財務(wù)風(fēng)險分析畢業(yè)論文
財務(wù)風(fēng)險分析畢業(yè)論文
風(fēng)險管理是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)國際市場環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要生存、發(fā)展，必須善于駕馭各種風(fēng)險。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)風(fēng)險分析畢業(yè)論文，供大家參考。
財務(wù)風(fēng)險分析畢業(yè)論文篇一
《 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制分析 》
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也在發(fā)展壯大，在企業(yè)運營過程中不可避免的一個問題就是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題影響著企業(yè)的正常運作和健康發(fā)展，所以企業(yè)財務(wù)部門一定要加強對財務(wù)風(fēng)險的評價與控制。本文就財務(wù)風(fēng)險評價與控制中存在的問題和解決措施進行了相關(guān)研究。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險;評價控制;策略
與我國經(jīng)濟飛速發(fā)展伴隨而來的問題是市場競爭的日益激烈，企業(yè)在競爭如此激烈的今天想要繼續(xù)發(fā)展就必然會面對很多的風(fēng)險，這其中財務(wù)風(fēng)險是最為重要的一項。所以企業(yè)管理層必須加強財務(wù)風(fēng)險的評價與控制，健全風(fēng)險防范體系，保證企業(yè)能夠從容應(yīng)對市場壓力，確保企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因
市場經(jīng)濟的發(fā)展本身就是一個風(fēng)險性活動，企業(yè)在這種風(fēng)險背景下發(fā)展就必然會面對各式各樣的風(fēng)險，而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在進行財務(wù)管理時因各種因素導(dǎo)致企業(yè)不能正常運行從而損害債權(quán)人利益的一種風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險貫穿了企業(yè)財務(wù)管理的始終，企業(yè)在市場經(jīng)濟的背景下經(jīng)營發(fā)展就意味著面對了更多復(fù)雜多變的外界因素，這些外界因素為企業(yè)財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。而財務(wù)風(fēng)險就目前的發(fā)展而言除了受到國家宏觀調(diào)控、稅收政策等影響外，還受到了企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)、人員管理等方面的因素影響，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外部因素是進行財務(wù)風(fēng)險評價的關(guān)鍵所在。
1.2目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系存在的問題
第一，財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)不全面。全面的評價指標(biāo)才能保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的準(zhǔn)確性，但是就目前情況而言仍然沒有形成完善合理的財務(wù)風(fēng)險評估體系，現(xiàn)在常用的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險綜合評估模型主要由三部分組成，分別為模塊盈利能力、償債能力和成長能力。這三部分中盈利能力評估和償債能力評估主要是通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的計算分析而得到的，而企業(yè)的成長能力評估則是依據(jù)于企業(yè)人事、市場、管理等方面的影響，但是在進行實際評估的過程中就可以發(fā)現(xiàn)成長能力評估的基本要素同樣包含銷售增長率、凈利增長率和人均增長率三方面，這三個方面也受到財務(wù)指標(biāo)的影響，由此來看，在進行綜合評估時仍然是以財務(wù)指標(biāo)為主要評價因素，評價結(jié)果難免會出現(xiàn)偏頗。
第二，評價方式主觀性較強。企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險評價時所用的評價模型中的很多評判因素都是由財務(wù)管理人員自行確定的，比如在確定企業(yè)非財務(wù)指標(biāo)時如何確定企業(yè)相對穩(wěn)定人員數(shù)量和流動人員數(shù)量時并沒有相關(guān)的規(guī)定，怎么選擇確定全部由財務(wù)管理人員自行掌握，這種數(shù)據(jù)采集方式具有極大的主觀性，而不客觀的數(shù)據(jù)采集必然會影響到最終的風(fēng)險評估結(jié)果，如果所有的財務(wù)風(fēng)險評估都是建立在不準(zhǔn)確、不客觀的基礎(chǔ)上的，那么企業(yè)必然難以準(zhǔn)確把握真正的財務(wù)情況。
