財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文范文
財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文范文
如果說面對企業(yè)管理這一永恒的主題，我國企業(yè)集團(tuán)管理明顯滯后于其組建速度，并且財(cái)務(wù)管理又是它們的重要基礎(chǔ)工作和突出的薄弱環(huán)節(jié)的話，那么，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理也就具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文范文一：央行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險防范策略
【摘要】財(cái)務(wù)管理是人民銀行業(yè)務(wù)工作的重要組成部分，規(guī)范、嚴(yán)格、安全的財(cái)務(wù)管理是中國人民銀行依法高效履職的重要保障。基層央行在目前日益趨緊的財(cái)務(wù)形勢下，面臨著更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險，如何防范化解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財(cái)務(wù)工作安全高效運(yùn)作，需要我們加以關(guān)注。
【關(guān)鍵詞】金融會計(jì);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險防范
《中國人民銀行財(cái)務(wù)制度》的實(shí)施以及《中國人民銀行財(cái)務(wù)綜合管理系統(tǒng)》的推廣運(yùn)用，對于加強(qiáng)基層央行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有效維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律起到了積極的推動作用，但仍存在一些風(fēng)險不容忽視。如何防范化解財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險，保證財(cái)務(wù)工作安全高效運(yùn)作是當(dāng)前基層央行財(cái)務(wù)管理工作的必須面對的一項(xiàng)課題。
一、基層央行財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險
(一)制度風(fēng)險
一是“預(yù)算指標(biāo)核批表”下達(dá)較晚，導(dǎo)致年初幾個月的財(cái)務(wù)開支缺乏預(yù)算約束，容易在發(fā)生個別科目超支風(fēng)險。二是財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定有待進(jìn)一步完善。人員經(jīng)費(fèi)、人民幣反假等經(jīng)費(fèi)指標(biāo)安排較少，難以滿足實(shí)際開支的需要，從而促成人為調(diào)賬、變通操作等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，并導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)使用上的被動。三是預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行存在一定的彈性。年終決算前幾日追加的或多或少的一些項(xiàng)目指標(biāo)，易形成財(cái)務(wù)費(fèi)用虛列，對財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性帶來一定的影響。四是總務(wù)周轉(zhuǎn)金的制度性安排存在隱患。一般基層行總務(wù)周轉(zhuǎn)金均在上級核定的指標(biāo)內(nèi)，在年初從暫付款項(xiàng)科目一次撥出、周轉(zhuǎn)使用、年終繳回，而在周轉(zhuǎn)金的使用上，除每月一次的工資發(fā)放使用量較大外，大部分時間處于閑置狀態(tài)。同時，總務(wù)部門保管大額銀行存款或現(xiàn)金，容易發(fā)生被挪用的風(fēng)險。五是預(yù)算管理在增收節(jié)支方面缺乏靈活性，對增加的收入和節(jié)省下的指標(biāo)均作上收處理，容易誘發(fā)不作為或浪費(fèi)現(xiàn)象。
(二)操作風(fēng)險
