財務(wù)報表論文發(fā)表(2)
財務(wù)報表論文發(fā)表
財務(wù)報表論文篇3
試談上市公司財務(wù)報表問題
摘要：作為報表使用者與公司管理層相互之間的媒介，財務(wù)報表反映了公司經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，是投資者了解企業(yè)經(jīng)營及其他重要信息有效方式，其分析意義不言而喻。本文在近幾年洽洽食品有限公司財務(wù)報表的基礎(chǔ)上，應(yīng)用比率分析法和趨勢分析法分析了公司的多項財務(wù)指標(biāo)，從而反映出洽洽食品有限公司的財務(wù)狀況公司及在經(jīng)營過程中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出建議。
關(guān)鍵詞：上市公司;比率分析法;趨勢分析法
財務(wù)報表分析的主要依據(jù)是各公司的財務(wù)報表，盡管不同的使用者分析財務(wù)報表從不同的角度，但可以使企業(yè)管理人員對企業(yè)現(xiàn)狀進行詳細的了解，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，以改善企業(yè)經(jīng)營。
一、洽洽食品有限公司財務(wù)報表分析
(一)洽洽食品有限公司簡介
洽洽食品股份有限公司是由安徽洽洽食品有限公司整體變更設(shè)立的外商投資股份有限公司，成立于2001年8月9日。公司地處國家級合肥市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家以傳統(tǒng)炒貨、堅果為主營，集自主研發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷為一體的現(xiàn)代休閑食品企業(yè)，被譽為中國炒貨行業(yè)的領(lǐng)跑者。
(二)洽洽食品有限公司償債能力分析
1.短期償債能力分析根據(jù)洽洽食品有限公司2013-2015年度的資產(chǎn)負債表，一般認(rèn)為比較合適的流動比率是2∶1左右。洽洽2015年度的流動比率為1.93，比2014年的1.96有所下降，總體而言還算良好。相比于流動比率，速動比率更能說明問題，一般認(rèn)為，最佳的速動比率為1。該公司近三年來速動比率有所下降但還保持在標(biāo)準(zhǔn)值1之上，說明洽洽食品有限公司的財務(wù)狀況和短期償債能力還算良好。2015年流動比率和速動比率都比2014年下降，其主要原因可能是應(yīng)收賬款減少了從而使流動資產(chǎn)減少。2.長期償債能力分析從表2中可以直接看出，2013-2015年期間的資產(chǎn)負債率是逐步上升，資產(chǎn)負債率的升高意味著企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，但總體資產(chǎn)負債率在50%以下，尚還在企業(yè)的可控范圍。
(三)洽洽食品有限公司營運能力分析
營運能力反映的是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況,是了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平及營業(yè)狀況的一種途徑。從表3中可以看出，公司2015年存貨周轉(zhuǎn)率較上年降低了13%，比2013年降低了34%，這種逐年下降的趨勢表明洽洽食品有限公司的營業(yè)能力逐年下降。同時，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率均比往年有小幅度的下降，說明企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率不高，利用全部資產(chǎn)進行經(jīng)營活動的能力差?？傮w而言，該公司2015年的營運能力有所下降。
(四)洽洽食品有限公司盈利能力分析
銷售毛利率代表著公司每一百元的銷售收入能給企業(yè)帶來多少的毛利，反映公司盈利能力的大小。從表4中可以看出2015年洽洽食品有限公司的銷售毛利率為59.82%，其營業(yè)收入也是呈逐年穩(wěn)定上升的趨勢，這表明洽洽食品在市場上占有額逐漸擴大，競爭力也不斷加強。但從銷售凈利率來看，其發(fā)展還是比較平穩(wěn)的。
(五)洽洽食品有限公司發(fā)展能力分析
企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)價值的增長，會給企業(yè)帶來未來企業(yè)現(xiàn)金流的能力，但其價值的增長也受到風(fēng)險性、獲利性、成長性的影響。表5中2015年的銷售增長率有所回升，但和2013年的8.68%相比還是下降了26%，其營業(yè)收入增長額也在逐年減少，這表明洽洽食品有限公司的增長速度有所減慢，企業(yè)的市場前景不太樂觀，產(chǎn)品銷售量有所遞減。隨之企業(yè)的總資產(chǎn)增長率也在逐年下降，從2015年的17.59%下降至7.01%，這些指標(biāo)的下降都充分表明洽洽食品有限公司的資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張速度越來越慢，企業(yè)的發(fā)展能力也在逐年下降。
二、加快洽洽食品有限公司發(fā)展的建議
洽洽食品有限公司長期償債能力總體較為穩(wěn)定，但短期償債能力的日益降低值得公司重點給予關(guān)注。2015年以來，公司的存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率都明顯下降，由此可看出公司的產(chǎn)品調(diào)整基礎(chǔ)和核心市場并不穩(wěn)固。公司的經(jīng)營策略有待完善，發(fā)展能力有待進一步提高。
(一)控制債務(wù)風(fēng)險，加強主營業(yè)務(wù)成本控制
在市場復(fù)雜性與不確定性條件下，鑒于堅果產(chǎn)業(yè)市場的激烈競爭，洽洽食品有限公司目前應(yīng)該將對財務(wù)的安全性和長期經(jīng)營的穩(wěn)健性的保障作為首要目標(biāo)。因此，公司需要繼續(xù)的貫徹實現(xiàn)"現(xiàn)金為王”的方針：一方面，應(yīng)以運營的優(yōu)化和庫存的消化為工作重點;另一方面，為促進銷售的增長需要采取各種積極有效措施，以市場和客戶為中心展開工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水準(zhǔn)。
(二)加強公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展
洽洽食品的發(fā)展方向應(yīng)該是繼續(xù)強化傳統(tǒng)產(chǎn)品的品牌力和影響力、擴大細分瓜子外的炒貨市場份額、著重樹立堅果等高檔堅果序列，進一步推動休閑食品的發(fā)展，研發(fā)和改善一系列的新產(chǎn)品，重新定位品牌調(diào)整產(chǎn)品。
(三)提高公司整體運營能力
根據(jù)洽洽食品有限公司的實際發(fā)展情況，公司董事會和管理層要確立明確的發(fā)展目標(biāo)，建立一套新的能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求的管理理念和機制。加強企業(yè)內(nèi)部管理模式的流程化與制度化，并以此形成滿足企業(yè)發(fā)展的模式。加強推動營銷變革與企業(yè)轉(zhuǎn)型工作，保證工作效率以及管理水平的全方位提升。堅果產(chǎn)業(yè)作為大眾消費品行業(yè)的一種，宏觀經(jīng)濟的發(fā)展與其發(fā)展有著密切聯(lián)系。目前快速發(fā)展的經(jīng)濟與不斷提高的消費能力，堅果行業(yè)的整體發(fā)展方向較好，洽洽食品有限公司在管理層全新的、科學(xué)的發(fā)展管理經(jīng)營的理念下將會取得更加輝煌的業(yè)績。
參考文獻：
[1]王治安.合并報表問題研究[J].山東財政學(xué)院學(xué)報,2008(01)
[2]王慧萍.淺談財務(wù)報表分析[J].財務(wù)與會計,2010(09):75-77.
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