財務管理論文范文
企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中處于中心地位是由企業(yè)追求效益最優(yōu)化、市場經(jīng)濟運行機制、財務管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和財務管理的主要內(nèi)容等決定的。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理論文范文，供大家參考。
財務管理論文范文篇一
《 現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能提升策略 》
摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務管理部門起到的作用非常大，不同于傳統(tǒng)的財務管理部門，它的職能更加多樣化，它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心，因為一個企業(yè)要想生存下去，就必須有利潤，財務管理部門通過對市場的現(xiàn)狀以及本企業(yè)的盈虧狀況，總結(jié)出財務分析報告，這是管理者對今后企業(yè)重要決策的重要依據(jù)，是很重要的，所以對于現(xiàn)代企業(yè)而言，提升財務管理職能是很重要的，本文就提升財務管理職能提出幾點合理化的建議。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務管理職能;企業(yè)發(fā)展
在當今時代企業(yè)飛速發(fā)展，各種科技的不斷引入促使著企業(yè)內(nèi)部的職能發(fā)生著變化，財務部門的管理職能逐漸突出，傳統(tǒng)的核算職能正在被逐漸淘汰，對于任何一個企業(yè)而言，財務部門的管職能至關(guān)重要，它極大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展方向，所以提升財務部門的管理職能對于任何一個企業(yè)而言都是不可忽視的。
一、財務部門管理職能履行現(xiàn)狀分析
隨著市場經(jīng)濟的改革以及現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，財務部門的管理職能實現(xiàn)了重心的轉(zhuǎn)移，從注重監(jiān)督職能上轉(zhuǎn)移到了注重服務職能上來，這不僅是企業(yè)適應社會發(fā)展的需要，同時也是整個社會發(fā)展的大趨勢，隨著人們生活水平的不斷提升，更加注重服務的質(zhì)量，所以服務的好壞是很重要的。財務監(jiān)督職能和服務職能表面上是矛盾的，但是其本質(zhì)都是為了促進企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟利潤的提升。下面就管理職能中的監(jiān)督和服務談一談其中存在的問題，以促進管理職能的不斷提升。監(jiān)督職能仍占據(jù)主要地位。雖然企業(yè)的管理職能的重心已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，但是效果卻不是很好，監(jiān)督職能的地位仍較突出。監(jiān)督職能主要是指對財務管理以及財務核算階段的各種監(jiān)督，因為這個階段涉及到的資金數(shù)額較大，沒有一個合理的監(jiān)督模式達不到我們想要的公開透明的效果，這就說明監(jiān)督不能少，缺少的是服務職能的落實，主要體現(xiàn)在與其它部門之間的交流溝通方面，我們知道財務部門主要是為其它部門服務的，所以就必須注重之間的溝通交流，只有這樣才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件。過度強調(diào)服務職能的重要性。雖然管理職能的工作重心已經(jīng)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這說明服務職能是很重要的，但是部分企業(yè)卻做的過于極端，以至于出現(xiàn)了忽視財務部門其它職能的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)會極大程度的降低財務部門的工作效率，因為其監(jiān)督職能是財務公開透明的保障，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，同時其分析管理也是很重要的，所以過度的重視服務職能會令財務部門失去其存在的意義。
二、財務管理職能的有效提升措施
合理的發(fā)揮出財務部門管理職能的效果，是我們一直關(guān)心的問題，對于企業(yè)而言財務部門中的核算等任務大多已經(jīng)轉(zhuǎn)移到計算機軟件等高端電子產(chǎn)品上，而要想提升其管理職能就必須從我們發(fā)現(xiàn)的問題著手，合理協(xié)調(diào)監(jiān)督職能和服務職能兩者之間的關(guān)系，只有這樣，才最大程度上發(fā)揮出財務管理職能的效果，我們可以從管理環(huán)境和財務工作人員的素質(zhì)兩方面著手，切實提升財務管理職能。
