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國有大中型煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略淺析
摘要：由于資源枯竭性、產(chǎn)品單一性等因素的制約，國有大中型煤炭企業(yè)注定在發(fā)展過程中必須實施多元化，但多元化模式的選擇卻是多數(shù)企業(yè)面臨的一個難題。嘗試從循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā)，結(jié)合目前我國出臺的煤炭行業(yè)有關(guān)政策、行業(yè)特性等，對國有大中型煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略的選擇過程進行了分析，以期為其多元化發(fā)展找到有效途徑。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);多元化戰(zhàn)略;循環(huán)經(jīng)濟。
1 煤炭行業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的必然性。
(1)煤炭資源不可再生。煤炭屬于不可再生能源，隨著開采時間的推移，儲量日益減少。據(jù)《BP世界能源統(tǒng)計2007》， 2006年年底探明的全球煤炭可采儲量總計9 090·64億，t可采年限為147年。近年來，各級政府加大了地質(zhì)勘探力度，可采資源儲量有所增加;不少企業(yè)通過參股、并購、開拓海外市場等多種方式不斷增加企業(yè)的資源儲量，通過技術(shù)更新提高采出率，但是從長遠(yuǎn)來看，地球上的煤炭資源將會枯竭。從這一點來看，煤炭企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，這也促使它們在自有資源耗盡之前嘗試進入其他領(lǐng)域，走上多元化發(fā)展的道路。
(2)煤炭企業(yè)產(chǎn)品單一。煤炭行業(yè)現(xiàn)狀表明，大多數(shù)煤炭企業(yè)直接銷售原煤或經(jīng)過簡單洗選后即對外銷售，沒有對其進行深加工以提高產(chǎn)品附加值，這是由近年來能源價格持續(xù)高漲、能源危機日益凸顯以及我國經(jīng)濟發(fā)展趨勢、能源消費結(jié)構(gòu)等多重因素造成的。另一方面，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中可產(chǎn)大量副產(chǎn)品，如煤層氣、煤矸石、礦井排水等，這些都具有潛在的利用價值，但不少企業(yè)都棄之不用;而且如果采用相關(guān)技術(shù)發(fā)展煤化工，或者延伸產(chǎn)業(yè)鏈進行高端有色加工，則產(chǎn)品附加值會更高。煤炭企業(yè)的這種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在市場火暴時可以持續(xù)經(jīng)營獲利，一旦受經(jīng)濟周期影響，產(chǎn)品單一性的市場風(fēng)險就暴露無遺，這也迫使企業(yè)居安思危，積極嘗試多元化擴張，或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，或者進入非相關(guān)行業(yè)。
(3)市場環(huán)境較為有利。改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，GDP年均增速達(dá)到9·8%?？梢灶A(yù)見的是，在未來一段時間內(nèi)，我國經(jīng)濟仍將快速發(fā)展，對能源的需求量將長期穩(wěn)定在一個相對高位[1]。目前，我國已經(jīng)是世界第一能源生產(chǎn)國、世界第二能源消費國，煤炭占能源消費結(jié)構(gòu)的比例達(dá)到70%,煤炭市場將持續(xù)向好。近年來，隨著國家能源政策的調(diào)整，石油、天然氣、水電以及新能源等占能源消費結(jié)構(gòu)的比例有所提升，但短期內(nèi)難以改變煤炭消費占主導(dǎo)地位的格局。此外，隨著國家煤礦安全整治力度的加大，多數(shù)小煤礦逐漸被關(guān)停、整合，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，有利于國有大中型煤炭企業(yè)做大做強。因此，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，國有大中型煤炭企業(yè)的效益可觀，足以保證其多元化戰(zhàn)略的實施。
