在企業(yè)管理當中,財務內(nèi)控制度起著重要的作用。加強對財務內(nèi)部制度的管理在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平,促進了企業(yè)競爭力的發(fā)展。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關于財務內(nèi)控制度論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關于財務內(nèi)控制度論文篇1

　　淺談醫(yī)院財務內(nèi)控制度創(chuàng)新

　　摘 要：在醫(yī)療改革過程中醫(yī)院財務內(nèi)部控制的持續(xù)創(chuàng)新屬于一項重要的內(nèi)容，下文對醫(yī)院在財務內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題做了主要的探析，以及醫(yī)院想要應對改革要使用的內(nèi)控質(zhì)素來進行創(chuàng)新。既要給政策制定人員提供大量的參考資料，還要對大眾進行幫助使得醫(yī)院內(nèi)部控制實施進程中減少不利因素，做到宣揚長處來避開短處，以便促使財務內(nèi)部控制的積極實行。

　　關鍵詞：醫(yī)院;財務;內(nèi)控制度

　　0 前言

　　醫(yī)院財務內(nèi)部控制主要面對的目標是醫(yī)院的財務內(nèi)部控制，就是醫(yī)院在做預算的時候，是以信息理論和控制理論為基礎上進行的，在動態(tài)聯(lián)系的進程中經(jīng)過財務會計的信息反映、加工和分析輸出來做到持續(xù)的控制和調(diào)控，保證使預算的走向不偏離之前的目的，讓醫(yī)院實行預算活動的效果達到最好的標準。醫(yī)院財務內(nèi)部控制的主要工作就是經(jīng)過調(diào)解、交流和協(xié)調(diào)，讓各個分散的經(jīng)濟行動結(jié)合協(xié)調(diào)的聯(lián)系在一起，尋找醫(yī)院短、中、長期的財務目的。這些最終的目標是預防漏洞，消除弊端，進而將醫(yī)院的財務管理標準和社會經(jīng)濟利益加以提升。

　　1 醫(yī)院財務內(nèi)控制度創(chuàng)新的必要性

　　財務管理作為核心地位存在于醫(yī)院管理創(chuàng)新體系中，它自身的特色決定了要在醫(yī)院經(jīng)營管理的整個方面和過程中始終的貫穿下去，這也是關于醫(yī)院活動的基本的條件，在醫(yī)院管理過程中充當著資料補充的作用。擁有明智的財務政策可以使會計信息的反應得到重視從而尋找到醫(yī)院管理的最弱環(huán)節(jié)，進而改進缺陷。

　　社會經(jīng)濟發(fā)展到特定的時期都產(chǎn)生內(nèi)部控制制度這種產(chǎn)物，當下醫(yī)院管理的標準是要對管理目的保證實施，分工負責為基本條件來成立各個職能部門對自身業(yè)務工作所進行的制約考試流程和方式，這樣可以對內(nèi)部部門的職能和權(quán)利加以清晰和確定，這樣做是為了對資產(chǎn)安全性的全力維持，這樣可以保障國家財經(jīng)法規(guī)的實施，以及涉及到的經(jīng)營決定、指導和政策的切實實行，保障了醫(yī)療行業(yè)工作的經(jīng)濟性、高效性和效益性。

　　2 醫(yī)院財務內(nèi)部控制存在的重要問題

　　當下的形式中國內(nèi)很多醫(yī)院未設立總會計師，醫(yī)療專家通常負責擔任管理財務院長，這樣的團隊通常對財務管理的相關知識不能完全的掌握，使得一些醫(yī)院領導錯誤的覺得財務內(nèi)控制度工作應該由財務部門來負責執(zhí)行，在對醫(yī)院整體管理經(jīng)常中無需過多的關注和建設。即便有的醫(yī)院依據(jù)自身工作的要求來編訂了很多財務內(nèi)部控制制度，但涉及到真實的管理活動的時候做不到按照規(guī)章制度實施，既是實施之后相應的跟蹤檢查活動也不到位，致使財務內(nèi)控制度根本就沒有辦法起到應有的作用。

　　財務管理系統(tǒng)不健全，財務控制人員沒有充足的知識網(wǎng)來做基礎，無法實際的發(fā)揮財務人員在財務內(nèi)部控制中應有的影響。財務部門必須要引導和協(xié)調(diào)各個格式組織的財務內(nèi)部控制活動，對本應該擔當組織和控制的作用反而沒有多少影響。很多財務內(nèi)部控制方式對一些科室來講通常是比較隨意的。會計職位設立的不規(guī)范，相關人員所具有的設備和真實的內(nèi)部控制標準并不相合適，這樣會計人員自身的責任就無法做到明確，一些公立醫(yī)院財務相關職位的人員配備不充足，在職崗位人員只會對自己所負責的事情關心和處理，不會積極的對經(jīng)濟活動做預先的調(diào)控。財務人員主要責任對財務內(nèi)部進行控制，必須要有景榮、市場、法律等各領域相關的知識，但是當下財務人員自身所具備的素養(yǎng)并不完善，大部分都是在崗位上進行學習來獲得學歷，沒有實行財務內(nèi)部控制必須要有的綜合素養(yǎng)，致使財務內(nèi)部控制在切實的落實方面做的不完善。

　　醫(yī)院財務管理的設施基礎并不完善，財務內(nèi)控對其可以進行掌控的能力不足，這些狀況主要的體現(xiàn)在醫(yī)院在對物質(zhì)做采選和管理上，這些方面都是需要醫(yī)院管理者進行加強與規(guī)范，在將資產(chǎn)進行驗收進庫的環(huán)節(jié)上，相關的手續(xù)在辦理中都不健全。當下時期，醫(yī)院通過政府集中招標來進行采選藥材、材料和設施活動，但是這些是過程對一些暗中的操作只能起到減少的作用，并不能完全的避免醫(yī)院在采購過程中仍舊存在著有些人員的不規(guī)范行為。