第三，財務(wù)風(fēng)險評價的內(nèi)容不專業(yè)。企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險評價時必須有專業(yè)的財務(wù)人員支持，專業(yè)財務(wù)人員才能把握準(zhǔn)確的評估內(nèi)容，在進行財務(wù)風(fēng)險評價時以國家宏觀政策作為評估背景，綜合考慮行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)稅收政策、當(dāng)前人民幣匯率、實時銀行利率浮動、同行業(yè)競爭水平和產(chǎn)品銷量等因素，這些復(fù)雜的內(nèi)容必須要由專業(yè)的人員進行評價。另外，若是在財務(wù)風(fēng)險評價時選用的評價指標(biāo)不專業(yè)，也會在一定程度上影響企業(yè)掌握正確及時的數(shù)據(jù)，最終不能讓財務(wù)風(fēng)險評價體系在企業(yè)市場競爭中發(fā)揮出真正的作用。
2完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價和控制的具體措施
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步以及當(dāng)前經(jīng)濟市場的迅速變化，企業(yè)越來越重視財務(wù)風(fēng)險評估，由于我國進行財務(wù)風(fēng)險評價的歷史還不長，目前的財務(wù)風(fēng)險評價仍存在很多問題需要解決，我們要結(jié)合自身實際借鑒外國發(fā)展經(jīng)驗，摸索出真正適合我國經(jīng)濟現(xiàn)狀的財務(wù)風(fēng)險評價體系。
2.1完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)計算方法
目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)已經(jīng)較為全面，基本能夠包含企業(yè)運營過程中會涉及的各方面，但是今后企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險評價和控制的過程中應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變側(cè)重點，著力于改革評估的方法，讓計算方法更符合當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險因素的復(fù)雜性，先進的計算方法能幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地掌握財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價工作與企業(yè)實際管理工作的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
2.2確保風(fēng)險評價內(nèi)容的客觀性
過去的財務(wù)風(fēng)險評價方式主觀性太強，受到這種主觀性的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價體系并不能發(fā)揮出其真正的作用，所以企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是確立一套客觀、準(zhǔn)確的風(fēng)險評價模型，盡量避免主觀因素的影響，使得評價結(jié)果更真實有效。想要提升評價的客觀性就必須摒棄當(dāng)前的評價模型，轉(zhuǎn)而采用更為先進的方法，盡量做到在計算過程中將人事變動等主觀因素的影響降到最低。這種計算方法也要求更加具體細化分工和收益，這就意味著我們在提升了評價客觀性的同時，工作量和計算難度也在大大提升，一般情況下適用于企業(yè)較為重要的財務(wù)風(fēng)險評估場合。另一方面，企業(yè)也可以根據(jù)自身實際情況定制合適的風(fēng)險評估指標(biāo)，既優(yōu)化了評估指標(biāo)也提升整個風(fēng)險評價的效率，進而讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險評估更具科學(xué)性。
2.3提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與財務(wù)人員息息相關(guān)，財務(wù)人員直接影響了最終的評價結(jié)果，企業(yè)想要改變目前風(fēng)險評價的現(xiàn)狀就必須提升財務(wù)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)財務(wù)人員作為企業(yè)發(fā)展的長期策略之一。隨著經(jīng)濟的不斷進步，新型的財務(wù)風(fēng)險評價系統(tǒng)也會應(yīng)運而生，現(xiàn)代化、科學(xué)化的財務(wù)風(fēng)險評價模型是今后進行風(fēng)險控制的工作重點，而這些新操作方法的實現(xiàn)離不開財務(wù)人員，所以在今后的發(fā)展中一定要注重培養(yǎng)財務(wù)人員，讓財務(wù)人員素質(zhì)能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。
3結(jié)語
