有關(guān)房地產(chǎn)管理方面論文

　　房地產(chǎn)管理工作不僅關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展,更與我國房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展有著直接的關(guān)系。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)房地產(chǎn)管理方面論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)房地產(chǎn)管理方面論文篇1

　　淺談房地產(chǎn)設(shè)計管理

　　摘要:項目管理經(jīng)濟學(xué)科隨著近些年來市政工程、樓盤項目等基礎(chǔ)城市化工作建設(shè)進程步伐的加快，愈發(fā)被建筑產(chǎn)業(yè)化企業(yè)等所倍加重視。基于此，文章中主要對房產(chǎn)開發(fā)設(shè)計階段的項目管理方法進行了闡述，談及了加強質(zhì)量管理以及搞好協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容，以期房產(chǎn)項目在投產(chǎn)運營階段能夠保障基礎(chǔ)營運功能與質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);設(shè)計管理

　　隨著國家國民服務(wù)經(jīng)濟的大力發(fā)展，人們生活水準(zhǔn)日益提高，對社會基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)的需求強度越來越高。其中像人們賴以生存的住宅產(chǎn)品更是需求其質(zhì)量、功能、安全等能夠保證。因此，伴隨近些年來建筑樓盤的逐年增加，項目開發(fā)商與所有項目參建單位等也非常重視項目設(shè)計管理，并在設(shè)計、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面所取得的成果也較大。但是，隨著當(dāng)前產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭也日益激烈，社會各階層群體只會對住宅商品的功能需求等愈發(fā)強烈。所以，如果房產(chǎn)開發(fā)商及其他參建單位等仍在原地踏步，其市場核心競爭力提升也必然會處于滯緩狀態(tài)，進而既不利于民，也不利于房產(chǎn)建筑企業(yè)。為此，當(dāng)前形勢下，加強房產(chǎn)項目的設(shè)計管理所具備的指導(dǎo)意義與實用價值非常重大。

　　1房產(chǎn)項目設(shè)計管理的指導(dǎo)意義與重要價值

　　建筑項目設(shè)計階段的管理有著它的重要價值與特殊涵義。一方面，建筑設(shè)計的最終成效是由建筑設(shè)計專業(yè)人員所共同完成的，能夠集結(jié)多數(shù)專業(yè)工程設(shè)計人員的智慧結(jié)晶，使建筑項目更具實用價值，滿足大眾需求。另一方面，房產(chǎn)開發(fā)公司的項目設(shè)計人員在項目策劃與設(shè)計階段所起到的溝通、協(xié)調(diào)等作用的發(fā)揮十分重要，對項目后來的規(guī)范施工有著重要的促進效用。如在項目設(shè)計階段中，由于房產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計人員的介入，能夠使的項目設(shè)計階段更好的控制整個過程，充分調(diào)動各項內(nèi)部資源與項目作業(yè)人員的能動性，從而更加利于項目設(shè)計管理走向成功。

　　一般房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目設(shè)計過程可分為兩個大階段:方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終產(chǎn)品分別是方案報建文本和施工圖藍圖。這兩個階段的成果必須報政府部門審批通過，方可進行工程項目施工。(有些項目需做擴初設(shè)計，并報批。這里將擴初視為施工圖設(shè)計過程的一個階段。)可以認為建設(shè)項目設(shè)計過程的項目管理是圍繞著這兩個最終成果而展開的。由于這兩個設(shè)計階段所承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)的不同，其項目管理在執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)、項目人力資源管理、時間管理、溝通管理、風(fēng)險管理及質(zhì)量管理等方面存在著較大差異。方案設(shè)計階段的重要性是不言而喻的。其主要流程如下：擬定招標(biāo)設(shè)計任務(wù)書，方案招標(biāo)，方案評審及咨詢，方案定案(或委托設(shè)計院)，出方案報建文本，進行方案報建。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都在這一階段投入大量的內(nèi)部資源和外部資源，以求得一個滿足市場需求且高效益的方案。

