企業(yè)成長論文
企業(yè)成長是指企業(yè)在持續(xù)挖掘內(nèi)外資源潛力基礎(chǔ)上所展現(xiàn)出來的整體擴張態(tài)勢。它是一個由小變大、由弱變強的不斷變革的過程,包括量的成長和質(zhì)的成長兩個方面。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成長論文，供大家參考。
企業(yè)成長論文范文一：戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)成長中的應(yīng)用
摘要：
社會經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了高新技術(shù)的應(yīng)用，在市場競爭日益激烈和復(fù)雜的情況下，對現(xiàn)代化企業(yè)的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰(zhàn)略管理會計這種時代發(fā)展的產(chǎn)物應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)來說尤為關(guān)鍵和必要。大量實踐證明有效利用戰(zhàn)略管理會計能使企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展并得到良好的經(jīng)濟效益，基于此，文章從戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的原因出發(fā)，進一步分析了戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)容和管理方法，然后重點分析了戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用和重要性，以供參考。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;企業(yè)成長;應(yīng)用;重要性
引言
戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和應(yīng)用是現(xiàn)代化社會發(fā)展的必然趨勢，也是進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理的必然要求。現(xiàn)階段我國已經(jīng)基本形成實施此項戰(zhàn)略的條件，因此應(yīng)該大力推廣其應(yīng)用，進一步使其成為企業(yè)發(fā)展的重要工具。
1戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的原因
戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的原因主要有以下幾方面：第一，高新技術(shù)的發(fā)展為其的產(chǎn)生奠定了一定的基礎(chǔ)。第二，現(xiàn)代化市場競爭越來越激烈，使得傳統(tǒng)的管理會計不能滿足時代發(fā)展的要求。第三，企業(yè)的會計管理不單只是會計人員的個人職務(wù)，更多的是需要綜合相關(guān)人員共同去參與企業(yè)的管理。因為以上幾點重要原因再加上傳統(tǒng)管理會計的一些限制性要求，使得戰(zhàn)略管理會計進一步形成。
2戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容和管理方法
戰(zhàn)略管理會計的主要內(nèi)容包括以下方面：第一，對企業(yè)來說最重要的管理內(nèi)容就是企業(yè)的成長規(guī)劃，這項規(guī)劃的主要目的是保證企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，因此作為此項戰(zhàn)略的管理人員必須從戰(zhàn)略的角度上分析影響企業(yè)成本的管理因素，在此基礎(chǔ)上研究出能有效降低成本的方法。第二，人員永遠都是企業(yè)的最核心組成部分，因此還要做好戰(zhàn)略管理會計的人力資源管理工作，因為只有做好此項工作才能保證企業(yè)各項規(guī)劃的有效實施。另外，對企業(yè)的高層管理部門來說還應(yīng)該采取一些適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，通過這項制度鼓勵管理會計人員的理論學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用，以此提高其綜合能力。戰(zhàn)略管理會計的管理方法主要有：第一，目標成本法。目標成本法的目標成本是企業(yè)的產(chǎn)品成本，通過對企業(yè)產(chǎn)品成本的分析研究實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。第二，作業(yè)成本法。相對傳統(tǒng)的成本管理方法，此種方法有幾種優(yōu)點：
(1)擴大了費用的控制范圍，彌補了傳統(tǒng)方法的不足;
(2)也擴大了成本的核算范圍，改變了分配形式，能將成本信息最快最準確的反饋給企業(yè)，完善了企業(yè)的業(yè)績審評體系。
(3)預(yù)警分析法。預(yù)警分析顧名思義就是通過一定的比較分析，對影響企業(yè)財務(wù)的的問題進行提前預(yù)警，避免一些不必要現(xiàn)象的發(fā)生。
