本科財(cái)務(wù)論文范文
本科財(cái)務(wù)論文范文
在高度發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)外部與企業(yè)有著各種利益關(guān)系的組織和個(gè)人日益多元化,他們在不同程度上關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的本科財(cái)務(wù)論文，供大家參考。
本科財(cái)務(wù)論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)管理營改增的影響
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也緊跟全球化的腳步。“營改增”即營業(yè)稅改增值稅這一舉措，有利于修正我國的流轉(zhuǎn)稅征收體制，進(jìn)一步完善我國的整體稅制，促進(jìn)和增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而跟上我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。營業(yè)稅改增值稅是我國稅收體制改革的主要方向，愈來愈多的企業(yè)將會(huì)逐漸進(jìn)行“營改增”，其范圍將會(huì)擴(kuò)大到各種經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，因如何應(yīng)對“營改增”，則是各個(gè)企業(yè)都將面臨的重大挑戰(zhàn)，而首當(dāng)其沖的則是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
一、“營改增”的主要內(nèi)容
“營改增”即是將營業(yè)稅改為增值稅，營業(yè)稅是對在中國境內(nèi)提供應(yīng)稅勞務(wù)、轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，就其所取得的營業(yè)額征收的一種稅。而增值稅是對從事銷售貨物或者是提供加工、修理等勞務(wù)以及進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人所獲取的收入征收的稅，由此得知，營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，是對企業(yè)的毛收入進(jìn)行征稅，導(dǎo)致極大程度的重復(fù)征稅，這對企業(yè)造成了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)，而增值稅是價(jià)外稅，一方面減少了重復(fù)征稅，另一方面通過開具增值稅發(fā)票，可以進(jìn)行相關(guān)的抵扣，對企業(yè)帶來了便利。因此，施行“營改增”使企業(yè)的稅收壓力明顯減小，有利于幫助企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
二、“營改增”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
1.對企業(yè)財(cái)務(wù)核算造成的影響
會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可或缺的一個(gè)重要組成部分，而進(jìn)行“營改增”后，必然會(huì)影響企業(yè)的會(huì)計(jì)核算。因?yàn)樵?ldquo;營改增”之前，計(jì)算營業(yè)稅時(shí)，使用的是以企業(yè)所獲得的全部銷售收入作為基數(shù)，然后乘以營業(yè)稅率，從而得到營業(yè)稅，而改革之后，則是以不含增值稅的銷售收入作為基數(shù)，還要計(jì)算進(jìn)項(xiàng)稅額和銷項(xiàng)稅額，計(jì)算方法的不同，使得在無形中增加了不同的會(huì)計(jì)科目，因此，相對比之下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算則要比之前變的更復(fù)雜，對于會(huì)計(jì)核算人員的壓力也隨之增加。而在此方面，假使企業(yè)沒有準(zhǔn)確地對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行判斷，例如可以抵扣的部分算進(jìn)了主營業(yè)務(wù)收入，這樣不僅是對核算工作的疏漏，更是使得企業(yè)沒有享受到“營改增”帶來的重大好處，阻礙了我國稅負(fù)政策的施行。我國之所以推行“營改增”，正是為了能夠減少交通運(yùn)輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)企業(yè)的稅負(fù)壓力，企業(yè)若能夠在會(huì)計(jì)核算過程中，細(xì)分會(huì)計(jì)科目，積極按照規(guī)定進(jìn)行增值稅的相關(guān)業(yè)務(wù)核算，則不僅增加企業(yè)的核算能力，更是有力支持了我國政策的推進(jìn)。
2.對企業(yè)稅負(fù)造成的影響
企業(yè)在征收營業(yè)稅時(shí)，由于營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，企業(yè)在每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都需繳納全額的營業(yè)稅，使得企業(yè)的稅負(fù)越來越重，而營業(yè)稅改增值稅正是為了解決重復(fù)征稅這樣的弊端應(yīng)運(yùn)而生。通過改革，企業(yè)的稅負(fù)將整體減少。從兩個(gè)方面加以說明。其一，對于試點(diǎn)小規(guī)模納稅人來說，“營改增”后采用簡易征收辦法，原有的6%或者4%的征稅稅率一律調(diào)整為3%。此外，小規(guī)模納稅人(除其他個(gè)人外)銷售自己使用過的固定資產(chǎn)，則減按2%征收率征收增值稅。稅率如此大幅度的降低對于稅負(fù)的減少起到了極大的作用。其二，對于一般納稅人來說，雖然改革前后都是使用17%的稅率，但是改革前進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，改革后，不僅增加了可以抵扣稅額的范圍和額度，并且提供不同的應(yīng)稅服務(wù)使用的稅率不同。例如，提供交通運(yùn)輸業(yè)服務(wù)，稅率為11%;提供現(xiàn)代服務(wù)業(yè)服務(wù)(有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)除外)，稅率為6%;財(cái)政部和國家稅務(wù)總局規(guī)定的應(yīng)稅服務(wù)，稅率為零。有了這些區(qū)分，自然使得不同行業(yè)的稅負(fù)都得到了相應(yīng)程度的降低。然而并不是所有的企業(yè)稅負(fù)都有所降低，有些企業(yè)在“營改增”中稅負(fù)不降反增，例如主要成本為勞務(wù)或者其他不可抵扣的行業(yè)，對于這些企業(yè)來說，就應(yīng)該一邊適當(dāng)調(diào)整自己的會(huì)計(jì)政策，一邊研究是否能申請相關(guān)國家補(bǔ)助。
3.對企業(yè)凈利潤造成的影響
企業(yè)的凈利潤需由幾大因素綜合得出，即營業(yè)收入扣除營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加以及所得稅，此指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵性因素。“營改增”的實(shí)施，由于影響了營業(yè)成本、營業(yè)稅金及附加等因素，故對凈利潤必然造成一定影響。例如對企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)稅額進(jìn)行抵扣，從而降低營業(yè)成本。因?yàn)樵鲋刀惖挠?jì)征額比之前營業(yè)稅低，營業(yè)稅金及附加也隨之略有降低，使得利潤總額提高，所得稅也同樣增加，造成企業(yè)的凈利潤慢慢改變。不過，企業(yè)凈利潤具體是增是減，主要取決收入和成本的增減幅度。企業(yè)要提高凈利潤還須不斷增加營業(yè)收入，有效降低營業(yè)成本，對企業(yè)訂制恰當(dāng)?shù)亩愂栈I劃。
