內(nèi)容摘要：市場經(jīng)濟條件下，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的主要發(fā)展途徑。然而債務(wù)約束帶給企業(yè)的不只是利潤，還有因負債而引發(fā)的財務(wù)風險，風險管理措施不當甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)。本文在此基礎(chǔ)上歸納企業(yè)各項指標，建立財務(wù)分析指標體系和風險預(yù)警系統(tǒng)，為企業(yè)風險規(guī)避提供決策依據(jù)。
　　
關(guān)鍵詞：債務(wù)約束 財務(wù)風險 預(yù)警系統(tǒng)
　　
　　企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)通常是指企業(yè)各種資本的構(gòu)成和比例關(guān)系，也可以理解為企業(yè)長期資金來源的構(gòu)成比例。不同的籌資方式會形成企業(yè)不同的資本結(jié)構(gòu)。其中，最關(guān)鍵的組合就是權(quán)益籌資方式和債務(wù)籌資方式組合所構(gòu)成的資本結(jié)構(gòu)。債務(wù)籌資較之權(quán)益籌資有兩個優(yōu)點：
　　第一是稅收優(yōu)惠，即對債務(wù)的利息支付具有抵稅作用；第二是通過債務(wù)索償權(quán)對管理施加額外的約束，也就是所謂的債務(wù)約束理論。
　　然而負債是一柄“雙刃劍”，它可以通過財務(wù)杠桿作用為企業(yè)帶來更多的稅后利潤，同樣也可以引起企業(yè)稅后利潤的大幅度下降。當息稅前利潤不足以補償債務(wù)利息支出時，就會發(fā)生虧損。如果扭虧無望或無力償還到期債務(wù)，就會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這就是債務(wù)資本引發(fā)的財務(wù)風險。對此，企業(yè)應(yīng)當建立一個行之有效的預(yù)警系統(tǒng)，通過對各項指標的衡量進行風險規(guī)避，使企業(yè)虧損的可能性降到最低。
　　
　　債務(wù)約束理論下的企業(yè)籌資
　　
　　1976年詹森和麥克林（Jensen and Meckling）發(fā)表了題為《企業(yè)理論：經(jīng)理行為與所有權(quán)結(jié)構(gòu)》的文章。這是一篇影響很大的經(jīng)典論述，它提出并研究了外部股權(quán)和債務(wù)所產(chǎn)生的代理成本。文章指出當企業(yè)的經(jīng)理不完全擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)時，就會出現(xiàn)代理成本，即存在代理人和委托人的利益沖突，就必然產(chǎn)生委托人想方設(shè)法監(jiān)督和約束代理人的行為，以達到剩余損失最小。這是產(chǎn)生債務(wù)約束的根本原因。
　　隨著20世紀80年代杠桿并購熱潮的興起，越來越多的證據(jù)說明杠桿性資產(chǎn)重組后經(jīng)營效率得到改善。在這種背景下，詹森同其他一些學(xué)者提出了一個旨在提高公司自由現(xiàn)金流量使用效率的債務(wù)約束理論。他們認為，公司的經(jīng)營者愿意在企業(yè)內(nèi)部多留些現(xiàn)金以增加彈性經(jīng)營的空間，而又沒有約束機制來保證他們在項目選擇或項目經(jīng)營上是有效率的。為解決這一問題，這種理論提出在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，債務(wù)可以提高對經(jīng)營管理層的約束。因為借債要支付利息償還本金，當收益降低時還會增加違約的風險。這會起到一個很好的激勵作用，減小代理成本的同時實現(xiàn)股東財富最大化。
　　由此可見，債務(wù)籌資是企業(yè)籌資的一種有效手段。美國著名財務(wù)管理學(xué)家莫迪格萊尼（Modigliani）和米勒（Miller）建立的MM理論中也指出，在存在公司所得稅的情況下，利用負債可以增加企業(yè)的價值，而且負債越多越好。雖然由于MM理論中存在一些不合實際的假設(shè)而導(dǎo)致它在生活中的不完全正確性，但它還是成功的揭示出了負債對企業(yè)的正面影響。因此，債務(wù)約束理論被越來越多的企業(yè)所采用。
　　
　　債務(wù)籌資引發(fā)的財務(wù)風險及其規(guī)避
　　
　　在市場經(jīng)濟逐步發(fā)展的情況下，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負債經(jīng)營成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展途徑。通過大量負債經(jīng)營實例不難看出，在企業(yè)借款利率小于利潤率的前提下，可以充分利用負債經(jīng)營的好處。然而負債永遠是一柄“雙刃劍”。如果企業(yè)管理措施失當、決策失誤就必然會受到負債的“牽累”，甚至面臨破產(chǎn)的危險。這就從客觀上要求企業(yè)必須建立一套完整的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)。
　　（一）編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)