3企業(yè)成長中戰(zhàn)略管理會計的具體應(yīng)用
3.1企業(yè)的人力資源管理
傳統(tǒng)的管理形式忽略了人力資源管理的重要性，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會計將人力資源管理作為重點部分進行加強，對企業(yè)的人事績效進行了科學(xué)的規(guī)劃，充分利用員工的價值實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標。
3.2企業(yè)的預(yù)算管理
作為管理會計的主要組成部分，預(yù)算管理就是對企業(yè)即將得到的資源提前進行安排管理。管理者應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的方式將一些歷史的數(shù)據(jù)，競爭對手的情況、顧客的信息等等寫入預(yù)算報告中，這樣能為企業(yè)的競爭提供一定的優(yōu)勢。
3.3企業(yè)的成本管理
正如上文提到的現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會計不同以往的成本管理形式，它主要是通過分析影響企業(yè)成本的因素來進行成本的控制管理，這種形式相對以往的僅僅就降低生產(chǎn)成本的方式來說，能有效的提高企業(yè)的市場競爭力。
3.4企業(yè)的風(fēng)險管理
風(fēng)險無處不在，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理會計相對而言是一個長期的管理形式，所以做好風(fēng)險管理尤為重要。但是因為戰(zhàn)略管理會計主要還是以企業(yè)的生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理等活動為主的管理形式，因此給我們提供了很多的便利的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的機會，因此管理人員應(yīng)該及時把握機會，盡量避免各種風(fēng)險，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)價值和經(jīng)濟效益。3.5企業(yè)的投資管理現(xiàn)代化的企業(yè)投資方向越來也廣泛，為了提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)開始重視在科技管理研究，人力資源管理等等方面的投資。戰(zhàn)略管理會計就是一種現(xiàn)代的智能投資形式，它不是把企業(yè)的財務(wù)作為唯一的經(jīng)濟評價指標，對一些非財務(wù)類的評價也投入了更多的關(guān)注力度，這種方式就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的有效應(yīng)用。
4戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)成長中的重要性
4.1以長遠的戰(zhàn)略目標為主導(dǎo)，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展
現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)形勢由傳統(tǒng)的勞動密集項新時期的技術(shù)密集和資本密集發(fā)展，這樣就致使企業(yè)產(chǎn)品的成本控制也發(fā)生了改變，具體來講就是：人工成本費用直接下降，但是制造成本比例增加;固定成本增加，變動成本下降。企業(yè)的管理對象從實物管理變成了技術(shù)和資本的管理，因此對管理會計也提出了更高的要求，及時提供最全面的信息是非常必要的。從另一方面講使得管理會計從內(nèi)向型發(fā)展成了外向型的管理形式。戰(zhàn)略管理會計是以企業(yè)的長期發(fā)展目標和經(jīng)濟效益為主的，在企業(yè)競爭面臨全局競爭時，企業(yè)的關(guān)注重點就是長久的經(jīng)濟目標和生存發(fā)展空間。因此，為了保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，管理會計就應(yīng)該以長久的最大經(jīng)濟利益為目標，把握企業(yè)未來的長久競爭方向。
4.2提高了對非財務(wù)信息的利用，有助于實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展
在知識經(jīng)濟發(fā)展迅速和市場競爭越來越嚴峻的時期，如果企業(yè)只是關(guān)注企業(yè)自身環(huán)境忽略外部發(fā)展形勢，企業(yè)將不能滿足時代的信息發(fā)展要求，它反饋給社會的信息將對企業(yè)的市場競爭產(chǎn)生不利的影響。戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略上著重關(guān)注的是外部環(huán)境，擴大了企業(yè)的關(guān)注空間，以對企業(yè)影響較大的外部環(huán)境為主，將內(nèi)外環(huán)境有機結(jié)合，給企業(yè)提供有效的發(fā)展信息。例如戰(zhàn)略管理會計會要求企業(yè)通過市場調(diào)查的形式去了解行業(yè)的各種信息，通過分析對比了解競爭對手的情況，進而分析出企業(yè)在市場中的位置，以此制定相關(guān)目標來提高競爭力。