一是會計(jì)人員對原始憑證的真實(shí)性、合法性難以作全面的鑒別，對個別不合理的開支未作制止或糾正，會計(jì)的監(jiān)督職能未能充分體現(xiàn)。二是應(yīng)收賬款科目控制不嚴(yán)格，存在職工借款等不據(jù)實(shí)出賬而出現(xiàn)“白條頂庫”現(xiàn)象。三是費(fèi)用開支審批時，只重視費(fèi)用開支事實(shí)的合理性而不注重指標(biāo)控制要求和手續(xù)的合法性、完備性，有時甚至出現(xiàn)以慣例代替制度的費(fèi)用簽批，特別是一些重大采購或基建項(xiàng)目，缺少公開招標(biāo)及外聘專業(yè)部門全面的評估、監(jiān)審手續(xù)。四是個別基層行由于人員緊缺，會計(jì)與出納相互兼崗，“一手清”現(xiàn)象導(dǎo)致錢賬分管等制約措施無法落實(shí)，而且財(cái)務(wù)人員長期不輪崗、臨時離崗不辦理交接手續(xù)等違規(guī)現(xiàn)象也時有發(fā)生。五是會計(jì)檔案交接與管理不嚴(yán)，容易發(fā)生損毀、丟失或被盜風(fēng)險。
(三)監(jiān)督風(fēng)險
一是一些基層行的分管領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)主管、內(nèi)審、紀(jì)檢部門未按規(guī)定對財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理特別是銀行存款和庫存現(xiàn)金進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督檢查，有的則對行內(nèi)財(cái)務(wù)的監(jiān)督檢查流于形式，檢查中僅核對憑證、印章和賬目余額，對財(cái)務(wù)操作過程、手續(xù)的合法性等實(shí)質(zhì)性東西很少涉及，且對查出問題的后續(xù)整改督促不到位。二是部分財(cái)務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在反饋和確認(rèn)過程中被內(nèi)部逐級消化，匯總到上級管理部門的問題大都為“共性”問題且所剩無幾，導(dǎo)致不少問題步入屢查屢犯的“怪圈”。三是上級行對基層行的財(cái)務(wù)違規(guī)處罰不力，很少與其年終績效考核掛鉤，導(dǎo)致監(jiān)督效力半途而廢，警示作用難以發(fā)揮。四是監(jiān)督部門未對基層行財(cái)務(wù)風(fēng)險防控進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控與分析，難以對轄區(qū)或行內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險防控形勢作出綜合判斷，導(dǎo)致風(fēng)險防控方向和防控重點(diǎn)不明。五是檢查人員素質(zhì)有待提高。在實(shí)際工作中，一些一線監(jiān)督人員對財(cái)務(wù)部門的規(guī)章制度、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)督檢查的方式、方法缺乏全面了解，缺少恪盡職守、堅(jiān)持原則的品質(zhì)，導(dǎo)致檢查效果難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
(四)道德風(fēng)險
一是個別從業(yè)人員由于受拜金主義、享樂主義等社會上一些不健康思想的沖擊和侵蝕，人生觀、價值觀、道德觀發(fā)生偏差，致使工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成業(yè)務(wù)處理差錯，甚至發(fā)生資金損失。二是個別愛慕虛榮、貪圖享樂的財(cái)務(wù)管理與操作人員，容易在不平衡心理產(chǎn)生或個人私欲無法滿足時鋌而走險，利用職務(wù)之便或內(nèi)外勾結(jié)采取各種手段貪污、挪用財(cái)務(wù)資金。三是個別財(cái)務(wù)管理人員在固定資產(chǎn)采購、基建項(xiàng)目招標(biāo)過程中因貪圖私利而違規(guī)操作，甚至發(fā)生索賄受賄案件。四是個別基層行為了小集團(tuán)的利益，私自出租、出借閑置固定資產(chǎn)，采取營業(yè)外收入不入賬、私設(shè)“小金庫”等手段亂發(fā)錢物或私分國有資產(chǎn)。敗德者為避免受到輿論譴責(zé)，通常善于偽裝，故道德風(fēng)險具有很強(qiáng)的隱蔽性并極可能誘發(fā)財(cái)產(chǎn)損失和案件的發(fā)生。
二、風(fēng)險防范措施與建議
(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和“鋼性”是風(fēng)險防范重要前提
一是加強(qiáng)調(diào)研、核實(shí)基數(shù)，提高預(yù)算的科學(xué)性。預(yù)算管理部門要加強(qiáng)與人事、后勤等相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，確保預(yù)算安排與各部門業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃相適應(yīng)。同時，要摸清基層行的財(cái)力需求“底數(shù)”，如按車輛數(shù)量、配置、預(yù)計(jì)行駛里程等確定汽油用量，按地理位置、鍋爐臺數(shù)核實(shí)用煤量，按接待任務(wù)量核定招待費(fèi)等，區(qū)別不同情況設(shè)定不同指標(biāo)，避免所有指標(biāo)均按人頭分配的“一刀切”現(xiàn)象。