財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要組成部分，它對企業(yè)財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)資料，有重點、有針對性地加以分析和比較，了解影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行合理地評價。 下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)分析論文范文，供大家參考。

　　財務(wù)分析論文范文篇一

　　《 公立醫(yī)院財務(wù)分析的撰寫方法 》

　　一、醫(yī)院財務(wù)分析的現(xiàn)狀

　　目前，大部分醫(yī)院對財務(wù)記賬、算賬、報表看成是硬任務(wù)，而對于財務(wù)分析沒有足夠重視，我國公立醫(yī)院財務(wù)管理和分析主要包括

　　(一)財務(wù)報表。

　　公立醫(yī)院對外報送的財務(wù)報表有“收入支出總表”、“藥品收支明細表”、“資產(chǎn)負債表”、“醫(yī)療收支明細表”、“基金變動表”為主的五個財務(wù)報表，其中“收入支出總表”、“基金變動表”、“資產(chǎn)負債表”為主要財務(wù)報表，其他為輔助財務(wù)報表。

　　(二)財務(wù)情況說明書。

　　財務(wù)情況說明書的作用是將醫(yī)院財務(wù)成果和財務(wù)狀況以書面材料的形式貢獻給報表使用者。

　　(三)一般

　　傳統(tǒng)的財務(wù)分析的的作用是發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中的問題，從而能根據(jù)問題，制定完善計劃，幫助醫(yī)院完善財務(wù)體制。醫(yī)院財務(wù)分析的主要內(nèi)容有財務(wù)狀況分析、勞動生產(chǎn)率情況分析、醫(yī)院業(yè)務(wù)開展情況分析、醫(yī)院結(jié)余情況分析、財務(wù)資源利用分析和醫(yī)院效益分析。分析的結(jié)果主要通過財務(wù)報表進行呈現(xiàn)。分析的方法有比率分析法、差額分析法、比較分析法和因素分析法。

　　二、目前財務(wù)分析工作中存在的問題

　　傳統(tǒng)的財務(wù)分析中，公立醫(yī)院一般過于重視對經(jīng)濟現(xiàn)象的微觀分析，而缺少從醫(yī)院角度來進行財務(wù)分析;重視經(jīng)濟事項的事后分析，缺少對醫(yī)院風(fēng)險存在的前瞻性分析;重視單一的財務(wù)分析，缺少對衛(wèi)生資源和其他資源相關(guān)信息的綜合分析;因此，財務(wù)分析的快速反應(yīng)能力和適時性滯后，對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防御沒有起到應(yīng)有的預(yù)警作用。另一方面，財務(wù)人員人員業(yè)務(wù)水平不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展，并且醫(yī)療行業(yè)特殊性，公立醫(yī)院的財務(wù)人員知識單一，缺乏醫(yī)療行業(yè)的知識和技能，不適應(yīng)醫(yī)院的財務(wù)工作，造成了醫(yī)院財務(wù)分析的整體水平不高。

　　三、傳統(tǒng)公立醫(yī)院財務(wù)分析的局限性

　　我國公立醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)分析重視貨幣領(lǐng)域的分析，忽略從醫(yī)院角度運營角度來進行財務(wù)分析;重視經(jīng)濟事項的事后分析，忽略對醫(yī)院財務(wù)問題前瞻性分析;重視經(jīng)濟現(xiàn)象圍觀分析、缺乏從醫(yī)院資金運營的角度進行財務(wù)分析;重視單一的財務(wù)信息分析，忽視了對衛(wèi)生資源等其他相關(guān)經(jīng)濟信息的綜合分析;重視財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽視了對醫(yī)療服務(wù)的動態(tài)性分析。這些有失平衡的側(cè)重，使得公立醫(yī)院財務(wù)分析沒能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，醫(yī)院管理者也難以了解相關(guān)指標在行業(yè)中的地位。另一方面，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平不夠強，傳統(tǒng)財務(wù)分析手法已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)濟發(fā)展，同時醫(yī)療行業(yè)的特殊性，使得公立醫(yī)院的財務(wù)人員缺乏與醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)醫(yī)業(yè)務(wù)等方面的知識和技能，從而影響了公立醫(yī)院財務(wù)人員的分析力和觀察力，造成目前公里醫(yī)院財務(wù)分析沒有充分發(fā)揮其作用。