2 多元化戰(zhàn)略選擇的優(yōu)勢。
國有大中型煤炭企業(yè)擁有一定的多元化發(fā)展優(yōu)勢[2],即具備相當(dāng)優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、具有一定的核心競爭能力、具備相對的資源富余能力。①國有大中型煤炭企業(yè)的主營業(yè)務(wù)基本上都是煤炭的采掘、洗選和銷售，具有資源的壟斷性和銷售的排他性，在世界能源日趨緊缺的今天，煤炭價格持續(xù)上漲，企業(yè)盈利能力不斷增強，相對于小型煤炭企業(yè)和非煤炭企業(yè)，國有大中型煤炭企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出[3]。②產(chǎn)品、技術(shù)、知識和外部資源的獲取能力等硬件，以及核心價值觀、使命、愿景等軟件，這些構(gòu)成核心競爭力的因素，國有大中型煤炭企業(yè)也在一定程度上具備，如企業(yè)經(jīng)久積淀的煤炭企業(yè)管理文化。③資源富余能力則是企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略的主要依據(jù)。大中型國有煤炭企業(yè)由于有很強的持續(xù)盈利能力，有大量的剩余利潤可供支配;而近幾年就業(yè)壓力的持續(xù)增加以及煤炭企業(yè)相對較好的待遇，使得大中型煤炭企業(yè)能夠招攬大量優(yōu)秀人才，扭轉(zhuǎn)了過去人才匱乏的局面。
3 國有大中型煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略模式。
從研究資料來看，國內(nèi)外企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，多數(shù)采用的是相關(guān)多元化模式[4]。這是因為這種多元化戰(zhàn)略模式可以實現(xiàn)“協(xié)同效應(yīng)”，即企業(yè)可以在副產(chǎn)品、市場、渠道、生產(chǎn)、技術(shù)、采購、信息、人才等方面實現(xiàn)共享，最大限度地減少進入新領(lǐng)域的阻力，從而以最快的速度占領(lǐng)目標(biāo)市場。
煤炭企業(yè)在原煤開采過程中，需要大量的原材料，產(chǎn)生多種副產(chǎn)品，這種比較獨特的生產(chǎn)方式為有能力進行多元化擴張的大中型煤炭企業(yè)指明了發(fā)展道路，即實行以煤炭為主導(dǎo)、向上下游形成煤基產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的多元戰(zhàn)略。從循環(huán)經(jīng)濟的角度來看，就是從資源開采、生產(chǎn)消費、廢棄物利用和社會消費等環(huán)節(jié)，進行資源利用和循環(huán)利用，即以煤炭為原料或燃料出發(fā)，向下游發(fā)展電力、合成氣、焦炭等，或者進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)電解鋁、建材、煤化工等產(chǎn)品。企業(yè)可采取的一種較簡單的模式如圖1所示。
4 結(jié)語。
綜上可知，除了少數(shù)資源獲取能力超強、后備儲量豐富、國家重點扶持的國有大中型煤炭企業(yè)外，絕大多數(shù)國有煤炭企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施，是外部環(huán)境和內(nèi)在條件等多種因素推動下的必然選擇[5]。
在能源危機日益高漲的今天，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、實現(xiàn)相關(guān)多元化擴張，是國有大中型煤炭企業(yè)實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效益的最佳選擇。但是，無論何種企業(yè)實施多元化，最根本的是要堅持發(fā)展壯大主營業(yè)務(wù)、提升企業(yè)的核心競爭力，否則多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)就不穩(wěn)固，其失敗的可能性就較大。
參考文獻：
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[3] 楊強，汪波，呂榮勝。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動因及其風(fēng)險分析[J].北京交通大學(xué)學(xué)報， 2008, 7(3)： 85-88.