企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力不光是以財務(wù)指標進行衡量的，非財務(wù)目標在一定程度上也確定著企業(yè)的經(jīng)濟實力，以往的管理會計研究的都是財務(wù)信息，極少關(guān)注非財務(wù)信息的影響，在競爭激烈的今天如果還是運用以往的管理會計形式將導(dǎo)致企業(yè)管理者忽略外部市場的關(guān)鍵影響因素，進而制定出一些錯誤的規(guī)劃和決定，最終影響企業(yè)的市場競爭力。但是戰(zhàn)略管理會計能為企業(yè)提供重要的非財務(wù)類信息，比如競爭對手的相關(guān)信息、企業(yè)的戰(zhàn)略背景信息等等，這對企業(yè)在市場上取得良好的競爭優(yōu)勢來說是非常有利的。
4.3加強了企業(yè)綜合評價體系，能提高企業(yè)的核心競爭力
戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的業(yè)績評價中還綜合了企業(yè)的管理思想，進行的是綜合評價體制，這樣有利于提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略管理目標通過一些的管理環(huán)節(jié)，比如說：戰(zhàn)略目標的確定，戰(zhàn)略計劃的實施以及業(yè)績管理等等環(huán)節(jié)，綜合企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，然后分析研究競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標，使戰(zhàn)略管理活動和企業(yè)的整體競爭目標達成一致，進而使企業(yè)在市場競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。
5結(jié)束語
通過對戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計滿足現(xiàn)代化社會的企業(yè)發(fā)展需求，而且對企業(yè)的成長有著重要的影響作用。因此，相關(guān)管理人員一定要充分利用此項工具，將其有效地應(yīng)用到企業(yè)的管理中，在實現(xiàn)企業(yè)長久經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)上，推動此項戰(zhàn)略技術(shù)的更長遠發(fā)展。
參考文獻
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企業(yè)成長論文范文二：中小企業(yè)成長性影響因素分析
一、引言
中小企業(yè)是當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟較快發(fā)展的生力軍，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計，目前中小企業(yè)在國內(nèi)企業(yè)比重中占到了99%以上，創(chuàng)造了60%的國內(nèi)產(chǎn)值，貢獻了全國50%以上的稅收，完成了65%的專利發(fā)明，提供了80%的就業(yè)崗位。不僅在解決城鎮(zhèn)勞動力就業(yè)、完善市場經(jīng)濟體制方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，還在技術(shù)創(chuàng)新、培育卓越企業(yè)家、構(gòu)建和諧社會等方面扮演著重要角色。另一方面，中小企業(yè)的發(fā)展與成長也面臨著眾多問題，呈現(xiàn)出高死亡率和低成長率現(xiàn)象。民建中央專題調(diào)研報告指出，中國中小企業(yè)目前平均壽命僅3.7年，其中8成以上是家族企業(yè)[1]。保障中小企業(yè)的發(fā)展，需要加強對中小企業(yè)成長性影響因素研究，客觀分析其發(fā)展受哪些因素影響，并不斷給予正向強化，優(yōu)化企業(yè)成長環(huán)境。
二、中小企業(yè)成長性影響因素分析
與大企業(yè)相比，中小企業(yè)成長更容易受發(fā)展環(huán)境的影響。主要包括：國家政策及法律、財稅制度、融資環(huán)境、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新能力。
(一)國家政策及法律
對于任何企業(yè)的發(fā)展，宏觀政策及相關(guān)法律體系對其影響都是巨大的。一方面，完善的法律和政策環(huán)境給予中小企業(yè)發(fā)展的堅實保障;另一方面，通過對中小企業(yè)提供差異化的政策優(yōu)惠，體現(xiàn)了對不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展的態(tài)度及支持力度。目前，盡管已出臺和頒布了許多與中小企業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和政策，但尚未形成針對性較強的完善法律體系，且整體存在著執(zhí)行性差、政策不到位的現(xiàn)象。
(二)財稅制度