　　2強化質(zhì)量管理

　　工程項目方案擬定設(shè)計階段可歸結(jié)為方案投投標(biāo)階段與定案階段。一般而言，多數(shù)房產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)會采用招標(biāo)形式來敲定最終的項目方案，當(dāng)然也有委托第三方中介設(shè)計組織機構(gòu)來敲定設(shè)計方案。當(dāng)然，采用這兩種項目方案敲定的方式或途徑總是伴隨著利與弊。也就是說，房地產(chǎn)公司在中標(biāo)后，常規(guī)性的都會委托策劃組織機構(gòu)對項目展開市場調(diào)研，即結(jié)合項目實際情況作出基本策劃，從而才能確立設(shè)計目標(biāo)與投資方向。當(dāng)然，房地產(chǎn)公司同樣會對項目本身進行內(nèi)部方案設(shè)定與基本研討、分析等，從而才能在權(quán)衡利弊的情況下部署具體的設(shè)計或投資方向等，并作為招投標(biāo)的編制依據(jù)。另外，有的房產(chǎn)公司則是通過招標(biāo)形式去對項目展開初步調(diào)研，并且運用招標(biāo)形式也可作為衡量或考察項目設(shè)計組織機構(gòu)的實力強大與否的一種手段。

　　但總的來說，不論是招標(biāo)或是采用第三方委托設(shè)計組織機構(gòu)進行設(shè)計，都要通過行業(yè)信息、相關(guān)信息了解渠道對這些設(shè)計公司進行客觀評價與分析，甚至與這些不同類別的設(shè)計公司也要進行一定的謹(jǐn)慎了解才行。除此之外，我們還要知道基本設(shè)計方案的確立往往需要一個反復(fù)推敲、反復(fù)研究的過程才能確立出最終的設(shè)計方案。而在此過程中，房地產(chǎn)公司中專業(yè)項目設(shè)計人員及有關(guān)部門單位也要對重大價值的體系結(jié)構(gòu)展開調(diào)研。

　　如，對項目周邊的交通系統(tǒng)與空間布局，項目市區(qū)空間部分，建筑結(jié)構(gòu)規(guī)劃，綠化景觀體系規(guī)劃，樓盤住宅的戶型設(shè)置與風(fēng)格等進行研究與設(shè)計，以此才能使得項目最終的設(shè)計方案符合多數(shù)人的建筑求。與此同時，在項目方案規(guī)劃設(shè)計階段，與項目方案設(shè)計同樣重要的協(xié)調(diào)管理也非常重要。即項目協(xié)調(diào)管理主要起到溝通、交流、協(xié)調(diào)的作用。一方面，適當(dāng)且及時的溝通交流能夠促進項目方案設(shè)計奔向正確、滿足實際需求的基本方向發(fā)展。另一方面，協(xié)調(diào)管理需要溝通多個參建單位與部門，其中有著設(shè)計公司、政府機關(guān)單位、以及監(jiān)理單位等。因此，如果全面發(fā)揮協(xié)調(diào)管理的作用與職能，勢必會促進這些參建單位積極性與規(guī)范性的按照設(shè)計方案要求所需進行各項作業(yè)。

　　除此之外，在項目方案設(shè)計過程中，還要對建筑項目進行有效的風(fēng)險評估。而具體做法多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)公司都是通過人員業(yè)績考核形式來降低風(fēng)險。即通過施工作業(yè)進度目標(biāo)、部門業(yè)績目標(biāo)等形式來約束自身部門或單位工作人員的日常工作行為，從而使各項目標(biāo)作業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)，降低不必要的風(fēng)險。但值得指出的是，不少公司往往為了高額效益而故意與法制、政策打擦邊球，這種做法其實也是一種風(fēng)險做法。另外，如果對設(shè)計公司不能進行有效的深入了解，同樣也會制造較大的行業(yè)風(fēng)險，導(dǎo)致最終實際成果與目標(biāo)出入程度較大。所以，這些與項目風(fēng)險有關(guān)的事項，對房產(chǎn)項目開發(fā)公司而言也應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎、細致考慮。