三、“營改增”實(shí)施后企業(yè)應(yīng)采取的相應(yīng)措施
1.改善企業(yè)賬務(wù)處理方式
為了保證“營改增”的順利進(jìn)行，企業(yè)要修正現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算制度，制定合適的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程，按照相關(guān)規(guī)定增加增值稅的會(huì)計(jì)處理，并相應(yīng)增加設(shè)置明細(xì)賬目，有增值稅的業(yè)務(wù)必須嚴(yán)格按新行“營改增”條款進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，提供真實(shí)可靠的稅務(wù)資料。
2.合理納稅籌劃，有效增加利潤
“營改增”的實(shí)施，最大的好處是許多企業(yè)能夠減少稅負(fù)。但同時(shí)根據(jù)不同企業(yè)的納稅性質(zhì)和主體，“營改增”也可能為企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。因此，納稅籌劃的優(yōu)化與完善就必不可少了。第一，企業(yè)應(yīng)借助流通環(huán)節(jié)來進(jìn)行稅負(fù)的轉(zhuǎn)移，從而減少稅額。第二，在選擇合作商時(shí)，確保其財(cái)務(wù)制度健全，有能力開具全套的增值稅發(fā)票。第三，努力挖掘客戶資源，借助“營改增”的契機(jī)來拓寬企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，爭取更大利潤。
參考文獻(xiàn)：
徐德晞.“營改增”形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略變革對策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，(18).
本科財(cái)務(wù)論文范文二：企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)財(cái)務(wù)管理分析
【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分之一，在企業(yè)內(nèi)部的控制中產(chǎn)生的作用不容小覷，財(cái)務(wù)管理直接決定了企業(yè)對內(nèi)部及外部因素變化是否能夠適應(yīng)及面對。本文主要講述了企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義，分析了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制建設(shè);作用
現(xiàn)階段的企業(yè)，要積極立足于財(cái)務(wù)管理，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，同樣是確保資金資產(chǎn)的相關(guān)方面的安全，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立內(nèi)部控制制度，有效地控制好企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，規(guī)劃好各項(xiàng)企業(yè)管理活動(dòng)，目的是保證企業(yè)資產(chǎn)的完整和真實(shí)性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效率的全面提升。
一、企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的意義
一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控管理涉及到的各項(xiàng)決策、反饋等環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制不僅要適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，但也要與法律法規(guī)的實(shí)際發(fā)展完全一致，并符合企業(yè)的要求，員工必須執(zhí)行，以保證位置，設(shè)置合理的責(zé)任，經(jīng)營成本和經(jīng)濟(jì)效益的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，確保資產(chǎn)和可靠的經(jīng)濟(jì)信息安全。具體來講，主要具有五個(gè)方面的作用：一是有利于企業(yè)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)不能超越國家法律，內(nèi)部管理和有效的控制措施，嚴(yán)格依據(jù)有效的管理授權(quán)和審查程序。二是保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，分析宏觀政策環(huán)境，分析市場競爭趨勢，可以完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的計(jì)量和報(bào)告，會(huì)計(jì)信息可以有效地處理，從而為管理者的決策提供有效的參考價(jià)值，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是有利于保證資產(chǎn)的有效增值。資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，可以確保員工積極有效的開展文化宣傳工作，避免徇私舞弊的行為，確保資產(chǎn)的安全，提高利用效率。四是可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)營效率。在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施內(nèi)部控制體系建設(shè)，積極的創(chuàng)新有關(guān)流程管理，完善員工的工作機(jī)制，逐漸形成一套合理有效的檢查和監(jiān)督制約管理機(jī)制，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。五是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。勞動(dòng)崗位的有效分工，提高了企業(yè)的管理功能，可以將信息及時(shí)有效的快速反饋，確保整改措施，才有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制建設(shè)中的作用
財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在日常的管理過程中不僅要與企業(yè)的管理相結(jié)合，還要具備廣泛性、全局性、牽制性以及調(diào)整性。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以有效地實(shí)現(xiàn)資源的整合，在企業(yè)的生產(chǎn)生活中加強(qiáng)內(nèi)部控制是第一選擇，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到預(yù)測、分析、決策以及評價(jià)手段等方式，有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
(一)有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)助實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)