　　由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去并不完全取決于是否贏利，而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。因此，編制準確的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，幫助企業(yè)確定最佳現(xiàn)金持有量，明確投資空間。為提高經(jīng)營者面對風險時的決策效率，編制過程中應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期收益、財務(wù)狀況以及投資計劃等以數(shù)量化形式加以表達。同時以月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。
　　（二）完善指標分析體系，建立長期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)
　　對企業(yè)而言，現(xiàn)金流量預(yù)算只能作為短期預(yù)警系統(tǒng)，而不能作為長期預(yù)警的依據(jù)。因此，企業(yè)還應(yīng)該將財務(wù)分析指標整合成一個完善的體系。從盈利能力、償債能力、財務(wù)彈性和發(fā)展?jié)摿λ膫€方面對企業(yè)經(jīng)營進行全面觀測。
　　1．盈利能力分析指標。盈利能力就是企業(yè)賺取利潤的能力。一般說來，企業(yè)的盈利能力只涉及正常的營業(yè)狀況。非正常的營業(yè)狀況也會給企業(yè)帶來收益或損失，但只是特殊情況下的個別結(jié)果，不能說明企業(yè)的能力。反映企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率。
　　銷售凈利率=(凈利潤÷銷售收入)×100%
　　反映每一元銷售收入能夠帶來多少凈利潤，表示銷售收入的收益水平。
　　銷售毛利率=[(銷售收入－銷售成本)÷銷售收入]×100%
　　表示每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利。
　　資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷平均資產(chǎn)總額)×100%
　　平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)÷2
　　表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)資產(chǎn)的利用效率。
　　凈資產(chǎn)收益率=(凈利潤÷平均凈資產(chǎn))×100%
　　平均凈資產(chǎn)=(年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn))÷2
　　對于股份制企業(yè)，可將公式中的分母改為年度末股東權(quán)益。該項指標綜合反映公司所有者權(quán)益的投資報酬率。

2．償債能力分析指標。償債能力就是企業(yè)償付到期債務(wù)的能力。從短期來講，實際上是考察企業(yè)的變現(xiàn)能力。它取決于可以在近期轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動資產(chǎn)的多少。反映變現(xiàn)能力的指標主要有流動比率和速動比率。而評價企業(yè)長期償債能力實際上是分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否健全合理。主要分析指標有資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率和已獲利息倍數(shù)。
　　流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債
　　一般認為，生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動比率是2。但這并不是一個統(tǒng)一的標準。只有與同行業(yè)平均流動比率和本企業(yè)歷史流動比率進行比較，才能真實的反映出企業(yè)短期償債能力。　速動比率=(流動資產(chǎn)－存貨)÷流動負債
　　也被稱作酸性測試比率。通常認為正常的比值為1，低于1的速動比率被認為是短期償債能力偏低。影響速動比率可信性的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。
　　資產(chǎn)負債率=(負債總額÷資產(chǎn)總額)×100%
　　反映債權(quán)人所提供的資本占全部資本的比例。也被稱為舉債經(jīng)營比率。
　　產(chǎn)權(quán)比率=(負債總額÷股東權(quán)益)×100%
　　反映企業(yè)基本財務(wù)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)權(quán)比率高，是高風險、高報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)；產(chǎn)權(quán)比率低，是低風險、低報酬的財務(wù)結(jié)構(gòu)。同時也表明債權(quán)人投入的資本受到股東權(quán)益保障的程度。
　　已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤÷利息費用
　　從長遠看，企業(yè)的已獲利息倍數(shù)至少要大于1，否則不能舉債經(jīng)營。對于一個企業(yè)來說，一般要連續(xù)計算5個會計年度的已獲利息倍數(shù)，且選擇最低指標的年度，以保證最低的償債能力。