復(fù)雜的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身因素的相互作用是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的根本原因，對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展中不可避免的問題，在這種情況下如何有效地進行財務(wù)風(fēng)險評估和控制是每一個企業(yè)需要深思的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際與科學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀，找到真正符合自身的財務(wù)風(fēng)險評價方法，讓財務(wù)風(fēng)險評價發(fā)揮真正的作用。
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財務(wù)風(fēng)險分析畢業(yè)論文篇二
《 中小型企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施研究 》
摘要：在經(jīng)濟體制變革日益深入的今天，中小企業(yè)開始呈現(xiàn)出越來越強的生命力，成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。面對日趨激烈的競爭環(huán)境以及復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢,中小企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險不斷加大,如何有效識別和控制財務(wù)風(fēng)險成為當(dāng)前亟須解決的問題。本文首先對當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)在財務(wù)管理實踐方面所面臨的風(fēng)險防控問題進行分析，然后找出了影響這些經(jīng)營主體財務(wù)風(fēng)險的具體原因，進而提出了一些可行的改進建議和防范措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;影響因素;風(fēng)險防范
1當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀
中小企業(yè)是相對于大型企業(yè)來說的，所以說企業(yè)大小是一個相對概念并不是絕對的。通常中小企業(yè)在員工樹立、資金資本實力和企業(yè)規(guī)模等方面都和同行業(yè)的巨頭企業(yè)無法相比。由于人員少、資本少、規(guī)模也不大，所以經(jīng)營業(yè)績自然也不如大企業(yè)矚目。在管理方式上，多數(shù)中小企業(yè)都是由企業(yè)主親自管理，很少受到外部環(huán)境的影響。在當(dāng)前這個鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的時代，中小企業(yè)是響應(yīng)國家號召的主體，中小企業(yè)發(fā)展的好不好直接關(guān)系到整體經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r、勞動就業(yè)問題和社會穩(wěn)定問題。所以說，扶持中小企業(yè)發(fā)展既是經(jīng)濟領(lǐng)域的市場管理問題，也是社會領(lǐng)域的社會管理問題，更是民生問題，因此必須采取有效措施促進中小企業(yè)的發(fā)展。就當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)實踐而言，主要問題表現(xiàn)在資產(chǎn)負債率居高不下、債權(quán)人擔(dān)保不夠、金融市場融資難等方面。因此企業(yè)主要依靠銀行借款，而銀行采取一系列的通貨緊縮貨幣政策，使企業(yè)籌資難度不斷加大。一些較小的企業(yè)或者集團子公司甚至主要從母公司借款，受其母公司財務(wù)效益影響，一旦母公司資金供應(yīng)不足，子公司就將面臨籌集不到資金的風(fēng)險。利率變動對負債經(jīng)營的企業(yè)影響非常大，銀行貸款利率提高，導(dǎo)致企業(yè)負債成本增加，預(yù)期收益相應(yīng)減少，而且投資者的購買能力也受到影響。既要面臨原材料和生產(chǎn)運營成本一路上漲的壓力，又要面臨市場需求萎靡不振，銷售壓力劇增的難題。對于企業(yè)來說，就會受到內(nèi)外夾擊。整體而言，中小企業(yè)面臨問題頗多。本文通過研究，提煉出中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的幾個問題。
1.1資產(chǎn)負債率偏高
據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在以各種形式借貸，借貸手段五花八門。企業(yè)在借貸時往往饑不擇食，很少從財務(wù)角度出發(fā)，比如項目投資、征地成本怎么樣、資本效率高不高、投資回報怎么樣、稅賦能否承受等。由于對成本管控不夠重視，沒有嚴(yán)格把關(guān)，這樣啟動的項目自然風(fēng)險就相對較高，很難拿到足夠多的經(jīng)營利潤。當(dāng)前資產(chǎn)負債率居高不下的問題并不是個案，而是中小企業(yè)所面臨的共同難題。
1.2資本方式單一