通過財政、稅收渠道來引導(dǎo)和支持中小企業(yè)發(fā)展是政府通常采用的措施，但現(xiàn)階段我國在這方面還存在不足。財政方面，主要體現(xiàn)在促進中小企業(yè)發(fā)展的專項基金和支持自主創(chuàng)新的科技投入方面。專項基金每年提供的總規(guī)模很少，在使用上還存在多頭管理、缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的弊端，不能發(fā)揮基金最大功效;科技投入資金占財政支出的比例與發(fā)達國家相比相去甚遠，資金使用缺乏監(jiān)管、浪費貪污現(xiàn)象時有發(fā)生，投入結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致成果轉(zhuǎn)化率低等。稅收方面，現(xiàn)行針對中小企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策和稅制不盡合理。稅收優(yōu)惠政策上，中小企業(yè)所能享受的優(yōu)惠力度和范圍比較小，方式單一，局限于稅率優(yōu)惠和減免稅，缺乏對中小企業(yè)創(chuàng)新方面的稅收激勵，部分稅收政策帶有歧視性，未能發(fā)揮稅收優(yōu)惠政策對中小企業(yè)發(fā)展的促進作用;另外，當(dāng)前的稅制不利于中小企業(yè)的資本積累，一般納稅人和小規(guī)模納稅人的劃分及中小企業(yè)核定征收稅額的方式使得中小企業(yè)承擔(dān)的稅負較重，對其發(fā)展成長是一種制約[2]。
(三)融資環(huán)境
中小企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)少、負債能力低等特點，導(dǎo)致其在融資方面遭遇很大劣勢，融資渠道窄。直接融資方面，盡管已經(jīng)有小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板，但這相對較低的門檻對于大多中小企業(yè)來說仍是不可逾越的障礙，導(dǎo)致直接融資的效果不佳。在信貸方面，由于中小企業(yè)融資次數(shù)多、金額少及其經(jīng)營不穩(wěn)定性，加大了銀行成本和貸款管理難度，打破了銀行風(fēng)險和收益的平衡，難以得到充足的資金支持;另一方面，即使獲得信貸資金，也由于缺乏抵押資產(chǎn)，融資擔(dān)保機構(gòu)不健全，使中小企業(yè)流動負債比例過大，企業(yè)經(jīng)營處于一種維持生存的狀態(tài)，嚴重影響中小企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。
(四)人力資源
在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，人才是唯一具有能動性也是最寶貴的資源。我國中小企業(yè)在人力資源開發(fā)與儲備方面有許多問題亟待解決。盡管很多中小企業(yè)已經(jīng)認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是受限于資金和規(guī)模，難以形成可操作性的人才戰(zhàn)略規(guī)劃;企業(yè)整體經(jīng)營穩(wěn)定性差，人才總量少且易于流失;很多中小企業(yè)還處于企業(yè)主“人治”階段，管理水平低，激勵機制單一，難以做到人盡其才;缺乏一套完善的“選、育、用、留”人力資源管理制度，對人才僅僅局限于使用環(huán)節(jié)，陷入“資本雇傭勞動”的誤區(qū)，不能夠為人才提供合適的晉升渠道、培訓(xùn)計劃，導(dǎo)致員工難以找到歸宿感。
(五)技術(shù)創(chuàng)新能力
對于資金積累相對短缺、整體實力較差的中小企業(yè)來說，很多并不涉及技術(shù)創(chuàng)新。這些中小企業(yè)日常經(jīng)營多是一些服務(wù)性質(zhì)工作，包括簡單代工或提供勞務(wù)等。而一些致力于以技術(shù)生存、發(fā)揮靈活迅速特點的中小企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新方面又由于各種因素導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，還存在重視度不夠、研發(fā)投入不足或經(jīng)濟條件不充裕等問題，大多企業(yè)沒有獨立的設(shè)計研發(fā)部門;自主創(chuàng)新比重過低，有量無質(zhì)，過分依賴于引進模仿，缺乏知識產(chǎn)權(quán)與核心技術(shù);支持性外部環(huán)境不足，包括促進企業(yè)創(chuàng)新的金融支持、信息服務(wù)體系等不完善，新科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化渠道不健全，不僅造成資源的浪費，還打消了部分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
三、促進中小企業(yè)進一步成長的對策
(一)建立健全中小企業(yè)的政策、法律支持體系
