有關(guān)財務(wù)畢業(yè)論文
有關(guān)財務(wù)畢業(yè)論文
隨著經(jīng)濟全球化和世界經(jīng)濟一體化的深入,國內(nèi)外公司也在不斷發(fā)展,公司規(guī)模擴大化、經(jīng)營范圍多元化、經(jīng)營地域跨國化、組織形式集團化的趨勢日益明顯。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)財務(wù)畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)財務(wù)畢業(yè)論文范文一：大數(shù)據(jù)中無邊界融合財務(wù)管理創(chuàng)新
摘要:大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展背景下的必然趨勢，同時也是優(yōu)化財務(wù)管理機制的創(chuàng)新模式。以大數(shù)據(jù)時代下無邊界融合式財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展情況入手，簡要闡述如何提升財務(wù)管理質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);無邊界融合;財務(wù)管理
在大數(shù)據(jù)時代的影響下，財務(wù)信息來源與以前相比更加的廣泛，不僅要對傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進行分析，同時還要對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫進行分析。為了緊跟大數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，財務(wù)管理的邊界也要適時進行擴展，與外界相融合。該融合趨勢在財務(wù)會計融合、管理會計融合以及財務(wù)管理融合等方面表現(xiàn)的都比較明顯，文本將對其進行分析，并為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革提供思路。
一、大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理產(chǎn)生的影響
大數(shù)據(jù)特點明顯，數(shù)據(jù)規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)流動速度和數(shù)據(jù)體系變化多端、數(shù)據(jù)類型多、數(shù)據(jù)價值大。相關(guān)工作人員可以通過信息技術(shù)手段通過數(shù)據(jù)分析未來發(fā)展趨勢，這是大數(shù)據(jù)最為明顯的優(yōu)勢之一，對社會的影響及其深遠。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生打破傳統(tǒng)管理的束縛，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，財務(wù)管理向著生產(chǎn)、銷售以及研發(fā)等諸多領(lǐng)域拓展，源源不斷地收集、分析可能對企業(yè)發(fā)展提供助力的數(shù)據(jù)因素。具體來說，首先，大數(shù)據(jù)時代地財務(wù)數(shù)據(jù)不是簡單加工處理，因為對系統(tǒng)平臺要求比較高，不僅要保證結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要對非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)進行處理，所以財務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)涵更加豐富多樣。再有，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生還深化了財務(wù)管理工作，使新環(huán)境下的財務(wù)管理開始轉(zhuǎn)型，形成多維度管理工作模式。通過大數(shù)據(jù)的不斷影響下，財務(wù)管理工作效率有了顯著的提升，不僅可以帶動企業(yè)自動化的發(fā)展，同時還可以為企業(yè)決策提供參考意見，可以幫助企業(yè)更好的擬定未來發(fā)展決策并執(zhí)行計劃。也可以通過大數(shù)據(jù)來減少財務(wù)風(fēng)險，因為大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)在進行決策的時候可以將大數(shù)據(jù)相關(guān)信息進行利用，減少系統(tǒng)錯誤幾率和系統(tǒng)的風(fēng)險，讓企業(yè)更好的展望未來社會發(fā)展趨向，選擇最佳的工作流程，擬定科學(xué)化的工作計劃。
二、無邊界融合財務(wù)管理