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發(fā)電企業(yè)網(wǎng)格化管理探索與實踐
作者：姚振華,張國凡,張紅娜,崔喜軍出處：論文網(wǎng)時間：2012-05-05
摘要：面對內(nèi)外部環(huán)境壓力，中平能化集團坑口電廠積極強化成本管理，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機制，在全廠范圍推行了網(wǎng)格化管理。網(wǎng)格化管理緊緊抓住了生產(chǎn)經(jīng)營活動中的關(guān)鍵流程———物流、工藝流、資金流、信息流以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)———燃料物流中的配比環(huán)節(jié)、工藝流中的安全環(huán)節(jié)、資金流中的資金支出環(huán)節(jié)、信息流中的信息反饋環(huán)節(jié)，取得較好效果。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)格化管理;物流;工藝流;資金流;信息流。
2009年，中平能化集團坑口電廠面臨著諸多困難，一方面是該廠2#機組進行了50多天的首次大修，這意味著要發(fā)生大量的大修費用;同時生產(chǎn)經(jīng)營面臨的更大挑戰(zhàn)是燃料煤質(zhì)整體下降，增加了發(fā)電成本。針對內(nèi)部、外部環(huán)境的巨大壓力，該廠在全廠范圍內(nèi)積極開展節(jié)支降耗，進一步強化成本管理，建立和完善企業(yè)管理創(chuàng)新機制，充分調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，不斷深化企業(yè)管理創(chuàng)新活動，在全廠范圍推行網(wǎng)格化管理，效果良好。
1 網(wǎng)格化管理的“面”管理。
(1)建立指標(biāo)體系。年初根據(jù)集團公司下達(dá)的發(fā)電量和利潤計劃，組織企管和財務(wù)部門從煤、油、水、電、運行費用等成本主項，到四項費用、勞保、衛(wèi)生、教育等成本輔項，全面進行了測算和分解。并與對應(yīng)科室、車間一對一進行交流，聽取意見，直至最終確定承包指標(biāo)，形成部門、班組、個人和值與值之間的縱橫交錯的網(wǎng)格化管理體系。同時，明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營脫節(jié)現(xiàn)象，強化生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門的成本管理和經(jīng)濟運行責(zé)任。
(2)建立控制體系。指標(biāo)分解后，廠里以正式文件下發(fā)，并制訂了相應(yīng)的管理措施。每周召開燃料分析會和經(jīng)濟運行分析會等專題分析會，對本周經(jīng)營動態(tài)進行事中控制。月末召開經(jīng)濟活動分析會全面總結(jié)、評價當(dāng)月經(jīng)營效果。對指標(biāo)完成好的單位及時總結(jié)和表揚;對未完成指標(biāo)的單位及時查找漏洞，幫助整改。使每個經(jīng)營過程、經(jīng)濟指標(biāo)的運行始終處于可控狀態(tài)下。
(3)建立獎罰體系。雖然對指標(biāo)進行了科學(xué)、詳細(xì)的測算，對管理過程加強了控制，但仍難以避免主觀、客觀因素的影響，造成部分指標(biāo)無法完成。為獎勤罰懶，鼓勵先進、鞭策落后，在構(gòu)建指標(biāo)體系的同時，出臺了具體的獎罰措施。月度指標(biāo)當(dāng)月考核兌現(xiàn)，季度、年度指標(biāo)按季預(yù)兌，年終總兌，從而充分調(diào)動全廠干部職工開展節(jié)支降耗、降低成本的積極性。
2 網(wǎng)格化管理的“線”管理。
“線”管理即抓好經(jīng)營活動中的物流、工藝流、資金流、信息流。
(1)物流。在物流的管理過程中，主要是圍繞燃料的采購、運輸、驗收、存放、配煤、上煤等方面下工夫。在燃料采購上，根據(jù)集團公司制訂的內(nèi)部資源產(chǎn)品交易價格政策(動力煤320元/,t低值煤230元/,t中煤110元/t)，結(jié)合電廠鍋爐實際燃燒所需的發(fā)熱量，制訂了相應(yīng)的采購原則：禁止采購動力煤，大量采購中煤，根據(jù)燃燒需要少量采購低值煤。2009年二季度綜合采購成本為137·08元/,t比一季度145·41元/t下降了8·33元/t。在燃料運輸上，積極與鐵運處、行調(diào)聯(lián)系，保證燃料及時、足量到廠。在煤場安裝軌道衡加強燃料的計量和驗收，每月與鐵運處核對磅單，校正誤差。配煤過程中，根據(jù)2臺鍋爐對入爐燃料發(fā)熱量的不同要求，組織不同煤種之間的配比，以滿足機組滿負(fù)荷的需要。上煤環(huán)節(jié)上，注意控制燃料的粒度和數(shù)量，以保證鍋爐安全穩(wěn)定運行。在材料及備品配件的采購上，堅持集中采購物資供應(yīng)處采購，自購物資市場比價采購的原則。