資本方式單一很容易影響企業(yè)的收益水平，進而會引發(fā)一系列財務(wù)危機。衡量資本方式是否單一，一般是用自有資本量或者借款資本總額在企業(yè)總資本中的占比來計算的。在實際企業(yè)運營過程中，中小企業(yè)往往都是自己籌措資金買地，然后用購買的土地作為抵押物從銀行中獲取貸款，用貸款組織企業(yè)生產(chǎn)或營銷活動。據(jù)估算，目前經(jīng)濟市場45%左右的資金來源都是銀行貸款。由于對銀行的資金需求度過高，一旦經(jīng)濟環(huán)境或市場形勢發(fā)生動蕩，經(jīng)營活動很容易出現(xiàn)各類問題，最終這些問題都將轉(zhuǎn)移到銀行的信貸風(fēng)險上，給銀行經(jīng)營帶來很大隱患。2008年美國的次貸危機就是一個慘痛的教訓(xùn)。
1.3財務(wù)管理難度較大
就當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理實踐而言，基本屬于混亂無序的管理狀況。和中小企業(yè)有經(jīng)濟往來的主要有稅務(wù)部門、審計部門、投資者和債權(quán)人、以及企業(yè)內(nèi)部職工和產(chǎn)業(yè)鏈條上的上下游相關(guān)企業(yè)。在生產(chǎn)運營實踐中，企業(yè)勢必要和外部經(jīng)營主體進行大量的交易，由于交易面廣，涉及資金量大，所以風(fēng)險防控起來比較難。
1.4利率變動風(fēng)險大
對于處于負債狀況下的中小企業(yè)來說，一旦受貨幣政策影響，市場利率出現(xiàn)大幅波動，就必然要受到一定程度的影響。比如，2009年，國內(nèi)股市形勢一片大好。國家為了對金融市場進行管控，避免出現(xiàn)金融危機，出臺了加息的政策。于是，企業(yè)的貸款成本很快就被提高，使得企業(yè)的經(jīng)營利潤縮水了不少。貸款利率攀升引發(fā)的問題隨后又波及到房地產(chǎn)市場，給房地產(chǎn)市場帶來很大的沖擊。這些都值得中小企業(yè)給予足夠多的關(guān)注。
2中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
2.1資本結(jié)構(gòu)比例不恰當(dāng)
在中小企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)主自有資本和外貸資本的占比將直接影響到企業(yè)的整體盈利狀況，甚至?xí)?gòu)成財務(wù)風(fēng)險。中小企業(yè)要有足夠強的融資能力，確保在項目啟動前，能夠及時籌措到足夠多的資金，這樣才能保障項目正常運轉(zhuǎn)。否則將會給企業(yè)的健康發(fā)展帶來嚴(yán)重的危機，甚至?xí)苌鸀槠髽I(yè)存亡問題。然而對于中小企業(yè)來說，自有資本基本都不多，多數(shù)都是依靠外部貸款來維持企業(yè)的日常運營。企業(yè)一般是先籌措資金購買土地，然后以土地為抵押物向銀行申請信用貸款，用貸款得來的資金用于組織生產(chǎn)或者市場營銷。因此，貸款總額越高，往往意味著資產(chǎn)負債率也更高。
2.2成本費用控制實施不力
在成本管理方面，中小企業(yè)由于人手少、事務(wù)多、不專業(yè)，往往是有心管好，無力管住。比如，在項目建設(shè)過程中，前期有征收土地及附屬物的費用、拆遷經(jīng)費開支和工程預(yù)付款，中期有設(shè)施投入費用、工程安裝費，后期有配套設(shè)施建設(shè)費和維護費用等，期間還摻雜有接待費等各種名目的開支，種類繁雜，管理起來很不容易。在項目建成后，財務(wù)人員會依據(jù)各項費用開支情況對這些費用進行分類統(tǒng)計，分別列入相關(guān)科目進行統(tǒng)計核算。由于管理周期長、涉及部門多、協(xié)調(diào)難、跨度大，操作起來很不容易，自然會存在許多漏洞和風(fēng)險，無法及時予以防控。甚至有的風(fēng)險從項目啟動前期就存在，一直存續(xù)到項目完成都沒有被發(fā)現(xiàn)或者被解決。有的風(fēng)險看似是在后期才出現(xiàn)的，實際上也與前期的一些管理不到位有著一定的關(guān)聯(lián)。在施工過程中，一些中小企業(yè)盲目追求工程進度趕工期或者為了保障工程質(zhì)量不計成本投入，直接導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的成本管控壓力，給企業(yè)的經(jīng)營帶來了不利影響甚至直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。
2.3中小企業(yè)對現(xiàn)金流量的關(guān)注程度不夠
對于中小企業(yè)來說，現(xiàn)金流管理的目標(biāo)就是盡可能地盤活資金活力，實現(xiàn)資本資產(chǎn)的最大化利用。企業(yè)一方面要通過借貸、加快資金回籠等措施為企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流，維系企業(yè)的基本運營和投資發(fā)展，另一方面又不能一味追求大的現(xiàn)金流，導(dǎo)致現(xiàn)金流量超出所需，推高融資成本。所以，對于中小企業(yè)來說，既要保證現(xiàn)金流量充沛不至于出現(xiàn)資金斷鏈，又不能讓現(xiàn)金過于富余，閑置浪費。然而在企業(yè)經(jīng)營實踐中，遇到的問題并不是一成不變的，而是千變?nèi)f化的。從前期的征地拆遷和土地購買，到中期的施工建設(shè)，再到后期的竣工使用和設(shè)施維護都需要有充裕的資金支持。由于項目建設(shè)周期長、回款慢，企業(yè)的資金活力并不強，所以企業(yè)必須重視現(xiàn)金流管理，尤其是中小企業(yè)要更加關(guān)注。
2.4執(zhí)行狀況缺乏有效的監(jiān)督