信息技術(shù)和管理理念的不斷發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)外部連接、內(nèi)外部拓展帶來了新的契機。在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門都需要根據(jù)時代發(fā)展情況來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。財務(wù)管理也要全面綜合多部門、多領(lǐng)域以及多學(xué)科，將這些方面的特點相互融合，才能保證工作的正常開展。首先要打破傳統(tǒng)財務(wù)管理垂直邊界，財務(wù)管理垂直邊界代指內(nèi)部管理層次，而傳統(tǒng)財務(wù)管理組織架構(gòu)等級森嚴(yán)，并確定了不同位置的權(quán)責(zé)，容易導(dǎo)致信息傳遞失真，還會影響到響應(yīng)時間。而無邊界財務(wù)管理則是打破了傳統(tǒng)的定位，通過內(nèi)部團隊模式完成工作，上下級之間沒有明顯的等級區(qū)分，相互協(xié)助、相互尊重，將成員個人能力最大化的發(fā)揮出來。同時無邊界財務(wù)管理還可以減少管理層次，讓扁平化管理理念落到實處，構(gòu)建科學(xué)化的員工關(guān)系，打破傳統(tǒng)路徑。其次可以通過無邊界理念打破傳統(tǒng)的水平邊界，通常情況下財務(wù)管理水平邊界代指財務(wù)管理和其余各個部門之間的分界線。當(dāng)前企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都按照不同專業(yè)進行分配，常見的部門有銷售部、財務(wù)部、人力資源部。在水平邊界的影響下，不同部門有著不同的目標(biāo)和不同的方向，而且都在按部就班的履行各自職責(zé)，長此以往各部門會過度的關(guān)注自身發(fā)展，而忽略企業(yè)的整體發(fā)展水平，部門相互競爭日益激烈，缺少協(xié)作和互助。而無邊界模式財務(wù)管理則大力強調(diào)不同職能部門應(yīng)當(dāng)輕視邊界問題，讓財務(wù)部門可以和其他部門更好的溝通，更好的相處，打破舊制邊界的局限。最后可以通過該方式來打破傳統(tǒng)財務(wù)管理外部邊界問題。價值鏈中企業(yè)通常都會從獨立的角度來看待自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)間競爭多于合作，這種模式是不科學(xué)的。隨著時代的不斷發(fā)展，各種戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作伙伴關(guān)系日漸完善，合資經(jīng)營模式發(fā)展迅速，僅憑借單體企業(yè)個體很難在激烈的市場競爭中博得一席之地。而財務(wù)管理部門是企業(yè)發(fā)展的主要部門之一，更不能將思路和公眾重心局限在企業(yè)內(nèi)部上，應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理邊界延伸，實現(xiàn)價值鏈財務(wù)整合。將企業(yè)信息變動情況納入到財務(wù)分析系統(tǒng)中，為產(chǎn)業(yè)鏈中所有供應(yīng)商與客戶提供信息，實現(xiàn)信息共享。
三、將決策系統(tǒng)作為核心系統(tǒng)繼續(xù)擰融合
企業(yè)日常經(jīng)營情況和財務(wù)狀況可以從根本上反映出企業(yè)經(jīng)營管理理念，并為企業(yè)未來發(fā)展提供參考。前些年普遍使用的財務(wù)管理體系弊端比較明顯，而財務(wù)融合視角下的系統(tǒng)融合比較關(guān)注企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，并將信息系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量作為決策支撐，更好的表達財務(wù)管理工作內(nèi)容。不僅可以促進財務(wù)系統(tǒng)更好的融合，還可以梳理現(xiàn)行財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)共享。
四、將業(yè)財團隊作為人才融合保障
在進行業(yè)財融合之前，首先要保證團隊的專業(yè)性，團隊當(dāng)中的所有業(yè)務(wù)工作人員都要具有專業(yè)化的業(yè)務(wù)知識，而財務(wù)工作人員也要根據(jù)時代發(fā)展情況不斷的更新自身所具備的技能，保證自身工作能力。隨著社會發(fā)展速度地加快，在激烈的社會發(fā)展背景下，各種管理理念和工作理念也是在不斷發(fā)展的，相關(guān)工作人員需要通過各種方式來完善自身技能，才能不被時代所淘汰。通過宣講技能與溝通等方式培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。為了提升業(yè)財團隊的專業(yè)性，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部人員工作情況組織開展培訓(xùn)會與讀書會等，全面加強人才培養(yǎng)質(zhì)量，保證業(yè)財融合工作的正常開展。
五、將績效考核和獎勵制度相結(jié)合
業(yè)財融合雖然需要制度的支持，同時也需要績效考核制度的補充，只有這樣才能保證團隊正常運作。業(yè)財團隊會受到財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的影響，所以在考核時也會受到這些部門的考核，雙向激勵政策可以幫助業(yè)務(wù)工作人員更好的掌握業(yè)務(wù)開展情況，能從業(yè)務(wù)單位的視角去思考工作中存在的問題，并提供專業(yè)化的解決方案。