1.為財務管理職能履行創(chuàng)造良好管理環(huán)境
對于現(xiàn)代企業(yè)而言，復雜的市場和企業(yè)環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展帶來了各種阻礙，財務部門的管理職能的提升必須依賴于良好的管理環(huán)境。一方面企業(yè)領(lǐng)導要有明確財務部門管理職能的重要性，只有這樣，領(lǐng)導才能基于其更大的生存發(fā)展空間。企業(yè)領(lǐng)導的認可是財務部門發(fā)展的根本保障，在現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)要想生存下去，領(lǐng)導者就必須對本企業(yè)有一個清晰的認識，在決策上做出有利于企業(yè)發(fā)展的決定，要以全局化、多角度的嚴管看待問題，不能僅僅因為財務部門的短期效應而忽視了其管理職能的重要性，要以清晰的頭腦去認識。另一方面，對于企業(yè)的非財務人員也要給予一定的培訓，要讓其加深對財務部門的了解，這樣非財務人員在工作過程中會更加重視財務工作，更加配合財務工作人員的工作，為財務管理職能的提升營造良好的環(huán)境。各個部門的工作人員認識到財務部門不僅僅是具有核算職能，更重要的是分析管理以及監(jiān)督職能，這樣工作人員就會自覺遵守財務管理的規(guī)章制度，企業(yè)為財務管理部門管理職能的提升創(chuàng)造了一個更加和諧有效的工作環(huán)境，使得其提升效果更快。
2.提升財務工作人員的素質(zhì)
財務工作人員和財務管理職能提升有著直接的關(guān)系，素質(zhì)的高低，直接決定職能的提升，所以提升財務工作人員的素質(zhì)至關(guān)重要，首先要轉(zhuǎn)變工作人員的工作觀念，提高其對自身工作變化的適應能力，在工作過程中要突出服務意識，注重與其它部門員工的溝通和交流，達到相互密切配合的目的，同時也要樹立相互尊重的意識，包括同事以及客戶，這樣才能實現(xiàn)更好的溝通，其次一個科學管理的觀念也是必不可少的，任何一個部門缺乏有效的管理是生存不下去的，所以員工要積極配合部門領(lǐng)導的管理，以促進財務部門管理職能的提升。最后，還要提升財務工作人員的綜合能力，這是根本是最重要的，綜合能力的提升包括自身的財務方面的工作能力，同時也包括其它方面的能力，達到全面發(fā)展的目的，企業(yè)要定期進行相關(guān)培訓，主要是財務管理相關(guān)知識的學習，同時員工個人要注重自身其它能力的提升，例如信息技術(shù)、企業(yè)制度方面等的知識，不斷拓寬自身的知識面。
三、總結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理部門，這兩者是相互依存的，只有不斷提升財務管理職能才能為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不斷注入新的活力，在實際工作中，要明確目前財務管理職能的履行現(xiàn)狀，從中找出問題所在只有這樣才能找到解決方法，注重對環(huán)境和員工自身素質(zhì)兩方面的提升，充分提升財務管理職能。
參考文獻
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財務管理論文范文篇二
《 企業(yè)財務管理與成本核算強化策略 》
摘要:主要探討了企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題,并詳細探討了優(yōu)化企業(yè)財務管理和完善企業(yè)成本核算措施,為企業(yè)的財務管理提供科學建議.
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務管理;成本核算;強化措施
1企業(yè)財務管理與成本核算中存在的問題
1.1企業(yè)財務管理中存在的問題
財務管理過程整理、分析企業(yè)財務相關(guān)數(shù)據(jù)后將該財務信息提交給企業(yè)管理層,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù).企業(yè)財務管理是企業(yè)運營控制的重要手段,資金的使用情況和前期決策資金回報率對投資者的行為決策有著直接影響.財務管理能將企業(yè)資金流動、規(guī)劃、利用等情況反映出來,能幫助企業(yè)制定合理的決策,以促進企業(yè)發(fā)展.但是在實際工作中,企業(yè)財務管理存在多種問題.部分企業(yè)缺乏完善是財務管理體制,存在多種財務管理漏洞和隱患,如財務管理控制薄弱、缺乏完善財務資金管理制度、資金使用不合理等,容易導致企業(yè)陷入財務困境,使得企業(yè)運營狀況受到嚴重影響.部分企業(yè)財務管理人員的專業(yè)能力不足,缺乏完善財務賬目管理規(guī)范,無法準確預測企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)品倉儲、營銷、材料耗費、項目成本投入等方面的財務風險,使得企業(yè)資金運轉(zhuǎn)不暢.企業(yè)控制財務力度較弱,缺乏財務管理責任制度,無法有效追責財務管理中存在過錯的行為,使得企業(yè)財務管理無法發(fā)揮其應用的作用.