二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保各項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算指標(biāo)年初一次下達(dá)，年終不再調(diào)節(jié)或增加，并加大對指標(biāo)突破及隨意“調(diào)賬”單位的處罰力度。同時，設(shè)定“增收節(jié)支”獎勵辦法，鼓勵和調(diào)動基層行開展增收節(jié)支活動的積極性。三是各基層行的預(yù)算指標(biāo)和決算情況應(yīng)在所屬轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)一公開公示，避免指標(biāo)分配不均以及指標(biāo)分配上的個人利益尋租和瀆職風(fēng)險。
(二)加強(qiáng)從業(yè)人員管理是風(fēng)險防范的關(guān)鍵所在
一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把好“用人關(guān)”。要選拔政治素質(zhì)高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)部門，對于缺乏責(zé)任心、法制觀念淡薄、道德淪喪的人員，則要及時給予懲處或清理出財(cái)務(wù)隊(duì)伍。在從業(yè)人員考核中要將道德品質(zhì)作為人員任用的重要基礎(chǔ)指標(biāo)，做到德才兼?zhèn)?，以德為先。二是不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過組織開展多層次、多內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提高財(cái)會干部的理論水平和操作技能，使從行長、分管領(lǐng)導(dǎo)到每個財(cái)會人員都能熟練掌握各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、制度，使各級檢查人員對財(cái)務(wù)操作系統(tǒng)有一定的認(rèn)知并掌握基礎(chǔ)的上機(jī)操作技能，為發(fā)現(xiàn)問題隱患、堵塞漏洞、化解風(fēng)險奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是注重培育風(fēng)險管理理念。要抓好警示教育，在全體從業(yè)人員頭腦中牢固樹立執(zhí)行制度的剛性原則和責(zé)任意識，堅(jiān)持職業(yè)道德操守，本著既對自己負(fù)責(zé)，也要對他人負(fù)責(zé)的觀念，形成執(zhí)行制度的自覺性、主動性，養(yǎng)成一種良好品德和既定習(xí)慣，對他人的違規(guī)違紀(jì)行為承擔(dān)起監(jiān)督、制約和檢舉責(zé)任。
(三)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間制衡是風(fēng)險防范的必要步驟
一是要完善財(cái)務(wù)審批、項(xiàng)目建設(shè)和大額采購的權(quán)力運(yùn)行內(nèi)控機(jī)制，基本形成縱向?qū)蛹壒芾?、授?quán)制約，橫向流程控制、平行制約的權(quán)力配置框架，并要根據(jù)業(yè)務(wù)和管理要求，隨時對有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)地修改、補(bǔ)充和完善，做到工作崗位清，工作范圍清，職責(zé)權(quán)限清，杜絕管理“斷層”和風(fēng)險控制“盲區(qū)”。二是要細(xì)化財(cái)務(wù)管理操作流程，通過任務(wù)分解、量化考核、績效兌現(xiàn)、責(zé)任追究等措施，促進(jìn)崗位之間的相互監(jiān)督制約和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行，促使財(cái)務(wù)管理及操作人員看好門、守好柜、上緊鎖，不被利益所誘惑，不被他人所利用，時刻提高警惕，繃緊風(fēng)險防范這根弦。在運(yùn)作管理上要突出原始憑證審核、賬務(wù)逐日核對、重要事項(xiàng)審批、加班申報登記、口令保密管理、業(yè)務(wù)交接手續(xù)、重要崗位定期輪換和強(qiáng)制休假等多環(huán)節(jié)控制，并通過建立健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)分類登記制度來進(jìn)一步明確責(zé)任。三是要加強(qiáng)對總務(wù)周轉(zhuǎn)金和暫付科目的核定與管理。上級行要根據(jù)各基層機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況分別核定不同的庫存現(xiàn)金限額和財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)金限額?