六、全業(yè)務(wù)流程業(yè)財聯(lián)動工作模式
業(yè)財融入工作特點比較明顯，將財務(wù)工作融入到公司內(nèi)部各個角落，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流動，提升業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息轉(zhuǎn)化效率。首先要進行預(yù)算，將預(yù)算和業(yè)務(wù)流程相互融合可以擬定出更加符合公司發(fā)展的預(yù)算方案。收入是業(yè)務(wù)流程最主要的部分，企業(yè)可以梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中涉及到的收入，并將收入點繪制成風(fēng)險地圖，提升監(jiān)控收入質(zhì)量，進而讓企業(yè)更好的盈利。成本管控和業(yè)務(wù)流程融合可以從根本上體現(xiàn)出企業(yè)的財務(wù)精益管理理念，通過信息系統(tǒng)來監(jiān)控成本發(fā)生點，及時對成本發(fā)生點進行調(diào)整，保證資源利用效率最大化。想要保證企業(yè)日常經(jīng)營活動的正常開展，就必須保證資產(chǎn)量，將資產(chǎn)管理工作和業(yè)務(wù)工作流程相互結(jié)合才能提升資產(chǎn)的使用效率。根據(jù)企業(yè)的實際情況，對風(fēng)險控制以及業(yè)務(wù)流程進行融合，可以減少企業(yè)資金風(fēng)險。根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理、收入保障、成本管控等工作開展情況，管理企業(yè)日常經(jīng)營活動，使其為管理層提供決策理論，提升企業(yè)價值管理質(zhì)量與風(fēng)險防范質(zhì)量。
七、結(jié)束語
從整體上來看，無邊界融合財務(wù)管理可以從根本上反映出大數(shù)據(jù)時代與財務(wù)管理之間的關(guān)系，并為財務(wù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新提供了新理念。在當(dāng)前時代發(fā)展背景下，企業(yè)需要從根本上優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作體系，打破傳統(tǒng)工作存在的弊端，推行業(yè)財融合工作方式，從各個角度來完善維度體系，讓財務(wù)管理融入到企業(yè)日常工作中，提升企業(yè)價值。
參考文獻:
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有關(guān)財務(wù)畢業(yè)論文范文二：高職高專院校財務(wù)管理功能研究
摘要:在任何一個機構(gòu)的發(fā)展運行中,財務(wù)管理都處于管理的核心地位,高職高專院校亦如是。高職高專院校財務(wù)管理工作的主要目的就是為學(xué)校的各項活動提供有效的資金支持,為學(xué)校正常工作的開展和學(xué)校的發(fā)展提供有效的資金保障。本文基于高職高專院校財務(wù)管理工作的相關(guān)功能,結(jié)合高職高專院校財務(wù)功能發(fā)揮的困境,對高職高專院校財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮途徑進行了探究。
關(guān)鍵詞:高職高專院校;財務(wù)管理;功能
財務(wù)管理是一切活動的保障。我國財政部和教育部在2007年頒發(fā)的《關(guān)于‘十一五’期間進一步加強高等學(xué)校財務(wù)管理的若干意見》中對高校的財務(wù)管理工作作出了如下規(guī)定:高校的財務(wù)管理工作要不遺余力的提升高等教育的服務(wù)質(zhì)量,為創(chuàng)新性人才培養(yǎng)服務(wù),為科技創(chuàng)新力的增強服務(wù),為和諧社會的構(gòu)建服務(wù)[1]。因此,搞好財務(wù)管理工作是高職高專院校義不容辭之責(zé)任。高職高專院校為了做好財務(wù)管理工作,明確財務(wù)管理工作的功能,明確財務(wù)管理工作功能的發(fā)揮途徑是關(guān)鍵。
1高職高專院校財務(wù)管理工作的功能
簡單來說,高職高專院校財務(wù)管理功能就是為高職高專院校各項活動的開展和院校的未來發(fā)展提供有效的資金支持和保障,具體闡述如下。
1.1計劃功能
高職高專院校財務(wù)管理工作的計劃功能指的就是預(yù)算功能。財務(wù)管理的相關(guān)人員通過對學(xué)校歷史財務(wù)管理和經(jīng)濟活動的分析,對未來的學(xué)校財務(wù)管理和經(jīng)濟活動作出判斷和評估,從而制定出科學(xué)的財務(wù)計劃,找到有效的節(jié)支途徑和增收渠道,從而增強財務(wù)管理的有效性。簡單來說,財務(wù)管理工作的計劃功能就是對資金的來源和支出進行有效的預(yù)測,對資金的使用提出相關(guān)要求[2]。例如,高職高專院校通過對歷年科研項目資金使用情況的分析,結(jié)合近年來相關(guān)的科研項目研究的有關(guān)規(guī)定,就能夠預(yù)算出下一年度科研項目資金情況,以對未來年度科研項目資金使用提供相關(guān)要求,以免出現(xiàn)科研資金支出不明的現(xiàn)象,以提升財務(wù)管理的有效性。
1.2控制功能