1.2成本核算中存在的問題
成本核算的準確性直接影響企業(yè)成本的預測、分析、規(guī)劃等工作,會直接影響企業(yè)經(jīng)營決策.但是在實際工作中,許多企業(yè)成本核算工作存在多種問題.部分企業(yè)管理層對成本核算的重視程度不夠,對成本核算的認識不足,認為財務部門做好企業(yè)賬目即可,且企業(yè)財務部門設置簡單,部分企業(yè)甚至直接采用兼職會計來算賬,無暇顧及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企業(yè)缺乏完善財務核算體系,沒有形成系統(tǒng)、規(guī)范的成本核算制度,即便制定相關(guān)成本核算制度,其實際應用效果差,無法充分發(fā)揮成本核算的作用,且企業(yè)對成本核算的監(jiān)督力度不強,部分企業(yè)無法確定產(chǎn)品生產(chǎn)中采購、領(lǐng)料、分配等相關(guān)環(huán)節(jié)責任人,使得產(chǎn)品質(zhì)量缺乏保障.除此之外,部分企業(yè)通常采用品種法、分批法進行成本核算,這種核算方式無法滿足多品種、小批量的市場發(fā)展趨勢,使得企業(yè)核心競爭力下降.由此可見,企業(yè)需要強化企業(yè)成本核算,提高企業(yè)成本核算控制力度,完善企業(yè)成本核算制度和監(jiān)督,從而充分發(fā)揮成本核算的作用,提高企業(yè)的競爭力.
2強化企業(yè)財務管理與成本核算的措施
2.1強化企業(yè)財務管理措施
企業(yè)財務管理的目的是查看企業(yè)實際運營情況,對企業(yè)投資項目的合理性、可行性進行預測,幫助公司管理層制定科學經(jīng)營決策,并對執(zhí)行方案的合理性、可行性等方面進行評價,從而為企業(yè)發(fā)展、運營、人才培養(yǎng)等方面進行分析并提供改進方案.企業(yè)應不斷強化財務管理,以改善企業(yè)財務管理水平,對此應從以下幾個方面進行改善.
2.1.1建立完善財務管理制度
企業(yè)根據(jù)自身運營實際情況、管理目標以及財務活動規(guī)律,建立完善財務管理制度,從管理方面、資金角度、業(yè)務環(huán)節(jié)、項目投資方面建立健全財務管理制度,從而有效規(guī)范財務管理程序,明確財務管理內(nèi)容,提高財務管理水平.
2.1.2建立完善企業(yè)監(jiān)督制度
相關(guān)管理部門建立完善企業(yè)監(jiān)督制度,以保證經(jīng)濟業(yè)務的審批、辦理、審核以及后期會計稽核工作合理,保證該經(jīng)濟業(yè)務中無違法、違規(guī)情況.在經(jīng)濟業(yè)務相關(guān)手續(xù)辦理的過程中,查看各項手續(xù)、憑證是否齊全,是否符合具體工作要求,相關(guān)業(yè)務手續(xù)能否在授權(quán)范圍內(nèi)進行辦理等.如果相關(guān)經(jīng)濟業(yè)務已經(jīng)辦理完畢,則需要加強事后核查工作,保證憑證完善、合法,且及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并予以糾正.且企業(yè)應建立完善內(nèi)部控制和監(jiān)督制度,以加強對企業(yè)內(nèi)部的控制,從而完善企業(yè)監(jiān)督機制.
2.1.3加強企業(yè)財務預算執(zhí)行和控制
在企業(yè)財務管理中,財務預算執(zhí)行和控制是其重要的組成部分.對應財務預算和控制,企業(yè)應從事前、事中以及事后控制方面進行管理,企業(yè)應嚴格按照財務預算管理重點控制財務預算,并嚴格根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行財務預算,如果某支出項目的預算審批程序不符合規(guī)范,則一律拒絕付款,從而達到財務預算執(zhí)行的事前控制.財務預算執(zhí)行相關(guān)責任人嚴格根據(jù)財務管理制度實施財務預算,加強對財務預算的檢查,第一時間掌握財務預算的執(zhí)行情況,對財務預算執(zhí)行中存在的市場變化、價格變動等因素進行分析,根據(jù)規(guī)范程序來對財務預算進行調(diào)整.財務預算執(zhí)行后,相關(guān)工作人員對財務預算執(zhí)行情況進行評價,調(diào)查超預算、偏離預算項目的原因,從而及時改進相關(guān)工作.