　　四、公立醫(yī)院財務(wù)分析的具體方法

　　(一)收入。

　　收入分析法有因素分析法和列表分析法。通過對報表上的數(shù)據(jù)進行詳盡的分析，然后從報表上發(fā)現(xiàn)問題，找出影響問題的因素，制定解決問題的方法，幫助公立醫(yī)院找出影響收入升降的因素，為決策者提供參考。

　　(二)支出。

　　通過采用列舉法，根據(jù)項目的增減變動情況，來分析變動原因。如

　　1、人員經(jīng)費。人員經(jīng)費的增減與薪資政策和人員變動有關(guān)，因為我國外部大環(huán)境和醫(yī)療行業(yè)的整體水平，通常處于穩(wěn)步增長的趨勢。

　　2、能耗費。包括水電氣煤等能源消耗品。這類一般采用因素分析法，分析時兼顧物價因素和量的需求兩個變量的影響。另外，如果公立醫(yī)院存在業(yè)務(wù)用房面積變動的情況，還應(yīng)當(dāng)計算建筑單位面積能耗來判斷能耗的增減。

　　3、專用材料費。專用材料費一般是醫(yī)院的主要支出點，包括藥品和衛(wèi)生材料。采用因素分析法最適合藥品消耗，可以從藥品差價率和藥品收入兩方面進行分析。而因為衛(wèi)生材料的定價不穩(wěn)定，相對于因素分析法來說，列表法更加適合。

　　4、折舊費。主要考慮的是固定資產(chǎn)的報廢與購置和與去年同期的固定資產(chǎn)增減變動的情況，并分析這類變動是否會對公立醫(yī)院產(chǎn)生影響。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行。

　　近年來公立醫(yī)院發(fā)展越來越好，服務(wù)水平越來越高，這都離不開公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平的提高，因此，財務(wù)管理越來越受到上層管理者的重視。一般情況下，公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)采用列表法對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行情況進行分析。通過公立醫(yī)院對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，找出醫(yī)院財務(wù)問題，并分析影響問題的因素，為醫(yī)院防范風(fēng)險，提供決策的參考。

　　(四)現(xiàn)金流。

　　公立醫(yī)院財務(wù)部門要加強對醫(yī)院現(xiàn)金流量的分析。目前眾多醫(yī)院的財務(wù)問題都出現(xiàn)在現(xiàn)金流上，導(dǎo)致醫(yī)院現(xiàn)金短缺周轉(zhuǎn)不開，嚴重還會影響醫(yī)院的信譽。

　　(五)成本控制。

　　開展成本控制分析對公立醫(yī)院來說十分必要，成本控制是提高醫(yī)院競爭力、改善醫(yī)院經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。正確評價醫(yī)院成本控制目標和執(zhí)行效果分析是成本控制的主要任務(wù)，通過這兩個分析提高醫(yī)院和職工講求經(jīng)濟效益的積極性。綜上所述，目前政府資金補償不足，很多公立醫(yī)院走負債經(jīng)營的路子，為此，這對公立醫(yī)院的財務(wù)分析提出了更高的要求。我國改革開放不斷深入，市場經(jīng)濟體制不斷完善，醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，提高公立醫(yī)院的財務(wù)分析水平，將有助于提高公立醫(yī)院的競爭力，實現(xiàn)長久平穩(wěn)發(fā)展。

　　財務(wù)分析論文范文篇二

　　《 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析問題及對策 》

　　財務(wù)分析是對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果進行評價和解析，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過財務(wù)分析能夠及時為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)進一步完善各項經(jīng)營管理。財務(wù)分析不僅僅作為內(nèi)部信息使用，也應(yīng)第一時間將準確的財務(wù)信息傳播給相關(guān)的使用者，且應(yīng)滿足不同使用者的使用目的。財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中起著舉足輕重的作用，以下將針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析中常見的問題進行剖析，并探討解決對策，提升企業(yè)管理水平。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題

　　1.財務(wù)報告局限性和滯后性。

　　財務(wù)分析是以財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，分析結(jié)果隨著財務(wù)報表數(shù)據(jù)變化而變化，對財務(wù)報告提出更高要求。財務(wù)報告常見的局限性為：