　　3做好協(xié)調(diào)管理

　　一般而言，一旦項目設(shè)計方案已經(jīng)確立，項目設(shè)計管理階段的重點就是能夠為項目在今后的組織管理、質(zhì)量控制、資源分配、進度管理等作業(yè)環(huán)節(jié)做出重要鋪墊。為此，這就需要在這幾個環(huán)節(jié)中做好協(xié)調(diào)管理工作，以此才能保證最為重要的進度控制與質(zhì)量控制環(huán)節(jié)工作做好。首先，當(dāng)項目擬定好設(shè)計單位后，首要做的工作就是對項目設(shè)計負責(zé)人進行資質(zhì)審核，具體內(nèi)容可以結(jié)合施工設(shè)計圖紙、關(guān)鍵作業(yè)工序、作業(yè)工藝等內(nèi)容進行衡量，同時還要結(jié)合設(shè)計公司對項目的具體進度安排進行有效評估，以此才能控制圖紙設(shè)計質(zhì)量不足引起的大量整改問題發(fā)生，把遺漏、錯漏控制在可控范疇內(nèi)，保證工程進度控制目標(biāo)與質(zhì)量控制目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。其次，還要重點審查圖紙與實際施工情況的出入程度。也就是說，要對圖紙的特殊標(biāo)注、以及施工現(xiàn)場的交叉工作環(huán)節(jié)要予以詳細的交流探討，確保施工質(zhì)量控制得意有序進行，圖紙的規(guī)范、要求都要結(jié)合現(xiàn)行施工單位建設(shè)方的各個專業(yè)技術(shù)部門做進一步審計，如果審計中核查出圖紙與實際施工情況不符，要及時調(diào)整，避免延誤施工周期，從而使管理協(xié)調(diào)工作更有效率。

　　4結(jié)語

　　總之，在房地產(chǎn)項目設(shè)計管理階段，會時常發(fā)生設(shè)計方案確立周期時間較長的現(xiàn)象，從而給后續(xù)施工圖紙設(shè)計造成時間匆促、趕圖的被動局面，甚至造成邊作業(yè)邊設(shè)計的施工窘境。為此，項目設(shè)計管理階段，務(wù)必要確立好時間安排，嚴(yán)格控制好方案設(shè)計、質(zhì)量管理、時間進度等方面的問題，以此才能保障工程項目下一階段的各項任務(wù)順利執(zhí)行。

　　有關(guān)房地產(chǎn)管理方面論文篇2

　　談房地產(chǎn)市場管理

　　摘 要：從政府角度看，房地產(chǎn)是一個讓其“又愛又恨”的行業(yè)，“愛”的是房地產(chǎn)對國民經(jīng)濟的拉動，“恨”的是部分地區(qū)出現(xiàn)的房地產(chǎn)過熱現(xiàn)象導(dǎo)致了金融風(fēng)險增大，而這種愛恨交加的感情，致使政府相繼出臺了諸多政策，給急劇升溫的樓市帶來了陣陣寒意，而中國房地產(chǎn)業(yè)長途跋涉至今，出現(xiàn)了像萬科、金地等管理規(guī)范的標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)，但更多的是一些忽視管理的中小型企業(yè)，我們可以強烈的感受到房地產(chǎn)市場管理的重要性，同時，管理存在的誤區(qū)也日趨暴露出來，我們應(yīng)該從多方位思考，加強房地產(chǎn)市場的管理，規(guī)范和發(fā)展房地產(chǎn)市場。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);市場管理

　　房地產(chǎn)作為中國改革開放以來最熱門同時也最受爭議的行業(yè)之一，其發(fā)展勢頭一直十分迅猛，呈現(xiàn)一派繁華景象，然而這種繁榮卻有點像“康乾盛世”的晚期一樣于盛世之中暗含危機，中國房地產(chǎn)業(yè)目前正面臨著內(nèi)外交困的嚴(yán)峻局面，首先是房地產(chǎn)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，其次是房地產(chǎn)內(nèi)部也存在著諸多問題。所以說加大房地產(chǎn)市場管理的力度，勢在必行。