為了促進中小企業(yè)的健康成長，需要建立一套完善的政策、法律支持體系。政策方面，依據(jù)宏觀經(jīng)濟政策，對符合經(jīng)濟發(fā)展趨勢的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)加大政策支持力度，遵循“多支持、少干預(yù)、幫助與自助”的原則，以“開發(fā)性”扶持為主，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，并用市場檢驗發(fā)展成果，不搞扶貧性救濟。法律方面，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的《中小企業(yè)促進法》，加快符合我國國情的中小企業(yè)基本法的立法，明確中小企業(yè)的法律形態(tài)和地位，加大對中小企業(yè)引導(dǎo)、保護和扶持的力度，使得中小企業(yè)在獲得各種信息、資源和發(fā)展平臺方面，與大中型企業(yè)擁有平等的機會，依法保障中小企業(yè)的各項權(quán)益。在此基礎(chǔ)上，各地政府可依據(jù)基本法構(gòu)建適宜本地經(jīng)濟發(fā)展的地方法規(guī)，為中小企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
(二)進一步完善中小企業(yè)財政稅收政策
財政方面，首先從整體上加大對促進中小企業(yè)發(fā)展的專項資金投入力度，制定科學(xué)合理的資金管理辦法及管理機制，切實將專項資金用于中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系、發(fā)展貸款貼息、科研創(chuàng)新補助、企業(yè)人才培養(yǎng)以及中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)等方面。其次，完善政府采購制度，對中小企業(yè)實施支持和政策傾斜，包括為中小企業(yè)預(yù)留部分政府采購份額和區(qū)別對待大、中小企業(yè)的競投標方針，在產(chǎn)品功能相似的情況下，優(yōu)先選擇中小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)[4]。最后，要提供資金支持來幫助中小企業(yè)建立完善的產(chǎn)學(xué)研發(fā)展鏈條，協(xié)助中小企業(yè)與大學(xué)、科研機構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施完善的產(chǎn)學(xué)研發(fā)展模式。稅收方面，首先需要進一步降低中小企業(yè)稅負，擴大增值稅和所得稅的優(yōu)惠范圍和力度，消除稅收歧視。對于小規(guī)模納稅人，要優(yōu)化其征稅特點和管理辦法，提高納稅起征點、降低征收比率;提高中小企業(yè)固定資產(chǎn)折舊率，減少稅款，積累資本;放開增值稅專用發(fā)票的開具限制，為中小企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。其次，重新界定中小企業(yè)納稅標準。根據(jù)實際發(fā)展需要，細化不同中小企業(yè)適合的稅種及稅率，營造促進中小企業(yè)發(fā)展的稅收環(huán)境。最后，通過稅收政策選擇，建立稅收激勵政策。對中小企業(yè)自主創(chuàng)新、人力資本(尤其是科研人員)等方面的投入提供優(yōu)惠政策和保障，對這些經(jīng)營活動造成的虧損，允許其按一定比例沖抵以后年度的應(yīng)納稅額，對其取得的收益用于再投資的部分免征或少征所得稅。
(三)創(chuàng)造更具支持性的融資環(huán)境
融資難對于國內(nèi)外中小企業(yè)來說是一個普遍問題，要解決這個問題，必須逐步完善融資政策，加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)，不斷拓寬融資渠道。融資政策主要指政策性融資方面的法規(guī)，旨在提供優(yōu)質(zhì)高效的融資服務(wù)，主要界定金融機構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、操作標準以及構(gòu)建專門服務(wù)融資的機構(gòu)體系。完善的融資政策是中小企業(yè)進行融資行為的依據(jù)和基礎(chǔ)，需要加快推進建設(shè)。積極拓寬融資渠道，改善單一融資手段。現(xiàn)階段中小企業(yè)融資過分依賴銀行等金融機構(gòu)，而金融機構(gòu)對中小企業(yè)借貸不情愿的現(xiàn)狀導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)常處于資金匱乏的窘境。這一方面需要金融機構(gòu)積極推行融資政策，提高實際服務(wù)效果，為中小企業(yè)發(fā)展提供便利;另一方面需要拓寬融資渠道，包括民間借貸和直接融資渠道。民間借貸方面，需要發(fā)揮政府的橋梁作用，盡快將其合法化，切實保障借貸雙方的合法權(quán)益;直接融資方面，需要在一定程度上兼顧中小企業(yè)，通過不斷完善創(chuàng)業(yè)板市場，降低標準，使中小企業(yè)能夠直接進入資本市場進行融資，滿足生產(chǎn)發(fā)展的資金需要。
(四)建立長效人才維護體系