2.2強化企業(yè)成本核算措施
在企業(yè)成本管理中,成本核算是重要的組成部分,在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用.精準的成本核算能有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)的資金消耗,能為企業(yè)改進管理方法提供科學依據(jù).強化企業(yè)成本核算的方法主要有以下幾個方面.
2.2.1強化企業(yè)成本核算意識
企業(yè)加強對資金管理的認識,讓企業(yè)高層管理人員認識到成本核算的重要性.企業(yè)加強對企業(yè)高層管理人員的培訓,組織企業(yè)管理層學習成本核算的相關(guān)知識,并將成本核算列入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中,讓企業(yè)管理層認識到成本核算對維持企業(yè)優(yōu)勢、提高企業(yè)市場競爭力的重要作用.不僅如此,企業(yè)加強所有員工成本管理意識培養(yǎng),讓企業(yè)全體員工均參與企業(yè)管理管理,對企業(yè)運營各個環(huán)節(jié)進行嚴格控制,控制企業(yè)成本投入,并強化對員工成本控制方面的培訓,在企業(yè)中營造自覺進行成本管理的氛圍,從而有效減少企業(yè)成本支出,擴大企業(yè)經(jīng)濟效益.
2.2.2建立完善成本核算制度
企業(yè)建立責任成本制度,即按照責任歸屬原則歸集成本資料,對責任者成本進行計算,從而獲得成本控制的相關(guān)信息,如成本耗費狀況等,進而將經(jīng)濟責任落實到各個部門、組織和個人.責任成本制度的建立有助于規(guī)范企業(yè)成本管理,可促使企業(yè)加強對成本消耗、傳遞以及考核等環(huán)節(jié)的控制,從而提高企業(yè)成本管理水平.
2.2.3應用合理成本核算方法
企業(yè)根據(jù)自身運營的實際情況選擇最佳的成本核算方法,由企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)特點來選擇成本核算方式,如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量較多,數(shù)量通常存在較大的變化,且需要投入較多的材料費用時,企業(yè)可在月末成本核算中單獨列出材料成本項;如果企業(yè)產(chǎn)品數(shù)量少,產(chǎn)品成本核算對生產(chǎn)成本無較大影響時,則月末無需進行成本核算;如果企業(yè)各項消耗額度較穩(wěn)定,則可在月末產(chǎn)品成本核算中采用定額比例法或定額成本法.除此之外,企業(yè)進行成本核算時,應通過企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、組織的特點來進行成本管理,如果企業(yè)同時生產(chǎn)多個品種,則應采用品種法進行成本核算;如果企業(yè)主要生產(chǎn)某種產(chǎn)品,而少量生產(chǎn)其他副產(chǎn)品,則應將少量其他副產(chǎn)品歸為一類進行計算,但是如果每種副產(chǎn)品數(shù)量均較大,則對各項副產(chǎn)品進行單獨計算.
2.2.4加強成本核算監(jiān)督
企業(yè)成本核算不實是影響企業(yè)決策的重要因素,對此,相關(guān)管理機構(gòu)應加強對成本核算的監(jiān)督,根據(jù)相關(guān)政策、規(guī)范對成本核算過程進行控制,并成立專檢查,門監(jiān)督檢查部門,由監(jiān)督檢查人員對企業(yè)成本核算的真實性進行檢查,利用費用驗算法、核對耗材法等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)真實財務狀況和經(jīng)營情況,以減少虛假降低成本的行為發(fā)生.企業(yè)加強內(nèi)部控制,對財務監(jiān)督管理予以重視,并建立科學的會計制度,明確各個財務崗位的責任,并對會計賬簿、報表等進行審核,及時發(fā)現(xiàn)并處理存在誤差的地方,及時補辦審批手續(xù),以提高會計核算工作的真實性.
3結(jié)束語
強化企業(yè)財務管理和成本核算是決定企業(yè)經(jīng)濟效益、生存和發(fā)展的重要影響因素.企業(yè)應加強財務管理,合理分配、管理企業(yè)現(xiàn)金流,科學利用企業(yè)資金,充分發(fā)揮財務管理的作用,且企業(yè)加強對成本核算的重視,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的實際情況采用合理成本核算方式來及時、正確地對產(chǎn)品總成本、單位成本進行核算,從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù),提高企業(yè)競爭力,進而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎.
參考文獻
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