　　1房地產(chǎn)市場的概念

　　房地產(chǎn)市場是社會主義市場經(jīng)濟體系的一個重要組成部分，從狹義上講，房地產(chǎn)市場，就是指房地產(chǎn)買賣、租賃、抵押、典當(dāng)?shù)冉灰椎幕顒訄鏊?而從廣義上講，房地產(chǎn)市場就是指整個社會房地產(chǎn)交易關(guān)系的總和，具體的講，房地產(chǎn)市場是房地產(chǎn)商品的交換過程的統(tǒng)一(包括買賣、租賃、典當(dāng)房地產(chǎn)證券交易等)，是連接房地產(chǎn)開發(fā)、建議與房地產(chǎn)消費的橋梁，是實現(xiàn)房地產(chǎn)商品價值與使用價值的經(jīng)濟過程，房地產(chǎn)市場是房地產(chǎn)經(jīng)濟納入商品經(jīng)濟軌道的必然產(chǎn)物，房地產(chǎn)市場是由多個相互聯(lián)系的子市場緊密結(jié)合而形成的市場系統(tǒng)，按市場交易的對象、性質(zhì)可把房地產(chǎn)市場分為土地市場和房地產(chǎn)市場兩大類，其中土地市場是指土地交易關(guān)系的總和，它又分為土地開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、租賃等一系列市場;房地產(chǎn)市場是指房屋交易關(guān)系的總和，它又細分為轉(zhuǎn)讓、出租、調(diào)換等一系列市場，房地產(chǎn)市場在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上分為三級：一級市場，又稱國家土地市場。其主要是代表國家的土產(chǎn)管理部門;二級市場，是房地產(chǎn)開發(fā)市場，其經(jīng)營主體為各房地產(chǎn)開發(fā)公司，其經(jīng)營內(nèi)容是按照城市總體規(guī)劃和小區(qū)建設(shè)，對土地進行初級開發(fā)和再次開發(fā)，然后將開發(fā)出來的商品房出售給用地、用房單位或個人;三級市場，具有消費性質(zhì)，房地產(chǎn)呈橫向流動，即使用者、經(jīng)營者之間的平等轉(zhuǎn)移，表現(xiàn)為使用者之間的交易行為，然而這三種市場模式相互聯(lián)系、相互影響、相互促進，其中一級市場是二、三級市場生長、發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，起導(dǎo)向作用;而二、三級市場則是一級市場的延伸和擴 大，起繁榮市場和促進市場發(fā)育的作用。

　　2推動房地產(chǎn)市場發(fā)展的管理建議

　　房地產(chǎn)的發(fā)展離不開政府的支持，也離不開市場的考驗，一是要規(guī)范土地市場。土地是房地產(chǎn)業(yè)的命根，在一定的經(jīng)濟前提下土地的供應(yīng)狀態(tài)將左右房地產(chǎn)市場的平衡，我國的土地所有權(quán)是國有制，一級土地使用資源支配在于政府，簡單的說就是中國政府壟斷土地資源，這就要求政府在土地的供應(yīng)上具備高度的規(guī)范性和前瞻性，一方面需要政府提前一個時間段指定時間表，詳細說明未來期間土地供應(yīng)規(guī)模、土地供應(yīng)范圍、供應(yīng)土地的規(guī)劃、讓房地產(chǎn)市場充分理解政府的計劃而實行理性投資開發(fā);一方面需要堅持土地招、掛、拍形式的公正性，實現(xiàn)交易全過程的透明性，接受市場和輿論的監(jiān)督;一方面需要靈活、及時的調(diào)控、應(yīng)對土地，以促進和穩(wěn)定房地產(chǎn)市業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展;二是建立多元化的房地產(chǎn)市場體系。

　　目前，中國的房地產(chǎn)市場熱點主要是集中在一級市場上，而二級市場、三進市場的發(fā)展卻較為落后，尚未建立完善的市場分級體系，政府在宏觀控制上也是針對一級開發(fā)市場，對二、三級市場缺乏有效的調(diào)控，因而就導(dǎo)致二、三級市場幾乎完全市場化，并且受到不良經(jīng)營商的控制，同時二、三級市場是以一級市場的參與產(chǎn)品和附屬物的價值存在，并未使其完成市場分級體系，實現(xiàn)滿足各個層面的消費需求，因此，政府應(yīng)當(dāng)有意識的制定政策、開展措施幫助市場建立完善的分級體系，使房地產(chǎn)行業(yè)能夠可持續(xù)的健康的發(fā)展;三是完善房地產(chǎn)融資渠道。房地產(chǎn)融資在房地產(chǎn)市場的發(fā)展中占用不可忽略的重要作用。

　　而在中國城市進程化和經(jīng)濟高速增張的前提下，房地產(chǎn)具有誘人的投資回報率，同時社會上積聚著相當(dāng)規(guī)模的資金，有序的允許社會資金進入房地產(chǎn)開發(fā)，有利于將行業(yè)提升到一個更高的階段，一方面是要實現(xiàn)地產(chǎn)投資證券化，允許民間建立房地產(chǎn)基金;一方面是要推進商業(yè)性銀行股份改革，政府從銀行運營中抽身出來;一方面是要適當(dāng)引入外資，竟可能少走彎路，讓外資獲得適當(dāng)?shù)睦麧?