　　(1)財務(wù)報告信息披露不夠及時;

　　(2)財務(wù)報告信息披露不夠完備;

　　(3)財務(wù)報告信息披露不夠可靠;

　　(4)財務(wù)報告信息披露不夠前瞻;這些財務(wù)報告局限性將影響財務(wù)分析的準確性，使財務(wù)分析結(jié)果大打折扣，無法滿足各種類型信息作用者。財務(wù)分析最終目的是指導(dǎo)未來如何更好地進行經(jīng)營管理，而財務(wù)分析的數(shù)據(jù)是企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，存在滯后性，與未來相關(guān)性如何難以確定，財務(wù)分析未能起到應(yīng)有的作用。

　　2.忽略了非財務(wù)指標的分析。

　　日常財務(wù)分析很多企業(yè)更側(cè)重于財務(wù)指標分析，對財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成各種指標進行分析，以便從中發(fā)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)中不足的指標，從而未來加強對該方面的改進，很多企業(yè)忽略了非財務(wù)指標的分析，有時僅進行關(guān)注。財務(wù)指標更多的反映歷史，而非財務(wù)指標更能代表未來，企業(yè)應(yīng)歷史與未來并重，才能真正分析企業(yè)的不足并加以改進。非財務(wù)指標主要指與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，涉及各個部門，如服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶滿意度、技術(shù)目標、市場前景、客戶資源及人力資源等。這些非財務(wù)指標將很大程度上影響企業(yè)未來的發(fā)展，好的服務(wù)和產(chǎn)品會增加顧客的滿意度，顧客的滿意度將影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售量以及公司品牌。非財務(wù)指標作為財務(wù)指標的補充是必要的，通過歷史數(shù)據(jù)與未來密切相關(guān)的因素兩方面結(jié)合分析，更能了解企業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢以及存在的不足。

　　3.財務(wù)分析方法存在局限性。

　　現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析人員習(xí)慣于應(yīng)用財務(wù)基本分析法，即比率分析法和比較分析法，分析方法比較單一。僅針對歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比，歷史數(shù)據(jù)具有局限性，分析的結(jié)果不一定有代表性，應(yīng)綜合考慮其他非指標性因素。使用同行業(yè)數(shù)據(jù)進行對比，與所選擇的對象關(guān)系較大，是否具有代表性、可比性，若你選擇的對象是行業(yè)的弱者或強者，與本企業(yè)所處的行業(yè)地位不匹配，則不具有可比性;若你將勞動密集型企業(yè)與資金密集型企業(yè)對比，則也不具有可比性。另外，就算同一個企業(yè)，由于不同時期所使用的會計處理方法和會計政策不同，也不能單純進行對比，不同時期數(shù)據(jù)的可比性將降低。財務(wù)分析時應(yīng)考慮各種分析方法綜合應(yīng)用，從而為企業(yè)提供可比性數(shù)據(jù)和投資決策依據(jù)。

　　4.對財務(wù)分析的作用認識不足。

　　現(xiàn)代很多企業(yè)財務(wù)管理還只停留在財務(wù)核算層面，特別是中小企業(yè)，企業(yè)管理者對財務(wù)分析作用認識有限，能夠?qū)ω攧?wù)分析加以運用的更是少之。很多企業(yè)可能一年只出一次報告，只是簡單的對報表一些數(shù)據(jù)進行說明，談不上分析;有些企業(yè)雖然每月出具報表，但也只有資產(chǎn)負債表、損益表及相關(guān)說明，未進行深入分析;這些均無法為企業(yè)管理者下一步?jīng)Q策提供依據(jù)，為改進企業(yè)經(jīng)營管理提供方向和線索。很多企業(yè)管理者只重視生產(chǎn)管理、研究開發(fā)、營銷管理等，管理者認為只有這些才是企業(yè)生存之本，而他們卻忽略的財務(wù)分析對于指導(dǎo)企業(yè)未來經(jīng)營管理的重要性，通過財務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)歷史的不足，從而加以改正，使企業(yè)朝健康道路發(fā)展。