；鶎訖C(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格“暫付款項(xiàng)”科目的管理，對暫付業(yè)務(wù)嚴(yán)格審批，并盡量減少日常暫付額度。四是要堅(jiān)持各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，大力推行和運(yùn)用公務(wù)卡，杜絕其他部門設(shè)立賬外賬或“小金庫”。基建工程招投標(biāo)、大宗物資采購等重大事項(xiàng)要按照有關(guān)規(guī)定和程序協(xié)調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、后勤等部門全面參與，充分發(fā)揮部門間的監(jiān)督制約職能，以實(shí)現(xiàn)財(cái)權(quán)和事權(quán)的相互制約，切實(shí)保障財(cái)產(chǎn)和資金安全。
(四)強(qiáng)化檢查監(jiān)督手段是風(fēng)險防范的有效措施
一是要明確財(cái)務(wù)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，明確各級管理和監(jiān)督人員的檢查頻度，制定財(cái)務(wù)檢查的操作規(guī)程，增強(qiáng)日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查的可操作性。要采取定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式，特別注重加強(qiáng)對一線人員業(yè)務(wù)操作與制度執(zhí)行過程的監(jiān)督檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真進(jìn)行匯總、分析和通報，提出針對性的整改措施，跟蹤關(guān)注整改落實(shí)情況。對涉嫌違規(guī)違紀(jì)的，要按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理并及時報告上級管理部門。二是要抓住重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出對財(cái)務(wù)管理部門、資產(chǎn)管理部門以及分管經(jīng)費(fèi)審批的領(lǐng)導(dǎo)、會計(jì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、總務(wù)會計(jì)、總務(wù)出納和經(jīng)費(fèi)支出的主辦人員的監(jiān)督管理，要切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在財(cái)務(wù)活動中違規(guī)操作和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)上個別領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算的問題，強(qiáng)化權(quán)力制約，變一人多權(quán)為一權(quán)多人管。大額費(fèi)用開支和大宗物品采購在研究時要有監(jiān)督部門參加，在實(shí)施過程中也要由監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督。三是要實(shí)行財(cái)務(wù)開支“行內(nèi)公開”，自覺接受群眾監(jiān)督。由總務(wù)會計(jì)就上月的財(cái)務(wù)開支情況進(jìn)行詳細(xì)通報，讓廣大干部職工詳細(xì)了解財(cái)務(wù)開支情況，同時對上月財(cái)務(wù)開支的合理、合法、合規(guī)性進(jìn)行全面監(jiān)督，增加財(cái)務(wù)開支的透明度，以杜絕管錢管物部門的“暗箱操作”。四是要實(shí)行檢查責(zé)任“倒查問責(zé)”制，嚴(yán)格追究各級檢查人員在監(jiān)督檢查工作中流于形式、應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)、已發(fā)現(xiàn)未報告等相關(guān)責(zé)任，防止檢查人員忽略和隱瞞事實(shí)真相。
財(cái)務(wù)管理類畢業(yè)論文范文二：施工項(xiàng)目組織動態(tài)財(cái)務(wù)管理問題分析
摘要：本文通過概述動態(tài)財(cái)務(wù)管理的界定困境及內(nèi)涵，論證建安施工項(xiàng)目組織推進(jìn)財(cái)務(wù)動態(tài)管理的必要性，進(jìn)而關(guān)照建安企業(yè)施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及困難，最后探討建安企業(yè)施工項(xiàng)目組織實(shí)施動態(tài)財(cái)務(wù)管理的主要要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建安企業(yè);施工項(xiàng)目;動態(tài)財(cái)務(wù)管理