　　同時，避免地方保護主義或過分優(yōu)惠外來資本，確保公平的資本環(huán)境;四是加強政府宏觀調(diào)控。政府的宏觀調(diào)控，對于房地產(chǎn)市場有著舉足輕重的影響，而對于房地產(chǎn)市場中存在的一系列問題，不僅需要其自身在市場經(jīng)濟的環(huán)境中學(xué)會自我成長，政府在我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展過程中有著引導(dǎo)和促進的積極作用，政府宏觀調(diào)控可以從以下幾個方面來體現(xiàn)其對房地產(chǎn)市場的管理;一方面是要加快消化積壓空置商品房，政府必須控制房地產(chǎn)的空置房量，促進空置房地產(chǎn)的消化，政府對長期空置的房地產(chǎn)要進行強有力的干預(yù)，如規(guī)定最高限價，強制拍賣，在項目審批上限制對房地產(chǎn)的開發(fā)速度，以免產(chǎn)生新的積壓;

　　一方面是要降低房地產(chǎn)稅費，政府要采取有效措施，切實減輕企業(yè)負擔(dān)，降低房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)成本，并取消不合理不合法的收費項目，合并重復(fù)多收的收費項目，降低偏高的收費標(biāo)準(zhǔn)，限制水、電行業(yè)的過分壟斷，防止權(quán)力腐敗行為，以促進房地產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。

　　一方面是要完善房地產(chǎn)市場法規(guī)，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到的制約因素很多，如物資供應(yīng)情況、技術(shù)條件、國內(nèi)及國際經(jīng)濟環(huán)境等因素的影響等，這就要求房地產(chǎn)業(yè)在完成國家總體目標(biāo)和階段任務(wù)過程中，要根據(jù)這些因素進行調(diào)整，這類調(diào)整一是通過國家產(chǎn)業(yè)政策，二是通過法律保護。隨著法制建設(shè)的發(fā)展，法律規(guī)范在調(diào)整房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營活動中越來越顯示出強大的作用，同時，政府還應(yīng)完善房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、開發(fā)、交易中介稅費、價格和物業(yè)管理的法規(guī)，制定一套較為健全的政策法規(guī)，以完善房地產(chǎn)市場的游戲規(guī)則，使房地產(chǎn)市場有序發(fā)展，讓房地產(chǎn)市場有一個公平的機制，給投資者一個良好的市場環(huán)境，而通過完善房地產(chǎn)市場法規(guī)、建立和完善房地產(chǎn)市場體制，為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，進而促使我國房地產(chǎn)市場持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展;一方面是國家宏觀調(diào)控的作用具體表現(xiàn)在對房地產(chǎn)交易活動、價格、建筑承包活動及房地產(chǎn)經(jīng)營單位的管理，其意義是不可否認的，而手段是多方面的，效果是期待的。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，雖然我國房地產(chǎn)業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻局面，金融危機也使之處于不利地位，但是，我們相信通過國家對房地產(chǎn)市場的管理及房地產(chǎn)業(yè)在市場中的不斷探索，我國的房地產(chǎn)業(yè)終將走向一個成熟的階段并取得長遠的發(fā)展，而作為建筑類的專業(yè)人士，我們將肩負起中國建筑事業(yè)大步發(fā)展的使命。我們相信中國房地產(chǎn)市場將迎來美好的明天。

　　參考文獻

　　【1】林立強，房地產(chǎn)經(jīng)理人七大管理誤區(qū)。北京大學(xué)出版社，2006年版

　　【2】王劍芳。我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，存在問題及對策研究【J】。特區(qū)經(jīng)濟，2006，【8】