當(dāng)前，國內(nèi)中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面普遍存在諸多漏洞有待改善。一些企業(yè)雖然建立了完善的財務(wù)制度，卻沒有真正的去執(zhí)行，還是一紙空文。大多數(shù)中小企業(yè)往往是將管理重心放在組織生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷方面，而對于風(fēng)險防控很少關(guān)注。實際上風(fēng)險是貫徹企業(yè)發(fā)展始終的，在各環(huán)節(jié)、各部門都存在。無論是前期的項目立項審批和規(guī)劃設(shè)計還是中期的施工建設(shè)以及后期的使用和維護都存在風(fēng)險。生產(chǎn)部門有風(fēng)險，銷售部門也有風(fēng)險。由于沒有專門的部門去協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)、各部門的管理，以至于各環(huán)節(jié)各行其是，各部門各自為政，使得相關(guān)環(huán)節(jié)無法有效銜接，最終給企業(yè)的健康發(fā)展埋下隱患。
3防范中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
3.1增強處理風(fēng)險的能力
2008年的美國次貸危機給美國經(jīng)濟造成了深刻而持續(xù)的影響。從美國化解經(jīng)濟危機的手段中，我們也能學(xué)到許多經(jīng)驗。對于中小企業(yè)來說，能否從美國經(jīng)濟危機中吸取教訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展更為重要。從市場的角度看，風(fēng)險是在不斷變化的，一些影響因素也是在不斷轉(zhuǎn)化的，這些都是企業(yè)管理者需要考慮的。企業(yè)管理者必須對風(fēng)險防控措施進行動態(tài)把關(guān)，隨時關(guān)注，及時調(diào)整，優(yōu)化處理到位。
3.2合理實施財務(wù)預(yù)算
中小企業(yè)之所以在運營過程中會出現(xiàn)這樣或者那樣的問題，很大程度上是因為財務(wù)預(yù)算與運營實踐存在著差異。能否提高財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性對于項目建設(shè)至關(guān)重要，也直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營效益乃至長遠發(fā)展。對于財務(wù)人員來說，必須提前作出項目投入預(yù)算，并對資本保障能力進行評價，然后以此為基礎(chǔ)開展好項目投資各環(huán)節(jié)的活動，才能減少風(fēng)險發(fā)生的概率。在制作預(yù)算方案時，一定要貼近企業(yè)運營實際，要具有可行性和操作性。無論是分類費用開支還是營銷效果預(yù)估都要提前制定計劃，然后在實踐中根據(jù)計劃或者目標(biāo)完成情況隨時查找原因，及時糾偏，這樣才能提高資本資金利用效率，減少投資失誤。
3.3實施資金流動性管理
一般來說，中小企業(yè)運營的項目周期都比較長，勢必會給企業(yè)帶來巨大的資金壓力。在此期間，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，很容易影響整個項目的進度，甚至?xí)鬼椖筷P(guān)停，企業(yè)倒閉。所以，企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須對資金流動性重視起來，根據(jù)企業(yè)實際需要，列出開支計劃，確保資金夠用的前提下，避免資金閑置。對于大額資金流動，財務(wù)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，細致審核。要提高資金周轉(zhuǎn)利用率，改善資金存貸比，最大限度的降低貸款金額，降低企業(yè)負債率。此外，在費用開支上，既要滿足實際需要，又要減少浪費和無效開支。只有管好管活了資金，企業(yè)管理才有活力。
3.4實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
對于企業(yè)管理者和經(jīng)營者來說，必須深刻關(guān)注企業(yè)負債率和資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的降低融資成本，獲取充裕的資金支持。要注重融資方式的多樣化，科學(xué)配置富余資金，提高資金利用效率。對于中小企業(yè)來說，資金結(jié)構(gòu)越科學(xué)、越合理，往往意味著財務(wù)風(fēng)險就越低、越可控。財務(wù)人員要及時跟進各項回流資金的變動，及時催繳各類應(yīng)收賬目資金，提高資金流動性。
4結(jié)語
風(fēng)險與生俱來，無處不在，而且瞬息萬變，無從把握。所以對于企業(yè)經(jīng)營管理者來說，只能防范風(fēng)險、控制風(fēng)險而不能杜絕風(fēng)險，高收益往往伴隨著高風(fēng)險。企業(yè)在時機成熟的時候可以搏一把，但絕對不能忽視風(fēng)險的防控。企業(yè)的管理者要清醒的認識到財務(wù)風(fēng)險防控的重要價值和意義，履行好管理職能，降低風(fēng)險發(fā)生的概率，幫助企業(yè)走得更快，走得更遠。
參考文獻
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