　　企業(yè)償債能力的指標可以主要從財務(wù)報表出發(fā)算出，但某些財務(wù)報表以外的數(shù)據(jù)也不能忽略。例如，企業(yè)為他人擔保，企業(yè)將負有連帶責任或受連帶牽累，從而帶來潛在負債問題。又如或有負債，如未解決的稅額爭議、訴訟案件、業(yè)務(wù)糾紛、應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)(企業(yè)用應(yīng)收票據(jù)向銀行貼現(xiàn)，票據(jù)到期日付款人或承兌人不能付款，銀行向貼現(xiàn)的企業(yè)追索)等有時會嚴重影響企業(yè)的償債能力。因此，在分析各項指標的同時，必須充分考慮替人擔保、或有負債等因素，這樣才可以完全揭示企業(yè)財務(wù)風險狀況。
　3．財務(wù)彈性分析指標。所謂財務(wù)彈性是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力，主要與企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。本文旨在分析企業(yè)財務(wù)風險，故將其定義為狹義的財務(wù)彈性，即企業(yè)面臨到期債務(wù)時改變現(xiàn)金流的流量與時間的能力。反映財務(wù)彈性的指標主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。
　　現(xiàn)金到期債務(wù)比=經(jīng)營現(xiàn)金凈流入÷本期到期債務(wù)
　　其中本期到期債務(wù)是指本期到期的長期債務(wù)和本期應(yīng)付票據(jù)。通常這兩種債務(wù)是不能展期的，必須如數(shù)償還。
　　存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均存貨
　　一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動性越強，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金、應(yīng)收賬款等的速度越快。提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，而存貨周轉(zhuǎn)速度越慢則變現(xiàn)能力越差。
　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款
　　表示年度內(nèi)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的平均次數(shù)。一般來說，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收現(xiàn)期越短，說明應(yīng)收賬款的收回越快。否則，企業(yè)的營運資金會過多的呆滯在應(yīng)收賬款上，影響資金的正常運轉(zhuǎn)。
　　4.發(fā)展?jié)摿Ψ治鲋笜恕Ｆ髽I(yè)發(fā)展?jié)摿κ侵钙髽I(yè)未來的市場競爭力。通過現(xiàn)今財務(wù)增長指標可對企業(yè)未來做一個預(yù)期。主要分析指標有本企業(yè)銷售占可比同行業(yè)銷售比率（或增長率）、本企業(yè)銷售占本地區(qū)同行業(yè)銷售比率（或增長率）、資本保值增值率等。因企業(yè)發(fā)展?jié)摿嶋H上是企業(yè)盈利能力的空間延伸，故本文不在對此系列指標做出詳細介紹。
　　
　　建立企業(yè)風險預(yù)警系統(tǒng)
　　
　　為了更加清晰的顯示企業(yè)經(jīng)營各項指標與同行業(yè)對應(yīng)指標水平或企業(yè)歷史水平的比較情況，使經(jīng)營者清楚的看到競爭的優(yōu)勢和風險的來源。企業(yè)應(yīng)該建立以上述四大指標體系為依據(jù)的風險預(yù)警系統(tǒng)，編制適合本企業(yè)的數(shù)據(jù)上限和下限，并通過定時定點跟蹤檢測進行全面監(jiān)督，從而快速有效的做出決策，將風險發(fā)生的可能性降到最低。
　　舉例說明，假設(shè)某公司在盈利能力、償債能力和發(fā)展?jié)摿θ齻€方面運行正常。個別指標甚至達到行業(yè)水平的1.5倍以上，形成企業(yè)明顯的優(yōu)勢競爭力，如資產(chǎn)凈利率、已獲利息倍數(shù)等。對這些優(yōu)勢項目，企業(yè)應(yīng)當做到保持并有所增長。而其財務(wù)彈性指標均低于行業(yè)水平，這是一個發(fā)生財務(wù)風險的潛在信號。企業(yè)應(yīng)當加速存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，適當增加現(xiàn)金持有量，改進營銷策略和管理方案，加快企業(yè)運營節(jié)奏，并將提高財務(wù)彈性指標作為企業(yè)近期目標，盡可能的排除一切可能導(dǎo)致財務(wù)風險的因素。
　　在建立了財務(wù)分析指標體系和風險預(yù)警系統(tǒng)后，企業(yè)應(yīng)該對風險信號進行持續(xù)監(jiān)測。根據(jù)其形成原因及過程，制定切實可行的管理策略，降低風險發(fā)生的可能性。要以市場的實際情況為主要依據(jù)，結(jié)合企業(yè)預(yù)期的發(fā)展策略，設(shè)定企業(yè)最佳資本結(jié)構(gòu)，并及早規(guī)劃出未來風險的規(guī)避方案。這樣，企業(yè)才可以做到充分利用財務(wù)杠桿作用，實現(xiàn)債務(wù)約束“雙刃劍”下的企業(yè)價值最大化。