論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略　內(nèi)部環(huán)境　外部環(huán)境
　　論文摘要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)已經(jīng)由一種日常管理活動，上升為一種更高層次的戰(zhàn)略和思想。企業(yè)如何來控制資源的配置、降低成本、提高效率，這是每個(gè)企業(yè)必然要解決的問題。這既是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略問題。所以在當(dāng)前的社會背景下，用完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，來提升財(cái)務(wù)管理水平，已成為企業(yè)管理的中心，在現(xiàn)階段有著非常重要的意義。
　　
　　財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，它在企業(yè)中運(yùn)用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。在國際競爭激烈，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢明顯的今天，企業(yè)的生產(chǎn)活動受市場制約和影響越來越多，企業(yè)的戰(zhàn)略決策主要依據(jù)的是經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)多來自對財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)計(jì)。企業(yè)決策必須建立在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵點(diǎn)。這就要求企業(yè)要完善其內(nèi)部的管理機(jī)制，特別是要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的管理。建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。它能使投資的效益最大化、權(quán)益最大化，更好地實(shí)現(xiàn)資源配置，讓企業(yè)在競爭中處于不敗之地。
　　那么如何讓財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，在企業(yè)中得到充分的運(yùn)用，發(fā)揮其最大作用呢?我認(rèn)為，要從以下幾個(gè)方面考慮：
　　
　　一、重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念
　　一群具有高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水平的財(cái)務(wù)人員服務(wù)于公司，是企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保障。必須建設(shè)一個(gè)高效、專業(yè)、責(zé)任的管理隊(duì)伍，這是一個(gè)企業(yè)是否能夠在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵。這就要加大力度培養(yǎng)既懂管理、會計(jì)知識，又具一定專業(yè)、計(jì)算機(jī)技能的復(fù)合型人才。要培養(yǎng)這樣的人才，就必須定期組織人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以便能適應(yīng)復(fù)雜多變的形勢。還要建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度，調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性。并且科學(xué)分工，職責(zé)明確，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略灌輸給他們，讓廣大員工團(tuán)結(jié)一致，共同謀求企業(yè)發(fā)展，處理好個(gè)人與集體、短期與長期、局部與整體、企業(yè)與社會等諸多利益的關(guān)系。
　　
　　二、正確認(rèn)識企業(yè)所在的環(huán)境，選擇適合自身的財(cái)務(wù)管理模式 　　
　　財(cái)務(wù)模式的選擇，要綜合政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律等環(huán)境來系統(tǒng)分析。如果不綜合這些因素，制定出的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不但不能為企業(yè)指明方向，反而把企業(yè)帶進(jìn)深淵。在對公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，不僅要了解其本身的戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容，還要了解它對財(cái)務(wù)運(yùn)營時(shí)的影響。一般來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所分析的環(huán)境包括：對政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境和法律環(huán)境的分析。做到充分分析后，就能對企業(yè)的發(fā)展階段有一個(gè)明確的認(rèn)識，而后再選擇一個(gè)，能符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。中小企業(yè)，尤其要注意兩個(gè)方面：首先，不同的環(huán)境因素，對財(cái)務(wù)影響各有不用，每個(gè)因素其表現(xiàn)雖然有一定獨(dú)立性，但它們卻又作為一個(gè)整體對財(cái)務(wù)活動進(jìn)行影響，因此在對環(huán)境分析時(shí)，要綜合考慮各種因素對資本流動、資金管理的影響，不能片面的，只考慮到個(gè)別因素。其次，外部環(huán)境是復(fù)雜和不確定的，有多層次性，多要素性。對財(cái)務(wù)有積極也有消極的影響，任何企業(yè)都不能準(zhǔn)確的，或者說全面的預(yù)測出環(huán)境因素對財(cái)務(wù)管理活動的影響，只要能找出與財(cái)務(wù)活動相對密切的因素就可以了。