企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今天學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)論文。具體內(nèi)容如下，歡迎參考閱讀：

　　摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。隨著我國加入WTO，市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成了一定影響，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理、強(qiáng)化資金管理、建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 預(yù)算 經(jīng)濟(jì)效益
論文正文：

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　序言

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程，企業(yè)財(cái)務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財(cái)務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)。隨著我國加入WTO企業(yè)投資與收益風(fēng)險(xiǎn)并存，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)預(yù)算、資金投放進(jìn)行全面管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)概念解析

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

　　財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，其意義在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧及獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動(dòng)性，避免風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行的。具體而言：

　　1、資金籌集。財(cái)務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財(cái)務(wù)在籌資決策時(shí)，必須對各籌資方式的資金代價(jià)加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

　　2、資金投放。財(cái)會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時(shí)確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費(fèi)和不必要的支出。為做出投資決策，財(cái)務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計(jì)算出投資的報(bào)酬。

　　3、收入分配。投資經(jīng)營所得收入，用來彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會主義分配原則，對個(gè)人進(jìn)行按勞分配;另一方面要保證國家和財(cái)政收入。

　　4、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)活動(dòng)。通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

　　(三)財(cái)務(wù)管理的原則

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總的來說企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循一下三個(gè)原則。

　　1、風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則

　　股東財(cái)富最大化的目標(biāo)依靠對風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力的平衡。一般說，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，所期望的投資報(bào)酬也應(yīng)越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，必須對風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。

　　2、合理配比原則

　　配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。財(cái)務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導(dǎo)致資金的短缺。

　　3、貨幣時(shí)間價(jià)值原則

　　決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低;反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。財(cái)務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。

　　二、新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展

　　財(cái)務(wù)管理是商品經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的產(chǎn)物，并隨商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，特別是我國加入WTO后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在各個(gè)方面都有一定程度的發(fā)展，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有了很大的不同。

　　(一)入世對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　1、金融市場變化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　第一，企業(yè)籌資將更加艱辛，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)將會更大。

　　無論什么性質(zhì)的企業(yè)在金融市場都將處于公平競爭的地位，只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益、看好的市場前景與持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長而獲得資金，企業(yè)無處不受到來自其他企業(yè)競爭的潛在壓力，因此，企業(yè)的籌資難度將會更大，籌資的成本與風(fēng)險(xiǎn)也會更大，企業(yè)籌資的渠道和籌資方式必須慎之又慎，以力求保持最優(yōu)的資金結(jié)構(gòu)狀態(tài)。

　　第二，投資機(jī)會與投資風(fēng)險(xiǎn)并存。

　　加人WTO之后，面臨國際化經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)將面臨許多新的投資機(jī)會。[論文 LunWenData.Com]為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力，具有雄厚資本和技術(shù)密集型的企業(yè)就應(yīng)該在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)方面加大投資，但日益激烈的市場競爭又將使與之相伴的投資風(fēng)險(xiǎn)將會較大，企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。

　　2、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　人世將導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，我國原有一些受保護(hù)的部門和資本及技術(shù)密集型部門將在經(jīng)濟(jì)全球化過程中受到較大的沖擊，一些資產(chǎn)素質(zhì)較差的企業(yè)加速倒閉。一些企業(yè)為了強(qiáng)化和重塑其競爭優(yōu)勢而進(jìn)行內(nèi)部重構(gòu)，或者采取并購、重組等資本運(yùn)營方式實(shí)施外部擴(kuò)張。公司內(nèi)部重構(gòu)時(shí)的資產(chǎn)剝離，公司間并購時(shí)的資本運(yùn)作，企業(yè)破產(chǎn)時(shí)的重整和清算等等都將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

　　3、法規(guī)、財(cái)稅環(huán)境變化的影響

　　人世后我國現(xiàn)行法律法規(guī)中那些與WTO規(guī)則有抵觸的條例將逐步被修改。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須熟悉新的法律法規(guī)環(huán)境，否則，將有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來不必要的損失。

　　(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

　　現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄與發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理相比，具有明顯的不同。

　　1、融投資已是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容

　　現(xiàn)代企業(yè)可以通過吸收投資、發(fā)行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進(jìn)行融、投資，是完全的企業(yè)行為。能否做到事前準(zhǔn)確預(yù)測，事中嚴(yán)格控制，事后認(rèn)真分析，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。這是現(xiàn)代企業(yè)賦予財(cái)務(wù)管理的重要職能和任務(wù)。

　　2、財(cái)務(wù)管理已上升為企業(yè)管理的中心地位

　　財(cái)務(wù)管理活動(dòng)包括資金的籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配五個(gè)方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽(yù)和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費(fèi)和積累，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。由此可見，財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績效。

　　3、財(cái)務(wù)管理成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”

　　在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)具有最大的綜合性，它全面、系統(tǒng)地反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要過程和主要方面，體現(xiàn)著商品生產(chǎn)和交換所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)是否健康，產(chǎn)銷是否通暢，經(jīng)營是否得當(dāng)，都可以從財(cái)務(wù)指標(biāo)中反映出來，促使企業(yè)迅速予以調(diào)整。

　　(三)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

　　新形勢下企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，企業(yè)成了自立經(jīng)營的主體。企業(yè)效益的高低完全取決于外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理水平。財(cái)務(wù)管理部門作為資金營運(yùn)的管理部門，其重要性因而受到了高度重視。這主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的綜合性：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程。不僅對資金的籌集、使用、利潤分配進(jìn)行管理，而且還要研究企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、國家宏觀政策、市場營銷策略、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及稅收合理負(fù)擔(dān)等。