　　二、企業(yè)財務(wù)分析問題的解決對策

　　1.改進和完善財務(wù)報告體系。

　　傳統(tǒng)以資產(chǎn)負債表、損益表作為反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展需要。應(yīng)增加現(xiàn)金流量表、財務(wù)報表附注以及未來相關(guān)信息的預(yù)測。不僅建立以財務(wù)指標為重點的財務(wù)分析體系，財務(wù)報告應(yīng)全方位體現(xiàn)公司整體運營狀況及未來的前景，使財務(wù)分析者能夠更加及時、全面地分析企業(yè)經(jīng)營情況，滿足不同信息使用者需要?，F(xiàn)代財務(wù)管理中，企業(yè)管理者往往更加重視公司現(xiàn)金流情況、重要事項的預(yù)警以及關(guān)系公司長遠發(fā)展的因素分析，這就要求財務(wù)報告要更加全面，對現(xiàn)金流量表的編制提出更高要求，財務(wù)報表附注不再是單純的事項說明，應(yīng)覆蓋全方位的信息，從而能夠滿足財務(wù)分析者使用。

　　2.重視非財務(wù)指標的分析。

　　單純的財務(wù)指標分析僅從歷史數(shù)據(jù)反映過去的不足，無法更深層次了解企業(yè)潛在的風(fēng)險，非財務(wù)指標可從多方位更加全面的反映企業(yè)現(xiàn)狀以及影響企業(yè)長遠發(fā)展的因素，將財務(wù)指標與非財務(wù)指標結(jié)合起來分析，可為企業(yè)管理者提供更加全面的財務(wù)分析報告，避免因非財務(wù)指標影響企業(yè)長遠發(fā)展。非財務(wù)指標因素由于短期影響有時難以被發(fā)現(xiàn)，容易被企業(yè)管理者忽視，財務(wù)分析者更應(yīng)重視非財務(wù)指標的分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展因素，做好長遠打算。非財務(wù)指標因素對企業(yè)影響可謂深遠，企業(yè)結(jié)合好非財務(wù)指標因素進行財務(wù)分析，這樣將使企業(yè)財務(wù)分析工作更具權(quán)威性、更加有意義。3.運用更加全面的財務(wù)分析方法。結(jié)合企業(yè)實際情況，運用各種不同的財務(wù)分析方法，如動態(tài)與靜態(tài)分析法、定量與定性分析法、財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合方法，全面分析企業(yè)經(jīng)營狀況，使分析結(jié)果具有實用性，能為企業(yè)管理者決策提供可靠的依據(jù)。

　　4.增強企業(yè)財務(wù)分析意識。

　　企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量如何，主要取決于兩方面因素：

　　(1)企業(yè)管理者對財務(wù)分析的重視程度，以及日常企業(yè)管理過程中應(yīng)用財務(wù)分析能力;

　　(2)財務(wù)分析人員的素質(zhì)，這將直接影響財務(wù)分析報告的質(zhì)量，得出分析結(jié)果是否具有實用性。現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，企業(yè)管理者不但要重視財務(wù)分析，還應(yīng)懂得加以運用。這要求企業(yè)管理者本身也要積極學(xué)習(xí)新的管理理念，了解相關(guān)財務(wù)知識，能更好地要求財務(wù)人員分析有關(guān)指標及非財務(wù)指標因素，為其管理提供依據(jù)，幫助企業(yè)解決存在的問題，使企業(yè)管理上升到一個新的高度。財務(wù)分析人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)，定期參加專業(yè)培訓(xùn)，撐握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代信息整理技術(shù)等運用到財務(wù)分析中，使財務(wù)分析結(jié)果更加科學(xué)、有效，從而幫助企業(yè)管理者更好地運用財務(wù)分析結(jié)果進行決策。

　　三、結(jié)語

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)信息使用者也越來越多，如企業(yè)自身、投資人、債權(quán)人、銀行、客戶及其他利益體，對財務(wù)要求也越來越高，財務(wù)分析的重要性也突顯出來，要求企業(yè)提供更有價值的財務(wù)報告及分析報告，財務(wù)報告涵蓋面更廣、包含的信息更多，對財務(wù)分析要求更高。財務(wù)分析要能夠滿足各種利益群體要求，能夠為企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，使企業(yè)健康發(fā)展，有利于廣大企業(yè)職工的利益。

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