財務(wù)控制是保證高職高專院校的財務(wù)管理活動符合既定目標(biāo),取得經(jīng)濟效益的有效方法之一,其具體作用有以下幾點:第一,完善財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。財務(wù)管理控制通過健全財務(wù)管理工作的原始記錄,加強財務(wù)定額管理,嚴(yán)格計量驗收工作,定期查看資產(chǎn),制定學(xué)校內(nèi)部結(jié)算的價格制度等,能夠為財務(wù)管理工作的有效開展提供一個良好的前提。第二,組織實施財務(wù)計劃。在高職高專院校的財務(wù)管理工作中編制財務(wù)計劃是起點,財務(wù)管理工作最終的落腳點要放在執(zhí)行和落實組織計劃方面,通過財務(wù)計劃的落實能夠有效達到工作改進、效率提升、成本減低、支出節(jié)約的目的。第三,平衡財務(wù)收支。在財務(wù)控制的各項功能中,平衡財務(wù)收支是其最主要的功能。財務(wù)管理通過對實際財務(wù)支出情況的分析,通過對資金的積極調(diào)度和合理組織,能夠有效平衡財務(wù)收支,促使財務(wù)管理工作的控制功能得以有效發(fā)揮。
1.3監(jiān)督功能
財務(wù)管理工作的監(jiān)督功能是利用貨幣對學(xué)校的各項活動進行監(jiān)督,具體來說就是對學(xué)校的資金籌集、資金使用、資金消耗、資金回收和資金分配等活動進行監(jiān)督,從而發(fā)現(xiàn)工作開展中的弊病,以完善工作的開展。
1.4資本運營功能
在高職高專院校各項管理活動中,財務(wù)管理是中心;在財務(wù)管理的各項功能中,資本運營是最高功能。高職高專院校的財務(wù)管理工作在投資決策理論的指導(dǎo)下,使用資本結(jié)構(gòu)理論和投資組合理論等方法,實行有效投資和融資,從而實現(xiàn)校園資本的增值。
2高職高專院校財務(wù)管理功能發(fā)揮的困境
第一,財務(wù)內(nèi)部控制工作不完善。
目前,很多高職高專院校都在擴展規(guī)模,導(dǎo)致其經(jīng)濟活動愈加頻繁,活動的多樣性和多變性導(dǎo)致其學(xué)校原有的內(nèi)部控制制度失效,從而影響了財務(wù)管理工作功能的發(fā)揮。
第二,相關(guān)監(jiān)督機制不健全。
部分高校在對資金進行審核時其審核目標(biāo)僅僅局限在會計原始憑證的審核方面,沒有對各專項資金使用的科學(xué)性和可行性進行論證。同時部分高校的財務(wù)管理工作都是依循舊例,在具體應(yīng)用中的隨機性較大;或者因為財務(wù)分權(quán)較為嚴(yán)重,導(dǎo)致財力分散,最終影響了財務(wù)管理功能的發(fā)揮。
第三,執(zhí)行力度缺失。
部分高職高專院校的預(yù)算編制都是根據(jù)上級審批來制定的,沒有切實反映出預(yù)算報表的執(zhí)行情況,且沒有對預(yù)算的執(zhí)行情況進行跟蹤分析,使得財務(wù)管理執(zhí)行的有效性缺失,從而影響了財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮。第四,風(fēng)險意識不強。部分高校在財務(wù)管理中的風(fēng)險意識都比較薄弱,在資金支出時沒有對經(jīng)濟承受能力進行有效評估,使得學(xué)校的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,最終導(dǎo)致財務(wù)管理功能不能有效發(fā)揮。
3高職高專院校財務(wù)管理功能發(fā)揮的途徑
第一,完善內(nèi)部控制制度。
高職高專院校要根據(jù)自身的擴張規(guī)模和進度來制定科學(xué)的內(nèi)部控制制度,將預(yù)防控制作為主體,將事后控制作為輔助,完善并落實崗位責(zé)任制,在財務(wù)管理方面實行動態(tài)管理,約束各種校園財務(wù)行為[3]。
第二,健全監(jiān)督管理機制。
在高職高專院校的財務(wù)管理工作中,為了進一步健全內(nèi)部監(jiān)督機制,不僅要對原始的會計憑證進行審核,而且還要對各專項投資的科學(xué)性和可行性進行論證。從宏觀方面來看,強化內(nèi)部監(jiān)督審計力度,就要對財務(wù)管理的違規(guī)操作行為進行控制,比如,高職高專可以采用招投標(biāo)制度對大型項目進行管理,并跟蹤審計;可以通過委派會計事項對二級學(xué)院的財務(wù)管理工作進行監(jiān)控,保證財務(wù)管理目標(biāo)的有效落實;可以要加強同審計部門的聯(lián)系,形成有效的監(jiān)督合力,保證財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮。
第三,提升財務(wù)管理的執(zhí)行力度,
首先要細化預(yù)算編制;其次要對支出進行有效的控制;最后要建立有效的監(jiān)管體系,保證預(yù)算的有效落實。第四,強化風(fēng)險意識。首先要對學(xué)校的財務(wù)風(fēng)險進行分析,有效利用貸款資金;其次要擴寬融資渠道,制定科學(xué)的借貸與還貸計劃,規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險,為財務(wù)管理功能的發(fā)揮掃除障礙。
參考文獻
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