在自購物資上，嚴(yán)格執(zhí)行采購權(quán)、定價權(quán)、驗收權(quán)、監(jiān)督權(quán)“四權(quán)分離”原則，努力降低采購成本。2009年二季度采購價格比一季度下降了5·2%。
(2)資金流。資金流是伴隨產(chǎn)品產(chǎn)生過程中資金的籌措、投入、使用、增值的過程。加強貨幣資金預(yù)算管理，每月25日前，由各資金使用單位按照燃料、水、運行費用在投入中急需和必須原則上報下月的資金需求計劃，上報的資金計劃經(jīng)申請單位負(fù)責(zé)人簽字，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)、廠長審批后上報財務(wù)科，由財務(wù)科匯總后，上報集團公司內(nèi)部銀行審批，根據(jù)公司審批資金按比例分配資金，確保生產(chǎn)安全所需資金。
應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款由財務(wù)科負(fù)責(zé)清理，實行客商負(fù)責(zé)制，財務(wù)科指定專人負(fù)責(zé)管理清收，按月考核，季度兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金支出審批程序：計劃內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，須由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，財務(wù)部門核對認(rèn)可，財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后財務(wù)科方能入賬;計劃外的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，須經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、主管領(lǐng)導(dǎo)審批、廠長審批、財務(wù)負(fù)責(zé)人審批后，財務(wù)科方能入賬;及時統(tǒng)計各項成本支出，以保證及時、準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果。
(3)工藝流。在鍋爐—汽機—發(fā)電—供電生產(chǎn)工藝流程上，重點突出經(jīng)濟運行管理。①加強鍋爐燃燒調(diào)整，降低排煙溫度及飛灰含碳量。②加強汽機動態(tài)調(diào)整，提高真空度，保證回?zé)嵯到y(tǒng)的投入率，從而提高給水溫度，以小指標(biāo)考核為平臺，量化各項經(jīng)濟指標(biāo)及機組運行參數(shù)，使主蒸汽參數(shù)及其他運行參數(shù)壓紅線運行，從而提高機組熱效率。③在發(fā)電環(huán)節(jié)上，強化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平，設(shè)置發(fā)電紅旗值，充分調(diào)動各值人員積極性，從而提高機組負(fù)荷率。④在供電方面，出臺相關(guān)政策，鼓勵峰段多發(fā)低谷消缺，同時加強用電管理，采用避峰多上煤、多制粉、多制水等措施，提高供電的含金量。在抓好工藝流上經(jīng)濟運行的同時，還強調(diào)了安全運行，認(rèn)真開展了系統(tǒng)性安全評價和治理活動。通過系統(tǒng)性安全評價和治理活動，對系統(tǒng)存在的隱患制訂針對性的治理方案并逐項實施，保證系統(tǒng)安全可靠。
(4)信息流。信息流是指人們采用各種方式來實現(xiàn)信息交流，從面對面的直接交談直到采用各種現(xiàn)代化的傳遞媒介，包括信息的收集、傳遞、處理、儲存、檢索、分析等渠道和過程。在生產(chǎn)經(jīng)營中注重信息采集，主要包括：①購進的燃煤產(chǎn)地、生產(chǎn)數(shù)量、煤質(zhì)變化、水分、發(fā)熱量以及來廠化驗情況;②生產(chǎn)運營中各種運行參數(shù)變化情況;③財務(wù)經(jīng)營中各種指標(biāo)完成情況等。每月按時召開各項專題分析會和月度經(jīng)濟活動分析會，通報上1個月份生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況及存在的問題，安排布置下1個月份生產(chǎn)經(jīng)營主要工作。管理人員將采集到的各種數(shù)據(jù)按管理結(jié)構(gòu)層層傳遞;統(tǒng)計人員按管理結(jié)構(gòu)層層進行統(tǒng)計分析，通過計算機網(wǎng)絡(luò)完成，利用OA辦公系統(tǒng)反饋到各單位、部門指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營。