一、動態(tài)財(cái)務(wù)管理的界定困境及內(nèi)涵
動態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理在其理念趨于成熟后，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化轉(zhuǎn)型的一種發(fā)展趨勢及落實(shí)，是對財(cái)務(wù)管理原始或者傳統(tǒng)形態(tài)的揚(yáng)棄及升華。因?yàn)槠鋼P(yáng)棄及升華本身是一個持續(xù)不斷的過程，所以動態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個籠統(tǒng)、變化而不完全確定的概念。正因?yàn)槿绱耍瑒討B(tài)財(cái)務(wù)管理雖然在現(xiàn)在是業(yè)內(nèi)熟語，但卻沒有比較確切的界定。雖然，基于動態(tài)財(cái)務(wù)管理本身的特征，在界定方面存在困難。不過，在整體上看，卻有相對穩(wěn)定的系列內(nèi)涵或者內(nèi)容。從其定位方面來說，動態(tài)財(cái)務(wù)管理完全突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于結(jié)算及資金管理的偏狹范圍，而將期觸角伸向財(cái)務(wù)策劃、合規(guī)控制、風(fēng)險管理等多方面的系列事項(xiàng)，拓寬了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容范圍。從關(guān)注維度方面來看，動態(tài)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)超越了財(cái)會部門的本位主義及組織暫時發(fā)展的短視情況等傾向，而著眼于組織或特定項(xiàng)目全局，直向組織或項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)，有更高的層次及更寬的視野。從其作用方面來看，動態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上推動財(cái)會部門及工作超越純碎的財(cái)務(wù)支撐，而在財(cái)務(wù)資源整合、業(yè)務(wù)決策甚至戰(zhàn)略布局等方面也開始起到一定的作用。從實(shí)務(wù)層面來看，動態(tài)財(cái)務(wù)管理可以充分發(fā)揮信息化時代的優(yōu)勢，采集更多更密集的信息，打造外顯或者說透明度較高的財(cái)務(wù)管理模式及流程，推動財(cái)務(wù)即時監(jiān)控、深度財(cái)務(wù)分析及風(fēng)險預(yù)測的實(shí)現(xiàn)，糾偏事后監(jiān)督的缺陷而提升事件整改的時效等。建安企業(yè)的系列施工項(xiàng)目，數(shù)量多，施工現(xiàn)場分散，涉及的相關(guān)方較多，相當(dāng)一部分資金流動并沒有局限在項(xiàng)目組織內(nèi)部，部分項(xiàng)目的規(guī)模及涉及的資金額度往往比較龐大，具有其他組織罕見的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理的壓力及風(fēng)險更高，對財(cái)務(wù)管理走出傳統(tǒng)或者原始形態(tài)而趨于動態(tài)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求度更大。
二、建安企業(yè)施工項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及困境
1、認(rèn)知意識方面的不足及障礙
在企業(yè)管理的各方面中，相當(dāng)一部分建安企業(yè)非常重視市場的開拓及建筑業(yè)務(wù)的爭取，而相對忽視財(cái)務(wù)管理工作，僅把其定位在比較原始而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)支撐方面。在施工項(xiàng)目管理的各方面中，部分建安企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視程度也比較有限，他們寧可選擇偷工減料來提升利潤，也沒有意識到利用財(cái)務(wù)管理的升華推動項(xiàng)目組織增值。此外，因?yàn)閯討B(tài)財(cái)務(wù)管理在具體概念界定方面的困難，建安企業(yè)內(nèi)部的在崗財(cái)會人員對此普遍缺乏比較清晰而到位的認(rèn)知，即便是有心推動趨于這方面的轉(zhuǎn)型提升，也很難落實(shí)在具體實(shí)務(wù)層面。
2、財(cái)務(wù)管理成熟度方面的不足及障礙
