財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是現(xiàn)金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，它管理的主要內(nèi)容是投資、籌資和股利的決策，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以資金活動(dòng)貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得等四個(gè)方面比較全面反映出來(lái)的，管好用好資金，保證企業(yè)健康發(fā)展尤其重要。

　　
　　一、積極盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)金流量周轉(zhuǎn)效率
　　
　　企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍，如何能夠把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來(lái)是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過大，積壓物資較為嚴(yán)重的問題，每年必須集中一個(gè)月份進(jìn)行調(diào)查摸底，提出積壓清單，明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù)，辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金，對(duì)庫(kù)存物資，財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都下達(dá)庫(kù)存資金定額，超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰。
　　
　　二、加強(qiáng)往來(lái)賬目清理工作,減少費(fèi)用支出
　　
　　對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還，對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單，集中清欠，如清欠工作遇到困難應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論研究采取相應(yīng)整治措施，嚴(yán)禁資金流失。其次，對(duì)清欠遇到的困難要積極動(dòng)腦去積極尋找債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時(shí)，可通過訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題，要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息。
　　企業(yè)的資金使用大部分用于購(gòu)進(jìn)材料與設(shè)備上，因此，原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低，因此合理采用采購(gòu)資金，降低采購(gòu)費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。首先，要在采購(gòu)部門設(shè)立比價(jià)采購(gòu)小組，采購(gòu)組長(zhǎng)由采購(gòu)業(yè)務(wù)部門主管擔(dān)任，明確采購(gòu)小組的職責(zé)、權(quán)限及采購(gòu)程序。比價(jià)小組要對(duì)采購(gòu)的物資向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià)，列表比較，篩選后選擇供應(yīng)商，并把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上，證明詢價(jià)工作已經(jīng)完畢，等待企業(yè)價(jià)格管理辦公室的審批，企業(yè)的價(jià)格管理辦公室（價(jià)管辦）直接受公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的價(jià)格管理工作，由比價(jià)小組呈報(bào)“物資采購(gòu)價(jià)格審批單”，價(jià)管辦人員進(jìn)行繼續(xù)詢價(jià)、壓價(jià)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等，確實(shí)做到貨比三家，核實(shí)無(wú)誤后下批價(jià)格審批單，將比價(jià)工作落到實(shí)處。如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種采購(gòu)方式往往能大大降低了企業(yè)采購(gòu)成本。在購(gòu)進(jìn)貨物的運(yùn)輸上，在合同簽訂時(shí)要求采購(gòu)員原則上采用鐵路運(yùn)輸方式，如有特殊要求,需報(bào)批價(jià)管辦審批。
　　
　　三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、產(chǎn)成品資金管理
　　
　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須熟悉生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)部門一起制訂合理的制品計(jì)劃，并作為對(duì)分廠考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與生產(chǎn)、技術(shù)部門一起研究生產(chǎn)物流的合理性,要合理布局，盡可能縮短工藝流程,使在制品降低到最低程度，生產(chǎn)部門要按單件小批生產(chǎn)，用以銷代產(chǎn)的原則嚴(yán)格控制資金的占用，避免在產(chǎn)品資金占用過長(zhǎng)而增加資金的投入量。同時(shí)，要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，減少?gòu)U品損失，減少或避免資金的積壓和浪費(fèi)。對(duì)產(chǎn)成品資金要加強(qiáng)管理，對(duì)產(chǎn)成品庫(kù)存量應(yīng)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分析原因，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)采取措施。
　　
　　四、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)借款合同管理
　　
　　雖然國(guó)家為支持大中型企業(yè)的發(fā)展，推行了系列債轉(zhuǎn)股措施減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，也改善了企業(yè)生產(chǎn)條件及資金結(jié)構(gòu)，但企業(yè)仍然有較高的長(zhǎng)期借款與短期借款的存在，其數(shù)目仍然很大，資產(chǎn)負(fù)債率約占70%，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)比率和國(guó)際上用來(lái)測(cè)算工業(yè)化國(guó)家企業(yè)債務(wù)與資本金合理比率的經(jīng)驗(yàn)，以自有資本占50%—60%，負(fù)債占40%—50%是比較合理的，因此，要積極采取措施，達(dá)到資產(chǎn)負(fù)債率60%以內(nèi)，在現(xiàn)有負(fù)債總量前提下，向社會(huì)發(fā)行募集股份，以求增加資本金及企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。減少負(fù)債是比較困難的，但在長(zhǎng)期貸款與短期貸款的利息支出上每年利息費(fèi)用支出很多，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極采取相應(yīng)政策下的倒貸措施，盡早還舊貸，貸新貸。這幾年來(lái)，國(guó)家一降再降貸款利率，使還舊貸，貸新貸后減少一定的貸款利息，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，使資金真正的“活”起來(lái)，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、積極利用國(guó)家現(xiàn)有政策、優(yōu)惠政策，加快資金周轉(zhuǎn)
　　
　　國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)出口時(shí)，也給予出口企業(yè)一定的稅收優(yōu)惠政策，出口退稅是企業(yè)一項(xiàng)存利，財(cái)務(wù)人員要積極主動(dòng)地與稅務(wù)部門聯(lián)系，匯報(bào)出口情況，當(dāng)年出關(guān)的貨物盡快辦理核銷單，爭(zhēng)取當(dāng)年出關(guān)當(dāng)年退稅，既增加經(jīng)濟(jì)收入又提高資金的流動(dòng)性。
　　
　　六、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，節(jié)約資金
　　
　　財(cái)務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，其中，最重要一點(diǎn)是使費(fèi)用與個(gè)人利益掛鉤。這樣，各單位、部門就能夠轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費(fèi)用是否超標(biāo)掛鉤，也可以節(jié)約大量資金。
　　
　　七、財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢(shì)
　　
　　財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位，必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。一方面，企業(yè)為了擴(kuò)大再生長(zhǎng)面臨著資金緊張，另一方面，社會(huì)上還存在著大量游資，這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì)，在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。
　　另外，編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作，及時(shí)反映資金的流向和存量情況，充分發(fā)揮資金調(diào)度作用。
　　總之，企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，重視資金的管理，講求資金的使用效果，讓每位職工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，懂得財(cái)物管理，抓財(cái)務(wù)管理，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展。