　　醫(yī)院對很多活動費用支出的控制性不強，大多數(shù)的醫(yī)院沒有開展醫(yī)療成本預算控制制度，一些醫(yī)院雖然意識到這些也依據(jù)自身的特點對成功的經(jīng)營加以借鑒，形成了自身特色的成本核算經(jīng)驗和做法來進行相關的工作，但實際的情況還只是停留在可是核算上，具體的內(nèi)容只是涉及到獎金分配憑據(jù)的核算信息，并沒有成立整體成本考核、成本分析評估和信息反映系統(tǒng)。醫(yī)院的費用支出情況也有著很大的不同，形成各家醫(yī)院成本獨立成體之間缺少可比性，對成本費用的操控并沒有具體的準則和憑據(jù)。

　　在醫(yī)院內(nèi)部的審計職員對財務內(nèi)部控制制度的審核和核算工作進行的不徹底，對內(nèi)部審計的基本職能功效并沒有充分的發(fā)揮出來，醫(yī)院內(nèi)部控制體系始終的存在公立醫(yī)院日?；顒雍徒?jīng)濟活動的各各階段，這些十分需要內(nèi)部審計職員對財務內(nèi)部控制制度做考察、審評和評估。在現(xiàn)階段的很多醫(yī)院都沒有成立內(nèi)部審計單位和建立專業(yè)內(nèi)審職位，在一些醫(yī)院既使成立了這些單位和部門，但是相關的在職人員自身素質(zhì)卻并不過硬，設立的管理系統(tǒng)也并不能完全發(fā)揮功效，造成整體的內(nèi)部財務控制審計評估工作。

　　3 醫(yī)院財務內(nèi)控制度創(chuàng)新觀念

　　在醫(yī)院財務內(nèi)部控制制度工作中出現(xiàn)的問題，追究產(chǎn)生的原因會發(fā)現(xiàn)這其中既有管理體制人員的因素也有領導方式上的不足，甚至是涉及到管理人員自身的手段和素質(zhì)等方面。對這些問題出現(xiàn)的源頭也會有幾個方面來展開一些工作。組建完善合理的組織體系和職位，將在職人員的職能和職權(quán)明確。成立崗位授權(quán)和職位分工系統(tǒng)，要始終把不相關職務之間的聯(lián)系做混淆，這是基本的形式原則，相關人員的職責要有劃分和職權(quán)規(guī)劃，對崗位職責要格外的重視起來。

　　完善財務系統(tǒng)，把財務管理系統(tǒng)整理通順，實施財務和會計統(tǒng)一融合在一起管理，這樣可以將財務會計職員素養(yǎng)加以提升，前提是對財務管理做到足夠的重視，充分的認識到其在醫(yī)院管理中的重要影響，完備和改善財會系統(tǒng)，科學設置財會職位以便合理的調(diào)配財會人才，做到使崗位之間的調(diào)節(jié)做到井然有序各負其責，盡可能的將財會人員在醫(yī)院財務內(nèi)控中的實際作用和影響。對財會人員的教育要做到有計劃的進行和實施，以公立醫(yī)院經(jīng)濟運行所具備的特點相結(jié)合，與之相對應的是對財會人員專業(yè)知識培訓要同步的進行，這樣才可以讓財會人員在最短的時間中得到整體的素質(zhì)提升。

　　成立資費成本考察指標體系，展開成本解剖評估，在成本計算的條件上做好對其操控的工作。最先要依據(jù)各種類型科室的工作性質(zhì)和特色，來確定各種各樣科室之間的成本考核標準。在臨床科室組建單位工作量標準，像床位成本和診治成本等項目，更能形成科室之間成本之間的對比程度，最重要的工作是考核分析業(yè)務科室間的成本調(diào)節(jié)和制約狀況。藥劑部門組建藥品收入成本，要做到適合醫(yī)療付款方法、標準的變化，實施醫(yī)療項目成本和病種成本標準來做考察。還有在成本計算的過程中要做好操控流程。實施成本操控要根據(jù)整體的預算，要經(jīng)過制作目標成本來實現(xiàn)對醫(yī)療工作中的全部消耗做考察和審核，做到對錯誤的及時發(fā)現(xiàn)和改正，讓整體費用控制在正常的界限中。在臨床科室的一次性材料成本做動態(tài)定向操控，對藥品和材料實施庫存限量制度，這樣可以將科室材料成本加以減少，對工料醫(yī)院運營成本的控制也更為的有利。

　　對醫(yī)院的所有資產(chǎn)的保護和操控體系要考慮財產(chǎn)物資的采選、檢測和保管等階段。涉及到大量的采置、基本建設和維修等重要項目做到公開、公正和公平競爭，對內(nèi)部開挖控制和社會監(jiān)督做到全面的接受。首先是組建嚴謹?shù)馁Y產(chǎn)采購和付款流程，依據(jù)審核的預算和計劃規(guī)劃的使用方式來制定合理的方案，將適合政府來出面進行采購的范圍物品堅決由政府來負責采購。

　　4 結(jié)語

　　在文中對財務內(nèi)控中的問題做了分析，以及相對應的解決方式，這為醫(yī)院財務內(nèi)控制度不斷完善和發(fā)展都有非常重要的作用和意義，確保了醫(yī)院在之后長遠發(fā)展中可以保持穩(wěn)健的步伐和速度。

　　參考文獻：

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