基于建工行業(yè)的特殊性，建安企業(yè)的規(guī)模體量一般比較可觀，相對于其他包含大量中小企業(yè)的行業(yè)企業(yè)來說，在整體上說其財(cái)務(wù)管理工作比較規(guī)范到位。不過，部分建安企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也存在著成熟度不足的問題，部分建安企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度僅提及資金收支、票據(jù)管理、現(xiàn)金流動、報銷管理、分包付款臺帳、機(jī)械費(fèi)用等和資金直接相關(guān)的系列事項(xiàng)，而對諸如資產(chǎn)管理、預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析等方面的工作及其需要的相關(guān)方面數(shù)據(jù)信息的關(guān)注力度較小，投入的人力及資源極其有限，導(dǎo)致系列方面工作的薄弱，致使采購過多資源或資金浪費(fèi)現(xiàn)象時常發(fā)生。具體到特定的施工工程項(xiàng)目組織而言，其財(cái)務(wù)管理工作的成熟度更是問題，很難為其趨于動態(tài)化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)性支撐。
3、施工預(yù)算管理方面的不足及障礙
動態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)應(yīng)該和預(yù)算管理工作密切結(jié)合，沒有預(yù)算管理工作的高質(zhì)量推進(jìn)很難談動態(tài)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)。雖然，大部分建安企業(yè)接納并在不同程度上踐行了預(yù)算管理及全面預(yù)算管理的理念，不過具體到特定的施工項(xiàng)目組織中，預(yù)算管理大都呈現(xiàn)有明顯而嚴(yán)重的粗放型特征，預(yù)算編制粗糙，成本單元細(xì)分缺乏精細(xì)度，預(yù)算執(zhí)行控制及分析形式化嚴(yán)重，預(yù)算調(diào)整在幅度、程序等方面的隨意性過大問題，導(dǎo)致項(xiàng)目超預(yù)算現(xiàn)象比較普遍。
4、施工項(xiàng)目組織方面的不足及障礙
對于施工項(xiàng)目組織自身而言，上述第二點(diǎn)所言及的財(cái)務(wù)管理成熟度問題是其一。此外，基于建設(shè)工程健康有序推進(jìn)的考慮，大多數(shù)施工項(xiàng)目組均被授予比較大的權(quán)限，在財(cái)務(wù)管理各方面也有比較獨(dú)立而完整的權(quán)限。這些施工項(xiàng)目組織不具備獨(dú)立法人資質(zhì)，他們在推進(jìn)相關(guān)工作往往存在較為嚴(yán)重的本位主義傾向，容易將部分問題和風(fēng)險轉(zhuǎn)移到總公司、分公司或其他施工項(xiàng)目組中，實(shí)際上防礙了建安企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制約了其推進(jìn)實(shí)現(xiàn)動態(tài)財(cái)務(wù)管理的限度。
5、信息化建設(shè)方面的不足及障礙
對信息化時代利好的充分吸納和利用，較高的信息化建設(shè)水準(zhǔn)是動態(tài)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)的時代背景之一，也是必要條件之一。對于建安企業(yè)來說，從總公司層面來看其信息化建設(shè)水準(zhǔn)一般相對較高，不過在分公司層面來看往往稍微偏低，而具體到施工項(xiàng)目組織層面則不容樂觀，硬件設(shè)備缺乏及軟件及模塊設(shè)置不夠充分，導(dǎo)致施工工程一線情況的系列數(shù)據(jù)信息往往很難及時進(jìn)入信息系統(tǒng)中，在信息共享設(shè)置等方面也存在一定的問題，無法為動態(tài)財(cái)務(wù)管理提供比較充分而到位的支撐。
三、建安企業(yè)施工項(xiàng)目組織實(shí)施動態(tài)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)
1、堅(jiān)持預(yù)算先行
建安企業(yè)施工項(xiàng)目組織推動實(shí)施動態(tài)財(cái)務(wù)管理，需要堅(jiān)持預(yù)算先行的原則。具體而言，應(yīng)該在施工預(yù)算編制階段，在充分調(diào)研及審視分析的基礎(chǔ)上，依托科學(xué)的流程，強(qiáng)化全覆蓋、精細(xì)度和精準(zhǔn)性，避免單純依靠過往經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致方案或草案粗枝大葉。在施工預(yù)算執(zhí)行階段，應(yīng)確保嚴(yán)格依案推進(jìn)，避免預(yù)算及實(shí)務(wù)推進(jìn)兩張皮的現(xiàn)象發(fā)生。同時，應(yīng)該提升預(yù)算分析的涉入頻率，提升預(yù)算調(diào)整或整改的時效，依托預(yù)算分析及調(diào)整的動態(tài)化特征催化動態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。
2、拓寬關(guān)注維度