內(nèi)控是企業(yè)管理的關(guān)鍵組成內(nèi)容，制定有效的內(nèi)部控制機(jī)制，有助于確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，借助內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠相互協(xié)調(diào)與高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)市場競爭力，更好完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。財(cái)務(wù)管理在真正的企業(yè)生活中至關(guān)重要，實(shí)踐中個(gè)人認(rèn)為是很重要，因?yàn)榱己玫呢?cái)務(wù)決策，可以節(jié)省不少財(cái)政支出，提高企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)利益，不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面，還有內(nèi)部管理方面的控制，員工可以按照制度進(jìn)行實(shí)施工作，協(xié)助內(nèi)部控制，內(nèi)控是最為關(guān)鍵的，影響企業(yè)的日常工作，但是就長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，良好的內(nèi)部程序化管理，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化優(yōu)勢，提高個(gè)人的效率，最終完善內(nèi)控建設(shè)。
(二)有利于優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控建設(shè)
財(cái)務(wù)管理在協(xié)助企業(yè)結(jié)構(gòu)方面，協(xié)調(diào)相關(guān)利益方面，能夠完善控制與監(jiān)督職責(zé)，它能夠保證企業(yè)正常的運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)經(jīng)營管理的模式是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，存在公平與效率失衡，所以，企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才能夠獲得高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)管理的治理模式，才能有效的合理配置各種資源，改善企業(yè)利益相關(guān)方的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)往往是兩權(quán)分離，就會(huì)導(dǎo)致利益的分歧，模式管理上的矛盾，但是企業(yè)在實(shí)踐中出現(xiàn)的公平與效率失衡的現(xiàn)象，就會(huì)需要企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，進(jìn)行高效的工作質(zhì)量績效管理，高效率的管理才能夠有高效率的回報(bào)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性
會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對于企業(yè)的管理層來講，具有重要的作用，因此有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠最大限度的完善會(huì)計(jì)信息，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效性和完整性。內(nèi)部控制制度的建立能夠使得會(huì)計(jì)信息的采集整個(gè)過程的完善，在各個(gè)環(huán)節(jié)如信息的采集、歸類、記錄以及匯總方面，都為財(cái)務(wù)管理奠定有效的環(huán)境基礎(chǔ)。內(nèi)控制度的建立能夠使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)作弊行為，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益增長的同步。實(shí)踐中，由于很多人為的原因疏忽導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不真實(shí)，導(dǎo)致的數(shù)據(jù)失效，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，因此，對于企業(yè)的管理層來講，保證有效的財(cái)務(wù)管理，才能夠高效的管理數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理可以是電算化模式的管理，規(guī)范好各個(gè)模塊的職能，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)優(yōu)化配置管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性真實(shí)性是關(guān)鍵。
(四)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于構(gòu)建防腐敗管理機(jī)制
內(nèi)部控制建設(shè)，主要還要建立健全有效地懲治與預(yù)防機(jī)制，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位有效的行使監(jiān)督和管理，優(yōu)化內(nèi)部制約體系，完善重大項(xiàng)目安排計(jì)劃以及資金使用方式，強(qiáng)化財(cái)政資金管理。反腐敗的管理機(jī)制的構(gòu)建，主要控制三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，權(quán)力制約機(jī)制;第二，探討責(zé)任機(jī)制;第三，重點(diǎn)監(jiān)管機(jī)制。基于財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)，從根本上預(yù)防腐敗。在企業(yè)日常的操作過程中，出現(xiàn)很多操作上的弊端，會(huì)給企業(yè)的相關(guān)人員留下徇私舞弊的漏洞，因此針對重點(diǎn)部門的監(jiān)管，可以強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化組織內(nèi)部管理，建立責(zé)任機(jī)制，重點(diǎn)對有缺陷的部門進(jìn)行財(cái)務(wù)梳理，流程化環(huán)節(jié)模式重點(diǎn)管理，才能從根本上完善內(nèi)部控制建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有利于構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化內(nèi)控管理，有助于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效擴(kuò)展，建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，內(nèi)控制度的建設(shè)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種缺陷，有效地貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促進(jìn)企業(yè)全面地發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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