3 網(wǎng)格化管理的“點”管理。
“點”管理即抓好物流、工藝流、資金流、信息流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(1)燃料物流中的配比環(huán)節(jié)。電廠采購來的煤種多種多樣，有十一礦的低值煤，也有八洗、七洗、田莊的品質(zhì)不同的中煤，它們之間發(fā)熱量、灰分、水分等參數(shù)各不相同。如何使其合理摻配，從而滿足鍋爐燃燒需求至關(guān)重要。為此，化水車間及時對來煤進行化驗，提供準(zhǔn)確的發(fā)熱量報告;燃運車間克服場地狹小的困難，將不同發(fā)熱量的燃料分堆存放，上煤時根據(jù)不同的發(fā)熱量計算配比，盡可能滿足鍋爐設(shè)計入爐燃料發(fā)熱量的要求。避免入爐燃料發(fā)熱量過高，造成燃料浪費;也避免入爐燃料發(fā)熱量過低，造成機組無法滿負(fù)荷發(fā)電。加強燃料配比環(huán)節(jié)設(shè)備檢修工作的前瞻性，加強易損備品備件管理，滿足生產(chǎn)需要。加大燃料效能監(jiān)察工作力度，出臺了節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電管理辦法，并進行了考核。通過加強配煤管理，克服了煤質(zhì)太差、耗煤量增加等困難，有效地控制了燃料成本。
(2)工藝流中的安全環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行廠部制訂的安全管理“五個到位”實施細(xì)則，對發(fā)生事故、造成隱患的責(zé)任人，將根據(jù)《坑口電廠安全事故責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《坑口電廠重大安全隱患責(zé)任追究的若干規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)追究。組織開展“三零”(零違章、零差錯、零事故)班組創(chuàng)建活動;強力推行手指口述、崗位描述和準(zhǔn)軍事化管理，進一步規(guī)范職工崗位行為，提高執(zhí)行力，創(chuàng)建具有該廠特色的安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。結(jié)合生產(chǎn)實際，開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動，制訂詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，重點抓好現(xiàn)場跑、冒、滴、漏;認(rèn)真落實隱患排查與整改制度;認(rèn)真做好事故預(yù)想和反事故演習(xí);開展安全生產(chǎn)月活動，采取多種形式加強職工的安全意識和安全技術(shù)培訓(xùn)，提升職工安全意識，打造本質(zhì)安全人，創(chuàng)建本質(zhì)安全崗，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。
(3)資金流中的資金支出環(huán)節(jié)。要做到“四審四看”：一審支付申請，看申請是否有理有據(jù)、是否有計劃;二審支付審批，看審批程序、權(quán)限是否正確，審批手續(xù)是否完備;三審支付復(fù)核，看復(fù)核工作是否到位;四審支付辦理，看貨幣資金支付是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理。加強二級核算管理工作，做好二級核算員培訓(xùn)，逐步達(dá)到強化企業(yè)內(nèi)部管理效果。上半年未出現(xiàn)資金違規(guī)支出現(xiàn)象，實現(xiàn)了資金安全。
(4)信息流中的信息反饋環(huán)節(jié)。每月召開經(jīng)濟活動分析會，通報指標(biāo)完成情況，及時將生產(chǎn)經(jīng)營中的各類數(shù)據(jù)信息上網(wǎng)傳輸公布，對各部門進行信息反饋，促使各部門查找漏洞和不足，并及時改進工作。做到資源共享，信息發(fā)布及時，壓減各類非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，以提高辦公效率，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
4 結(jié)語。
網(wǎng)格化管理在中平能化集團坑口電廠實施1年以來，解決了制約該廠改革發(fā)展過程中存在的重大管理難題，顯著提高了管理效率和管理水平，順利完成了各項指標(biāo)任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng)出了建廠以來的歷史最高水平。
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