在施工工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理推進(jìn)的過程中，應(yīng)該借助信息技術(shù)的力量，壓低或者減縮收支結(jié)算及資金管理的分量，將更大的精力及資源投入應(yīng)對動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)分析及合規(guī)控制等系列事項(xiàng)中。在關(guān)注和資金直接相關(guān)的數(shù)據(jù)信息時，還應(yīng)當(dāng)關(guān)注諸如采購、物料、設(shè)備、人力、安全等多方面的信息。在關(guān)注現(xiàn)金流動情況時，應(yīng)強(qiáng)化對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理的關(guān)注和重視。在關(guān)注財(cái)會基礎(chǔ)工作推進(jìn)之外，應(yīng)強(qiáng)化對會計(jì)信息質(zhì)量、財(cái)務(wù)資源配置等方面工作的推進(jìn)，提升項(xiàng)目組織財(cái)務(wù)管理的成熟度等。如上所述，均應(yīng)在建安企業(yè)總公司、分公司及施工項(xiàng)目三個層次的財(cái)務(wù)管理制度中有所體現(xiàn)。
3、強(qiáng)化價值導(dǎo)向
在施工工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理推進(jìn)的過程中，應(yīng)該揚(yáng)棄將狹隘的成本減縮等當(dāng)成其目標(biāo)導(dǎo)向，而應(yīng)該將價值提升當(dāng)成其終極導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)信息采集中，應(yīng)擴(kuò)大目標(biāo)范圍，注意將諸如時間、風(fēng)險、組織價值有關(guān)的系列事項(xiàng)納入其中。在財(cái)務(wù)分析中，應(yīng)該在著眼于支付流程及核算情況之余，分析施工項(xiàng)目推進(jìn)及預(yù)算方案的差異，以是否利于組織價值提升為終極標(biāo)準(zhǔn)對此進(jìn)行審視和評判，并籍此思考整改或調(diào)整的路徑。在成本控制方面，應(yīng)該避免單純思考壓縮成本額度，應(yīng)該在組織價值提升導(dǎo)向下，在更大的范圍內(nèi)以更靈活的態(tài)勢，推動財(cái)務(wù)資源及其他資源在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)務(wù)中實(shí)現(xiàn)事中的優(yōu)化配置，而非僅是事后的思考反思。
4、提高統(tǒng)籌層次
因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目組自身的系列缺陷，實(shí)際上很難作為一個獨(dú)立的組織推進(jìn)動態(tài)財(cái)務(wù)管理。所以，在推進(jìn)動態(tài)財(cái)務(wù)管理落實(shí)的時候，應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌層次，應(yīng)該以母公司或分公司為具體的統(tǒng)籌層次，進(jìn)而適當(dāng)縮減施工項(xiàng)目組的權(quán)限，在修正財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上思考構(gòu)建具體的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式，籍此整合財(cái)會工作崗位分配及職責(zé)說明，重塑具體的工作流程。
5、重視信息化建設(shè)
在施工工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理推進(jìn)的過程中，應(yīng)該優(yōu)化思考推動信息化建設(shè)工作。具體而言，一應(yīng)該根據(jù)動態(tài)財(cái)務(wù)管理系列事項(xiàng)的要求，優(yōu)化升級在用的信息系統(tǒng)或軟件，開發(fā)新的功能，推出更多的新模塊及權(quán)限設(shè)置，以便為施工項(xiàng)目涉及到的系列相關(guān)方的人員輸入相關(guān)信息及在盡量大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享。二是應(yīng)該將電腦等硬件搬進(jìn)施工現(xiàn)場，或者借助手機(jī)終端，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)和施工推進(jìn)之資源消耗的無縫對接，以為借力信息化成果推動動態(tài)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)打造便利條件。
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