的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質(zhì)量最好的材料。

　　現(xiàn)在，建筑工程中所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

　　①材料供應(yīng)。設(shè)計方確定了所需材料的材質(zhì)，規(guī)格，數(shù)量之后再組織材料商供貨。

　　②材料采購。仔細(xì)研究了材料采購單之后必須對材料的數(shù)量，規(guī)格，品牌和產(chǎn)地一一標(biāo)識清楚之后，保證訂購材料的材質(zhì)，模板和尺寸必須一次性到位，絕對不能因為材料訂購的原因來影響工程的進度。

　?、鄄牧戏诸惗逊?。材料采購之后要進場，進場的過程應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理的安排材料進場，并且要對其材料進行驗收和抽樣檢查，而且要根據(jù)施工組織平面布置圖對不同的材料放置不同的地方。

　　八是嚴(yán)格對資料進行管理。一個項目除了管理施工，技術(shù)，材料，人員之外，還要對資料進行管理。任何項目的驗收，竣工資料都是必備的。而竣工資料所包含的材料如檢驗報告，合格證，驗收報告，竣工圖，測量記錄，設(shè)計變更，隱藏工程驗收單，工作聯(lián)系函，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單，工程簽證等等，都要求在整個項目中手機歸納并分類存檔。如有遺漏，將會影響項目的結(jié)算，有的影響甚至是無法估量的。

　　3、優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則

　　優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

　　第一，經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場不能單純的只抓質(zhì)量或者只抓進度而忽略成本。項目部應(yīng)在降低成本，拓展市場，精品奉獻的同時時時處處精打細(xì)算，減少不必要的浪費。

　　第二，原則要科學(xué)要合理。施工現(xiàn)場各項工作要在科學(xué)合理的原則下進行。

　　第三，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求，是施工現(xiàn)場進行的必然要求。

　　4、現(xiàn)場管理的主要途徑

　　第一，以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理有很多局限性，這也是它本身的特性決定的，比方說工程的復(fù)雜性和艱巨性，都有可能影響到。施工現(xiàn)場雜亂，工作崗位和工種繁多，使得我們必須要時時刻刻的做到監(jiān)督和全面的檢查。因此，優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理最根本的就是要以人為中心，同時要調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感，這樣才能充分發(fā)揮人的作用，也要重視員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　第二，以班組為重點。因為它是企業(yè)現(xiàn)場管理的保障，班組的活動范圍就在現(xiàn)場，工作對象就在現(xiàn)場，我們現(xiàn)場的工作全部都是通過這些班組來完成的，它就是現(xiàn)場管理的核心。

　　第三，以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量是最高要求，成本也是企業(yè)的生命，這兩者都不可缺，它們也是企業(yè)的效益，任何情況下，市場最看好的還是質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品當(dāng)然需要更高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理來保證。所以企業(yè)將因為質(zhì)量和成本的問題會難以開拓市場，從而影響到企業(yè)市場的占有率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　總之，施工現(xiàn)場管理涉及的層面非常多，包括企業(yè)管理的上下層，甚至在現(xiàn)場施工的每一個工人，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，其難度也是非常大的，因素包括很多，像生產(chǎn)周期時間較長、外界原因等，所以這就決定了施工的企業(yè)要具備現(xiàn)代管理的思想和理念，這也是企業(yè)具備高強競爭力的必要條件，管理標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，管理制度化，這方面的加強才可以使得管理水平不斷提高。

　　總之，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理最重要的一點就是要“以人為本”，現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)，班組素質(zhì)都是要必須優(yōu)化的。主要通過的方法就是完善現(xiàn)場管理制度，包括激勵員工制度的完善和改進。優(yōu)化建筑企業(yè)施工也要“以效益為重心”，提高企業(yè)的影響力和企業(yè)的經(jīng)濟效益，主要方法通過制定合理科學(xué)的施工組織計劃，加強定額管理制度，降低消耗，減少浪費現(xiàn)象，真正地實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和效益。還要以“安全文明生產(chǎn)為依托”，只有安全生產(chǎn)，才能取得更大的效益，也能為企業(yè)在社會中贏得更好地形象，保障企業(yè)正常有序的發(fā)展建設(shè)。