　　1、從資金的籌集而言，財(cái)務(wù)管理要研究資金的籌集規(guī)模、籌集方式，如何借貸，還是發(fā)行股票，是內(nèi)部集資，還是舉債經(jīng)營，要調(diào)節(jié)好自有資金與借貸資金比例，要充分考慮所能承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以避免造成以貸還貸的惡性循環(huán)。

　　2、就資金的使用而言。財(cái)務(wù)管理要調(diào)節(jié)好生產(chǎn)性支出與非生產(chǎn)性支出的比例關(guān)系，調(diào)節(jié)好企業(yè)各部門之間的比例關(guān)系，特別要調(diào)節(jié)好各產(chǎn)品之間的投資比例，以重點(diǎn)產(chǎn)品為主，次要產(chǎn)品為輔。

　　3、就經(jīng)營環(huán)境而言，財(cái)務(wù)管理要研究企業(yè)所處的地理位置、地區(qū)政策、生活水平等。如果進(jìn)入經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，還是高科技園區(qū)，依據(jù)哪一方面的優(yōu)惠政策能使企業(yè)取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，以避免由于政策原因產(chǎn)生決策失誤，造成不必要的損失。

　　4、就市場營銷策略而言，實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以后，企業(yè)從原料采購到產(chǎn)品加工、銷售等一系列經(jīng)營活動(dòng)，都由企業(yè)按市場及企業(yè)情況自主安排，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)自己承擔(dān)，這樣，企業(yè)就必須由財(cái)務(wù)管理部門對市場行情進(jìn)行預(yù)測，對市場信息進(jìn)行搜集管理，以制定營銷策略。

　　5、就企業(yè)經(jīng)營規(guī)模而言，不同的經(jīng)營規(guī)模，其籌資成本不同，規(guī)模成本及效益也不同，這樣，財(cái)務(wù)管理要研究如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)規(guī)模成本水平，創(chuàng)造最優(yōu)規(guī)模效益。

　　6、就稅收合理負(fù)擔(dān)而言，企業(yè)是以小規(guī)模稅負(fù)為佳，還是以一般納稅人為好，都要由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的測算、分析，以達(dá)到企業(yè)合理避稅，轉(zhuǎn)嫁稅負(fù)。

　　三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)

　　(一)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

　　企業(yè)成本上升、效益下降是財(cái)務(wù)管理弱化的直接表現(xiàn)。近年來，經(jīng)濟(jì)體制改革包括企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革逐步深人，企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在增強(qiáng)企業(yè)活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題。

　　1、投資的決策和管理漏洞大。目前，許多企業(yè)的管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現(xiàn)管理盲點(diǎn)。部分企業(yè)盲目鋪攤子、上項(xiàng)目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應(yīng)的產(chǎn)出，使企業(yè)背上沉重的包袱，嚴(yán)重的還可能危及企業(yè)的生存。

　　2、資金管理問題多。資金短缺是企業(yè)深感頭痛的事。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良?，F(xiàn)在有些企業(yè)置上級三令五申于不顧，搞預(yù)算外資金，搞“小金庫”，造成資金體外循環(huán)，不僅影響了企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，也為產(chǎn)生腐敗提供了溫床。國家每年都清查預(yù)算外資金和“小金庫”但總是有禁不止，有令不行。還有一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是賬太多，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。

　　3、費(fèi)用管理不嚴(yán)。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累便在非生產(chǎn)性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費(fèi)也毫不吝惜，其主要問題則是以權(quán)謀私。

　　4、成本管理不到位。許多企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無考核，物耗無定額，設(shè)備無人管，成本不核算，考核無獎(jiǎng)懲。不少企業(yè)對如何在生產(chǎn)過程中堵塞漏洞，開發(fā)副產(chǎn)品，力爭多產(chǎn)出不重視，造成浪費(fèi)。

　　目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大滑坡，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松馳現(xiàn)象突出，還有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重倒退，許多企業(yè)不同程度存在著賬賬不符、賬實(shí)不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實(shí)虧的間題。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)效益對策

　　1、更新財(cái)務(wù)管理觀念

　　隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當(dāng)今企業(yè)的總目標(biāo)，市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財(cái)務(wù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財(cái)務(wù)觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時(shí)間價(jià)格觀念、負(fù)債經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念、償債觀念。還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用和分析觀念。要強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)運(yùn)用，學(xué)會用指標(biāo)來分析財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

　　2、實(shí)施全面預(yù)算管理

　　企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，[論 文 網(wǎng) Www.LunWenData.Com]以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策。月度預(yù)算采取近細(xì)遠(yuǎn)粗的滾動(dòng)預(yù)算，這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　3、強(qiáng)化資金管理

　　資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低;其次要合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過程的控制，這就要求一方面財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強(qiáng)對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實(shí)行資金審批報(bào)賬制度，以節(jié)約使用資金。

　　加強(qiáng)對應(yīng)收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫龋梢詼p少資金占用，提高資金使用效率。

　　4、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，完善財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)所有者決定，代表所有者對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)行使監(jiān)督與管理職責(zé)。加強(qiáng)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)的方法就是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)會工作負(fù)責(zé)人，直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)既要抓好會計(jì)工作(包括記賬、報(bào)告等)，也要抓好財(cái)務(wù)工作(包括財(cái)政、籌資等);既要做好財(cái)務(wù)會計(jì)工作(成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督等)，也要做好管理會計(jì)工作(投資、融資、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)營)。

　　5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，做到細(xì)致人微，對每一崗位，每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展是財(cái)務(wù)管理的最高層次，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的完美結(jié)合。拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理合理利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。