中小企業(yè)要想吸引和留住人才，需要自身不斷發(fā)展，為人才提供更好的平臺和機遇。第一，變革管理體制，建立現(xiàn)代化的管理模式。企業(yè)主應(yīng)加強企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高思維高度，逐步淡化個人影響力，充分運用現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度來規(guī)范日?；顒樱?ldquo;人治”為“法治”;加快職業(yè)經(jīng)理人運營企業(yè)的步伐，賦予人才更多的責(zé)任，為其提供施展才能的平臺。第二，成立專業(yè)的人力資源部門，優(yōu)化企業(yè)績效考評、薪酬激勵與晉升機制?？茖W(xué)合理的薪酬及晉升制度，是吸引和留住人才的關(guān)鍵，要形成一套公平、透明的激勵和約束制度，使員工的付出與收獲成正比，做到人盡其才和能者上、庸者下的更新機制，激發(fā)員工的積極性，并利用優(yōu)秀人才的進入所帶來的新思維和方法，不斷增強企業(yè)活力和生命力。第三，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才成長培養(yǎng)機制，最大限度發(fā)揮人力資本的潛能。一方面，要打造一種能夠包容、接納新事物并且不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織，以人為本，倡導(dǎo)終身教育，促進人力資本不斷增值。另一方面，在各種投資中，人才教育及培養(yǎng)方面的投入產(chǎn)出比是最高也是最有效的[5]。建立一套完善的人才培養(yǎng)體系，實時更新員工知識儲備，提高人才的專業(yè)技能，大幅度促進企業(yè)的成長進步;依托人才培養(yǎng)體系，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人才的多樣性和多層次性，建立人才梯隊，幫助企業(yè)進行人才儲備。第四，打造優(yōu)秀企業(yè)文化，加強企業(yè)凝聚力。中小企業(yè)的企業(yè)文化大都處于初創(chuàng)階段，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者綜合素質(zhì)的影響很大，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷提高自身修養(yǎng)，并根據(jù)企業(yè)特點尋求一種共同的經(jīng)營理念與愿景。中小企業(yè)要打造積極向上的企業(yè)文化，不斷激發(fā)員工熱情和集體感，充分發(fā)揮員工能動性和組織協(xié)作能力，增強員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力，使所有員工向著一個共同的目標持續(xù)努力。
(五)不斷推進企業(yè)創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的關(guān)鍵，能夠幫助企業(yè)把握和引領(lǐng)市場需求，提供合適的產(chǎn)品與服務(wù)。推進創(chuàng)新需要從企業(yè)內(nèi)外共同做起。從內(nèi)部來講，中小企業(yè)必須營造至上而下的濃郁創(chuàng)新氛圍，加強創(chuàng)新意識;加大創(chuàng)新投入，引進高素質(zhì)人才和先進設(shè)備，提供充裕的研發(fā)資金，并確保資源的高效、合理利用，保證產(chǎn)出質(zhì)量;建立現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新管理制度，為創(chuàng)新人員提供支持性的工作環(huán)境。在初期創(chuàng)新路徑的選擇上，可采取引進和創(chuàng)新相結(jié)合的模式并逐步向自主創(chuàng)新過渡，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。從外部來說，中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府和行業(yè)的大力支持。不僅包括提供各種政策優(yōu)惠營造一個激勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的大環(huán)境，還要加快實施扶持創(chuàng)新的科技計劃，加強知識產(chǎn)權(quán)及專利保護力度，切實維護創(chuàng)新者的權(quán)益。在中小企業(yè)創(chuàng)新資金的籌措方面，要不斷完善金融市場，充分運用風(fēng)險投資基金，使風(fēng)險投資成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要資金來源，促進企業(yè)創(chuàng)新。
四、結(jié)論
中小企業(yè)在促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，縮小城鄉(xiāng)差距方面的重要地位毋庸置疑。為了保障中小企業(yè)健康成長，必須加強對其影響因素的把控，使朝向有利于企業(yè)成長的方向發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部來講，需要革新管理機制，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體系，提高企業(yè)人力資源管理能力，儲備優(yōu)秀人才;加大科研投入，提高科研人員水平，增強企業(yè)綜合技術(shù)創(chuàng)新能力。從外部角度，需要政府及行業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，包括完善的法律規(guī)章制度、傾斜性的財稅政策和支持性的融資環(huán)境。通過內(nèi)外有利條件的構(gòu)建，共同促進中小企業(yè)成長。
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